医院管理论坛杂志
Hospital Management Forum 의원관리론단
- 主管单位: 国外医学-医院管理分册
- 主办单位: 中华人民共和国教育部
- 影响因子: 0.80
- 审稿时间: 1-3个月
- 国际刊号: 1671-9069
- 国内刊号: 11-4830/R
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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无过错输血感染补偿制度的构建
对于无过错输血感染患者的救济是目前国内外侵权法方面理论界和实务界的难题,通过对现行无过错输血感染的救济措施的反思,从而提出建立无过错输血感染的非诉讼纠纷解决模式(ADR)—无过错补偿制度的设想,文章主要从制度的理论基础、国内外相关制度的介绍和制度的具体构建三个方面进行论述.
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医院中层干部考核体系建设
本文系统地分析了医院导入综合目标管理(MBO)、平衡计分卡(BSC)、关键业绩指标(KPI)、360度考核等现代绩效管理工具,建立中层干部考核体系的全过程,同时对医院绩效考核体系建立过程中应该注意的问题进行了详细的阐述.
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医院党建工作的创新
在医疗卫生事业深入改革和发展的特殊历史背景下,医院党委要坚持不断创新的理念,与时俱进,充分认识加强党建工作的重要意义,主动适应新的形势,正确把握医院工作重点,紧紧围绕中心工作,不断创新党建工作的方式方法.
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护士参与式管理的做法与体会
目的:探讨参与式管理方法在护理管理工作中的实施和效果.方法:在全体护士中实施参与式管理,同时科内成立质量控制小组,护士长和护士共同设立管理目标并组织实施,按照PDCA质量控制循环定期检查,考评护理质量管理情况.结果:通过实施参与式管理,使科内护理人员的工作积极性、科室的团队意识、护理质量及患者满意度均得到了提高.结论:科室实施护士参与式管理是加强护理管理的一种有效尝试,是全面提高护理质量的有效方法.
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老年糖尿病患者使用胰岛素泵的护理对策
根据我科住院的50例2型糖尿病老年患者使用胰岛素泵治疗进行总结.认为护士要注意心理护理,熟悉胰岛素泵各种性能及避免发生意外,加强卫生宜教,严格按科学饮食护理和进行出院指导.胰岛素泵治疗2型糖尿病是佳治疗方案.
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护士岗位技能考核中常见扣分原因分析
通过对420名护士岗位技能考核中常见扣分原因分析,发现低年资护士的基本技能、沟通技巧及各年资段护士的应急能力有待进一步培训提高.我们将制定更合适的培训方法,使护理岗位技能操作更上一个台阶.
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寻找医院服务“短板”
根据管理学的“木桶效应”原理,医院以木桶短板作为突破口,通过寻找医疗服务“短板”,并将“短板”转化为”长板”,不断提高医院服务质量,打造医院服务品牌,塑造医院综合品牌形象.
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关于编外聘用护士流失的原因及对策研究
本文从人力资源管理的角度出发,针对编外聘用护士流失的问题,分析了编外聘用护士流失的各种原因,特别是对心理因素进行了分析,重点阐述了薪酬收入对编外聘用护士的影响,目的是做好编外聘用护士流失的防范工作.
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医院人力资源管理存在的问题及改进建议
针对医院人力资源管理存在的问题,提出要在加强人才培养、建立全面薪酬体系、加强公立医院绩效考核方面的改革及医院管理队伍的职业化等几方面人手,深入、细致地进行医院人力资源管理改革,建立科学的人力资源管理体系,保持医院生机和活力,增强经营竞争力.
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科主任领导能力的现状及对策
方法:采用医院领导行为能力量表(PM量表),采用时点调查法对医院152名科室人员进行问卷调查.结果:P型领导所占比例高,M型领导所占比例低;八大工作情景因素平均满意度得分集体工作精神高,待遇满意度低.结论:医院应注重P、M型科主任向PM型的转化,加强职工的福利待遇及医院保健的改善,调动职工工作的主动性可提高医院的管理水平.
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浅析当前医院岗位管理中存在的问题
本文从实际工作出发,提出医院岗位管理中存在的五个矛盾,分别是职称资格获取人数多与中高级职数不足之间的矛盾,达到晋升职级基本条件人数多与内部结构比例控制之间的矛盾,群众对卫生技术能力预期不断提高与医院中高级医务人员聘任数量相对不足之间的矛盾,先入轨与后完善之间的矛盾,退休工资核定以退休前所聘岗位为准与随年龄增大岗位竞聘能力下降之间的矛盾,并从矛盾论的视角对上述矛盾进行分析,以期为大家在日常工作中处理类似问题提供参考.
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预约诊疗在农村医院的实践与探讨
本文针对农村医院的状况,探索了多渠道的预约诊疗方式,在方便患者就医,提高工作效率,充分利用资源,为医院争取效益的同时,还要考虑医院的运行成本,专业人员的培训,政府的投入.明确医院公益性,提高全民素质是搞好预约诊疗的关键.
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运用PDCA循环法规范手术标本管理
目的:探讨应用PDCA循环法规范手术标本管理,降低手术标本错误率的有效方法.方法:分析发生事件的原因,制定一系列的工作计划和措施(P阶段),并且按照计划措施认真执行(D阶段),定期检查是否达到预期目标(C阶段),后根据结果进行总结,以指导今后的工作(A阶段).结果:通过4个周期的PDCA循环,加强了手术标本管理,实现零差错.结论:PDCA循环法是科学解决问题的工作方法,能显著提高手术标本管理.
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预约挂号的优化与应用
预约挂号诊疗是未来医疗服务发展的趋势,正在被越来越多的医疗机构和患者所接受[1].运用信息技术,对预约挂号操作系统进行合理化设计与应用,使预约挂号服务流程更加通畅、简约,显得尤其重要.
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医患人际沟通的技巧与应用
由于目前医患关系成为卫生行业的重大社会问题,不时出现严重的人身伤害事件,医患沟通就显得非常重要.本文对医院医患沟通内部管理缺陷,内部监督,建立有效医患沟通渠道,加强教育,定期培训,建立有效评价体系等进行分析.
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妨碍护患沟通的因素及对策研究
通过自行设计的《妨碍护患沟通的因素调查》问卷,分别对住院患者及病房护士进行调查.对调查数据进行分析比较,提出改善护患沟通质量的对策建议.
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老年住院患者的安全管理
由于我国老龄化程度的快速发展,老年患者急速增加.本文针对老年住院患者在院期间出现走失、跌倒、撞伤等系列安全隐患问题进行探讨,分析产生事故的原因,并提出相应的护理对策,实行有效地预防护理,确保老年患者医疗安全.
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老年精神病患者的安全管理
由于医疗技术的不断发展,老年人寿命不断延长,对老年人的照顾已成为新课题,老年精神病患者更是老年人的特殊人群.本文对老年精神病患者的安全管理,如病情观察、用药安全、饮食安全、照护安全和环境安全等方面进行分析,以期提高老年人的安全管理.
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神经外科手术护理风险事件分析与防范
目的:探讨神经外科手术护理中的风险因素与防范措施,为患者提供安全、优质的护理.方法:对2009年6月至2010年6月965例神经外科手术中存在的21起护理风险事件进行回顾性分析.结果:管理制度欠完善,护理人员安全意识薄弱,制度执行不规范,护理操作欠严谨是引起护理风险事件的主要原因.结论:完善护理制度建设,加强专业训练,规范仪器的操作,提高护理人员风险防范意识,是保证手术顺利开展和患者安全的护理关键.
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团队文化管理对构建学习型团队的推动作用
团队文化管理能让员工有统一的核心价值观,形成共同愿景,有明确的团队目标,明显增强员工的凝聚力与向心力:有利于形成良好的学习氛围,拓宽学习型团队的实现途径,为学习型团队的构建奠定坚实的基础:有利于积极推进学习型团队的构建,形成长效机制,充分调动员工的学习积极性与创造性,不断提升团队的综合实力与竞争能力,保持科量持续健康发展.
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浅谈人本管理的理念与应用
人本管理就是要尊重、关心员工,使员工活的有尊严和幸福感;要改革薪酬分配机制,使员工的收入与医院业务收入成比例增长,从而调动员工的积极性、主动性和创造性:要合理使用人才,人尽其才,各得其所.
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浅谈医院财务风险防范与控制
医院为了在激烈的市场竞争中求得发展,就要利用外力负债经营,但会存在各种财务风险.本文分析医院财务风险类型,医院财务风险产生的主要原因,浅谈医院财务风险的防范和控制.
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浅谈预算精细化管理控制医院成本的理念
通过全面预算对医院进行精细化管理,从预算编制的精细化到预算执行的精细化管理,达到有效控制医院成本.通过事前规划,事中控制,事后监督,降低医院成本,这样有利于提高成本核算意识,树立成本控制理念.
年 | 期数 |
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2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2005 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
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2003 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2002 | 04 |