传染病专科医院医保病人住院费用调查及影响因素分析

目的:分析传染病专科医院医保病人4种丰要疾病住院费用的影响因素,为控制医疗费用提供参考依据.方法:通过对某传染病专科医院4种疾病共2586例医保住院病人住院费用的影响因素进行方差分析,并用多元逐步回归分析系统分析影响不同病种平均住院费用的有关因素.结果:不同疾病影响因素不同,平均住院日是影响平均住院费用的主要因素.结论:要通过合理控制平均住院天数,降低药费比例减少平均住院费用.

上海市社区卫生服务机构编制与人力资源配置研究

本研究结合上海实际,以服务人口、工作量和单位工作时间等因素为依据,应用"排队论模型",结合"卫生服务需求法"进行社区卫生服务机构编制和人力配置测算与研究,旨在为政府出台相关政策提供科学依据.

二级库管理模式在高值耗材管理中的应用

高值耗材的二级库管理模式,在安全性、防止漏费、避免损失等方面有着传统耗材管理模式不具备的优点.本文就高值耗材二级库管理模式与传统管理模式的优劣进行了对比,并阐述了该模式实施过程中应注意的关键问题.

加强就医引导提高患者满意度

介绍了医院引导患者理性就医的具体做法.医院针对患者就医行为误区,通过多种渠道,宣传新的医疗服务模式,医院的便民服务措施,重点学科与特色专科,以及知名专家与专业人才,减少患者就医行为的误区,提高患者满意度.

电话回访的三个工作流程

介绍了江阴市人民医院"病员服务中心"电话回访、电话回访的病员信息处理和病员信息在院内部门间的三个主要工作流程,指出依流程办事突出了工作的重要性,增加了工作的可操作性,提高了工作的准确性,巩固了工作的有效性."病员服务中心"是一个工作平台,"医院病员管理系统"是一个技术手段,工作流程是全部工作的保证.

医院危机管理中的媒体应对策略

现代医院危机管理是我国医院管理中为薄弱的环节之一.在医院危机过程中,媒体对医院的影响又至关重要.阐述了医院危机管理的涵义及危机周期的基础上,分别提出了各个时期的媒体应对策略.希望医院能建立相应的危机应对机制.巧妙地应对媒体.

规范物资采购创新管理模式

介绍了北京大学第三医院改革大宗物资采购工作,实现了由"分散非招标采购"模式向"集中招标采购"模式转变的具体做法:经过充分的调研和考察,逐步规范了大宗物资采购招投标丁作的流程,实施供应商"驻店式服务"模式、"仓储零库存"管理及全院"网上请领物资"无纸化办公的管理模式,引入了先进物流管理理念及管理模式,降低了采购成本,努为保证医,教,研及管理工作的正常运转,提供了有力的物资保障.

强化风险管理实现安全目标

医院风险是客观存在的,具有不可避免性,但通过有效的风险管理方法可控制医院风险的发生,减少医院风险带来的损失,并把医院风险降至低限度以保证患者安全.本文从风险管理内涵的角度出发,分析医院风险管理成因,通过列举国外医院和本院风险管理应对方法,以期为其它医院建立风险管理措施体系提供建设性思路.

提高门诊电子病历质量方法

门诊电子病历是数字化医院的重要标志之一,其质量至关重要.本文提出了门诊电子病历目前存在的问题,有针对性地提出解决对策,包括:优化门诊处方设计,加强用药安全;规范录入语言格式,改变存储方式,方便信息利用,增加电子储贮内容,力争与纸质病历相同,强化规章制度管理,确保电了病历安全性,提高电子病历"三性",大限度保障法律地位,定期维护相关数据,满足"以人为本"要求;加大质量监管力度,全面提升病案质量.只有门诊电子病历质量提高,医院方能健康全面发展.

医院质量管理的十个要点

学习中国特色社会主义道路的论述,领悟发达国家现代质量管理发展演变的规律,对改进我国医院质量管理,提出了十个要点:学懂现代质量管理发展史,谨防陷入时髦理论误区;认清医疗服务的可及性已成为质量门槛,安全、有效、方便、价廉是质量目标;深刻认识过度医疗--看病贵引发的质量危机,制订中国特色的医院质量战略;反复全员质量培训,确屯质量意识,激励人人履行质量职责,近几年先总结完善质量检查评价体系,减少平时的繁琐检查;利用数字化医院条件,构建系列化医疗质量基本质控平台;开展SQC监控质量波动,探索医院质量效益;综合评价稳步采用ISO9000,逐步进入TQM现代质量管理主流,每年发动QC小组再造服务流程,持续改进质量;争取3-5年走出看病贵危机,再迎战公立医院低费用-低质量世界性难题.

对车载移动体检质量的思考

医疗机构开展的车载移动体检工作,方便了边远地区的职工群众,为群众节约了时间和费用,但必须重视车载移动体检质量.细致系统的体格检查,检验质量的控制,设备质量的稳定,体检医师的责任心和技术水平是移动体检质量的保证.要结合移动体检的特点确定体检项目,移动体榆要注意环保和提高后续服务水平.

社区卫生服务中心全科团队信息管理系统的设计与实现

对长宁区社区卫生服务中心<全科团队信息管理系统(TIS)>设计与实现进行全面分析与论证,就社区卫生预防、保健、健康教育、医疗、康复、计划生育技术指导"六位一体"的工作内容,通过信息技术做了积极的探索和实践.针对医疗卫生信息系统中存在的各种信息孤岛,本系统提供了灵活健壮的解决方案.将各独立系统进行有机整合,形成一个面向社区卫生服务的有效平台.通过PDA技术(移动终端)为面向社区居民服务的医生,护士提供有力的支持,为执行日常医疗工作提供便捷的手段,同时为各级医疗卫生管理层提供决策管理支持.本系统在设计上采用面向服务的架构,有效整合各种异构系统应对新业务的发展与变化.

医院伦理委员会的建设与临床试验的伦理审核

通过对卫生部北京医院伦理委员会建设和伦理审核工作的组织建设、制度建设、人员培训、工作状况等的分析,阐明伦理审核工作的意义,体会及需要进一步研究和探索的问题.

实施综合目标管理考评的实践及体会

介绍了解放军总医院结合医院实际情况,制定综合目标考评方案,开展三级目标管理考评的实践和主要成效和体会.指出:管理者推动是前提,全员参与是基础,科学的考核方案是关键.

平衡计分卡在医院分配制度改革中的应用实践

介绍了平衡计分卡(BSC)在我院分配制度改革中的应用实践和经验以及显著成效.极大激发了医院员工的工作热情,医、教、研工作得到全面发展,医院综合实力得到了提高.医院业务收入以每年2位数的速度增长,同时管理费用等支出逐年减少,医院发展呈现出前所未有的生机和活力,同时也取得了较好的社会效益和经济效益.

整体医疗中推行全程全方位服务模式

提出了在实行整体医疗中推行全程、全方位服务模式理念,探讨了全程全方位服务模式的概念,阐明了"全程"服务是指院前、院内和院后全过程的服务,"全方位"服务是指医疗、预防、保健、康复、健康促进和生理、心理、社会、文化、生活等全方位的服务,并论述了"两全"服务模式的内容、方法与成效.

贯彻《护士条例》构建和谐医院

深入贯彻<护士条例>,是新时期医疗卫生机构依法治院,规范管理、和谐发展的重要内容.在和谐发展观指导下,统一思想、明确责任,密切配合是医疗机构深入贯彻<护士条例>的组织基础与根本保障.求真务实,以人为本,全面推进护理管理体制的革新是坚持贯彻和谐发展观,深入贯彻<护士条例>的必然要求,是有效的解决各种矛盾,实现医疗机构与护理事业和谐发展的关键.坚持和谐发展观,深入贯彻<护士条例>是今后一段时期内我国护士管理工作的基本方针与政策,是实现医疗机构全面发展.推动我国护理事业稳步前进的重要保障.

我院实施综合ICU主责护士代班负责制的效果研究

目的:评价我院实施综合ICU主责护士代班负责制管理前、后的临床效果.方法:采用回顾性对比,随机选择病人,设立对照组,观察实施此管理方式前、后基础护理,护理文书、病房管理及消毒隔离合格率,医疗纠纷及护理差错发生率等指标的变化.结果:以上各指标经自身对照研究,差异明显(P<0.01).结论:(1)实施综合ICU质量保证管理模式,采取主责护士代班负责制对本班次病区的临床护理工作进行指导和管理,可以达到护理管理工作24小时不间断,在护理工作的发生过程中实施控制,将问题消灭在萌芽状态.同时,解决了规章制度和护理工作落实不到位的问题,切实提高了危重病人护理质量和安全.(2)该管理方式有利于护理管理人才梯队的建设,可以全面提高护理管理的质量.

基于客观结构化临床考核的医学生胸外科临床带教

临床见习是临床实践教学的重要组成部分.七年制高等医学教育对医学生运用所学理论知识进行逻辑思维与临床实践综合运用能力提出了更高要求.胸外科见习时间短而见习内容较多,专业化程度高.我们借鉴客观结构化临床考核的先进模式,针对如何进一步提高七年制医学生胸外科临床见习质量进行了一些改进和探索,取得了良好的效果.

临床技能中心的建设浅探

医学专业学生的临床能力培养,是医学教育的重点,同时也面临着众多的困难.临床技能中心的建设和应用,实施模拟教学,是提高医学生临床技能培养效果的有效途径.介绍了武汉市第一医院建设临床技能中心的经验,并通过新教学方法的应用和客观结构化考试方法的实施,探讨当前形式下进行医学教学改革,进一步提高临床教学水平的方向.

寻找生命质感的人——记全国卫生系统先进工作者、临沂市沂水中心医院党委书记、院长郝培来

他好静,喜欢一个人静静地思考、静静地看书,他办公室的灯光常常亮到深夜……

缩短平均住院日提升医疗服务效能——中国医院协会院长高层论坛纪要

由中国医院协会主办、拜耳中国医院发展基金协办的"缩短平均住院日,提升医疗服务效能院长高层论坛"2008年10月11日至12日在京举行.中国医院协会会长曹荣桂,卫生部医政司司长王羽、中国医院协会常务副会长潘学田以及来自全国各大医院的300多位医院院长、医院管理工作者出席论坛参与研讨.

CHA动态1

现代医院医技科室发展的思考与对策

随着医学科学技术的发展,医技科室在医院的作用越来越重要,传统辅诊科室的概念已远远不能概括医技科室的功能,医技科室被动的辅诊工作亦不能满足临床发展的需要,如何适应现代医院的快速发展对医技科室的新要求,已是每个医院必须面对及解决的问题.本文结合医院发展实际,从把握好医技科室的特点、处理好医技学科的关系,满足好临床诊治的需求、构建好学科发展的平台、规划好创新研究的突破等方面进行了有益的探讨.

加强输血管理保障安全用血

输血科是综合性医院的一个科室,它承担着为临床科室提供高质量的医疗用血和指导临床输血的工作,其工作性质与病人生命息息相关,而且是医院保证医疗质量和医疗安全的环节之一.因此,保障病人用血及时、合理、安全、有效是输血质量管理的首要大事.

麻醉科流程优化的相关管理措施

介绍了北京大学第三医院实行的麻醉管理经验,论证了麻醉管理流程对围手术期医疗安全管理的指导意义,进行了一系列的流程优化,并从时间管理,制度优化、建立质量测评系统等多方面给予详细阐述.指出,建立科学合理的麻醉管理体系,不仅可以极大地提高工作效率,优化人力资源,建立一个极具活力的外科手术的平台,而且可以充分保障围麻醉期医疗质量和安全.

手术患者施术前安全管理模式初探

在介绍国内外手术患者典型差错事件、美国医院联合评审委员会(JCAHO)对此类事件的根源分析及世界卫生组织(WHO)对手术患者安全的全球行动方案基础上,试图找到适合我国国情、可实现的、有预防性作用的手术患者施术前安全管理思路,旨在促进手术患者安全,提高医疗服务质量.

手术患者医院感染的预防与控制

目的:预防与控制手术患者手术后的医院感染,降低手术患者的医院感染发生率,确保手术患者的安全.方法:加强手术器械消毒供应质量管理、手术室内部的医院感染管理、临床科室对围手术期患者的管理、围手术期抗生素合理应用的管理及手术患者医院感染的目标监测五个方面的工作,多部门、多科室紧密协作,实行全过程质量控制.结果:通过全过程质量控制,降低了手术患者的感染率.结论:手术患者医院感染的预防与控制涉及多个层面,诸多环节,需要医院各相关部门、科室紧密协作,实行全过程质量控制.