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罗湖模式:向“以健康为中心”模式转变的范例
自2009年至今,新医改如一张附有全民心声和政府意志的大网,撒向医疗卫生和健康领域,虽然网眼有大有小,但可显见的是,提网之时收获巨大:国家意志在整体拉动各地医改成效的同时,有太多闪耀的珍珠“挂网”——分析其成色,或可见未来大局端倪.
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众说港大深圳医院“试验田”
一直以来,作为深港医改合作改革试点的港大深圳医院,被医疗界广泛关注,在收获掌声的同时,也在某种程度上被猜测和质疑,甚至“损失惨重”“不可复制”等字眼也曾出现在一些媒体中.对其欣赏赞同者赋予它“医改鲶鱼”的重任,对其质疑者认为其难以持续.它的每条动态无不挑动着医疗行业人士的神经,加之其拥有每家医院都渴望而不可及的“政府投入40亿元”,几乎所有人都在观望港大深圳医院的每个动作与每次创新.
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民营医疗与深圳医改的破与立
谈及深圳医改,民营医疗是一个绕不过的话题,30年来,一座城市从无到有高速崛起,给了民营医疗在国内大的政策空间和现实空间.毫不讳言,在医疗系统,姓“公”与姓“私”与其他行业比,有着更加明显的差异.姓“公”即可获得政府的财政补助,在人才、土地、税收、水电等方面均能享受更多的优待,还能在民众那里得到认可的印象分.
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“深”医改思维
深圳医改作为全国医改的一份子,有其普遍性亦有其特殊性.其普遍性为在大变革的时代,医疗改革或主动求变,或被动裹挟前行;其特殊性在于经济特区的特质以及它相对富足的经济,老龄化负担小的人口特质以及敢于创新的气息.
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耗材两票制来袭临床话语权或将受抑
耗材“两票制”来了.继年初国家版药品两票制文件发布后,3月中旬,全国首份明确将医用耗材列入“两票制”执行范围并给出细则的省级跟进文件——陕西省《关于在全省公立医院医疗机构实行药品和医用耗材“两票制”的通知》(以下简称《通知》)发布.
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医院拥堵与停车难:公交就医专线来了
2017年3月17日,北京公交集团开通北京妇产医院(东院)专线.据悉,该专线是北京继2016年9月9日首都儿研所专线后开通的第二条多样化公交就医专线.北京公交集团相关负责人表示,妇产医院专线的开通将有助于缓解医院周边道路拥堵和停车难问题.
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健康小屋推广还须家庭医生落地
近年来,“健康小屋”作为政府主导的“民生实事”项目之一,在各地越来越多地得以兴建.“健康小屋”将传统的医生管理病人模式转变成医患结合、病人自助和主动参与的新的管理模式,初衷颇好,也得到了群众的欢迎.但记者在采访中发现,“健康小屋”在实际的运行中,情况却差强人意.
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一站式门诊迎战“全面二孩”
今年两会期间,“全面二孩”再次引起热议,从社会与医疗层面建立保障机制让群众“想生敢生”成为众多代表委员的呼吁.山东省作为全国“敢生”的省份,“全面二孩”的热潮从一个小城即可见一斑.2016年,山东济宁市兖州区共出生新生儿8170名,同比增长130％.在兖州区大的综合性医院济医附院兖州院区,2016年新生儿出生5952名,同比增长94％,产科门诊人满为患成为直接的表现.
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从器官捐献大国到移植大国还有多远
今年两会期间,无锡市人民医院副院长陈静瑜利用会议间隙,辗转于驻地和医院之间,为多名患者施行肺移植手术,一时间被誉为“拿手术刀的两会代表”,饱受关注与赞誉.在器官移植领域,陈静瑜可谓“圈内红人”.多年来,他开辟“肺腑之言”微博和微信公众号,向大众普及肺移植相关知识;2016年全国共有204例肺移植,陈静瑜团队完成了136例,成为全球第二大肺移植中心;也正是他,力推我国人体捐献器官转运绿色通道的建立.
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医师区域注册制全国推开
2017年4月1日,新版《医师执业注册管理办法》(以下简称《办法》)正式实施,新《办法》有三个变化:一是执业注册地点的变更,执业地点由过去的“医疗、预防、保健机构”修改为“医疗、预防、保健机构所在地的省级或者县级行政区划”;二是实行医师电子注册制;三是更加严苛的监管制度.
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重构医疗商业新模式
美国的经济引擎正在高速运转,创造性举世瞩目.然而美国的医疗体系似乎依然停留在1995年的水平.不过,希望总是有的.纽默奥夫和艾布拉姆斯所著的《医疗再造:基于价值的医疗商业模式变革》一书,介绍了美国医疗改革现状及其所面临的困难和挑战,作者认为美国医疗行业需要再造,“医疗服务分散零落、令人困惑、行业价格不透明、消费昂贵,有时甚至非常危险,且从未以消费者为中心.”“创建了一个鼓励过度医疗而非鼓励提高医疗质量和控制成本的付费体系.”“美国的医疗成本费用世界高.”并指出了未来的方向:“在未来的医疗市场,以可获得性高、全天候支持、广泛选择,以及满足特定消费者需求为特点的消费者定制化服务将成为王道”.
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把“乐”融入管理
现如今,80、90后新生代员工逐渐进入工作岗位,他们更趋向于多元化,追求新鲜与乐趣,同时他们更多地将工作视为自身价值实现,看重幸福感和自我实现.企业如何有效激励新生代员工,充分发挥其潜能?管理者应把“乐”融入管理,将游戏的乐趣、成就、奖励等要素与商业流程、体系或系统相结合,从而给员工乐于工作的理由,使其主观能动性和自身价值得到大程度的肯定和释放.
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公立医院去行政化:医保支付改革的制度基础
自2009年算起,中国新医改已经走过了八个年头,可是其进展却依然不容乐观.总体来说,需求侧的医改有所进展,基本医疗保障体系的覆盖面基本上扩及全民,医保支付水平也有所提高,其主要困难之处,一是医保碎片化,二是医保支付制度改革举步维艰.与之相比,医疗供给侧的改革,尤其是公立医院改革,却始终裹足不前.供给侧改革的迟滞或歧出,对需求侧改革也有负面的影响,这一点集中体现在公立医院去行政化改革的步履蹒跚构成了医保支付改革的制度性障碍.
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医疗行业融资租赁实操及案例分析
近年来,医疗成为一个大的社会课题,求医难、求医贵成为很多人发出的呼声.在这一背景下,国内医院开始纷纷扩充“产能”,其中一个关键就是购买足够的医疗器械.这使得医院成为融资租赁公司一个重要的客户来源.融资租赁发展迅速有报告显示,从主要细分领域市场容量增长情况来看,2014-2020年,医疗设备领域融资租赁容量年均增速快,平均增长速度达到32.45％.在融资租赁热点行业中,医疗设备融资租赁的发展速度从往年仅排名在五名之外的位置飞速上升至融资租赁行业细分领域第二位,仅次于飞机租赁,成为租赁市场上的新星.
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“强制令”再发:“治未病”仍任重道远
3月13日,国家中医药管理局下发了《关于促进中医药健康养老服务发展的实施意见》(以下简称《意见》),其中除了对各级医疗机构设置治末病科提出硬性指标,也要求85％以上的社区卫生服务中心、70％以上卫生院设置中医馆.
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划重点!未来五年的医改蓝图
“十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段,也是建立健全基本医疗卫生制度、推进健康中国建设的关键时期.2017年初,国务院印发了《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》(以下简称《规划》).纵观整个规划,“十三五”期间的深化医改工作将以建立符合国情的基本医疗卫生制度为重点,在分级诊疗、现代医院管理、全民医保、药品供应保障、综合监管等5项制度建设上取得新突破.
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何强:事虽难,做则必成
1996年,何强以优异的成绩从浙江大学医学院毕业;2013年,作为唯一一位医疗界人士,他被评为浙江省杰出青年;2015年,凭借高精尖的医术和备受好评的医德,他成为浙江省人民医院(以下简称“浙人医”)有史以来年轻的副院长.从一名普通的医生到全国知名的肾脏病专家,再到浙人医年轻的副院长,何强一步一个脚印,在每一个岗位上稳扎稳打,将每件事都做到了极致.
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刘国恩的“健康中国”观
4月1日,在北京大学朗润园,由北京大学国发院BiMBA发起成立的朗润里仁医疗协会主办了一场题为“2017年两会医疗改革政策解读&医生集团发展机遇与挑战”的论坛.论坛上,北京大学中国卫生经济研究中心主任刘国恩教授发表了“健康中国与经济增长”的主题演讲,深刻剖析了健康产业对我国未来经济的重要影响.
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和谐医患从需求到实现的距离
如今,医患矛盾已不是哪家医院的问题,而是一个社会问题.冰冻三尺非一日之寒.同样,医患矛盾的屡禁不止,囿于多方有恙.虽然站在患者、医生、医院以及社会的角度来看,医患和谐均是刚性需求,但是医患和谐由需求到可能,再由可能变为和谐的实现,离不开合适的“土壤”.
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十年磨一剑的GE智尊系列心脏超声,突破了什么?
5月6日,GE智尊系列心脏超声新品(Vivid E95/E90/E80)首次在中国亮相,就获得了超声界、心血管科室等领域的普遍关注.除了新产品临床突破、技术演进让医界饱受期待外,打破了心脏超声近十年来沉闷的境况,也是新产品“吸睛”的制胜点.
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从《灵魂经营》探究富士胶片的经营灵魂
在数码化强大浪潮中,传统胶卷生产巨人富士胶片在经受了“核心业务衰落”的巨大冲击后,在濒临亏损的边缘,浴火重生.这一成功的转型案例也被哈佛商学院列入“经典案例教学库”,被业界及世人所津津乐道.“原来从事影像胶片或者生产X光传统胶片的富士胶片,在感光材料需求急剧下滑,失去了核心事业以后,如何再通过事业构造变革从而转型成功的,是我想传递给大家的.”富士胶片CEO古森重隆在其著作《灵魂经营》中和盘托出了富士胶片从强盛到危机到获新生的战略.
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植物人患者生前预嘱的法律意见遭到质疑
法律条款规定医生应尊重患者的生前预嘱,必要时停止人工给予水分及营养.但一位资深法官指出1,这似乎与保护法庭的诉讼规则相悖:医生一旦停止给植物人或低意识状态患者维持生命的治疗时,将会被告上法庭.
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先患者之需,创部门未来
历经三年积淀和成长,2017年,百特医学事务部(简称“医学部”)与丁香园合作推出的“百特医学频道”升级上线.这也意味着作为该平台的主要发起方和推动者——百特医学部在促进本土行业交流、推动学术进步与临床实践的步伐正在加速.
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韦铁民:医院管理的“工匠精神”
医院如同一个小社会,各项工作千头万绪,纷繁复杂.无论是医院环境打造,还是内核建设,都离不开“精细”二字.如同工匠精神,唯有精雕细琢、精益求精,方能推动医院不断前行.同时,医院管理的“工匠精神”也迎合了“健康中国”战略下对公立医院的新要求.
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融绩效时代的管理之策
“建立现代医院管理制度”作为深化公立医院改革的“枢纽”有深化之势.4月18日,中央深改组会议强调,要建立现代医院管理制度,着力完善公立医院管理体制和运行机制.国家卫生计生委体改司司长梁万年曾表示,现代医院管理制度可以解决政府和医院间的权职边界、医院法人治理结构、医院考核评价三方面问题,真正把经营自主权、收入分配权、人事权下放给医院.
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| 年 | 期数 |
| 2017 | 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2016 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 24 |
| 2014 | 01 03 04 05 06 07 08 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2013 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2011 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2009 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2008 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2007 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
