医院管理论坛杂志
Hospital Management Forum 의원관리론단
- 主管单位: 国外医学-医院管理分册
- 主办单位: 中华人民共和国教育部
- 影响因子: 0.80
- 审稿时间: 1-3个月
- 国际刊号: 1671-9069
- 国内刊号: 11-4830/R
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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实行药品集中招标采购应重视国内创新产品
医疗体制改革中重要的部分即降低药品价格,而购销环节加价过高则是诟病所在.为进一步规范医疗机构药品集中采购工作,使其在保证药品质量,控制虚高药价、整顿购销秩序、治理商业贿赂、纠正不正之风,减轻人民群众医药费用负担等方面发挥重要作用,扭转多年来实行药品招标采购中药价仍过高的问题.
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人文关怀与医院可持续发展
当金融风暴再次席卷全球,对各个行业形成巨大冲击之时,医院作为一个特殊的服务行业,也面临着严峻的挑战.怎样才能兼顾医院的生存发展与其所承担的社会职责,是医院走可持续发展之路所面临的一大难题.而人文关怀作为一种特殊的医疗服务,有效地实现了二者的统一,促进了医院的可持续发展.
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公立医皖追求什么样的公益?
公立的卫生医疗机构要坚持公益性,这是新医改方案已经确定了的改革方向,但这个"公益"究竟指什么并没有明确的说法,各种讨论中所用的"公益"一词往往并不是同一个概念,从而形成不同的政策思路.唯一能够达成共识的是公益要靠政府财政来保证,那么本文就试图从公共筹资的角度来探讨这一问题.
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提高托管医院护理水平的体会
三级医院的护理管理者下派到被托管的基层医院,3年来,通过加强管理、提供交流平台、传授科学管理知识等措施,基层医院护理管理体制得到完善,整体素质不断提高,服务意识不断优化,护理质量得以全面提高.
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医院建立品牌资产管理模式的思考
新医改方案鼓励多元化办医,医疗市场的竞争必将越来越激烈.各级各类医院,作为医疗行业的主体、社会医疗服务产品的主要提供者,只有实施品牌战略,打造医院品牌,才能占领竞争的制高点,增强竞争能力.
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培养患者忠诚度的思考
随着我国卫生体制改革的逐渐深化,医疗市场的竞争日趋激烈.对医院来说,吸引和保有患者是医院生存和发展的条件.目前,许多医院已把竞争目标由单纯追求市场份额(市场占有率)转向谋求深层次的质量(提高忠诚就医者的数量)[1].那么该如何培养医院忠诚就医者,本文对此作了探讨.
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推行院务公开促进医院发展
深入推行院务公开工作,是践行科学发展观、贯彻落实党的十七大精神的具体体现,是加强医院科学管理、民主管理的重要举措,是促进党风廉政建设、行业作风建设的有效手段,也是维护医院和谐、健康发展的重要保证.荆门市第二人民医院是一所集医疗、科研,教学为一体的大型地市级综合医院.医院现有职工954人,研究生46人,其中高级职称108人,开放床位1019张,专业病区28个,拥有全身伽玛刀、开放式超导磁共振等大批高新诊疗设备,年业务收入达1.54亿元,固定资产达3.5亿元.
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医院内部事务公开的实践与思考
院务公开是贯彻科学发展观、推行依法治院的内在要求,是规范医院管理、推进决策民主化和科学化的重要体现,是加强医院民主政治建设的重要举措.按照卫生部的要求,在2008年底以前,全国各级各类医疗机构基本实现医院院务公开,但在实际操作中还存在一些问题.如何进一步规范院务公开特别是医院内部事务向职工公开,是医院需要研究的一项重要课题.
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降低医疗成本的三把"钥匙"
这里有一组数据,来自2009年2月19日的<荆门日报>,是由湖北省荆门市卫生局公示的全市二级以上医疗机构的综合信息.在单病种费用统计信息中,荆门市第二人民医院(简称市二医)在公示的11个单病种平均收费中,均是全市大型综合性医院中较低的,其中肺炎的平均住院费用为1227元,比公示中高费用2779元少了一半还多;胆囊切除术的费用市二医只有5346元,比城区高的10935元少了近一半.在整体的门诊患者人均医疗费用一项中,市二医为83.74元,为全市城区医院低;出院患者人均费用也比同等医院少了近200元;而药品收入占业务收入的比例在全市大型医院中也是低的,为32.52%.
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医院放射治疗科管理问题探讨
通过总结在中等医院放疗技术科10多年的工作经验,分析了中等医院放疗技术科存在的问题,对放疗质控、人员配置、放射防护、设备应用及放疗安全问题等方面提出管理思路.
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试用床位利用模型浅析医院面临的压力
我院是一所市属精神病三级乙等专科医院.自2000年始,医院将床位使用率、床位周转次数作为年度考核指标.2008年医院又进一步将床位利用率提升为季度考核指标列入考核体系.由于床位使用率和床位周转率成反比关系,所以就将其两项乘积定位为床位利用率.床位利用率能科学地反映医院各项指标的内在联系,能在实际中起到相互制约的作用.许多医院尝试着将床位利用率作为全面衡量医院管理水平和评价医院社会效益的依据之一[1].根据卫生部有关评审标准,床位使用率为85%~93%,选定均值89%为标准化床位利用率100%.因出院病人平均住院日是一项逆指标,等级医院评审标准中设定三级精神病专科医院,出院病人平均住院日≤70天.
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建立和完善主诊医师责任制的考核方法
"以病人为中心"的现代化医院管理,就是医院从实际出发,围绕病人长远的根本利益,为其提供医疗卫生保健服务的综合管理工作."以病人为中心"的现代化医院管理强调以服务为主体,在思想观念和行动上处处为病人着想,以病人利益为出发点和归宿,积极提高医疗质量,为病人提供优质、高效和整体的医疗服务.
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医院利用网络FMJS检索医学信息的策略
医学专业人员的医学外文文献信息的获取,已成为医学领域在适应信息化社会发展要求,全国的600多万医务工作者,特别是三级综合性医院广大医学专业人员只有具备较高的信息索养,掌握信息检索与利用技巧,及时掌握医学外文文献信息,才能紧跟医学研究前沿,争取在本研究领域与国际接轨,并将医学新技术、新知识应用于医疗、科研、医学教育等工作中.
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医保管理系统的设计与开发
随着医疗保障体系的健全完善,医疗保险的覆盖范围越来越大,医保患者占医院门诊人次和出院人次的比重与日剧增,由此带来的门诊收入和住院收入也在医院占有越来越大的比重.如何加强对医保患者的管理及相关费用的控制,对医院来说变得越来越重要和迫切.
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检验科生物安全隐患及对策
全球每年因传染病死亡的人数约占总死亡人数的1/4.传染病除了通过生活接触、空气、水源等途径传播以外,实验室已成为重要的传播途径[1].检验科集中了医院大部分的检测标本,这些标本是各类病原体的传播载体,在日常工作中检验工作者密切接触这些具有高度传染性的物质,存在很大的生物安全隐患.同时妇幼医院具有与其他医院不同的特点,它要面对许多未成年人,他们身体,心智发育尚不成熟,免疫功能不健全,是高度易感人群.事实上,医院的检验科已成为院内交叉感染的源头之一[2].笔者就本院检验科的生物安全现状进行了探讨,旨在制定有效的管理策略.
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基于作业成本法的医疗项目成本管理
医疗过程的复杂性、医疗服务的不确定性大大增加了医院成本核算的难度.传统的成本核算方法不能适应新的经济环境需要,也无法较好地发挥经济决策支持作用.作业成本法以作业为中心,以项目消耗作业、作业消耗资源为基本理论基础,将共同费用按照成本动因分阶段终追踪到项目中,其产生的成本信息更具有决策相关性,是成本管理和控制的源泉.我院在相关人员的配合下,经过87个标准工作日,于今年初建立了以作业成本法为理论基础的医疗项目成本核算体系.通过对涉及76个医疗科室的作业及医疗项目进行核算,终产出了院级平均医疗项目成本数据2070项,科室级医疗项目成本数据3920项.
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医院预算管理流程及成本控制探讨
随着市场经济的快速发展,尤其是医疗卫生体制的深化改革,公立大中型医院所面临的内外部环境正在发生着重大变化,医院的经营管理体系也将随之发生深刻的变革.引入一些现代化企业的经营管理体系和理念,并将其与医院自身经营管理特点相结合,是实现医院优化资源配置,降低医疗成本,提高医疗服务水平,提高可持续发展和竞争力等目标的可行和必经途径,而在现代化的企业管理体系中,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一.
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现行医院会计制度存在的问题与思考
财政部;卫生部于1998年颁布的<医院会计制度>在实际执行过程中存在许多不足之处,急需建立一套与当前医疗政策、医改方案相适应的科学、规范、系统的医院财务管理体系.作者结合在医院财务管理工作中的一些体会,细谈了现行医院会计制度中的不足,并提出改革建议.
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医院内部审计存在的问题与建议
内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,其目的在于为组织增加价值并提高组织的运作效率.它采用系统化、规范化方法对风险管理、控制和治理程序进行评估和改善,从而帮助组织实现它的目标[1].长期以来主管部门一直强调医院外部审计的重要性,随着我国医疗体制改革的不断深化和医院间日益激烈的市场竞争,医院内部审计工作在医院经营管理中的作用越来越受到关注.卫生部于2006年颁布了<卫生系统内部审计工作规定>,根据规定,年收入3000万元以上或拥有300张病床以上的医疗机构,应当设置独立的内部审计机构,配备专职审计人员.内部审计工作在企业中开展得非常广泛,但在医疗系统内还只是随着等级医院的评定刚刚起步,存在诸多问题.
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完善医院成本核算体系的探讨
近几年,我国各级医院面临严峻的形势.一方面,在财政对卫生投入日益规范、医疗收费管理日益完善的情况下,医疗机构依靠高投入、高收入已经难以维继;另一方面,医院内部存在的一些不良行为所造成的巨大浪费,严重阻碍了医院的发展.因此,医院实行成本核算,加强成本管理工作,从内部成本支出层面进行有效率的管控,是目前改善医院经营管理、降低医院运营成本、提高服务质量和效率、提高内部资源配置效率的有效手段.
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主诊医生负责制绩效评价指标体系研究
绩效管理[1]是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人作出有利于目标达成的行为.医院绩效管理是医院工作的核心任务之一,科主任领导下的主诊医生负责制[2],是以主诊医生负责的诊疗小组作为医院的一级责任单位,其医疗质量的好坏、服务质量的优劣、工作效率的高低和经济效益的盈亏直接体现医院的绩效管理水平,关系到医院的生存和发展.因此制定一套准确、及时、科学,有效的绩效评价指标体系对科主任领导下的主诊医生负责制工作进行评价,发挥科学评估的激励和导向作用,是医院开展绩效管理的前提与基础,同时也是决定绩效管理效果的关键.
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2002 | 04 |