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再现经典
"好吧,我累了,但我不能让自己松懈下来;回来吧,我在这儿,我不去其他任何地方."这是管理大师德鲁克的遗言.他一生笔耕不辍,著书39部,留给世人丰厚的精神财富.本书作者结合当前的情况、以经典案例来阐述大师的理论,俨然是德鲁克手笔的再现.
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医院建筑新视点
北京友谊医院综合 ICU启用时间:2007年6月特色:一流的层流病房设计理念:以先进信息技术确保实时监控,远程会诊和场外观摩教学的顺利进行.
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医院建筑修身术
如何为医院未来的50年建立一个好的发展框架?答案是:做好医院建筑的设计规划.因为医疗机构任何新建筑的建设和使用,都可能给医院带来一种由外至内的变革,从建筑空间组成、管理机制到运营模式.
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如何合理实施基层医院的人员定编工作
编者按:本文所谓的"定编"是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额,以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系.人员编制是医院人员管理的主要手段之一,也是医院管理的重要组成部分.人员编制管理的根本目的,是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能,完成医院所担负的各项工作任务,大限度地满足服务对象的要求,保证医院在较低人力成本上的常态运行.
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舍得去创新
如果你有一位非常优秀和值得信赖的得力助手,你会让他管理以下三个部门中的哪一个呢?①有严峻的问题需要解决的部门,②盈利贡献高的部门,③新业务或者创新部门.
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建筑,以人为尺度
关键词: 建筑 -
曹书杰:医路上优雅飞扬
做医生时,她是一名优秀的医生:当眼科主任时,她率领科室从全院的落后科室一跃成为连续三年全院社会效益、经济效益排名第一的科室;担任院长之后,她带领着医院实现了跨越式的发展
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美国非营利医院董事会职责概述
作为美国非营利医院的监督核心,董事会在医院的战略部署和日常运转中起着举足轻重的作用.在美国非营利医院均为医院所在地的社区所有,医院盈余也基本上用于投资社区及医院的再发展.董事会的成员即是由社区成员组成,代表不同的行业.但他们的共同特征是,所有成员都是志愿者,不从医院拿走任何酬劳.
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专家门诊的去与留
在今年"两会"上,辽宁省糖尿病治疗中心院长、连续三届全国政协委员冯世良,提交了<建议尽快取消各级医院"专家门诊">提案.在该提案中,冯世良表示,曾经为解决群众看病难发挥过重要作用、深受患者看重的专家门诊,如今由于各种原因,其弊端日渐明显.应该将其尽快取消.
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行业扫描
关键词: 行业 -
区域医疗:想要整合不容易
4月7日,东南大学附属中大医院正式开通了与南京市长江社区的双向转诊医疗服务,迈出了医院数字化服务向社区延伸的重要一步.在这之前,北京大学人民医院推动的"北京西城区医疗卫生服务共同体试点项目"也已在2007年9月拉开了序幕.而在2007年初,由解放军总医院牵头,厦门卫生局和大连卫生局参与的"区域协同医疗服务示范工程"首战告捷.一时间,由大型综合医院主导的"区域协同医疗服务"浮出了水面.
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基本用药生死录
3月8日,在全国政协召开的"加快公共卫生服务体系建设"提案办理协商会上,国家食品药品监督管理局副局长张敬礼透露,国家基本药物目录的送审稿将在4月上报国务院,预计6月份有望向社会正式公布,届时基本药品目录将达500多种,除了300种西药外,还有近200种特色中药和民族药品.他还透露,基本药物目录推出后,其中的部分药品有可能先在部分地区进行定点生产.
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愿为他人作嫁衣访千嘉医疗发展机构董事总经理田小榕
把千嘉医疗发展机构(以下简称千嘉)北京办事处设在北京炙手可热的CBD商圈之内,公司可谓投资巨大,但在总经理田小榕看来,这样选址可以更方便地让那些投资者与他们接洽.
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关键在于如何补偿
公立医院的运行机制,即补偿问题,一直是卫生经济学家争论和医院管理者关注的焦点.在历经医院的市场补偿理论和福利国家补偿理论的争鸣与实践后,后的结果是产生了折衷的第三条道路:政府主导与市场机制相结合,兼顾公平与效率,即试图应用科斯定理和有限责任原则在市场与社会间寻找佳平衡点.
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走近"治未病"模式
"圣人不治已病治未病"——<黄帝内经>上的古训,现今成为广东省中医院治未病中心的服务宗旨.去年3月份,全国第一家"治未病"中心在该院落成.中心运行一年来,树立了很好的形象,穿梭在中心的熙熙攘攘的人群,似乎印证了中心的运行状况.
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医学家的博物情怀
去伦敦旅行,大英博物馆是应该去逛逛的,这家当今世界上著名的博物馆创建于1753年,距今才253年,不算太沧桑.徜徉其间,让人感到诧异的是,它的建馆竟是由一位名叫汉斯斯隆的英国医生捐助个人藏品发端的,而不是臆想中的皇家"壮举".
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中国医务社工复萌
"医院社会工作不是外来的,也不是西方特有的,而是现代医疗服务向生物-心理-社会医学模式转变的客观要求."在由北京大学医学部医院管理中心主办的"中国一加拿大医院质量管理与医院社会工作论坛"上,北京大学医学部公共卫生学院卫生政策与管理系刘继同博士的言论,得到了台下近百名来自医务界同仁的认同.
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不中用的预案
透过院长办公室的百叶窗帘向外面的指挥中心望去,各位负责人频繁地接打电话,有人穿梭出入,步履匆匆,不时传来的电话铃声也打破了往日的宁静,但吴院长不仅不觉得烦,反而感到莫大的欣慰.筹备了一个冬天的信息系统故障应急预案演练终于顺利开展,看工作人员一个个忙而不乱、气定神闲的模样,这场演习就要以圆满完成告终了,自己担心许久的信息系统瘫痪问题也总算有了解决办法,怎能不感到欣慰呢?
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