医院管理论坛杂志
Hospital Management Forum 의원관리론단
- 主管单位: 国外医学-医院管理分册
- 主办单位: 中华人民共和国教育部
- 影响因子: 0.80
- 审稿时间: 1-3个月
- 国际刊号: 1671-9069
- 国内刊号: 11-4830/R
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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构建和谐医院集成发展优势
"和谐医院"应该是"绿色、健康、安全、优质、诚信"的医院,是有生命力、有竞争力、有服务力和有公信力的医院,即医院内部与外部的和谐、患者与医护人员的和谐、领导与职工的和谐、医院与社会的和谐、制度与行为的和谐,等等.
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医院文化建设应做到以人为本
随着经济全球化,医院文化作为一种先进的管理思想和管理模式日益受到医院管理界的重视,并被逐渐引进到医院的经营和改革实践中.文化管理的核心思想是"以人为本"和"以文化人",而对一切活动都以人为中心的医院而言,人文性则是医院文化显著的特征.因此,作为医院的管理者坚持"以人为本"是构建优秀的医院文化的关键.
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医院"先抢救、后缴费"面临制度难题
由于近年来,医院"见死不救"的新闻不断曝出,卫生部副部长马晓伟在不久前举行的2007年医院管理年全国医政工作会议上强调,医院要坚持"先抢救、后缴费"的原则.
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喝汤药——恐怕要麻烦了
近来,北京不少大型综合医院像北京协和医院、阜外医院、安贞医院、同仁医院、中国医学科学院肿瘤医院等,都相继撤销了中药房,连一些中医医院也在左顾右盼,准备相机而行."现行政策使中药房成了名副其实的鸡肋,我们也想甩包袱,让患者到社会药店抓药吧!"一位不愿透漏姓名的中医院院长说.
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让院长体现"第一责任人"管理责任不容易
今年年初卫生部提出"改善医院管理,院长是第一责任人",不久前推出的<2007年"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动方案>,又一次强化要"加大医院院长管理责任".院长责任成为焦点问题.
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医院考核医师并非易事
3月12日,卫生部正式公布了<医师定期考核管理办法>,该<办法>将在今年5月1日开始实施.<办法>对医院以及医师执业与发展带来何种影响,以及如何让<办法>真正发挥作用.日前,记者采访了一些业内人士.
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树立全员公关意识提高市场竞争能力
在医疗市场竞争越来越激烈的今天,要想在市场中占有一定的份额,医院的技术品牌和服务品牌建设显得越来越重要,而这两个品牌要想得到市场的认同,树立医院的全员公共关系意识是十分必要的.
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北京某综合医院病人转诊情况分析
双向转诊是保证病人根据病情和健康的需要获得有效、方便、及时服务的重要措施.本研究对北京市某医科大学附属医院病人转出情况的分析表明,年中门诊各科转诊到外院患者共有2116例,90.08%的转出患者流向了平级医院,其它9.92%流向了下级医院.在此过程中卫生行政部门应加强对转诊的管理和监督,完善统一的转诊体系和转诊程序,具体规定转诊的条件、程序和转诊监督办法.
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资产管理在医院经营中的实践
医院是公益性社会组织,长期以来医院的资产管理非常薄弱.如何管理好医院的资产,使其发挥大的社会效益和经济效益,是当前迫切需要解决的社会课题.北京大学首钢医院就资产管理在医院经营中的应用进行了探讨.
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浅谈医院合同制医护人员管理
医院合同制医护人员成为医院发展不可缺少的力量,但对其管理却处于缺位状态,导致合同制职工的积极性难以调动.必须创造公平的内部环境,根据其实际需求探讨切实可行的激励机制,同时营造温暖的组织氛围,才能调动合同制医护人员的工作积极性,保证医护质量的稳步提高
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信息技术在手术准入管理中的应用
外科手术具有高风险、高技术性,因而,对手术主刀医师的资格必须严格审查.本文简单介绍了如何利用信息技术实现手术准人管理.
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公共卫生电子政务建设初探
2003年的非典疫情暴露出了公共卫生信息渠道不畅通等薄弱环节和问题,因此建立一个具有突发事件和疫情的信息采集、汇总统计、通报传输、紧急救援等功能,形成中央、省、地市、县四级卫生行政部门的电子政务系统,是当前摆在卫生部门面前的主要问题.公共卫生电子政务建设利用网络的快捷性、广泛性、渗透性、互动性,给行政部门解决危机提供了极大的便利.
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利用语言技巧和谐护患关系
良好的沟通和交流,是人际之间一切行为的前提[1].护患关系是一种特殊的人际关系,护士在每天的工作中都要与患者进行语言交流[2].尤其在努力缓解群众"看病难、看病贵"问题,全面构建和谐社会的今天,通过培养护士较强的语言表达和人际沟通能力,避免护患纠纷的发生,是建立良好和谐的护患关系的重要前提和保障.本文试从两例由护士语言不当引发的护患纠纷案例分析着手,看护士语言技巧以及如何提高护士的语言表达能力的重要性.
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减少纠纷赔款,从心开始
事件背景案例1:一未婚女性患者投诉其在我院做妇科检查时,经治医生未询问其婚姻状况而用扩阴器为其作检查,致使其处女膜破裂,患者及家属要求赔偿.
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以文化理念和管理创新推进医院改革与发展——微创管理实践与理论探讨
使命和任务的变迁必然会造成组织结构和行为方式的变革.社会经济的发展、医学和医疗技术的进步,以及疾病谱的改变已引发了医疗模式的变化,而医疗模式的变化也必将促使医学和医疗使命和任务的更新,相应地必然引发医疗组织架构和医疗模式的变革.
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用科学的发展观加强医院固定资产的管理
医院固定资产的管理是医院内部管理的一项重要组成部分.它贯穿于管理的全过程,主要分为购置前、使用中和报废阶段的管理.笔者在多年的管理中,积极探索管理模式,取得了实效,确保了资产的安全、完整.
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医院管理中的成本控制
当前医疗卫生改革形势严峻,国家为了解决病人看病难、看病贵问题,不断出台了一系列的政策,限制了医院的收入,许多医院面临着严峻的生存压力.虽然今年两会精神中提出将加大卫生事业的投入,全国卫生工作会议也提到要进行医改,但要真正兑现政府的补偿投入还需一段时间.
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"以病人为中心"为病人提供优质的医疗服务
引言"20世纪70年代中期,K.Balint博士等人提出了'以病人为中心'的医疗服务模式(Patient centered medicine).与'以疾病为中心'的传统医疗服务模式相比,'以病人为中心'的医疗服务模式具有明显的时代与人文特点[1]"."从20世纪到现在,医疗服务的发展经历了'以疾病为中心'的传统医疗服务模式到'以病人为中心'的新医疗服务模式的转变;'卫生保健是一种服务'的观念在国际上早已流行,并成为一种发展趋势.
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