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社区根据地?
中共中央十七大召开在即,医疗卫生等关系国计民生的话题再次受到热议.近,卫生部、发改委等部门高官都有意向外界暗示,有关医改的方案将于年内公布,这唤起了各界对医改的再一次浮想.
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一本医患沟通的实用工具书
近日,由中国医师协会发起的一次针对医师执业环境的相关调查中,超过80%的医师对当前的医患关系不满意;而在医患纠纷引发的官司中,据有关人士介绍,又有超过60%的案例是因为医疗告知的不到位造成的.
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信息技术为医院增效2007医院院长国际会议焦点碰撞
编者按:8月25日,由北京市卫生局和美国德睿医疗咨询有限公司联合主办,北京市公共卫生信息中心承办的"医院院长国际会议"适时召开.
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融资租赁的形式及创新
租赁是指在一定议定的期间内,出租人将某项资产的使用权让与承租人,以换取一项或一系列支付的协议,简单地说就是有偿使用他人物品.
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医疗行业的融资渠道
我国卫生费用总体情况近几年,我国医疗费用与卫生费用一直处于高速增长中,年均增长率在13%~20%.如果维持这样的增长速度,未来几年中国的医疗消费将翻一番,根据2000年的人口普查报告,未来15年,我国每年新增人口1000万,目前65岁以上老年人口占总人口的7%,预计到2015年将达到10%,随着人口基数的增长,特别是老龄化进程的加快,将进一步推动我国医疗消费的膨胀.
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一座灯塔
一个失去了共同远景目标的企业,是没有市场竞争能力的企业,这便是灯塔效应的主要意思.半个多世纪前,管理大师杜鲁克就指出了管理的五大基础之一是制定目标.
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过河的卒子
"任何国家的医疗保健系统若不是以受过良好训练、采用现代方法的全科医生为基础,便注定要付出高昂的失败代价."
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学会画圆
大家看到这个题目,估计头顶上是一堆的小问号!这领导者和画圆圈有什么直接的联系吗?我指的这个圆圈,其实是分为两半的,一半是实业链,一半是资本链;一半是产业链,一半是价值链.
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陈仲强:责任绘就愿景
自从2002年走马上任,执掌北医三院以来,陈仲强想兹念兹的一件大事就是如何实现医院的可持续发展,以及在这一过程中如何平抑与医院发展目标相冲突的个人意志,从而不断调适院长的角色定位.
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药店诊所方兴未艾
为了提供全民覆盖的医疗服务,特别是面对大多数弱势人群的医疗服务,美国已经为此努力了数十年.但对大多数美国民众而言,医疗服务的质量并不稳定,并且经济上难以承受.
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价格调整难以治本
7月1日,深圳市对医疗服务价格进行了全面调整.新的调整办法实施后,除挂号费等12个项目不分价格档次外,其他医疗服务项目都按4档价格收取.另外,此次调整中,体现医务人员技术劳务水平的部分项目进行了小幅调高,手术也实行打包收费制.
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CRO联动
7月10日,国家食品药品监督管理局针对2005年版《药品注册管理办法》实施两年多来存在的突出问题,正式颁布了新修订的《药品注册管理办法》(第28号局令,以下简称新《办法》),并于10月1日起正式施行.
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PACS系统推广之难
三五年前,提起图像存档与通信系统(picture archiving and communication systems,简称PACS系统)在中国的应用,除了少数大型医院试点使用外,更多的医院还处于观望状态.
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隔靴搔痒的处方费
近有关媒体报道,一些地方政府采用10元处方费的方式奖励医生的劳务价值,抵消医院15%的加成率,从而遏制医生开大处方的冲动.
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打破职称评定的围墙
长期以来,医务人员论资排辈、按年资晋升的职称评审制度,严重制约了专业技术人员的积极性和进取心.政府控制编制和职称评审的模式也使医院缺乏用人的自主权.
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主流媒体思想盛宴医院院长年会纵论医改趋势
医疗行业翘首以待的医改方案将再次浮出水面,接受各界专家的评论.据业内知情人透露,中国共产党第十七次全国代表大会将对医改的终走向一锤定音,在有了明确定位和方向后,医改方案也终将可以在万众瞩目下"千呼万唤始出来"了.
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免费护理员制度遭遇尴尬
对于患者来说,这无疑是一个利好消息.8月27日,来自北京市卫生局的消息显示,北京有9家医院正在试点护理员制度,以应对医院护士力量不足和患者私雇护工的现象,而且患者不需要为护理员埋单.
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整体医疗:医疗管理新实践
执行团队中国人民解放军第181医院经典理由整体医疗是近几年我国医疗管理领域创新的一种新理念和新观念,是在医学整体论和生物-心理-社会医学模式指导下的一种医疗管理和医学思维模式.
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一片赞美可能是衰退的开始
如何让奖励更有效果人们都有相似之处,喜欢赞美,更喜欢奖励,为使其有更好效果,我的个人体会是奖励力争准确性,这样才能进一步激励受奖励者向更高目标迈进,把工作做得更好,同时鼓励其他人只要做好工作同样会受到奖励;奖励力争及时性,每年常规性奖励必不可少,对于特殊性项目成功后应及时总结及奖励,这样可随时调动大家的积极性,有利于做好每一项工作;
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一项冒险需要99项稳健来支撑
如何促进团队的协作 成功的团队,信任是基石,分享是动力,认可共同目标是关键,三者缺一不可,相辅相成.我喜欢倡导雄鹰般的个体,大雁样的团队,这样的员工这样的团队不会从天而降,也不可能从选秀招聘中得来,而是领导自己身体力行,用心培育所致,是与员工胜则举怀相庆,败则拼死相助才可能换来的.
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