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创规者申康
编者按:"公立医院究竟如何实现专业化、精细化管理?如何有效控制成本,避免盲目贷款和重复进口大型医疗设备?如何加强对医院院长和医生的绩效考核?这些都是多年来想解决而难以解决的问题,而申康的做法恰恰是在有效破解这些难题方面提供了新鲜经验."
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23位院长的绩效考核
考核公立医院院长的管理业绩并不难,难的是用什么样的专业指标和什么样的科学态度才能让被考核的医院院长们发自内心地称道.
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跟德鲁克学管理
CEO们大半外表光鲜亮丽,内心却忧心忡忡,他们虽然尽力向下授权,但永远身负企业成败的重责大任,因此如履薄冰,不敢有丝毫懈怠.我经常问自己,从德鲁克的诸多教诲中,能否总结出CEO到底应该专注于哪些事?我的答案是:一、观天时:敏锐地感知外在竞争环境的变化,制定战略方针;二、察地利:细致地察觉内部资源和能力的积蓄,建立执行系统;三,正人和:持续地洞察人心的动态发展,引导建立企业的领导文化.
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走动管理
麦当劳的创始人克罗克是美国公认的十大企业家之一.他曾为了改变公司的亏损危机想出一个"奇招"--将所有经理的椅子靠背锯掉.于是,经理们纷纷走出办公室,深入基层,及时了解情况,现场解决问题.开展"走动管理",终于使公司扭亏转盈.
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愿公立医院避走国企弯路
西谚云,太阳底下没新鲜事儿.但是上海市的多年医改试点,如今却一朝惊人--借助体制外设立的卫生行政部门平行机构实现管办分开.这一公立医院改革模式给医疗行业带来了一场耳目一新的震撼,引发震撼者则是新生力量--上海申康发展中心.
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医院院长情归何处?
河南省某市的一批企业医院从企业剥离出来,转归地方政府管理,但政府却不给医院员工事业编制,市人事局没法接受医院员工的档案;卫生局没有权力任命院长;国资委只是资产的代管方,也没有权力管珲医院.现任院长只是过去在企业时任命的院长,"惯性"使然,该院长郁闷地诉苦说:"我想辞职,还不知道找谁去申请呢!"
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药品改革三玄关
在新医改方案的几个改革重点中,和药品有关的改革方案格外令人关注.据说可能的医改版本是,拿掉药品的加成,改为支付药事服务费,使药品维持合理的价格的同时,补偿医师和药师处方的专业技术成本,并减少公立医院"以药养医"的怪现象.对此,坊间争论很大.
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冯继:放弃专业的专业院长
在医院发展战略上,冯继善于抓住关键时机.并总能在"正确的时间"里做"正确的事".
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新医改:超越纸上谈兵
记得新医改方案还在征求意见的阶段,就有一些人说"看不懂",之后又经过多次各方协商,一拖再拖,终拿出了"意见"和"近期重点实施方案",应该说后者是把抽象概念化的、专业性强的指导意见转化为具体的、数字化的任务和指标了.
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速读
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新医改8500亿元的投入策略
2009年4月6日, <中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见>(以下简称<意见>)终于公布了.4月7日,<医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)>(以下简称((实施方案>)也紧随而出.
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医改意见及实施方案出台
2009年4月6日注定将成为中国医药卫生体制改革进程中一个历史性的日子.这一天.众所瞩目的新医改方案终于揭开了神秘的面纱.
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《侵权责任法(草案)》系列讨论之三紧急抢救中的免责问题
案例在北京某医院,一名孕妇因难产生命垂危被其丈夫送进医院,医生提出要进行剖宫产手术,患者意识不清,同来的"丈夫"在手术知情同意书上签署:"拒绝剖腹手术生孩子,后果自负."致使医院无法为该孕妇进行手术,5个多小时后,该孕妇因抢救无效死亡.
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度量设备的误差
如果医院40%的医疗设备产品误差率达到15~20%,那就意味着,需要麻醉泵输入10微升的剂量,终却输入了12微升;需要除颤仪释放250焦的能量,终却释放了255焦.
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进口器械规范先从"面子"做起
医疗器械说明书、标签和包装标识是反映医疗器械安全有效和主要技术特征等基本信息的载体,用以指导医疗器械的正确安装、调试和使用等,直接关系到使用医疗器械的安全有效.
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耗材管理也循证
杨海学的是中医,干的却足医用耗材管理,而且是在全国有名的上海交通人学附属第六人民医院担任耗材管理的要职.这原本也不足为奇,但是,当深入探究杨海在耗材管理的方法时,就会感觉他的工作方法非常酷--把循证引入到耗材管理中.他还给这种管理方法取了一个名字:医用耗材的循证管理.
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设备维修更需主动出击
报修电话一响,医院维修人员20分钟之内就能到场,这种对医疗仪器设备的抢修速度在中国医学科学院肿瘤医院(以下简称肿瘤医院)已经不稀奇.在紧急情况下,只需5分钟,医院专业的维修人员就能赶到现场.
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设备管理理需"抓纲增效"
葛毅和他的团队根据十余年的维修管理经验,抓住了医疗仪器的管理之纲:维修不是目的,预防为主才是根本!
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顺畅设备的生命周期
"一个大型医用设备也像人一样有生命周期的.当它进入医院开始为医疗服务就是它生命周期的开始,当它脱离医疗服务就等于宣布这个设备的死亡." 这些设备在北京大学人民医院设备处处长、同时也是血管外科专家沈晨阳教授眼里,就如同他每天所面对的血管外科患者一样,拥有自己的生命.
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解放军第251医院的数字化体系
解放军第251医院把数字化建设作为医院增强竞争力、战斗力、创造力,提升效率、效益、效果的根本手段.医院先后被总后卫生部确定为"全军医院信息化研究与技术支持基地"、"全军医院信息化建设先进单位",被国家卫生部评为全国首批20家"数字化医院试点示范单位".
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供应链
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3F从急救前线开始访上海三埃弗电子有限公司总经理陆鉴良
时间就是生命!这是全世界医疗急救行业核心工作理念之一.我们也能时常看到身边的120救护车呼啸着如闪电般通过.然而,因抢救不及时,或在转运过程中延误治疗而造成死亡的事件也时有发生.
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GE售后服务让医院焕发生命力访GE医疗集团售后服务部中国区总经理陈雁
医疗设备售后服务的好坏不仅决定了生产厂商品牌的持续影响力,也直接影响着医疗设备购买者的利益.GE售后服务部是通用电气医疗(中国)集团近年来业务增长快的部门之一.为众多的医疗客户提供跨区、跨国的专业服务支持,其高质量的服务水准被业界称道.
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西门子矢志创新的医疗愿景
全球金融市场陷入一片混乱,实体经济中的创新前景也令人担忧,以创新为引领的西门子医疗如何继续其在中国市场上的商业成功值得关注. <中国医院院长>杂志在"第61届中国国际医疗设备博览会"召开前期,就西门子医疗集团在医疗设备领域的成果和公司在中国市场拓展等问题采访了西门子(中国)有限公司高级副总裁、东北亚区医疗业务领域总裁及首席执行官欧翰林博士.
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美敦力的本土化情结访美敦力大中华区总裁李炳容
<中国医院院长>:受全球金融危机的影响,包括跨国机构在内的许多公司为降低运营成本而纷纷裁员,美敦力公司有没有裁员的计划?
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彭明辰:医学工程≠设备管理
医院的管理过程中长期存在一种现象--部门职能简单化,例如内科的职能等同于"开药",外科就是"手术",药剂科是"发药",医学工程部门被等效于"购置与维修".
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姜峰:如何降低医疗器械的采购成本
在由<中国医院院长>主办的一次论坛上,中国医疗器械行业协会会长、中国医疗器械工业公司总经理姜峰就新医改形势下医院医疗设备运营管理谈了几点自己的思考,由于姜峰长期涉足医疗仪器设备的贸易、进出口业务、投资、行业咨询服务等领域,本人又在医院临床一线工作多年,他所关注的问题也正反映了器械行业和医疗行业两个产业链条之间的的摩擦和碰撞.
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白知朋:2009年分享140亿元投入
面对国家在医疗设备方面的巨大投入,各级政府既要制定短期策略,也要规划长远目标.避免盲目投资.
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宋海波:"造血"比"输血"更重要
检验医学产业、检验医学实验室管理、检验医学临床应用是构成榆验医学学科的三大重要组成部分,任何一个真正的专家和学者都应非常清楚的面对这一基奉的事实,面检验医学产业又是推动检验医学发展、进步的重要环节,_无论是先进的仪器、试剂还是先进的方法学建立都离不开检验医学产业的创新和进步.
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天津市第一中心医院推动药学服务平台发展
天津市第一中心医院建筑面积14.1万平方米,共有1200张病床,是一所以器官移植、急救医学、耳鼻喉科学为特色,融医疗、教学、科研、预防为一体的现代化综合性三级甲等医院,是天津市三大医学中心之一.
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南京市第一医院进行中层高端培训
日前,南京市第一医院对全院中层干部进行了题为"加强改革创新、提高医院执行力"的医院管理发展培训.
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影响2009年的十大医疗创新
在每年一度由美国克利夫兰医学基金组织召开的"医学创新高峰论坛" (clevelandcIinic MedicaI Innovation summit)上,由临床医生和科学家组成的评审小组都会公布该组织选出的年度十大医疗创新器械和治疗技术."影响2009年的医疗创新"是从数千个提名中被遴选出来的.这些新兴医疗创新将塑造我们医院的明天.
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2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
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2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2009 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2008 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
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