- 论文标题 期刊级别 审稿状态
-
两会献言话医改
对于来自医药卫生界的代表、委员来说,他们身处这一为人们关注的行业,他们关心什么问题?对这个行业又有何期待?
-
两会医改行
我们应该期待什么样的医改方案出台?合并了药监之后的卫生部应如何整合?基本药物制度的建立又有着怎样的困惑?
-
学做永不沉没的船
在英国皇家博物馆,收藏着一条船,这条船自从下水后,138次遭遇冰山,116次触礁,27次被风暴折断桅杆,13次起火.但它却一直没有沉没.没有不犯错误的企业,没有不受伤的船,但只要勇于拼搏,善于应对危机,一个企业就是一条永不沉没的船.
-
医疗产业的绩效评估方法
编者按:长期以来,对于绩效管理存在一种狭隘化的偏见,认为其主要与薪酬和奖金支付挂钩,而对于员工的努力程度、员工与机构的目标是否符合这些更深层次的内涵缺乏足够的重视,狭隘偏见的结果导致组织和机构的发展停滞不前.
-
麻醉技术师的绩效评估攻略
某医院设有手术室20间,为配合手术时病患麻醉作业需要,共配置有麻醉技术师40名(含组长一名、副组长两名),协助全院麻醉医师实施手术麻醉作业.
-
亲自做一条鱼
怎样发现客户本质的需求?根据日本全面质量管理(TQM)专家司马正次提出的鱼缸理论,如果把鱼缸看作企业的经营环境,把鱼当作目标客户,经营者要想了解客户本质的需求,就要跳进鱼缸,学着和鱼儿一起游泳,亲身体验客户所处的环境以及他们对产品或服务的需求.然后再跳出鱼缸,从一个观赏者的角度,重新审视、分析客户状况.
-
分合并非关键
话说天下大势,分久必合,合久必分,被剥离十年之久的药监系统重又回归医疗卫生系统这个母体之中.
-
王杉:跨出医院围墙
"到今天为止,公立医院有两件事根本说不清楚:第一,没人能把医院的清产核资做得精确清晰;第二,没人能把全成本核算真正做到位"
-
2007美国卫生保健信心调查
从1997年至今,美国卫生保健信心调查已经进行了十年,这项遍及全美的调查旨在评价美国公众对于医疗卫生系统的态度.2007年,调查采用电话访问的方式,采访了年龄在21岁以上的1000余人,调查结果表明,日益增加的医疗卫生成本正在挑战人们的就医模式.其中,有一些改变是积极的,但也有一些变化,诸如延迟就医、没有按照处方服药,却可能影响治疗.
-
不改制也需要改造
在目前的医改形势下,我国许多公立医院即使不改制也需要改造.
-
政府部门放权是前提
在一片看病难、看病贵的责难声中,许多公立医院的院长也感叹和呼吁:如果不打破公立医院一统天下的局面,医疗费用要降低很难,原因是缺乏竞争机制.
-
产权制度改革让中医医院焕发生机
中医医院的发展一直是困惑医疗行业的大问题,综观国内,中医医院改革成功的案例并不多.
-
转让权很重要
在经历了SARS的肆虐、医改成功与否的争论等一系列事件以后,公立医院产权改革的话题又一次摆到了众人面前.
-
定点药流通迷航
"如果政策再不到位,我们都没法生产下去了,更别说第二批、第三批了."在和华北制药集团有限公司宣传部的负责人通话长达半小时之久后,记者又拨通了该公司营销战略部部长刘新彦的办公室电话.在与两人的交谈中,无不透露着一种信号,希望媒体对此次遭遇市场阻碍的定点药品向政府以及各地医疗机构进行呼吁,以期破除市场中的坚冰.
-
开始体验NCR医疗自助服务
1967年发明的ATM机给我们与金钱打交道的方式带来了革命性的变化.现在,医院就诊也将面临自助服务的变革,这得感谢NCR公司--全球大的自助服务解决方案提供商!
-
在中国市场延续"黄金定律"
史赛克公司有一条非常著名的黄金定律:30年来,销售和赢利每年都保持了20%的增长.
-
打造数字医疗影像系统"后一里"
在数字医疗影像系统构建过程中,选择高品质、高效率和易于管理的专业彩色激光打印机来配置基于网络的集中式打印方案是非常关键的一个环节
-
东芝320CT创造机会
2008年1月25日,历时36天、全国共有16站参与的东芝医疗2007年RSNA专家汇报会,在冰城哈尔滨落下帷幕,东芝顶级CT产品--320CT步入国内市场的宣传告一段落.
-
蓝韵角逐蓝海
当2008年春光普照,万物复苏时,对于深圳蓝韵实业有限公司市场总监蔡春辉来说,大的喜讯莫过于公司于2005年8月启动的全数字超声的研发正在进行市场化,其中F60已获得上市许可,便携式产品F30即将在下月推出,F50和F40也正在注册中.新产品的不断问世,正是蓝韵勇于把握市场机遇的坚实后盾.
-
梅里埃诊断医疗
"体外诊断产品在中国的作用日益受到重视,中国疾病管理、控制系统在过去几年中对其重视程度也有了极大提高.中国卫生当局、医学界和病人对体外诊断产品的重要性都有目共睹."当还在法国总部的生物梅里埃总裁Pascal Vincelot如此描述中国的卫生管理进程时,他或许已经看到了体外诊断试剂在中国的蓝海,也更加坚定了企业与中国的医疗卫生事业共发展的信念.
-
医械新品集结号
集结号一吹响,众志成城的医疗器械厂商犹如下山猛虎,纷纷集结了具有突出特色的新产品,借道在深圳呜锣开幕的第59届中国医疗器械博览会涌入市场
-
银江精耕数字化医疗
2006年12月浙江大学附属医学院邵逸夫医院通过了国际医疗卫生机构JCI认证,好消息让邵逸夫医院的医护人员欣喜,而浙江银江电子股份有限公司章笠中总经理高兴之余更添几丝欣慰.
-
发挥医疗价格分级的杠杆作用
毋庸置疑,面临分娩的新医改方案仍是今年"两会"的热点.在<深化医药卫生体制改革总体方案> (以下简称<方案>)中决策者再次提出降低各种消耗材料价格、提高劳务价值的提议,然而方案尚未出台就引起患者的不安.其实,这种基于不同利益之间的歧见,只有在深刻理解公立医院价格形成的历史机制后才有可能冰释.
-
内外兼修保互认
在台州医院门诊医生站的电脑上,一项"医疗检查结果互认"被嵌在该院医疗信息系统(HIS)的界面中.据了解,这是该院为方便医生实行院际间检查结果互认而专门自行设计的软件,医疗检查结果互认的项目包括了几乎临床常见的所有医学影像、人体机能、电生理、生化等项目.如X线、CT、MRI、B超,几百项血液、尿液化验指标等.
-
"单腿站立"的病人与"单向度"的医生
我们都会遭受双重的痛苦和双重的折磨,一种是肉体的,一种是心灵的.而这两种痛苦若与医生不能很好地沟通时,就会产生一种仇恨,甚至是类似偏执狂的对抗
-
感染控制"循证术"
1.空军总医院的感染控制以前是由隶属于医务部的感染办公室负责,而现在的感染控制科已是和医务部同一级别的科室2.加人微生态学干预措施使得医院感染控制更具说服力;
-
耳鼻喉的大学科路径 访新华医院耳鼻咽喉-头颈外科主任吴皓
来自蒙古共和国乌兰巴托市的中学教师巴图慕名来到上海交通大学医学院附属新华医院耳鼻咽喉-头颈外科,科主任吴皓教授以精湛的手术解除了困扰他多年的颈静脉球体瘤顽疾.今时今日,这个拥有50张病床、年手术量超过2000台的专业科室,因其在颅底疑难疾病治疗上的顶尖水平,吸引着全国乃至国际上的患者慕名而来.
-
中医复方首获国际认可
3月11日,一则中医复方黄黛片分子水平机理的研究成果被<美国科学院院报>接受的报道备受关注.用主持这项研究的陈赛娟院士的话说就是,我国用现代研究方法阐明了中药复方治疗机理,并首次获得了国际医学界的肯定.
-
患者安全:医院管理新目标
医学科技的高速发展,在为患者带来福音的同时,也带来了更多的安全隐患.面对这把双刃剑, "中国医院发展战略高级论坛"的东道主、无锡二院易利华院长在刚刚结束的第九届论坛的主题报告中呼吁, "将关注患者安全作为医院管理的新目标."得到了来自世界各地的医管专家的认可.
-
维修是技术更是管理
医疗设备是一种昂贵的复杂的专用设备,机器在使用过程中肯定要坏的,那么一台医疗设备坏了,摆在管理者面前的总是三个命题:A要不要修;B找谁修;C怎样修.这样一来,把一个机器坏了的技术问题就转化为三个管理方面的问题.
-
分享
关键词:
年 | 期数 |
2017 | 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2016 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 24 |
2014 | 01 03 04 05 06 07 08 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2013 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2011 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2009 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2008 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2007 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |