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开放成就领导力
公信力缺失仿佛一根扎在医疗行业心头的刺.2011年,原本局限于医疗机构内部的医疗行为,被以一种不尽客观的状态、被动且充分地暴露于公众视野.海量输液、宝钢火灾、同仁凶案、佛山弃婴……在社会关注这些医疗事件时,似乎无论错在谁、理在谁、根源在哪儿,医疗机构都成为攻歼对象.“当前让医院院长头疼的两件事,一是医患纠纷二是运营压力.两者相互缠绕,无止无休.”
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老年医院结盟
“到目前为止,60岁以上的中国老年人口已经达到了1.78亿人,占总人口的比例为13.26%.相较于国际社会老龄化的趋势,中国人口的老龄化具有老年人口基数大,老龄化速度快,高龄老人数量多,老年人口呈现城乡倒置或地区发展不平衡等特点.”全国老龄工作委员会办公室副主任阎青春指出.为了应对如此严峻的形势,来自全国的41家老年医院自发结成全国老年医院联盟.这41家医院约占全国老年医院总数的43.6%,包括7家省级老年医院和34家市级、县级老年医院.
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洛阳改制签约风波
2011年10月22日上午10时,河南省洛阳市产权交易中心,洛阳市公立医院产权交易协议签订仪式正式举行.洛阳市卫生局直属的洛阳洛轴医院、洛阳洛铜医院,以及隶属于洛阳市商业系统的洛阳商业职工医院、洛阳第二商业医院等4家医院正式改制为全院员工持股的民营医院.唯一例外的是洛阳市中心医院(下称“中心医院”).这家原洛阳市属大的公立医院在改制后由全院职工持股90%,政府持股10%.
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建言精神卫生法 直指患者保障
2011年10月29日,十一届全国人大常委会第二十三次会议初次审议了《中华人民共和国精神卫生法(草案)》(下称“《草案》”),该《草案》是6月10日国务院法制办首次公开征求意见并反复修改后,经国务院常务会议原则通过的.为了探讨《草案》的制定目的,6月1 8日,《中国医院院长》杂志主办了一场“缔造精神健康、筑基社会和谐——《精神卫生法(草案)》法制建设研讨会”.11月3日,《中国医院院长》杂志在上海宛平宾馆再次召集业内专家,对二次征求意见稿进行了现场研讨.
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医疗回归“人本位”
很多人曾经问我,作为一名骨科医生,你对医疗改革和医院管理的兴趣为何如此浓厚?我的回答是:逼上梁山.事情还得从1994年说起,那时我多次受邀回国授课和示范膝关节置换手术.正是在此期间,我见到几件令我难以接受之事:其一,国内几乎所有接受膝关节置换手术的病人,直到一个月后才下地站立行走,反观美国的这个间隔时间才短短一天;其二,膝关节置换手术的病人,存在一个可能导致严重后果的并发症——手术后出血.
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中国医院排行榜梅开二度
国内第一份由学术机构制作出来的“中国医院专科声誉排行榜”和“中国佳医院排行榜”,甫一诞生,就引来了医疗同行炙热的目光和热烈的赞誉.医疗界公认的龙头老大——北京协和医院、华西医院、华山医院、西京医院等领军者都开始关注到了这个新生事物,并迅速地响应,将之作为衡量自己的专科和医院在全国同行排名的试金石和风向标.
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双头管理未尝不可
与别人分享权力似乎是毫无希望的空想主义.首席执行官往往会认为自己的想法肯定是正确的.收费的顾问和基层管理者随声附和,使他们更加自负.因此,推行分权制便有了充分理由.要让分权制奏效,就要涉及职责划分.大多数公司都认为,采取由一位首席执行官向一位首席运营官移交某些职责的方式,就可以实现这样的平衡.
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开放医疗下的媒体角色
媒介是世界上大的传声筒和好的洗脑系统.开舆论学新河的李普曼曾经说: “人们的行动越来越不依赖自己对真实世界的了解,而是成为对现代传播媒介传达的无处不在的‘虚拟环境’的反映.”回溯2011年连续见诸报端的医患冲突事件,以及伪名医、 “绿豆门”等乌龙报道,不由让人反思,媒体到底在当前中国的医患关系之中发挥了何种作用?基于公众利益考虑,媒体又应该如何进行医疗领域的新闻报道?不久前出现的深圳“8毛门”事件,将媒体在医患关系中扮演的负面角色更加充分地显现出来.
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龙开超:从看好病到看病好
“作为一名医生,或一家医院,讲再多大道理都没有用,其价值取向和努力方向只有9个字,就是让老百姓看好病、好看病,终赞一声:‘看病好!’”面对《中国医院院长》记者,湖南省人民医院院长龙开超打开的话匣子始终围绕着这9个字,将医药卫生事业改革、医院管理和临床诊疗工作的要点抽丝剥茧般地梳理、展开.
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我在乎你的痛苦
命运的神奇使我一生都与一所医院紧密相关.1945年8月15日,抗日战争胜利,马大夫纪念医院由天津市政府收回,成为天津市医科大学附属肿瘤医院的前身.小时候,我家就住在市人民医院附近,从我家的窗口就能看到医院的病房.我在附近的小学读书,每天上、下学都经过医院.
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扶正卫生行业核心价值体系
当今,卫生行业的种种乱象折射出卫生行业的文化出了问题、卫生行业核心的价值体系出了问题.所谓卫生行业的文化,就是在一定社会文化基础上形成的、具有卫生行业自身特征的行业文化,是绝大多数从业者普遍认同并共同遵循的价值观和思维模式.要想重塑和谐医患关系,必须先从卫生行业的价值观和思维模式的改变开始.
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医疗公平性离不开法律的硬度
2011年,中国推行新医改政策的第三个年头,是实现新医改短期目标——破解“看病难、看病贵”难题的关键一年.然而,各类医患暴力事件,频次、程度上却越来越严重.我国的新医改,说到底就是要解决两个难点问题:一个是医疗资源和负担分配的公平性,另一个是医疗服务质量和资源利用的有效性.显然,新医改政策的推动不能称为行之有效.
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新医改三周年(一)流行学术偏向令公立医院身陷泥潭
公立医院改革困难重重,其中重要的原凼之一在于补偿机制改革不利.很多人,尤其是医疗卫生界的众多知名人士,将公立医院改革之艰难归因于政府补偿不足;简言之,就是政府没给够钱.与此相关的“学术性”说法是将政府投入、医疗服务和药品出售作为公立医院补偿的三渠道;而在以药养医遭受诟病的大背景下,又有人主张将三渠道变为两渠道,即逐步取消药品出售这一渠道.
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世界医改启示录(十一)服务成本成公立医院改革关键点
作为发展中国家,中国目前在经济实力、卫生投入以及医疗资源配置水平上都与发达国家有较大差距(见表1),且地区间和城乡间分布很不平衡,这必然导致居民的医疗服务感受不佳.此外,中国政府和医院的管理水平还处于高速发展阶段,医疗机构的法律体系、治理结构、市场环境、筹资与支付方式等公立医院改革的外部环境还很不完善,在很大程度上影响着改革的制定、实施以及效果.这些都决定了中国公立医院改革不可能一蹴而就,其必然要经历逐渐上升的过程.
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罗发强:善举由“心”开始
前不久,肇庆市第二人民医院及市妇幼保健院(下称“肇庆二院”)刚刚结束了50周年的院庆活动.熟知医院历史的人却知道,医院真正发展开始于1995年,距今只有16年的时间.此前,她一直作为疗养院存在着.在珠三角9个城市中,肇庆经济为落后,又由于其靠近边缘的地理位置,被戏称为“猪(珠)尾巴”.
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张苏海:服务是金
在黑龙江省牡丹江市,很多公交车上都悬挂着醒目的粉丝带广告牌,号召乘客为佩带粉丝带的怀孕早期女性让座.牡丹江市妇女儿童医院正是这项活动的主要发起单位.门诊接待、自助挂号、自动叫号、人性化诊疗、出院后回访…如果早孕女性恰好去该医院进行产检,这种温馨关爱还将弥满她从就诊到痊愈的每一个环节.
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杨彩云:惠民铺就生存路
“惠民是我们医院生存的秘诀.”履新济南市第八人民医院院长伊始,杨彩云便提出明确的治院方针,并一直沿用至今.2003年,杨彩云由医院的内科主任擢升为院长.“医院当时已经有1/3的科室发不出工资,另外2/3科室仅能发放工资总额的70%.”大的客观原因是济南市泉城路正在进行金融商业区改造,周边居民陆续迁出.本就空间狭小的第八人民医院不仅业务量减少,还有两亩地被征用.
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黄松:实事求是求发展
“我们留不住患者,医院存在的意义在哪儿?”湖南嘉禾县人民医院院长黄松在惠民上动脑筋,狠抓医疗质量和服务态度,努力营造舒适的就医环境.2011年1月担任院长的黄松,是名副其实的“新官”.他白嘲自己到医院已经10多年,任职过外科丰任、大外科主任、副院长职务,和全院职工是“老熟人”.不过,这个“老熟人”并不讲“人情”.
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张庆伟:控费战略
很多时候人们把减免医疗费用等同于惠民.尽管山东省烟台市牟平区中医医院也有一些减免医疗费用的行为,但作为院长,杨庆伟内心并不认同此类做法.“院长没有权利降低医疗费用,当然也没有权利提高医疗费用.”杨庆伟认为,真正体现惠民的环节,就是医院在采购药品时多选择一些质优价廉的药品.
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鞠建伟:定位决定成败
山东省烟台经济技术开发区是上个世纪80年代,国务院批准的14个首批国家级开发区之一.“十五”期间,开发区的经济发展每年以30%的速度递增.然而,作为开发区配套的烟台经济技术开发区医院(下称“开发区医院”),由于定位不准及政府投入不足等原因,一度陷入被卖掉的窘况.2006年1月,鞠建伟临危受命,全面主持开发区医院的日常工作.
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史家明:解放医生为惠民
坐落在松嫩平原上的铁力市人民医院已经完全没有想象中的偏远和落后.无论是在管理理念还是在管理方法方面,她都是一家被现代化所改变的惠民医院.这家医院的医务人员极少开会,绝大部分事情都是通过短信平台获知.“很多事情并不…定要通过开会才能解决.因为开会无非就是为了‘强调’和‘重视’.”医院院长史家明说,他这样做的目的就是要解放医生.
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张敏辉:坚持新“四化”
尽管刚刚在广东省医院等级评审中获得二甲医院的资格,但是很显然,伦教医院仍然保留着一些社区卫生服务中心的原形.在尚未结束的医院等级评审工作中,广东当地很多社区卫生服务中心和乡镇卫生院跻身二甲甚至三甲行列,伦教医院便是其中的典型代表.
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槐玉昌:惠民亦有连环计
1997年,槐玉昌就踏上了安徽省铜陵县人民医院院长的岗位.从“刚开始只想着维持医院正常运转,为百姓谋求福利”走向了更深入的“医院管理依靠自我约束和疏堵结合”,经历了两次医疗卫生体制改革的槐玉昌,形成了自己独有的“连环计”型基层医疗机构惠民管理理念.自2003年卸任铜陵县卫生局局长,回到医院全职从事管理工作,他就萌发了改革念头,其第一步就是“打破大锅饭”.
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汤伟光:将惠民落到细微处
今年9月,贺州市人民医院院长汤伟光又被任命为市卫生局局长,双重身份让他忙得不可开交.在他看来,不管是医院院长还是卫生局局长,共同的目标都是为患者的健康事业做出贡献.2010年8月,汤伟光调任贺州市人民医院院长.任职之初,他就多处调研,发现了很多“老大难问题”.这些看似难以解决的问题,直接影响到医患关系的和谐.
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孙国军:贴心贫困群体
在孙国军30多年的工作生涯中,没有哪件事比2007年接到的一个电话,更让他“心惊胆颤”.“电话是卫生局打来的,让我去当肝胆病医院的院长.”时任血站站长的孙国军听到任命时,像遭遇了地震一样,整个人都蒙了.当时肝胆病医院在长春市医疗系统中排名倒数第一.接完电话后,他一个人在办公室大哭了一场.
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张璞麟:中医情未了
当年高考填报志愿时,张璞麟之所以选择河南省中医学院,直接的动因就是河南省中医学院的老专家治好了他父亲的心脏病.毕业后由于成绩优秀,他选择了留校任教.“能到临床一线为老百姓服务,一直是我的梦想.”2002年,张璞麟如愿以偿,从学校转入河南中医学院第三附属医院,并担任院长一职.
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林志彬:夹缝求生
在正在进行的公立医院改革试点中,县医院是一个特殊群体.到底应该像对待大型公立医院那样,让县医院在医疗市场中自主求生;还是应该像对待基层医疗机构那样,加大补偿力度,对其实行收支两条线管理,体现基本公共卫生和医疗服务的公益性?至今未有定论.2011年9月的一天,前来德清县人民医院调研的一位县领导问了林志彬上述问题.作为医院院长,他毫不犹豫地选择了后者.
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夏春生:抓关键重细节
2007年初履新重庆市巴南区第二人民医院(重庆市花溪医院)院长的夏春生,接手的是一所业务量少、流动资金匮乏、管理理念落后的医院.用院内医护人员的话来说,“医院已经到了生死存亡的时刻.”然而,短短4年时间,医院的改变让巴南区甚至是全重庆市瞩目.在夏春生看来,二级医院惠民的内涵不仅在于用低廉的医疗服务价格让利于民,更在于建立一所科室齐全、综合实力强的医院,让域内患者不需奔波就能看好病.
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苏建华:借康复谋复活
睢县计划生育服务站(下称“睢县计生站”)是河南省唯一一家集计划生育和医疗康复为一体的医疗机构.进入本世纪后,我国农村计生服务工作普遍受到了前所未有的挑战,一度面临尴尬被动的局面.究其原因,则是新一代农村育龄人群观念的转变,计划外生育逐年递减,直接导致服务站接受的政府按工作量的补贴随之缩减.2006年,计生站从县城繁华地段,整体搬迁到城乡结合部,成为压垮县计生站的后一根稻草,多名职工频繁上访.
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高国兰:惠民是一种心理感受
“我们医院为患者提供的椅子是多的,环境也整洁,供应开水,提供轮椅,妇科检查有单间,手术室有背景音乐,儿科的墙面都是卡通画…”提起医院的人性化服务,每一位航空总院的员工都会为自己医院的就医舒适度而自豪.这份自豪与一件管理工具密不可分.航空总医院推行以整理整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的“6S管理”.
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唐玉杰:“篮球”哲学
“篮球场上的运动员每一个人都有自己的位置,每一个位置的职能也有所不同.其中用人的玄机不可言喻,往往关乎输赢.”湖南永州市道县人民医院(下称“道县人民医院”)院长唐玉杰是个篮球迷,喜欢看篮球的同时,也会把自己的体会运用到医院的管理当中.道县人民医院坐落于都庞岭下、潇水河畔,门临207国道,毗邻两广,水陆交通十分便捷.
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田志诚:一日为医,终身为友
“很多人认为患者就是医院的衣食父母.我不这么认为,医生和患者是平等的,更像是朋友.”田志诚担任四川省遂宁市人民医院院长6年,对惠民有着自己独到的理解.刚上任时,用忐诚就提出了“一日为医,终身为友”的理念,将医患荚系定位为亲密无间的朋友关系,倡导医患平等、共创和谐.
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高爱民:走到农民中去
1998年,高爱民初任河北献县中医院院长时,摆在他桌上的是一本负债160万元的账本.比这个数字更难堪的是医院刚过1万的年门诊人次.根据医院当时的状况,高爱民很快提出了“内强素质,外塑形象”的发展理念.但经过一系列内部整顿后,医院就诊患者仍不见多.高爱民说,“我喊大山,山不过来,那我就走向大山.”
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许宏基:民营医院的惠民新风
“回馈社会、服务大众”是台湾明基友达集团在大陆创建医疗机构的基本立足点.在南京明基医院总院长许宏基的带领下,这所开院仅3年的民营医院,一改很多大陆民营医院的逐利本质,不断在社会公益、便民服务、医疗费用控制等方面,以实际行动彰显着其“回馈和服务”的管理理念.
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刘衍宇:以加速度谋发展
在粤西地区,湛江市第二人民医院(下称“湛江二院”)是千千万万人的光明使者.2009年,“健康快车”开进湛江的时候,当地多家医院因为主办方支付的费用太低而拒绝参与行动.按照标准,每案例仪拨付600元的治疗费用.当时,做一例白内障手术,医院收费一般在5000元左右,仅晶体一项就要1 300多元.而湛江二院院长刘衍宇却主动找到主办方,要求参加这项活动.
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程明尧:横店的春天
以“影视基地”而闻名全国的横店集团其实不是一枝独秀.除影视产业外,化工,电子等产业也是横店集团的强项,旗下员工就有4万多名.正因为横店集团的鼎鼎大名,其全资投资的横店集团医院(下称“集团医院”)便具有了同类医院难以企及的优势.“近年来,到我们医院就诊过的演艺明星不下400位!”主掌行政的院长助理赵丽萍言语中透着由衷的自豪.
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陈玉龙:向患者传递幸福
“员工感到幸福了,就会把幸福传递给患者,而患者获得幸福后,就会反馈更多的幸福给员工.”这就是四川省绵阳市骨科医院院长陈玉龙的“惠民经”.“对于伤病员来说,他们的心理也承受了很大的灾难,要靠医生和护士不断给病人做疏通和解释.这需要我们尽其所能提供好的服务,不仅是医疗上,还有生活上.”陈玉龙称,把幸福感融入到医院的管理当中,来源于陈玉龙5·12汶川大地震的救援经历.
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胡宝生:流动小医院开进农家
地处皖东南山区的宣城市泾县,山峦叠嶂,交通不便,是国家级贫困县.从小生活在这里的泾县医院院长胡宝生,深知家乡百姓的生活状态,“全县36万人口,农业人口占83%.农民就是我们的主要服务对象,我们定点在基层农村.”带着明确的目标,1 997年开始担任医院院长的胡宝生,主推医疗队送医下乡活动.刚开始时,医院要求主治医生以上的专家不定时带着医疗器械和健康宣教手册到乡镇义诊.
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高小平:实现两个中心
从一家乡镇卫生院院长直接空降到当地大的市人民医院做院妊,高小平接手的却是一个“烂摊子”.由于各种原因,虽为当地大的医疗机构,枣阳市人民医院当时却是“百病缠身”:全院有400张床位,1000多名职工,却有四五百名行政后勤人员,1 20多名中层干部.
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王静成:张扬仁爱光辉
江苏省扬州市地处苏中,气候一向温润怡人.直到今天,回忆2008年冬的那场雪灾,很多扬州人都会泛起丝丝寒意.然而,苏北人民医院的职工提及雪灾,感受到的却是医院管理层温暖人心的关爱.当年,暴雪突袭维扬,正在外地出差的苏北人民医院院长王静成连夜发回传真,要求医院职能部门尽一切可能租借大巴车,分别到城区各个方向接运职工上下班.
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许洪元:边疆健康卫士
美丽的伊犁河谷被一群雪山环绕其中,38个民族世代生活在这里.新疆伊犁哈萨克自治州友谊医院(下称“友谊医院”)便坐落在河谷之中.友谊医院是我国西边的一家三甲医院,也是收费低的一家三甲医院,其收费标准甚至低于绝大部分县级医院.
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王建安:塑金百年品牌
尽管离开浙江大学医学院附属第二医院(下称“浙医二院”)已将近20个年头,当王建安重返这里的时候,他仍然能感受到这家有着悠久历史的传统医院独特文化氖围:一方面,全院员工有着强大的凝聚力和荣誉感,关键时刻能迸发出强烈的赶超自我的原动力;但同时传统文化的惯性也非常突出:比如求稳意识,对新的理念与技术感受速度相对缓慢,再如从医生到清洁工人,大家都习惯以自己的岗位为中心来设计流程,而忽略了从患者的角度来思考问题……
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刘晓程:医界“精神领袖”
这似乎是一次“无功而返”的采访,因为原本约好的被采访人直到深夜仍奋战在手术台上;这又是一次充满感动的采访,因为在记者的记忆中,没有哪家医院、哪位院长,从普通的员工直到副院长,都对他们的领头人充满着如此深厚的崇敬与发自内心的赞美.选择在刘晓程62年的人生岁月中,至少有过两次令常人大跌眼镜的选择.
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曾其毅:无为而治
“关于领导力,别人看来可能是务虚的东西,对我来说却是需要做的事情.”在众多医院院长当中,南方医科大学珠江医院(下称“珠江医院”)院长曾其毅属于务实派.他认为,“领导力不仅体现在管理方法上,更重要的是看管理效果,就是以结果为导向.”
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孙喜琢:战略先知
在领导力的概念中,战略虽然只占三分之一的权重,但战略的选择和制定,却能折射出一名医院院长的个性与胸怀.战略的顺利落实更取决于医院院长个人的影响力和管理艺术.仔细体味大连市中心医院的学科和运营发展战略,可以深切体会到医院院长孙喜琢对未来区域医疗市场的预判,以及他为医院积攒核心竞争力的苦心.
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孟威宏:刚柔并济
“夙愿十年今未了,望断孤帆,自叹无人晓.岁月如梭箫曲老,奈何阙尽知音少.”沈阳军区总医院(下称“沈总”)院长孟威宏的词作古典意味浓厚.作为一位领导者,他即使身处困境,也保持浪漫情怀和越挫越勇的执着.从军30年,孟威宏先后三次临“困”受命,带领三家医院走出困境,实现飞跃.这些辉煌业绩源于他一贯坚持制度和文化并重的管理风格.
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邬惊雷:情系红房子
将上海打造成亚洲医疗中心城市,是上海卫生规划的长期目标.这一目标成为上海地区医院院长的战略指针.“我们的口号是成为上海亚洲医疗中心城市重要的组成部分.这就要求我们走内涵发展的道路,在技术和理念上领先,并且做好基础临床科研向实际的转化.”
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应争先:制度管人精细算账
因为第二天要出差,所以应争先将采访安排在周日的下午.尽管是一个休息日,但当记者见到他时,他已在医院待了大半天,做完了好几件工作.他饶有兴致地告诉记者,自己刚做完了新医疗大楼涂料的破坏性试验.看得出来,他为终于找到了一种不怕脚踩、不怕墨水泼的新涂料而兴奋不已.
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徐卫国:领导力的研究者
对于新华医院院长徐卫国来说,新华医院是一个理想的研究平台,但他研究的对象不是人体,而是管理,乃至领导力.在这个平台上,他率领新华医院顺利完成了《转型时期公立医院运行机制综合改革战略研究》等管理类科研项目.其研究目的不仅是使新华医院持续健康地发展;更期待借助上海医疗体制“管办分开”的土壤,为全国的公立医院摸索出一套可以广泛复制的、符合现代公立医院运行环境的治理结构和运行机制.
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王深明:跨过金字塔尖
坐拥国内特大型医院的实力,“国家三级特等医院”、“区域医疗中心”等称号的获得对中山大学附属第一医院(下称“中山一院”)来说,将是信手拈来的事情.作为国内一流的综合性大医院,中山一院的下一步落子何处?医院院长王深明的回答非常明确,“一流医院必须是医教研综合发展,医院发展局限在国内一流已经不够了,必须要朝向国际一流的目标去发展.
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丁义涛:回归文化原点
在中国的医院管理界,丁义涛及其领衔的南京市鼓楼医院(下称“鼓楼医院”)一向扮演着改革先锋的角色.通过兼并和托管实现公立医院集团化、引进外资、股份制办院、连锁办院等各种公立医院改革模式都能在鼓楼医院找到范本.经过十余年的沉淀,之前因为“文件没写可以做”而备受争议的各位改革主体大都获得了持续健康的发展,成为鼓楼医院投身公立医院改革的永久战利品.
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张培影:与淮海共繁荣
“徐州市中心医院当前实际开放床位2300多张;2012年10月,新建的内科医技大楼投入使用后,床位将得到进一步扩张;同年4月,在徐州市新城区,规划床位2000张的新院区即将动工,“十二五”期间,医院床位规模将达到5000张.”作为院长,张培影在向《中国医院院长》记者介绍医院发展路径时,并没有对迅速扩张带来的经营压力表示担心,反而满怀抓住历史机遇的喜悦.
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韦铁民:丽水有情
依山而建的丽水市中心医院(下称“中心医院”),因地势起伏、空间逼仄而显得院内建筑有些零乱,尤其是拔地而起的一座已近完工的现代化外科大楼,与紧邻其周围、不同年代高低错落的建筑群相比,显得有些格格不入.“这实际上就是医院自我发展的缩影.”韦铁民院长语气中透出一点无奈,“医院从筹建至今已整整40年了,在国家几乎没有多少投入的情况下,医院靠自己一点一点地积累发展起来,虽没有高歌猛进,但也创造了医疗界的一个‘奇迹’.”
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丁强:坐拥华山仰望星空
初识丁强是通过一张照片,身穿桔黄色应急救援制服的他站在汶川大地震灾区的一片废墟上,目光投向远方,仰望群山.当时,作为复旦大学附属华山医院(下称“华山医院”)履新不到一个月的掌门人,他一边需要应对抗震救灾的危机,一边怀着兑现JCI评审豪言的隐忧.相比西装革履站在华丽背景前的“基本造型”,这样的丁强更加真实.
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张展:拨乱反正促发展
郑州大学第三附属医院(河南省妇幼保健院,下称“郑大三附院”)近十年来的跨越式发展,张展功不可没.1986年,张展还是河南医科大学(今郑州大学)第一附属医院的一名医生.领导找张展谈话,希望她能到新组建的郑大三附院(原河南医科大学第三附属医院)工作,去担任科室主任.
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格物穷理,知行合一
暂别日常院务工作的缠绕,偶得片刻清闲,沉浸在北大朗润园的往昔记忆中,重新回味不同领域专家的真知灼见,是参悟,更是一种反思.古人云:“格物穷理,知行合一.”当许多医院院长们走出校门,在实践工作中摸爬滚打一翻后,往往会更加深解其意.
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弗里达:受伤的小鹿——没有苦难,就没有生命的色彩
对于许多人来说,疾病不过是人生的小小插曲,一段意外的偶遇,一次伤痛记忆中的领悟.但对于弗里达卡洛尔来说,疾病是生命的主旋律,一生同行的伙伴,一份关于生死的大彻大悟.弗里达是个传奇,一位有死神在床边相伴的严重车祸受害者,一个一生经历了大小32次手术和3次流产、终瘫痪、依赖麻醉剂活着的女人,一名用自己的画作书写不朽的艺术家.
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2014 | 01 03 04 05 06 07 08 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2013 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
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2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
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