医院管理论坛杂志
Hospital Management Forum 의원관리론단
- 主管单位: 国外医学-医院管理分册
- 主办单位: 中华人民共和国教育部
- 影响因子: 0.80
- 审稿时间: 1-3个月
- 国际刊号: 1671-9069
- 国内刊号: 11-4830/R
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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我国非营利性医院的经营策略
本文通过对我国非营利性医院的分析,提出我国非营利性医院的经营策略:改变经营观念,狠抓医疗服务质量,采用CRM加强"以病人为中心"的经营观念,强化医院营销策略和人才改革策略.
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税费政策应鼓励支持营利性医院发展
对营利性医院的税费政策不仅对民营医院的发展至关重要,也是公立医院的改制的影响因素.温州市卫生经济学会通过对5所公立医院和7所民营医院的税费负担及其实际承担能力的调研,分析了现行税收政策对营利性医院生存和发展造成的影响.
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建立优质服务标准化与创新模型提高医院顾客满意度
现代医院已从过去的单纯医疗型转变为医疗预防康复型,从封闭型转变为开放型,从"以病为中心"转变为"以病人为中心"、"以人为本".因此,现代医院的质量服务模式也发生很大变化,医院经营战略逐渐倾向于获取顾客满意.随着我国加入WTO,以及卫生领域三大体制改革同步开展,我们深感医院的改革和发展进入了一个崭新阶段,尤其在新的<医疗事故处理条例>出台之后,医院面临着许多问题需要进行深层次的研究与思考.
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医院以人为本管理思想新解
一提起"以人为本"这个词,绝大多数的卫生工作者都熟悉,似乎是老生常谈,但是真正了解其内涵及其本质的人并不多."以人为本"思想在医院管理中尚处在创始阶段,甚至停留在口号上,并没有达到"以人为本"的管理境界.因此,本文拟对"以人为本"管理思想进行解析,旨在让更多的医院管理者把握"以人为本"的科学内涵,并有效运用于实践中,真正提高医院管理水平.
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提高医院装饰工程结算审计质量的探讨
近年来,随着我国医疗系统改革的不断深入和发展,许多医院开始着手进行旧房改造和扩建,基建的发展带动了医院建筑装饰的空前繁荣,并以其行业特色在建筑装饰领域独树一帜.但由于整个建筑市场机制不够完善,施工队伍专业素质参差不齐,加上建筑装饰中运用了较多的新材料、新工艺、新方法,使得医院装饰工程结算审计工作难度加大,纰漏增多.
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联合办医中的思想政治工作
温州医学院附属第一医院,以落实"增强卫生事业的活力,充分调动卫生机构和卫生人员的积极性,不断提高卫生服务的质量和效益,更好地为人民健康服务,为社会主义现代化服务."[1]的改革精神,于2002年9月与温州市第八人民医院在两所不同等级医院之间进行联合办医,经过一系列艰苦细致的思想政治教育活动,使人们实现了从消极抵触到积极配合主动参与的转变,使"初见成效的联合办医"成为温州卫生机构改革的一个亮点.
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新时期军队医院深化卫生经济改革的体会与效果
激烈竞争的医疗市场,对军队医院的冲击也越来越大.我们为提高医院的整体竞争实力,近几年在卫生经济管理工作中,认真贯彻执行总部<军队医院会计核算管理办法>,紧紧围绕经济工作这个中心,适应形势,开拓创新,大力进行卫生经济改革,积极落实"三个一"经济管理模式;全面推行全成本核算和物资集中采购工作;正确运用经济杠杆作用,引进竞争机制和激励机制,进一步强化了全院人员的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识;探索和实践了新时期军队医院经营管理模式,实现了医院社会效益和经济效益大化的目标,促进了医院走向优质、高效、低耗的可持续发展之路.我们的体会主要有以下五个方面:
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打造医院管理者的人格魅力
魅力,词典上指:很能吸引人的力量.医院管理者的人格魅力指医院管理者权力以外的,如品德、才学、业绩、资历和感情等非权力因素的影响力,也就是医院管理者的威信.医院管理者要不断累积自己品行素养、知识素养、业绩素养和情感素养,以高尚的品德影响人,以广博的知识感染人,以丰硕的业绩征服人,以深厚的情感关怀人,从而达到提高自己威望和影响力的目的.
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试论医院数字化学习中心的意义和建设途径
我国医疗市场体制的改革和市场竞争机制的形成,使学习型医院的建设成为全国医院面临的紧迫任务.数字化学习正在成为包括医疗技术人员在内的高科技工作者学习与工作的主要模式,特别是成为医院有计划地组织学习、科研和人才引进与培养的有效手段,甚至成为医院进行知识管理,以学习型组织的方式管理和运营医院的核心机制与运作模式.
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医院档案鉴定工作面临的现状与对策
档案鉴定,就是要甄别档案的保存价值,挑选有价值的档案继续保存,挑出本无保存价值的保管期满的档案,按规定进行销毁或作相应的处理.它的主要作用是确定档案存毁的一种手段,它是通过有所"毁"而更好地实现"存",其着眼点在于合理地保存档案.
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护理组长负责制的运作模式初探
我院在深圳市卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事与分配制度改革,全员竞争上岗,精简和重组职能科室机构,重新界定职能并引入权责制,在实施以KPI为核心的绩效管理前提下建立主诊医师与护理组长负责制,淡化以资历定薪的档案工资制度并大幅缩减福利工资,实行岗位一一绩效工资薪酬制.坚持多劳多得,优劳优酬的分配原则,建立起优胜劣汰的竞争机制,充分调动了广大护士的工作积极性.
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论卓有成效的企业文化
企业文化的建设在我国经历了近20年的发展,到今天,无论在企业界还是理论界,我们都看到了一个方兴未艾的趋势:走出特色,注重实效.当今的经理们问自己这样一个问题应该是必要的:"我的企业文化是卓有成效的吗?"
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从医生的管理看澳洲卫生人力资源管理的成功经验
澳大利亚联邦位于南半球太平洋西南部和印度洋之间,面积770万平方公里,人口2000万,是世界上人口密度小的国家之一.澳大利是一个发达的资本主义国家,高度城市化,工业先进,多种矿物产量位居世界前列.天然牧场辽阔,羊存栏量常年保持一亿多只,羊头数和羊毛产量人均居世界首位,被称为"骑在羊背上的国家".
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基层院长述艰辛
日前,近百名来自全国各地的基层卫生管理者,在北京参加了医院管理硕士(MHA)基础培训,2005年他们将被择优选拔参加MHA系统培训.
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城市贫困者的社区救援之路
在中国的每一个城市,都有在温饱线以下艰难生存的人群.他们将吃饭费用缩减到低,不买新的衣服.孩子的教育费用是他们的一大负担.但无法预测和估计的,也是他们担心的,则是医疗费用.民政部门 2002年开展的全国范围城市低保人群调查显示:64.9%的低保家庭有一个或者一个以上患有大病或者慢性病的成员,而他们中间仅仅有2.4%的人有能力走进医院,超过50%的家庭根本无力救治.
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究竟怎样评价一所医院
如何评价一所医院管理的好坏?是通过医院评审?ISO质量体系?还是让美国医院评审委员会来评价?还是建立中国特色的质量评价体系?现实中,对这一问题,有很多说法.
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院长专家热议--理性看待医院规模扩张
章友康(北京大学第一医院院长):扩张动作--北京大学第一医院兼并交通医院2003年1月,北京大学第一医院与交通部北京交通医院签订协议,交通医院合并到北大医院.交通医院是二级综合医院,人员技术水平较为薄弱,床位110张,床位使用率不足50%,年收入不足1000万元,交通部从2003年为该院"断奶".
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