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全科医学发展瓶颈待解
9月4日,中华医学会会长陈竺院士在"2015全科医学大会"上呼吁,所有的医学院校设立全科医学系,或在临床医学系内设立全科医学专业,并在所有的医学院校附属教学医院和三级医院设立全科医学科,同时主管部门要将全科医学发展列入对医学院校和医疗机构考评的核心指导体系.
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三明医改的后"一公里"
"三明模式"近年来成为了我国医改中被频频提及的一个样板.近期,三明又有大动作——完善公立医院薪酬制度,全市县及以上公立医院实行"全员目标年薪制、年薪计算工分制",对医务人员薪酬进行改革,规范全市医疗分配方式.
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残疾儿童艰难康复路
近日,有关自闭症治疗乱象的问题再次在网上引发了广泛的争论.究其原因,不仅仅是因为规范的康复治疗机构屈指可数,医保政策的不健全、三类儿童救助机制的不完善也是重要因素.
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人体器官捐献亟待法治化规范
2015年8月22日,我国首部《中国器官捐献指南》正式发布.中国是世界第二大器官移植国,却是器官自愿捐献率较低的国家之一.数据显示,目前中国每年约有30万患者因器官功能衰竭等待器官移植,但每年器官移植手术仅为1万余例,器官供需比为1:30,众多患者在苦苦等待中离世.
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中美医生共启网络医院
在21世纪"地球村"时代,国际交流日益频繁.据统计,目前海外华人的数量已达6000万以上.当华人在国外生活、出差、旅行或留学时,若遇到病痛,时常会出现因语言沟通不畅,而导致得不到及时有效治疗的情况.在此背景下,美国德克萨斯医疗中心的华人医生团队,于10月16日在休斯敦正式启动了美国华人医师网络医院项目.该项目不只限于服务旅居美国的华人,全球任何地方的华人均可通过该网络平台寻求美国华人执业医师的优质远程医疗服务.
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"滴滴医生"叩响行业大门
医生上门看病在国外并非新鲜事物,在欧美、新加坡、日本等国发展已经相当成熟,甚至政府还将这种医疗形式纳入了医保范围.但在我国,上门医疗这种服务形式只能追溯到近代及以前.
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小小品管圈医管大战略
看病,患者关心的就是医疗质量与安全;医院,如何确保每时每处杜绝差错与漏洞,也是管理的难题.近年来,"品管圈"作为一种改善医疗服务质量的重要工具,在全国不少医院推广使用,并取得了良好效果.
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沪拟建立医院感控培训新模式
在上海,以行业协会、学会的力量倡导发起了培养专业的感控医生项目.9月下旬,一项新的"上海市感控医生研修项目"(也称"SHIP项目")正式扬帆启程.该项目由上海市医院协会感染管理专业委员会与上海市院内感染质量控制中心联合主办、复旦大学附属中山医院承办.
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"机器人"效应
19世纪后期,美国充斥着种族主义的"黄祸"(西方诬指所谓来自亚洲的危胁,尤其是指来自中国的危胁).彼时恐惧已然逐渐蔓延至为矿山和铁路修建卖命的中国移民,因为工作机会变得越发弥足珍贵.
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有效传达歉意
你会道歉吗?只有真诚还不够.企业总会犯错误,需要表达歉意的对象可能是某个人,或客户、员工或合作伙伴,也可能是公众.但企业及其领导者如果无法得体表达歉意,甚至拒绝道歉,极可能产生瀑布式的负面效应.企业道歉的精髓其实只有5个字:对人不对事.
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推动现代医院管理体系建设
医院管理依靠业务技术管理和经济经营管理两大体系.所谓现代医院管理体系,是适应现代医院发展需求和规律,体现现代管理理念,运用现代技术方法和手段构建医院管理体系和实行医院管理.
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管窥美国患者流管理
医院作为一个复杂的组织,由成百上千的不同流程构成,患者遵循这些流程在医院获得医疗服务.流程设计或资源调配不合理就会阻碍患者在医院内部的顺畅流动,导致过度拥挤、候诊时间延长,甚至降低医疗质量.然而由于医院系统和医疗服务的复杂性,导致在之前相当长的时间内对医院患者流进行科学分析极为困难.然而随着计算机科学的发展及医院信息系统的普及,使数据采集及运用复杂运筹学模型和仿真模型成为可能.这时,患者流管理的概念也应运而生.
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住院医规培落实"动真格"
"住院医师规范化培训可不是单纯的、小小的人事方面的业务培训工作,它是牵一发而动全身的重大举措,是重大的医改措施.功在当代,利在千秋.""我们经常讲‘功成不必在我’.住院医师规范化培训不是慢活.一个周期下来就是3年,从现在开始扎扎实实地做下去,现在已经招收12万人了,明年再有7~8万,后年再有7~8万,到2020年,几十万好医师就出来了".
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互联网分级诊疗不看广告看疗效
据国家卫生计生委统计,2013年中国每千人口医生为2.06个,美国为每千人2.42名.从数据对比而言,造成中国看病难的主因不是医生数量不足,而是医疗资源的供给与需求不匹配,即医疗资源配置失衡.
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中国式医生"合伙人制"
在行业创新、万众创业席卷全国的浪潮中,非公立医疗机构如何通过创新体制,与公立医院竞争?而公立医院的一名医生,又是否能实现自己的创业梦?2015年8月9日,友睦齿科太平金融门诊——正畸旗舰店在深圳正式开业.与其他资本或集团创办的医疗机构不同的是,创建于2006年的友睦齿科是实行医生"合伙人制"运营的连锁门诊,已走过9年发展历程.
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以文化促安全
医疗质量安全是医院发展的永恒主题,而安全是质量的基石,持续改进医疗质量与安全,塑造全院的安全文化极为重要.2015年10月26日,在上海举行的"2015国际医疗质量与安全东海论坛暨第三届浦东-杜克医院管理论坛"上,与会专家讨论了塑造安全文化之于医疗质量持续改进的内涵和价值.本次会议还为上海市浦东医院"JCI国际认证医院"举办了正式授牌仪式,该院成为上海首家通过JCI(第5版)认证的综合医院.
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当慢病管理搭上互联网+快车
"分级诊疗对大医院来说是件好事.因为分级诊疗不仅需要大医院的医生和技术的资源下沉,更加需要基层医院难治患者和疑难病例资源的上移.而互联网+和移动医疗能使这一过程加速."10月17日,北京大学第一医院(以下简称"北大医院")院长刘玉村在中国基层医院发展论坛上如是说.在该论坛上,刘玉村代表北大医院与河北郸城人民医院牵手,共同加入了由赛诺菲与移动互联网公司健康之路共同推出的慢病管理移动应用平台——康赛疾病管理平台.
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联手力破脑卒中防治难题
"2015中国基层医院脑卒中防治国际学术研讨会暨第八届中美心脑论坛"特邀美国北岸医疗集团专家组,与来自全国24个省市的医院院长、学科专家等500人研讨脑卒中防治的中美协作发展.10月19日,在"2015中国基层医院脑卒中防治国际学术研讨会暨第八届中美心脑论坛"上,原卫生部副部长、中国老年保健协会会长、中国女医师协会会长何界生表示,我国正迈进老龄化社会,如果不采取更有效的措施,到2030年,中国将有近3200万脑卒中患者,防控形势异常严峻.
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粉红10月,关爱女性
2015年10月14日,富士胶片(中国)投资有限公司(以下简称"富士胶片")举办的2015富士胶片&平安好医生粉红丝带公益活动在中国医学科学院肿瘤医院(以下简称"肿瘤医院")启动了首批受检者欢迎仪式.肿瘤医院肿瘤影像与核医学教研室主任、博士生导师周纯武教授,影像诊断科主任、博士生导师赵心明教授,富士胶片医疗系统事业部长大谷隆司,平安好医生资深总监邓远德出席了本次仪式.
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重新定义"守门人"执业权限
笔者曾向多名全科医生就全科医生对执业权限进行提问,有人认为全科医师的权限取决于所在社区的资源配置,也有人认为全科医师的权限取决于自身能力与专业技术职务任职资格;但所有全科医生都认为,从法律法规上而言,只要这些外在条件均具备,全科医师就可以具备全部诊疗科目的执业权限.
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迎接"以患者为中心的医疗照护"的挑战:新南威尔士州的经验
多数民众支持"以患者为中心的医疗照护"的原则以及"与我有关,我应参与(nothing about me without me)"1的口号,然而在临床实践中这两点难以被采用和体现.我们需要新的思维来对抗反对变革的力量2,并且已有一些探索性质的项目开展起来了3-7.
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BMJ致下一任英国卫生部长的一封信
尊敬的部长:在写这封信的时候,我们不知道它是写给谁的,也不知道将需要什么联盟或伙伴关系组成政府.我们所知道的是,未来五年可能是英国国家健康体系(NHS)将要面对的具挑战性和决定性的时期.我们写这封信的目的是在一个非政治政党的方式下制定我们认为治愈NHS所必要的方案.
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"数字时代":精进品牌战略
今年早些时候,宝马汽车公司广告见诸微信端(WeChat),一款在中国坐拥5.5亿月用户量的盛行信息应用程序.事实上,这款微信广告仅仅被定向推送给高档汽车的潜在购买小众.如同智能手机等其他广告,则可受用于更宽泛的支付力人群.这样的商业营销策略难免小小地伤害了部分用户的自尊.尽管谑称自己为屌丝,或者输家(更正式的说法),却也鲜有人投诉宝马汽车广告.
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凝聚力出战斗力
"我当了12年院长,与几位书记搭档过,领导班子成员换了好几茬,无论是班子初建还是成员更迭,我都告诫大家‘要团结、要有凝聚力’.毛主席说,团结就是力量.我觉得,凝聚力出战斗力."9月30日上午,哈尔滨医科大学附属第一医院(以下简称"哈医大附一院")院长周晋这样对记者说.
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求至善者行无疆
"没有佳,只有越来越好."入选"2015年中国佳医院管理团队奖"的山东省立医院院长秦成勇却有着清醒的认识:当今医疗行业发展日新月异,时代发展,考量医院发展的评价体系也将不一样.对于医院发展来说,需要不断的努力和提升,才能保持"佳"状态.
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谁持彩练当空舞
2006年秋,已在第四军医大学西京医院做了3年副院长的张永生被任命为第四军医大学唐都医院(以下简称"唐都医院")院长.也许是冥冥之中的一种缘分,44年前他就出生在这所地处西安东郊的军队医院,在第四军医大学的五年学子生涯中,其中两年都在唐都医院实习."位置偏、底子薄、基础差"是业界对唐都医院的基本评价,不甘人后的张永生下定决心一定要让唐都医院打个翻身仗.深入调研之后,他没有选择用"瞄准世界一流"等华丽的目标作为金字招牌,而是推出"员工拥戴、患者满意、同行尊敬、社会推崇"十六字建院方针.
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改革精神渗透团队管理
3年以来,伴随医药分开改革、医保支付方式改革,首都医科大学附属北京朝阳医院(以下简称"北京朝阳医院")的运行机制发生了根本性转变.2012年7月,北京朝阳医院在北京市率先进行法人治理结构改革,实施理事会领导下的执行院长负责制.理事会作为医院决策机构,由内部理事与外部理事组成,内部理事由理事长、党委书记、执行院长、职工代表等组成,外部理事则为法律界人士、学者及社区代表等.
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由省队到国家队的华丽"变身"
如今的江苏省人民医院,已经不仅仅是江苏人心目中的"生命保护神",历经近十年发展,江苏省人民医院(以下简称"江苏省医")将自己定位于"国家级医学中心".在2013年、2014年的复旦大学医院排行榜中,江苏省医综合实力分别位列第20、26位,成功晋级"国家队".
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管理助力国际路
"管理、科学、技术是人类文明进步的三鼎足.在医院管理领域,也有这样一个三鼎足,那就是管理、技术和服务."这是南京军区南京总医院(以下简称"南京总医院")院长史兆荣的管理秘诀.在他眼中,技术和服务是医院发展的两个轮子,管理则是推动两个轮子一起前进的那根轴.对于医院来说,管理工作只有两个模块,一个是管理技术,一个是管理服务,其他所有管理行为都可以融入到这两个管理模块中来."从这个意义上讲,我认为医院管理对医院发展、医疗发展是起到决定性贡献的."
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让好基因薪火传承
1892年,加拿大籍传教士马林在南京创办了一所"基督医院",这便是南京大学医学院附属鼓楼医院(以下简称"南京鼓楼医院")鼓楼医院的前身.跨越三个世纪,从初建院时50张病床、百余名员工,发展到今天拥有核定床位3000张、在岗员工4000多人.
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出拳必胜
"五根指头各具特色、各有长短,但只要合起来,就能攥成一只强有力的拳头."这是丰子恺先生在散文《手指》的句子,道理粗浅,却寓意深刻.面对"2014中国医院科技影响力排行榜肿瘤学榜首""全国肿瘤专科医院排行榜前三甲""主办杂志影响因子位居年度肿瘤学期刊第一"等多项荣誉,中山大学肿瘤防治中心(以下简称"中山肿瘤")主任徐瑞华深有体会地说:"一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,我不是一个人在战斗."的确,在医院管理不断迈向精细化的今天,医院的发展不仅需要院长的领导力,更需要团队的管理力与执行力.
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更高更快更强发展功夫在诗外
审大小而图之 酌缓急而布之2014年5月,在西安交通大学第一附属医院(以下简称"西安交大一附院")做了4年副院长的施秉银正式挑起了院长的重担.有人戏称,他是临危受命.此前,因新生儿感染和丢孩子事件,医院曾广遭媒体垢病,"西北老大"和50多年的辉煌建院史也一度蒙羞."不出事儿就行",这是外界对新任院长的底线要求.
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信息化重塑服务模式
2015年9月4日,缅甸仰光.在代表亚洲医院管理新成果与高水平的亚洲医院管理大奖——"亚洲医院管理奖"举行颁奖典礼上,温州医科大学附属第一医院(以下简称"温医一院")的"零排队医疗服务新体验"项目荣获"客户服务"类别金奖.
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建设"五型"军队医院
伴随着1948年古城沈阳的解放,原国民党东北联勤总医院被改编为东北军区卫生部直属医院、第一陆军医院,1956年更名为沈阳军区总医院(以下简称"总医院").历经了战火硝烟的洗礼,伴随着新中国的发展步伐,如今的总医院秉持"姓军为兵、服务军民"的宗旨,成为了辐射东北地区、专科技术特色突出、医学科研硕果累累的大型现代化综合性三甲医院.
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老革命区的"新标杆"
从老革命区的一所部队医院成为研究型医院的标杆,南昌大学第一附属医院(以下简称"南一附院")自1939年7月创立以来,历经75年的发展,成为了目前江西省规模大、科室全、患者多、病种多、手术室多的品牌医院.仅在近两年内,门诊量和手术量均大幅增加,高日门诊量可达10 963人次,手术量超过5.14万台次.
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人才聚事业兴
"山西医科大学第二医院是所百年老院,这个办公楼是阎锡山主持修建的."10月8日,在山西医科大学第二医院(以下简称"山西医大二院")办公楼二层会议室里,院长武晋与记者侃侃而谈.山医大二院是山西省医疗卫生事业的发源地.1919年,时任中华民国山西督军兼省长的阎锡山为"使中医能应世界之潮流成一种有统系之科学",决定成立中医改进研究会、附设医校及医院.医院定名为"中医改进研究会附设医院".历经百年发展,1996年医院正式更名为"山西医科大学第二医院",也成为当时山西省唯一的省级红十字医院.
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精诚服务超越更强
作为云南省的龙头医院,昆明医科大学第一附属医院(以下简称"昆医附一院")的综合实力一直在省内居于领先地位.但在院长王昆华看来,"老大"思想不能有,医院还需找差距,赶超更强目标.为此,他带领团队为将医院建设成为立足西部、面向全国,辐射南亚、东南亚的区域性高水平现代化医疗、教学、科研、保健中心而不断奋斗.
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同舟共济扬帆起
团队建设是现代企业管理的核心,而能在当今激烈的市场竞争中胜出,团队精神是致胜的法宝.作为安徽省规模大的综合性教学医院,安徽医科大学第一附属医院(以下简称"安医一附院")连续四年入围中国佳医院80强排行榜,近年来荣获全国五一劳动奖状、全国援外先进集体、全国青年文明号、全国百姓放心示范医院等多项称号.
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县域医改下的资本机会
自2012年国务院开始进行县级公立医院综合改革试点以来,已经有超过1300家县域进行了先后两轮改革试点,今年开始正式在全国范围内全面推开县级公立医院综合改革.从2014年以来国务院、国家卫生计生委相继发布的各种文件中可以看出,我国县域医改的一个重要目标就是提高基层医疗的服务能力,将患者更多地留在基层.要想实现强基层的目标,在现有条件下如果仅仅依靠公立医院的发展而没有社会资本的参与,那么这一改革的各项任务将无法顺利实现.
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医研高地管理典范
如今,北京大学第三医院(以下简称"北医三院")在人力资源、学科建设、医院传播等领域的发展可圈可点.这得益于医院拥有一支高效、和谐,能够团结拼搏、不断创新的专业管理运营团队.这是一家有着深厚文化底蕴和医教研功底的综合性医院.新世纪以来,北医三院在医疗服务、科研实力和患者口碑方面的知名度与美誉度与日俱增.2012年,乔杰正式接棒院长重任时曾表示:"平台越高,突破越难".
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聚力打造"医疗航母"
四川大学华西医院(以下简称"华西医院")是"有资格"自豪的——在复旦大学发布的"中国佳医院排行榜"上连续五年综合排名第二、科研学术排名第一;在中国医学科学院医学信息研究所发布的"2014中国医院科技影响力排行榜"综合类名列第一;在北京大学发布的"中国佳临床学科评估排行榜"中,被纳入评估的16个临床学科全部上榜,其中5个学科排名全国前三,11个学科排名前五,16个学科排名前十.
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"中山再造"进行时
2015年3月1日.对于复旦大学附属中山医院(以下简称"中山医院")全院上下来说,这将是个历史性的时刻.在历经6年艰苦的建设后,总投资15.98亿元、建筑面积18万平米的中山医院东院区正式宣告启用.与新院区一路之隔的是建筑面积15万平方米的老院区,这也意味着中山医院的总体建筑面积已经整整扩展了一倍.
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三甲子新征途
周虽旧邦,其命维新.在上海,乃至在国内,上海交通大学附属仁济医院(以下简称"仁济医院")都算得上屈指可数的老牌医院之一,从肇建至今,它已经走过了171个春秋.悠久的历史造就了众多的辉煌.
年 | 期数 |
2017 | 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2016 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 24 |
2014 | 01 03 04 05 06 07 08 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2013 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2011 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2009 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2008 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2007 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |