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忘却灾难记住教训
直到1941年,人们从地震或战争的废墟中抢救幸存者的方式都是尽可能快地解救他们,虽然很多瓦砾之中的幸存者在艰难获救之后却迅速地死去,但却从没有人怀疑这样的做法有什么不妥,直到两位英国医生白沃特斯(E.G.Bywaters)和比勒(D.BeaU)从几个被抢救者的死亡病例研究中发现了致命的杀手--挤压综合征.
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我们在仓促中应战
2008年5月12日下午2时28分,我们医院"5·12护士节"的庆祝活动刚开始一分钟,这场史上罕见的大地震就不期而至.刹那间,楼宇倾颓,尘土飞扬,满目疮痍,医院领导和全院职工顷刻间都懵了,大约5分钟后医院领导恢复了冷静,及时与上级部门联系,哪知道通讯已经中断,外界的情况也就无法得知.
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巨灾考验红十字
中国红十字会在接受着来自四面八方爱心捐赠的同时,也正经受着从未有过的信任危机的考验
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民营医院向震中进发
我们虽然不是国有医院,但在重大灾情面前,首先作为医护工作者,救死扶伤是我们的责任.我们同样能够担起抗震救灾大任
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血液中心与死神赛跑
当新华社公布震中在四川省汶川县,而且震级为里氏7.8级时,全国各地的血液中心几乎同时意识到,备血刻不容缓!
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中央医药储备大调运
国家和军队药品储备企业这批浩浩荡荡的调运大军,共同打响了一场战略储备药品集结的战役
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陕西与四川共振
由于不在震中,陕西省的人员伤亡相对较轻,他们在自救的同时抽出更多的医疗资源支援四川
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新华人的坚守上海新华医院抗震救灾纪实
无论是在受灾现场还是在医院,他们始终与伤员坚守在一起奋战晓坝镇"乡亲们,不要急,只要有一个病人我们就不会休息!放心吧,我们会长期在这里驻扎,你们的健康就包给我们了!"上海新华医院第一批医疗救护队来到安县晓坝镇的时候,当地居民蜂拥而至,队长全志伟立即出言安慰.
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凸显中医力量广东省中医院抗震救灾纪实
中医人的努力,使得中医综合疗法的神奇疗效在伤员身上显现出来踏余震蹈死救生5月13日连夜飞往一线的广东省中医院第一批医疗队,以肖建斌主任为队长和党小组长,向着地震前线挺进,他们没有预料到等待他们的竟然如此艰难.
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科技装备支撑灾后防疫
中国疾控中心紧急开发了基于手机报告方式的疫情应急报告系统,并和网络直报系统实现了衔接
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医疗救援的绵阳模式
医疗救援就算处在硬件损毁的特殊情况下,软件也不能丢5月14日9时30分,卫生部首批北京医疗卫生救援队在大雨中来到绵阳.绵阳当时的医疗救援情况不容乐观,伤员多,手术室关闭,疫情伤情报告系统缺失.就在北京医疗卫生救援队到达当天,这一切发生了根本改变.
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甘肃强力自救
在多地区地震灾害严重而外部救助又非常有限的情况下.甘肃省卫生主管部门和医疗机构展开了积极和系统的自救
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特写:震后12小时成都市血援
2分钟医院前来取血尽管震中不在成都,但强烈的震波让成都人感到了极度的紧张和恐慌.仅仅2分钟后,就有医院前来取血,储血供血科的3位同志完全不顾自身安危,在余震不断的情况下毫不犹豫地冲进了发血室,满足了用血单位需要.
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"天使"护川
一场"地动山摇",使护士们的节日变得不同寻常,在以后的数天里,她们用自己的行动践行着南丁格尔救死扶伤的誓言
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余震中的镇静北京大学第三医院抗震救灾纪实
他们每天工作十余小时,回到驻地才发现双腿已经出现了水肿.这里的余震不断,他们却以为是自己太累了头晕目眩没站稳
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医药企业紧急行动
在这个百万人需要医疗救援的时候,医药企业率先肩负起救死扶伤的责任,他们真情的行动,赢得了全社会的认可
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地震动员令
医疗卫生行业在灾难来临的时刻,通过他们的行动展现了这个行业的勇气和责任精神一位参与了汶川地震医疗救援的医务人员说道:天佑我中华,自己无愧于身上的这件纯洁白衣!
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三条生命线
从废墟到医院,伤员正在穿越水陆空三条生命线.陆路不通走水路,水路不通走空运.各灾区的伤员,根据地理位置被优先安排到相应的地区,北川去绵阳,绵竹去德阳,汶川去华西.交通工具也由救护车发展到冲锋艇和直升机.
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军队医院:救援加速度
汶川地震,地方医院的体会可能是"例外状态",而对众多的军队医院来说,则完全是一场常态化的应急战争汶川地震,地方医院的体会可能是"例外状态",而对众多的军队医院来说,则完全是一场常态化的应急战争.
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二线医院的急救大考
县市级医院是救治伤员的第二战场,所有从重灾区转移出来的伤员,首先被输送到这里抢救震区内的县市级医院,虽然楼房倒塌情况没有重灾区那般惨烈,但是大部分房屋也都变成了危房.
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震动的护士节
这是一个双重的日子,一边需要用鲜花装点,另一边却是用鲜血做注脚.5月12日,所有医院都在庆祝国际护士节,四川省也不例外,医务人员沉浸在一片欢歌笑语中.
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组织:紧急救援的有力支点
给我一个支点,我可以撬动地球:给救援一个支点,我们可以救援整个汶川!每一个紧张的救援现场、每一支涌动的救援力量背后,都是一个组织体系在支撑.组织的速度如果能先于救援的速度,组织的预案如果能超出现实的需要,救援的效率和效果往往都会高于一般.
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华西医院顶级救援
对那些处在死亡边缘的危重伤员而言,这里是生命的终点,还是新生的起点?
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大校院长的72小时
解放军第520医院,第一家通过全军远程网络系统视频向总部汇报灾情和救治情况的军队医院.院长王普杰大校,地震后72小时未睡觉,12天未回家,这是他震后72小时的"时志".
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来自震中的医疗救援日记风雨北川:天使与生命同行
5月12日星期一临危受命一场大地震突袭汶川,成都也有强烈震感.接到四川省卫生厅和成都120指挥中心的紧急通知后,我院14名医护人员和两名司机一分钟也没有耽搁,立即收拾行装,奔赴前线灾区.
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还原第一战场
地震过后,震区以及周边地区的通讯全部瘫痪,水电中断;通往震区的交通遭受破坏,外界无法获知灾区的确切消息.
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危难时刻如何领导
领导者能否激发出整个企业的同情心会直接影响企业在危难时刻保持高绩效的能力突如其来的灾难不仅令直接受害者痛苦万分,也会让目睹者心痛不已,而且,这种痛苦不可避免地会蔓延到工作环境中.面对悲剧,管理者可以采取某些行动,通过自己的职位影响力,身体力行地表现自己的同情心,从而让整个企业都表现出同情心,帮助个人和企业治愈灾难带来的创伤.
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心理干预:从身到心的蝶变
心理学作为一门科学,何时干预、何人干预、如何干预,这些内容都有一定的科学依据
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推倒医院急救的围墙专访中国灾害防御协会救援医学会会长李宗浩
"急救社会化、结构网络化、抢救现场化、知识普及化",这是李宗浩一直为之鼓吹的应对常态和突发公共事件的大救援模式
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