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谋篇
投资者的逻辑在隋国平看来,首都医疗集团具备优势:拥有雄厚的资金,可以绑定优质的公立医院资源,拥有自己的医院运营管理体系,尤其是国有资本的属性,让他们在对接行业时,能够多一些耐心.“我们是有耐心的资本,国资公司对我们有耐心,我们对行业、对医院同样有耐心.”这也是国有资本进军医疗普遍拥有的投资逻辑.
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术篇
提价值与拼效率“虽然现在有些医院还在追求收入规模和利润规模,但是,未来,医院一定要讲医疗效率,兼顾质量和效率,考虑在同样的投入情况下如何实现好医疗的产出,这也恰恰是社会办医需要认真思考的.”北大医疗产业集团(以下简称“北大医疗”)副总裁杨骁给出了他的答案.
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道篇
137.9亿元与一个圈子5月上旬,普华永道发布《2012-2015中国境内医院并购活动回顾与展望》报告指出,2012-2015年,披露的医院并购数量每年稳步增长,其中境内医院并购案例总计122宗,占医疗健康行业并购案例总数的54.5％,交易金额达137.9亿元,投资综合医院的并购交易持续增长,并购数量增至27宗.
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对话廖新波:资本与政府的为与不为
见到廖新波时,他正在准备关于《深圳经济特区医疗条例(表决稿)》(以下简称((条例》)的后一次研讨内容,半个月后,该条例获得了深圳市六届人大常委会第十次会议表决通过,成为国内首部地方性医疗法规.
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与资本共舞医院管理者需要知道哪些事
七年前,爱尔眼科创业板上市,目前市值超350亿元;三年前,凤凰医疗登陆港交所,目前市值超100亿元(未考虑纳入华润医疗注入资产);一年前,微医获得3亿美元融资,估值超15亿美元.中国医疗服务行业在过去的十年取得了非常巨大的进步,同时也充满着矛盾与挑战;作为医院的管理者,在面临资本的时候都有哪些事需要了解呢?
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药品零差价后“双下降”何解
7月底,山东《齐鲁晚报》报道,自6月1日实施药品零差价销售以来,多家城市公立医院总收入和门诊量呈现“双下降”的状态,数家医院称收入下降难以通过其他医疗服务价格上涨弥补.其中一家医院的数据显示,药品零差价所造成的亏损额为2.3亿元,而通过提高医疗服务价格仅能弥补70％左右.
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“小丑医生”植根中国
8月8日,全国首个“中以国际医疗小丑培训中心”正式落户四川省人民医院,并在成都医学院第一附属医院和雅安市人民医院设立分中心.成立仪式结束后,两位来自以色列医院的资深小丑治疗师,对国内40余名学员进行了为期7天的小丑医疗专业系统培训,培训合格的“小丑医生”将在今年正式上岗,这标志着小丑医生在我国正式落地.
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独立影像中心“国标”出台
8月12日,国家卫生计生委印发了《医学影像诊断中心基本标准(试行)》和《医学影像诊断中心管理规范(试行)》(以下简称“规范文件”),旨在进一步完善医疗服务体系,推动区域医疗资源共享,促进分级诊疗.
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加强监管引吐槽医生外出会诊现状不简单
近日,河南省发布《关于进一步加强医师外出会诊监督管理工作的通知》(以下简称《通知》),列出了一些医生外出会诊规范化的条框,引起了广泛关注.不少人认为,在国家提倡分级诊疗、医生自由化的大环境下,这是在对抗医师自由执业政策,属于上有政策、下有对策的行为.然而,医生外出会诊的监管与医生多点执业、实现分级诊疗的理念矛盾吗?《通知》真的能像“紧箍咒”一样震慑住医生外出会诊吗?
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医生集团瞄准“全科”蓝海
2016年7月,“急诊室女超人”于莺宣布成立全科医生集团.一时间,全科医生和医生集团再次成为热议焦点.随着医生多点执业和医院去编制化等政策的逐渐落实,医生集团作为国内一种新的医疗模式,近年来发展迅猛.从张强建立专科医生集团之后,短短几年时间,各种专科医生集团便如雨后春笋般涌现.而此次作为急诊科出身的于莺则另辟蹊径,成立了全科医生集团.对此,于莺表示,选择成立全科医生集团,是要将其打造成为全科医生的辅助平台,让全科医生能尽快地实现其价值.
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取消简易门诊,要看基层水平
从8月1日起,宁波市多家三甲医院正式关闭简易门诊.根据年初该市卫生计生委的要求,到2016年底前,该市所有市级医院将取消简易门诊.而早在宁波之前,向来走在全国医改前列的深圳就已经着手取消“简易门诊”.
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公立医院私有化助力体制改革
近日,随着宿迁市第一人民医院的开诊,宿迁当初卖掉公立医院使其私有化的做法又成为医疗管理人士争议的焦点,公立医院“改嫁”民营医院对医改起到了怎样的作用?这个问题不禁让人三思.
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多措并举,解医院低效之困
“新医改”实施以来,7年间政府累计投入近6万亿元.且近年来政府卫生支出占政府财政支出和GDP比重稳步增长,但成效甚微,尤其是在公立医院效率方面更是乏善可陈.医院的低效问题不仅在中国,在美国也同样比较突出.有分析指出,由于美国医疗系统的行政、业务操作以及临床护理等方面的资源浪费现象,每年导致了数十亿美元的损失.
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医疗改革为何难?
医改是世界性难题,既要遵循医疗卫生事业改革发展的内在规律,又要紧密结合中国实际,解决办法不可能唯一,只能针对实际情况采取科学合理的政策措施逐步推进.习近平总书记强调,当前,医药卫生体制改革已进入深水区,到了啃硬骨头的攻坚期.要加快把党的十八届三中全会确定的医药卫生体制改革任务落到实处.
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不做控制型领导
过去,管理者的职责是紧盯员工工作,同时提供指导和监督,将确保员工在其视线所及之处视为不二法宝,就像老师管理班级的学生一样.但此方法其实并不奏效,员工每天的工作在很大程度上受到多方控制,那么其离另谋高就不远了.因此现代管理者的关键是忘掉控制,将员工的动机、创造力与响应能力以及团队合作作为切入点.对于企业来说,应该不断寻找新的技术来改善信息沟通与决策,更加经济、更加高效地实施项目.企业真正依靠的是员工,为了使员工人尽其才,绝对不要控制型领导.
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医院投资赢在利润之外
俗话说,“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”,此言不差.投资者投资医院,绝大多数都希望能得到回报,而他们看好医疗服务领域是有原因的.首先,国内医疗服务市场不仅规模庞大,而且因为对医疗资源的迫切需求,这一市场增长迅速.根据国家卫计委的统计,2014年我国医疗服务市场规模2.2万亿元,而2010年的市场规模为1.18万亿元,即4年增长了一倍.而德勤中国的研究数据更为乐观,它曾预估2015年中国医疗服务市场规模为3.16万亿元,年增长率大约18％.
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医生激励机制:医院改革核心之处
医药卫生是重大的民生问题,医药卫生体制是社会体制的重要组成部分.近年来医疗改革稳步推进,在基本医疗保障覆盖、基本药物供应、基层医疗服务能力提升等方面都取得了重要成果.同时也应该看到,医疗卫生体制改革在一些领域还没有取得突破性进展,与人民群众的期待还有较大的差距,其中公立医院改革就是如此.
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审计剑指医院设备闲置却未考虑大医院特殊性
7月22日,北京市十四届人大常委会第二十八次会议期间,北京市审计局发布审计报告,5家市属公立医院闲置设备价值达到6.61亿元,有的设备已采购将近3年仍未投入使用.据悉,5家公立医院为抽检单位,截至8月底具体名单仍不得而知,但审计结论中的数据已引得业内外咋舌.按照业界对高值设备的普遍认定,相当于这5家医院平均每家有约20台的高值设备处于“闲置”状态.
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医联体:离分级诊疗还有多远
北京市社科院近日发布的《北京社会发展报告(2015～2016)》(以下简称《报告》)指出,截至2015年年底,北京全市医联体数量达到43个,但2013-2015年间,通过医联体转诊的患者只占全市门急诊总量的约1/3000.
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徐翔:跳出长兴谋发展
夫英雄者,胸怀大志腹有良谋,骤然临之而不惊.2015年11月,作为“空降兵”的徐翔接受任命担任长兴县人民医院执行院长(法人代表),而此前他只有两个月的准备时间.徐翔深刻地意识到,院长一职,必须要有对医院的“掌控力”,而这份掌控力首先来源于对医院情况的全面、深入的了解.于是他利用这两个月时间,对医院进行了充分的调研.
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打造中国医院管理者的黄埔军校
作为历史悠久的大型公立医院之一,浙医二院坚持“患者与服务对象至上”的核心价值观,始终把“科技创新、服务大众、培育新人、引领未来”作为使命.19世纪末至20世纪初,我们创办了中国历史上早的西医学校之一——广济医校,培养了一大批医学人才,可以说,为医院的持续发展以及影响力的扩大有着不可磨灭的深远意义.
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互联网助力大型医院服务模式转型
在“分级诊疗”的浪潮下,如何能够将互联网技术和医院服务有机结合,实现大型医院服务模式的转型,是摆在每位大型医院院长面前的一道必做题.可以说,医院服务模式的转型,很大程度上取决于院长的“转念”.在首届国际互联网医疗大会上,几位重量级的院长结合本院实际情况,共同深入地探讨了互联网对医院,特别是对大型医院服务模式转型的影响.
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百年市立善行致远
2016年9月2日,青岛市市立医院(以下简称“市立医院”)迎来100岁生日.一个世纪的沧桑变迁,历经百年风雨,几番更名,从初的“新町分院”到1933年“青岛市市立医院”,直至今天的“青岛市市立医院集团”;一个世纪的波澜壮阔,由一所仅有150余张床位的小医院,发展壮大成为开放床位2500余张的大医院,从脱胎于砖瓦厂仓库的诊所起家,发展成为集医疗、教学、科研、康复、预防、保健于一体,高水平、现代化的大型三级甲等综合医院集团.
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| 2017 | 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2016 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 24 |
| 2014 | 01 03 04 05 06 07 08 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2013 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2011 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2009 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2008 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2007 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
