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京津冀医疗合作旨在均等“健康红利”
2月8日,“京津冀协同发展调研行”座谈会在河北省石家庄市召开.会上,面对记者的提问,河北省人社厅厅长王亮汇报了京津冀三地医疗协同的成果.“三年来,从定点医院互认,医疗服务监督到异地就医结算一步步推进,三地医疗协作取得了明显效果.目前,三地已有10649家医疗机构实现互认,其中河北就有6877家.”
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京津冀医疗协同的“燕达”样本
2月18日,京津冀癫痫病专业专家三地联诊仪式在燕达医院启动,今后,河北省廊坊市的医生可直接对接北京和天津的癫痫病领域顶尖专家.而与以上仪式相仿的仪式,近几年间在燕达医院的主院多功能厅和主楼大门前已进行了数十次.两个月前,京冀两地卫生计生委和相关部门、机构签署了医保直接结算服务协议:燕达医院开通全国首家异地结算系统,北京与河北在全国率先实现异地就医直接结算.
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京津冀医疗协同步入攻坚区
2016年12月5日,京津冀三地卫生计生委共同签署了《京津冀卫生计生事业协同发展行动计划(2016-2017年)》(以下简称《计划》).《计划》中明确说明,三地将在十个方面深化合作,促进协同发展.具体体现在影像检查结果互认、京冀定点医疗机构互认、可就近看病、京津冀异地就医2017年实现医保直接结算、京津冀拟建绿色转诊通道、京津在医疗资源上帮扶河北省贫困县、启动公立医院医用耗材联合采购等方面.
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首家疫苗接种评估门诊在上海成立
如果孩子早产,出生时未打疫苗,何时可以接种疫苗?如果孩子近期出现过感冒、发热等症状,间隔多久可以打疫苗?如果孩子是过敏性体质,哪些疫苗不能打?如果孩子在打疫苗之后,出现发热、惊厥、过敏等身体不适,那么应该如何处理?对于患有慢性疾病、肿瘤、服用特殊药物或是潜在免疫低下的特殊儿童,又应当如何接种疫苗?上述问题困惑着家长,也难住了社区医生.
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医疗公安分局非“治本之方”
2016年12月14日,辽宁省锦州市公安局医疗公安分局正式成立.它是全国首个针对医疗设立的公安分局,也是继全国首个旅游公安局、首个生态环境保护公安分局成立后,公安系统的又一创新举措.据锦州市卫生计生委有关负责人介绍,医疗公安分局是由锦州市卫生计生委与锦州市公安局联合成立的,主要有锦州市公安局进行管理.同时,该负责人表示医疗公安分局的建立并非因为锦州本地涉医案件高发,而是为了维护人民群众与医务人员的相关利益而建立的.
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深圳:诊所申请医保条件大幅放宽
被拦在“医保”门外一直是很多诊所难以言说之痛.深圳市作为医改的先锋军,一直冲在改革的前沿,很多突破性的政策都能够见到它的身影.2016年12月26日,深圳市人力资源和社会保障局印发了新的《深圳市社会医疗保险定点医疗机构管理办法》(以下简称《办法》),进一步放宽了诊所等非公立医疗机构申请医保定点医疗机构的相关条件.《办法》规定只要具备以下三个条件即可申请:一是要具备合法性;二是申请前一年内未被相关部门行政处罚;三是信息化水平满足医保管理要求.此《办法》将于2017年2月1日起正式施行.
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发药给药:如何避免差错发生
2016年,笔者频频听到医院在发药给药环节出现差错的事情.例如2016年9月,一则关于“实习护士发错药被停职,医院儿科决定不再带实习生”的新闻在医疗界的朋友圈中被刷屏.医务人员对此事颇为不满,一方面大家认为医院的处理决定过激,明明没有任何后遗症为什么要赔钱?而且居然是5000元之多;另一方面又对犯错误的护士表示宽容.甚至很多护理从业者纷纷用自身各式各样犯错的经历来宽慰当事护士,“这点事不算什么,大家经历的错误还有很多”.面对该现状,暂且把医院处理方式搁置不论,但至少可以从事件本身和大家的评论中发现两个问题:一是患者安全在目前的临床工作中仍存在较多风险;二是人皆会犯错,单纯靠人提高注意程度不会消除犯错几率.
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用患者信任修复医患关系
研究发现,将患者满意作为一种医患关系衡量工具开展研究,难以体现医疗服务质量水平.与患者满意相比,患者信任是一个全新概念,将患者信任和医疗质量管理评价结合起来,既是医疗卫生研究领域的一个空白点,也是当前医改形势下医患关系研究的一个重点和难点.
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“立柱架梁” 医改发力制度建设
医改是世界性难题,我国医药卫生体制改革已进入深水区,到了啃硬骨头的攻坚期.深化改革,推动健康中国建设过程中,制度建设是重要、首要方面,习近平总书记在2016年全国卫生与健康大会上提纲挈领地指示,要着力在分级诊疗、现代医院管理、全民医保、药品供应保障、综合监管五项基本医疗卫生制度建设上取得突破.
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工作落实年,医改期盼“落地生花”
2017年,不仅起接的是2016——“十三五”开局之年,更应是顺延新医改大主题、大局面、细致调整后的收获之年.“参加今年卫生计生工作会,我大的体会是听到胜利的号角声传来.”长三角某省卫生计生委主任向《中国医院院长》表示,1月7日的卫生工作会,不论是李斌主任作的《2017年全国卫生计生工作会议报告》(以下简称《报告》)还是各地代表发言,谈到政策、措施“落实”、“落地”的频度极高,“让我强烈感觉到2017年会是‘落地开花’之年.”简短采访的尾声,他表示,还要继续“撸起袖子加油干!”
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如何使员工拥抱“适应性挑战”
如今,所有的企业都面临着“适应性挑战”,迫使企业需明晰价值观、开发新战略,并学习新的运营方法.然而,对于员工来讲,“适应性挑战”则需要在其工作中面对不熟悉的角色与职责,以及新的价值观和工作方式.那么,管理者该如何使员工拥抱“适应性挑战”呢?应该首先要确定“适应性挑战”,如果企业不能迅速确定“适应性挑战”,那么它很有可能面临自身的衰退.
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反腐大潮中的医生:如何获得阳光收入
央视在2016年末放出大招,连续曝光药品、器械和耗材的回扣黑幕,引发医药行业巨幅震荡.医生的悲情爆棚,情绪冲天.医界微博大V于莺发了一个微博,表达了如下几个意思,即央视曝光的事实属实,医生吃回扣是众所周知的普遍现象,医界再为此等行为辩解纯属脑残,医生需要变革自己以迎接大变革时代的到来.
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郭航远:医路知行者
五百多年前,“心”学之祖王阳明谱出了“致良知”“知行合一”的境界;五百多年后,在其故乡绍兴,他的思想被首次系统性地导入了医学领域,《医说阳明心学》问世.王阳明修“心”,该书的作者同样研“心”:他是给人看“心”病的知名医学专家,是绍兴文理学院医学院的院长,还是绍兴市大医院绍兴市人民医院的掌舵人——郭航远.
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药品回扣之殇
2016年行将结束之际,央视十六分钟专题报道将“药品回扣泛滥”问题再次推到公众面前.行业震动,国家卫生计生委、相关省市行业主管部门立即表态进行调查处理,相关人和相关药品马上受到惩罚,但是,纵观一次又一次针对回扣的猛药,一次又一次回扣的死而复生,谁会相信此次回扣不是又一次棒下逃生的白骨精?
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“商业地产+医疗”本土化践行正酣
地产大佬进军医疗已不是新鲜事了,燕达集团的燕达国际医院、健康养护中心,已经可以通过远程科室系统展示全景、功能区及实时的医患互动了;珠江集团与广东省从化市政府的合约已经签署,并明确依托“重粒子肿瘤治疗设备”等尖端医疗设备和技术,做实高端医疗和现代服务业……
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“信息”为媒,对话未来
在全球互联互通时代,信息技术让国家与国家、人与人之间更为亲密,与此同时,它也为人类开启了走向未来的时空之路.在中国,医疗行业的有志之士正携手国际,掀起一场信息引领行业未来的发展浪潮.在这样的大潮下,201 6年12月16日,第三届中美医疗信息化发展高峰论坛如约“羊城”广州.
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如何区分领导与管理?
讨论与医疗卫生相关的问题时,“领导”与“管理”常常互相换用,这使得这两种角色的差异总是被忽视.Michael West是国王基金健康智囊团思想领导层的领袖.他认为“管理”要为“日复一日的工作提供支持、资源和帮助”,而“领导”则需“指明方向、制定标准、做出承诺”.他说,“这两者是互相关联的,若将彼此拆开加以区分则显得刻意和费解”.领导者需要管理得当以保证效率,而管理者在管理中又涉及其领导能力.
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英特尔:领航医疗大数据
医疗行业正迎来深度的行业变革,背后的推手之一是医疗大数据的发展与应用.尽管中国医疗大数据建设尚处在起步阶段,但医疗大数据潜在的价值却越来越受到重视.麦肯锡在2013年报告中预测,仅在美国,医疗大数据的应用有望减少3000～4500亿美元/年的医疗费用.相关分析认为,中国存在人口基数巨大、医疗资源浪费严重、医疗资源紧缺和配置不合理、医疗支出增长过快、商保发展乏力等问题,医疗大数据的可应用场景丰富且能深度挖掘,因此医疗大数据的市场规模至少在千亿级.
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| 年 | 期数 |
| 2017 | 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2016 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 24 |
| 2014 | 01 03 04 05 06 07 08 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2013 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2011 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2009 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2008 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2007 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
