医院管理论坛杂志
Hospital Management Forum 의원관리론단
- 主管单位： 国外医学-医院管理分册
- 主办单位： 中华人民共和国教育部
- 影响因子： 0.80
- 审稿时间： 1-3个月
- 国际刊号： 1671-9069
- 国内刊号： 11-4830/R
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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实行药品零差价政策的实践与思考
药品零差价不是简单的药品与医疗服务价格的转移,它涉及到政府与市场、社会保障、人民群众、医疗机构、医务人员、医生与患者等多方利益关系.医改财政投入是重要保障,关键是如何解放医务人员的生产力.医务人员劳动价值不是体现在为病人付出医疗服务价格的多少,而是医务人员的劳动价值得到回报的多少.政府应该从加大医院投入,理顺价格机制,提高医务人员待遇,解决人力资源不足,扶持人才、科研技术建设,让广大人民群众受益,医院得到良性发展.
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医院院长对公立医院改革问题的看法及建议
公立医院的改革需要兼顾各方的利益,考虑各方的利益诉求,本文通过定性访谈调查了X 医院的管理者,阐述了他们对于公立医院改革中相关问题的观点和建议以供参考.
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心电监护仪使用监控及其效果
目的探讨抢救设备质控小组对提高全院护士心电监护使用技能的作用.方法对全院398 例使用心电监护仪病例进行分析,发现问题221 项,针对问题分析原因并制定相应对策组织实施,实施后对341 例使用心电监护病例进行效果检查.结果通过抢救设备质控小组监控,规范了护士对心电监护仪的使用,提高了心电监护仪监测正确性,降低患者损伤发生率.结论抢救设备质控小组对提高护士心电监护使用技能取得了很大的效果,是护理管理中一种行之有效的方法,值得推广.
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小白板在护理管理中的应用效果
为了使护理服务更贴心和到位,我科在每一病房使用小白板来加强细节管理,使用以来起到了以下作用:护士责任心进一步加强了,护士服务前移;病人的遵医遵护行为明显提高;对我院住院病人外出检查流程的改进起到了推动作用;促进了护患沟通,密切了护患关系;护士的职业价值感明显提升了.
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建立护理质量改进长效机制的探讨
等级医院评审是衡量医院综合实力与整体水平的有效手段.通过等级医院评审,可以促使医院不断自查、补漏、提升、强化.我院自2010 年12 月接受了浙江省卫生厅组织的等级医院评审专家的实地考评以后,护理部认真梳理,针对存在问题不断地进行持续质量改进.经过采取一系列的措施,建立健全了护理质量考核体系,建立前瞻性的质量管理理念,促进护理质量持续改进,保证了护理制度有效实施,有效增强了护理人员安全意识,提高了危重病人护理质量,由此达到护理行为的规范性,提高服务的同质性和有效性的目的.
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医院人才建设工作的实践与探索
人才建设是医院发展的关键.确立人才战略,制定人才政策,通过双向选择,积极引进人才;采取存量开发,着力培养,给时间、给经费、多层次、分批次、高起点,请进来、走出去等一系列措施,鼓励在职人员参加继续教育,多途径强化技术人员专业技能培训,注重加强人才培养.实施"感情留人、事业留人、待遇留人、政策留人"战略,为人才成长营造良好的环境,用心用情留住人才.
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论公立医院的人力资源管理
本文对公立医院人力资源管理的涵义、特点、现状和主要问题进行了分析,提出加强公立医院人力资源管理和开发的对策:(1)创新医院人力资源管理的激励机制;(2)优化人力资源配置;(3)搞好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间;(4)加大人力资本投资力度,努力提高人力资源整体素质;(5)推行"人性化管理",培育良好的医院文化.
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创新人才理念做好人才服务
知识经济时代,人才已成为竞争中取胜的第一要素.医疗市场的角逐,归根到底是人才的竞争.文章对医院人才工作建设中,通过树立"人才优先"理念做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才机制优先创新以及在用好用活人才的实践中,注重处理好"移树和种树"、"学历和能力"、"赛马和相马"的关系,对医院创新人才理念、完善人才机制进行了论述.
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论临床路径理论、实施及其意义
临床路径在医院管理中被广泛应用,它促进了医院管理机制的转变和有效地提升医疗质量.本文通过临床路径的背景、定义、目的,介绍临床路径实施的现状、目标、具体方法,同时对临床路径的变异进行了详细分析.实施临床路径管理,非常符合我国目前医疗行业的实际以及社会对医疗机构的要求,在我国医院管理中将具有很好的应用前景.
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分时段预约挂号的流程优化与实践
实行门诊分时段预约挂号[1],病人可根据自己的时间预约就诊的确切时间,届时只要按照约定的时间点提前30 分钟到门诊相应的分诊台确认候诊即可;分时段预约挂号就诊流程十分便捷,大大缩短了候诊时间,在一定程度上缓解了"看病难、看病烦"的问题;我院每天门诊量约7 千人次,笔者结合医院近年来对专家预约挂号的推广实施情况,认为门诊分时段预约挂号是合理分流门诊病人就诊有效方法之一;通过不断优化流程和实践,证明分时段预约挂号已逐渐被广大患者所接受.
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建立应急血液保障联动机制的探讨
在突发性灾害、战争、大地震、重大交通事故等应急状态下,为及时抢救危重伤员,血液保障发挥了重要作用.因此,建立一套完善的血液联动保障应急机制,在应急状态下保障伤员的血液供应,才能更多的挽救伤员的生命.
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医疗缺陷报告制度建立及效果分析
在医院,医疗工作的环节较多,极易出现医疗缺陷,预防控制医疗缺陷发生,是医疗安全工作的重中之重.我院于2007 年建立了医疗运行缺陷上报系统,经过不断总结经验和改进,医院医疗质量得到了较大的提升.
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医患矛盾的成因及应急预案的制定
近年来,医务人员伤害事件频频发生,除了加强预防外,各级医院有必要针对这类紧急事件制定应急预案,并进行演练,以便在发生恶性事件时,能及时抢救医务人员生命,协助公安部门抢救人质抓捕犯罪嫌疑人.
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患者就医过程中姓名错误的原因分析及防范对策
由各种原因导致的患者就医过程中病历及相关资料姓名错误的现象在各医院普遍存在,当患者提出要求更正时,各医院处理方式各不相同,也没有普遍公认或统一规定的处置方法或预防措施,希望通过本文的分析、讨论对此问题的妥善处置起到一定的借鉴和参考作用.
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树立大文化理念推进医院文化建设
医院文化有广义、狭义之分.广义医院文化是一种大文化观念,是指医院存在方式的总和,可分为:医院的发展战略、医院的精神、医院的形象等;狭义的医院文化是指贯穿于医院工作的全部、医院发展的始终,侧重于精神内涵、思维方式、经营理念、精神面貌等方面的内涵表现;其核心是医院组织系统在长期的医疗活动过程中能形成的,并为医院医护人员共同遵守的价值观念、基本信念和行为准则.
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以党建工作促和谐医患关系构建
通过分析当前医患关系紧张的根本原因,探讨在卫生系统中开展党建工作的新思路与新对策,研究共建和谐医患关系新方法.通过经传媒向大众多报道卫生系统好人好事,塑造医务人员正面形象,引导主流舆论.通过党建工作,真正践行医务人员全心全意为人民健康服务的宗旨,探索促进医患和谐之路.
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公立医院全面预算管理流程及成本控制分析
在医疗改革改善"看病难、看病贵"的精神指导下,公立医院应通过全面的预算管理来有效控制成本、规避风险,从而提高投入产出比,降低医疗价格,为国民看病带来便捷.公立医院是诸多民营医院的榜样和标尺,因而研究和探讨公立医院全面预算管理流程及成本控制,为我国医疗行业建立和健全价格体系、引入成本控制机制等提供依据.
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运用杜邦分析法构建医院财务评价指标体系
随着公立医院改革的发展与要求,公立医院财务分析和评价已成为医院管理者关心的重要问题之一.本文针对新医院财务会计制度对财务分析的要求以及现行公立医院财务分析指标体系存在的不足为突破口,结合公立医院实际情况,运用改进后的杜邦分析法构建公立医院财务分析指标体系,通过建立科学的财务分析指标体系,促进医院经济健康运行.
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财会人员参与医院管理相关问题的探讨
医院财会人员仅限于会计核算的基础工作,没有参与到医院管理实践中,导致医院财务管理未能发挥其应有的职能.本文从医院管理实践中的问题入手,就财会人员应如何参与医院的管理,以及需具备何种管理素质的问题进行了探讨.
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成人学习原则在科室业务学习中的应用
针对科内护士业务学习遇到的问题,尝试以成人学习原则为理论指导,运用多媒体技术,请医生定时授课,学习后针对性提问等多种学习方法相结合,对外科护士业务学习模式进行创新.此法充分激发了护士学习兴趣,有效提高了护士学习的效果、护士的主动性及综合分析能力,护士对授课形式均表示满意,对所学知识掌握率平均达到95% 以上,同时也提高了科室护理队伍的整体素质.
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对2013年医改的期盼
国家实施医改已三个年头,成绩有目共睹:对医疗服务及医疗保障投入持续加大,城乡居民基本医疗保险覆盖面大幅度提高,基层医疗机构人员、设施和设备得到明显改善,公立医院改革试点稳步推进.
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浅议提高门诊药房服务质量的实践
目的探讨门诊药房服务质量提升对缓解医患关系、提高患者就医满意度的积极意义.方法通过提高药师服务意识,优化服务流程,加强药师培训,开设药物咨询窗口,开展品管圈活动,总结开展服务提升活动的必要性.结果与结论门诊药房服务提升工程的开展,方法得力,效果显著,医院内外反响甚好,做好这项工作意义重大,影响深远.
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广东省县级公立医院现状及改革对策探讨
本文通过对广东省多家县级公立医院进行调研,了解县级医院现状和存在问题,为今后国家深化县级公立医院改革和县级医院自身经营管理提出合理化建议.
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医院"两办"合署办公的探索与思考
上海市第十人民医院进行管理机构内部调整,院长办公室和党委办公室合署办公,开创了上海市三级甲等医院党政合署办公的先河,为构建大部门体制,进一步深化医疗机构改革进行了有益的尝试和探索.
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医疗机构卫生行政许可管理的思考
围绕规范卫生行政许可制度,提高卫生行政效能,对医疗机构现行四项卫生行政许可制度的许可证现状、存在问题及实施"一证式"合并管理可行性进行了全面分析,并提出了相应对策.
| 年 | 期数 |
| 2019 | 02 |
| 2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2005 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2003 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2002 | 04 |
