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难舍使命
上世纪50年代,一篇文学作品让"可爱的人"成为军人的代名词,而时隔多年,这一亲切的称谓仍然穿越时空,存在于我们平凡而又安逸的生活中.2011年6月27日,在全军卫生系统庆祝中国共产党成立90周年座谈会上,来自军中医疗卫生战线的几位英模人物从不同角度畅谈了新中国军队医院的一个个感人瞬间.
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创新中枢
在新时期的军事变革中,作为全军大的综合性医疗实体,中国人民解放军总医院(下称"301医院")既是军队医院改革的排头兵,也是临床技术创新的动力之源.而今,这艘医疗航母正将驶向何处?其又是如何处理战场与市场的平衡关系,走向军地融合的?"八一"建军节来临之际,<中国医院院长>杂志走近该院院长李书章,揭晓鲜为人知的治院方略.
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变阵之痛
同很多变革一样,军队医院的战略转型同样不是一蹴而就的.虽然早在26年前"大裁军"时国家就已提出,军队医院可以在满足卫勤保障的前提下走进市场,实现军地融合,但及至目前,一些军队医院仍然还在"破茧成蝶"中苦受煎熬.
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点面突围战
三十年河东,三十年河西.中国军队医院在经历了数十年的血雨腥风的硝烟洗礼后,如今似乎走到了十字路口.面对编制缩减、人才断层、体制壁垒、市场冲击等多重不利因素,"练好内功,借好外力",完成战略转型和整体升级,已经成为了新时期军队医院的主要策略.然而,下一步棋子究竟该落在哪儿,不同医院立足于各自的实际,却有着不同的考虑,于是,也勾连出了中国军队医院点面突围的一个个"红箭头".
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医疗需求主导ERP
借着解放军总医院(下称"总医院")ERP项目上线试运行半年的东风,由中国医院院长杂志社主办、总医院联合主办的"2011中国数字化医院建设院长高峰论坛"应时而开.全国各地300多名医院管理者慕名而来,争睹这个医界"巨无霸"嫁接ERP的成效与经验.
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企业医院酝酿二次改制
"在经历了第一次改制失败后,企业医院正面临着是否进行二次改制的选择.当这种需求和放开的政策、涌动的资本相结合时,企业医院将迎来二次改制的浪潮."在2011年6月24日于太原召开的<进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见>(下称"58号文件")解读会上,田立伟给与会的院长们描绘了社会资本参与医院改制的前景.
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十七人团队全面接触面对面对话经验分享十问ERP
在17名精英团队的倾力协作下,解放军总医院(下称"总医院")ERP项目仅经过4个月的奋战便成功上线,创造了医疗领域实施ERP项目的一个奇迹!领导这一跨部门合作团队的,是有着"铁三角"之称的三人组合--总医院医学保障部主任周丹、管理研究所所长刘丽华和财务处处长黄应斌.他们笑称自己握着院长李书章赐予的"尚方宝剑",想选谁都可以直接调用,从而保证了财务、药品、信息化等等各条战线的工作人员迅速到位,"不得不说,这正是总医院得天独厚的条件."
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医疗体系异中找同
医疗行业是为数不多的具有巨大潜力的行业之一,而且目前正处于一个令人非常兴奋的发展阶段.然而,现在很多国家的医疗服务体系还需要改善,并且能够显著改善.有趣的是,这些国家都认为自己的医疗问题是独特的.在一定程度上确实如此,因为这涉及每个国家的医疗体系具体如何构架并运作.然而,他们的医疗问题也具有相同性,我将其归结为三类:监管改革、保健变革及个体化医疗.
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外科大师的成长之路
"我的名字法祖,与大哥学祖、二哥效祖有相同的意思;我另外一个名字裘纪,也与大哥裘绍、二哥裘纯相呼应.童年时,我母亲常说‘求人不如求己',我听了很高兴,以为是‘裘纯(杭州方言,纯、人同音)不如裘纪',我二哥不如我,回忆起来,引人发笑……"读着裘法祖的自传<写我自己>,犹如一位慈祥的老人在和你拉家常,质朴、动人.
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让药品质量更加可控
本应于6月底公布的"蜀中事件"终调查结论依旧遥遥无期,但在北京秦脉医药咨询有限责任公司高级顾问陈哲峰的眼里,这份"终审判决书"已经不那么特别重要了.
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蜀中启示录
回望过去两个月,关乎四川蜀中制药有限公司(下称"蜀中")的虚实传闻,曾一度达到沸点.不可否认,在过去几年,凭借低价入市策略,该公司的部分自产中药普药已高占国内同种药品市场的半壁江山,一直鲜有同行能撼动其在基药领域的"标王"地位.
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霍普金斯扩张
<美国新闻与世界报道>发起的全美佳医院排行榜已经进行了21年了.在这21年中,除了在第一次评选中屈居第二,约翰·霍普金斯医院(JohnsHopkills Hospital,下称"霍普金斯医院")已经连续20年位居全美佳医院排行榜榜首.不过这家屹立于美国医疗巅峰的医院并没有就此满足,而是仍在不断扩张发展之中.
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具价值的员工
与创新人士和公司战略相比,中层管理人员对不同公司的运营情况有更大的影响.创新人士对项目收益结果有7%的影响;公司本身因素包括战略、领导能力和实践影响力,占21.3%;而管理人员对项目收益结果的影响则占22.3%.这是沃顿商学院的一项新研究成果.
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属地化管理难在何处
如果不考虑特殊保健任务和特殊公费医疗,不管是哪类医疗服务机构,他们面对的其实是同一个社会群体--地方民众.更具体地说,医疗机构的大多数服务对象是当地的老百姓.因此,监管部门理所当然地希望能够协调统一地把医疗机构管理起来,就像工商局统一管理在当地注册行商的企业一样,让医疗机构按当地政府的要求准入、规划和编制,以当地政府统一的服务标准,服务模式服务于患者,我们称之为"属地化管理".
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害怕曝光是一种心虚
近日,卫生部要对歪曲医疗卫生报道的记者建立黑名单一事,令舆论哗然.言论自由是记者的职业生命,如果记者每说一句话都要东张西望,都要看领导的脸色之后再说出来,那还算是记者吗?诚然,记者需要遵循职业精神和职业道德,努力还老百姓一个真相.但笔者认为,记者由于个人立场、思维局限性及偏见等原因,报道中带有个人感情色彩,也是可以容忍的,正如公众容忍医院里可以死人一样.
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曾其毅:用活疏堵术
广州市工业大道中253号,南方医科大学附属珠江医院(下称"珠江医院")门诊大厅,白天大多时候总是熙熙攘攘,穿梭往来的患者和家属,丝毫不知道在过去一年里,这家医院的管理曾历经过一场由表及里的变革.
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医院建筑新理念
医疗改革的未来道路将朝向何方发展,仍是未知之数,但是有一点是毋庸置疑的--医院在一如既往地提供可支付、高质量的医疗服务同时,还需要降低成本、提高效率、增强竞争力.要实现这一目标,就需要医院改革方方面面,其中包括了医院建筑.幸运地是,随着设计和建筑方法的进步,很多医院都能够以更低的成本来建造更先进的建筑.
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医疗资源集约探路
1999年10月,地球人口总数突破了60亿.以目前迅猛的人VI增长速度推算,2012年前后,已经拥挤不堪的地球村,将迎来它的第70亿位住客.新增的10亿居民,主要集中于东亚和大洋洲地区.与此同时,今年4月末,国家统计局发布的第六次全国人口普查数据,揭示了一个更严峻的现实:目前中国60岁及以上人口比例已达13.26%.
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世界医改启示录(六)韩国:"政治流"推动医改
韩国医疗卫生改革在一定程度上改善了韩国的医疗卫生状况,同时也造就了韩国具特色的全民医疗保险体系以及医药分离政策.在如何争取人民的支持,如何调整不同利益集团的利益,如何有步骤、有计划地实施改革措施等方面,韩国医改留下了可供我们学习借鉴的经验教训.
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闵行模式推广取决于规模效益
2005年8月,上海市闵行区开展了医疗机构药品采购的改革试点,用现代流通理论改革药品流通方式,实现了医生、患者、企业、政府多方的共赢.闵行模式是一个特例,还是具有普遍意义?是否具有推广价值?
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初别朗润园
随着"北京大学一辉瑞中国医院管理高级课程项目"(下称"北大-辉瑞院长班")十周年庆典徐徐闭幕,2010级毕业生也正式结束了自己在北大朗润园的学习,即将各奔东西.临别之际,他们或恋恋不合,或踌躇满志,或向母校谏言,或直抒自己的收获与心得.
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感动的力量
有关校友的记忆,总会让人回归青春,活力四射.生活在水泥森林之间的我们,因为忙碌的工作不免神情庄重、步履匆忙,心底那份被疲惫和压力充斥的荒漠,更需要一片情感的自留地,等待与他人一起共享.
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优质护理并非过场戏
目前,公立医院改革的大部分工作尚处于试点阶段,而"优质护理"率先开道,俨然已成为其中的亮点.卫生部统计显示,截至今年4月底,全国共有1324家三级医院和3765家二级医院开展了优质护理服务,其中234家三级医院推行到全部病房.越来越多的患者从中受益.
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康复医学梦醒难
"中国每年新增200万名中风患者,其中70%的人有不同程度的功能丧失,40%的人重度残疾;而欧美国家90%的中风患者能恢复生活自理."首都医科大学宣武医院康复医学科主任医师王茂斌向<中国医院院长>记者讲述中美间的巨大差异时,满怀忧虑.
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新版JCI标准新在哪里
JCI标准每3年修订一次,新的第4版标准已于2011年1月1日起推行.与第3版标准相比,第4版标准的内容变更主要体现在:用词更加清晰明确;增加了新标准或新要求;对原有标准进行了重大修订.
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整合三级医疗网络
新加坡的医疗卫生系统之所以如此高效节约,在于其确立的原则:医疗不是免费的,每个人终都要为自己的医疗买单;而政府的职责就是帮助那些确实有困难的人,终达到全社会都可以负担医疗,即使贫穷的人也不例外.
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