医院管理论坛杂志
Hospital Management Forum 의원관리론단
- 主管单位: 国外医学-医院管理分册
- 主办单位: 中华人民共和国教育部
- 影响因子: 0.80
- 审稿时间: 1-3个月
- 国际刊号: 1671-9069
- 国内刊号: 11-4830/R
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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公立医疗机构管理体制改革中的政府作用
为公民提供公共卫生产品和基本医疗是政府的一项重要职能,对保障公民的身体健康,保证社会发展与稳定有着重要的意义.二十年来的卫生体制改革进展缓慢,效果不佳,"看病难、看病贵"的问题长期存在,引起了老百姓的不满.目前公众的目光都聚集在政府投入太少的问题上,认为政府应该加强投入以保持公立医疗机构的公益性质,殊不知改革公立医疗机构的管理体制一样必要和重要.
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国有医院实行融资合作推行医院改革的探讨
目前国有医院改革仍难以突破产权制度改革瓶颈.我们经过融资合作经营医疗项目的实践,探讨能否把国有医院融资合作经营作为一条途径,打破产权制度改革的瓶颈,使国有医院完成体制改革.从而建立产权清晰、责任明确、管理到位的现代医院管理制度.
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为药品集中招标采购开个药方
对药品集中招标采购的评价,无非两种观点:支持的认为,它是一项"阳光工程",有效控制了不断攀升的药品价格,压缩了价格虚高的部分,遏制了药品购销中的不正之风,减轻了患者的医药费用负担;反对的则认为,集中招标采购带来了"三方不满意",即获利空间明显缩小,医疗机构不满;竞争残酷,销售成本不减,企业不满意;降价不明显,临床用药不合理,患者不满意.
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"外出会诊"管得住吗
新规则谁受益"患者和邀请医院会从新规则中受益",这是许多中小医院的看法.
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"中医院西化"面面观
中医是我国独有的传统医学,其简、便、验、廉的特性得到了群众的普遍认可,并成为我国医学不可缺少的一部分.新中国成立以后,在党的中医政策指引下,中医事业获得了空前的发展,"发展传统医学"被写入<宪法>,全国各个县市基本都成立了中医院,中医有史以来第一次实现了从诊所到医院的飞跃.但是,现在全国2800多所中医院办得如何?真像社会舆论近年来所说的"中医院都已西化了"吗?随着社会与时代的发展,中医院又应如何在保持特色和实现现代化之间,摆正自己的位置并真正做到与时俱进?为此,记者近期走访了部分全国优秀院长以及国家中医药管理局、科技部等单位的领导.
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北京海淀区22家医院与卫生局脱钩
从7月18日到8月18日,一个月之内,北京海淀区卫生局下属的22家医疗机构,要将人、财、物划归新成立的海淀区公共服务委员会管理,卫生局不再当医院的"婆婆",这是该区深化行政管理体制改革试点迈出的第一步.
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医院管理年搞了一轮全国督导
背景8月,卫生部对全国16个省市开展了第一轮管理年督导行动.据介绍,这是近20年来首次对医院进行国家级检查.有关人士认为,这次卫生部从全国调集相当一批专家,对我国相当一部分大型公立医院进行有重点的国家级检查,表明了卫生部切实加强行业监管的决心.
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浅析医院物价调整后的应对策略
2005年7月1日,浙江省全省对非营利性医疗机构的医疗服务价格进行规范和调整,涉及项目3966个.这是全国第十四个省对医疗服务价格进行调整.结合之前全国范围内数次大幅度的药品价格调整,医院物价系统在1年左右的时间内进行了重大的调整.面对这些物价调整,虽然国家各主管部门表示要加大对医疗机构的财政补偿力度,在物价调整中也在一定程度上体现了对医务人员技术等劳务价值的重视,但是就现实而言,医疗机构的经营收益会大大减少,部分医院甚至有难以维持运营的风险.
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医院市场营销存在的问题与对策
营销是市场竞争的产物.当前,我国医疗机构改革的核心是引入竞争机制,增加患者的选择权.当医院希望为更多的患者提供服务时,医院就成为营销者.营销活动作为医院经营的一项重要职能,在当前的医院经营活动中存在许多问题和误区,需要经营者因病施治.
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人才租赁在人事制度改革中的实践与体会
近几年,随着市场经济发展和人事体制改革的不断深化,在金融保险部门和高等院校,曾出现过新的人事制度--人才租赁.在简化用人手续、降低用人成本和吸引优秀人才等方面,体现出这一制度的优越性,但由于我国在这方面缺乏配套的法律制度,在实施过程中确实存在不少问题,还有待于进一步探索和完善.本文介绍了我院人才租赁的实践,并谈了作者的体会,供医院人事制度改革参考.
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谈医院管理与人力资源的开发
随着医疗市场的开放,医院将逐渐由指导性经营转入市场经营.在向市场经济转换的过程中,医院现存的人事、行政、事务管理模式已无法满足医院管理的要求、竞争的需要.医院的发展需要人力资源管理,以确保在适当的时候,为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员,并使他们能够有效地促进医院总体目标的实现.医院的管理,是对人的管理.美国著名的管理学家德鲁克说:"企业或事业唯一的真正的资源是人.管理就是充分开发人力资源以做好工作".
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试论美容医疗纠纷及风险的有效防范
美容医疗机构要加强管理,重视医德医风建设病人在医院所得到的服务过程的优劣,管理起主导作用.领导高度重视美容医疗安全工作.主管医疗副院长负责,将防范美容医疗纠纷纳入医院目标管理,作为医院管理的一项重要内容来抓,并向全体美容医务人员提出"对技术精益求精,对病人极端负责,将各种医疗纠纷发生率降低到低水平"的要求,提高对防范美容医疗纠纷重要性的认识.
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浅议医院医疗设备科学化投资管理
医疗行业是一个知识密集型、技术密集型行业,特别是在强调循证医学的今天,高技术含量的医疗设备在医疗业务活动中的作用不可或缺.医疗设备科学化管理是医院管理工作的重要内容,而投资管理更是重中之重.
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美国医院维护病人权的概况及启示
病人的权利是指病人拥有的权利和享受的利益,是一个人合乎法律或合乎伦理的利益或要求.随着医疗事业的快速发展,病人权利的维护已成为全球关注的问题,有关病人权利的研究已成为国际化趋势.通过在美国医院的学习,深刻意识到美国医院完善的病人权利维护制度和有效的管理措施对高水平的医疗服务和良好的医患关系起到保障作用,对我国医院正在逐步完善的病人权利保障和管理制度有所启迪.
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国内外医院后勤服务业务外包的对比研究
自1990年Gary Hamel和C.K.Prahaoad提出"外包"(Outsourcing)概念以来,业务外包已成为各种机构提高管理效率,降低管理成本,增强核心竞争力的有力工具.外包指企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其具竞争优势的核心资源,而把其他资源借助于外部优秀的专业化资源予以整合,达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式.组织选择外包模式的原因有:第一,节省成本;第二,降低企业经营风险;第三,缩小企业规模,适应快速变化的市场环境和市场竞争;第四,提高企业整体营运效率,增强企业核心竞争力.
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