中国医院杂志
Chinese Hospitals 중국의원
- 主管单位: 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位: 中国医院协会
- 影响因子: 1.20
- 审稿时间: 1个月内
- 国际刊号: 1671-0592
- 国内刊号: 11-4674/R
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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医院院长的背景特征与医院绩效分析:基于高阶理论的视角
目的:分析医院院长的背景特征与医院绩效之间的关系,为医院院长的遴选提供可能的借鉴。方法:以高阶理论为理论依据,全面分析医院院长的人口统计学背景、教育背景、工作背景和学术背景对医院绩效的影响。结果:通过进步较快医院与退步较快医院两组样本的研究发现,在人口统计学及医疗学术背景方面没有显著性差异,但是进步医院中毕业于国内的985或211院校的院长明显高于退步医院,退步医院院长中有国外学习或工作的经历比例高于进步医院。结论:本院晋升且毕业于国内名校的院长有利于医院的进步;国外学习和工作经历可能并不一定适应中国现行的医疗卫生体制,对医院的进步没有影响;医院院长是否胜任并不取决于院长的学术能力,而是在于其管理思想与领导能力。
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医疗大数据对医院精细化绩效管理的支持与研究
新医改以医药分开、医保总额预付等多项措施驱动医院重新定位,绩效考核体系需不断优化以适应医院的管理方向。首都医科大学附属北京朝阳医院借助大数据收集、存储与分析等信息技术,实现绩效管理系统对医疗改革的有效支持,促进了医院完成改革目标,实现了多方共赢。取得了医院服务总量持续增长及服务结构的优化;次均药费和药占比下降,减轻患者负担;在未增加政府医疗投入的条件下提高了医疗工作者的待遇;患者满意度持续提高等成效。
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医院党支部建设及发挥党支部委员作用问题研究
目的:研究新形势下医院党支部建设存在的问题及其支部委员发挥作用的热点、难点问题,提出加强医院支部建设和支部委员会队伍建设的基本思路。方法:通过对京内8家三甲大医院在职党支部委员进行问卷调查和个别访谈。结果:存在着党支部工作发展不平衡、医院党支部和支部书记工作的定位不够明确、医院支部活动内容和形式创新性和针对性不强等问题。结论:可以通过明确医院党支部的功能定位,创新党支部工作方法和活动形式,选好配强支部书记,加强党务干部队伍的建设等方法进行完善。
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遵义市三级公立医院资产及服务利用情况分析
目的:分析遵义市6所三级医院2010年-2012年资产及服务利用情况。方法:收集6所三级公立医院的相关数据,采用统计描述的方法从人力成本、床位、资产结构以及工作效率等方面对其资产及服务利用情况进行分析与评价。结果:样本医院职工人数和人力资源成本不断增加,病床周转率和病床使用次数不断提高,服务能力和工作效率有了明显提升,但资产结构不够合理,存在偿债能力不足的风险。结论:针对性地提出必须要兼顾成本性和激励性的原则,合理设置病床数,优化资产结构,控制负债规模等政策建议。
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论医患信任建构的制度基础
制度在医患信任的建构中有着基础性的作用,医患信任通过内部制度与外部制度的共同作用而形成。通过在首都医患信任现状实地研究的基础上对当前医患信任建构的内部制度基础和外部制度基础进行分析,探讨如何从制度的角度建构当代的医患信任。
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护理人员工作满意度、职业价值观与病人安全行为意向相关性研究
目的:探讨护理人员工作满意度、职业价值观与病人安全行为意向间的关系,为引导正确的病人安全行为提供管理依据。方法:采用护理人员工作满意度量表、Weis护士职业价值观量表、病人安全行为意向量表开展问卷调查。结果:护理人员工作满意度、职业价值观、病人安全行为意向具有正相关性;职业价值观在工作满意度与病人安全行为意向间具有中介调节作用。结论:医院管理者应注重护理人员的病人安全行为管理,以提高医疗护理质量,确保病人安全。
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上海市级医院内部绩效考核和分配制度的实践与探索
破除公立医院逐利机制,建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制,是下一步深化公立医院改革的核心目标。改革公立医院的约束激励机制,对于实现上述改革目标至关重要。上海市市级医院内部绩效与分配制度改革探索破除了原有“收入减支出、结余用于提成分配”的分配模式,新建了以“八要素”为核心的绩效考核体系及相应的分配制度,推进了医院“转方式、调结构、转机制”。
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上海市级公立医院内部绩效考核和分配制度改革参与者评价
目的:了解市级公立医院新的内部绩效考核和收入分配方案的实施情况及医院各方对绩效改革的认识和对改革实施效果的评价。方法:采用问卷调查法对24所市级医院的绩效部门负责人和各类员工进行调查。结果:24家医院均建立了全新的内部绩效考核指标体系和收入分配制度,考核指标与“八要素”紧密结合,大部分科室收入实现了合理增长;39%员工分配水平有所增长,97%员工支持改革,90%员工认为改革起到了积极的作用。结论:各家医院绩效改革既有统一性又各具特色;绩效反馈与宣传有待进一步加强;分配公平性和分配水平均有提高。
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上海市级公立医院内部绩效考核体系发展思考
医院内部绩效考核与分配制度改革是公立医院转变运行机制的核心和关键,对上海市级医院坚持和体现公益性具有重大意义、对医院行为将产生深远影响。总结上海市24家市级公立医院内部绩效改革的成果与深化绩效改革的重点内容,分析医院遇到的问题和挑战,推动绩效改革进一步深化。
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上海市级医院内部绩效考核与分配制度
破除公立医院逐利机制,建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制是深化公立医院改革的核心目标,改革医院内部绩效考核与分配制度对于实现改革目标至关重要。上海申康医院发展中心2012年12月启动了上海市市级医院内部绩效考核与分配制度改革,通过分析国内公立医院内部绩效考核指标体系,梳理出临床科室、医技科室、行政职能部门内部绩效考核的有关指标,构建了以“八要素”为核心的绩效考核体系及相应的分配制度,破除了原有“收入减支出、结余用于提成分配”的分配模式,推进医院“转方式、调结构、转机制”。本期特别策划系统介绍了上海市24家市级公立医院内部绩效改革的成果与深化绩效改革的重点内容,供读者借鉴。
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我国公立医院内部绩效考核指标遴选
近年来,在对医院整体绩效进行评价的基础上,国内逐步开始将重点转向医院内部绩效评价,形成内部激励约束机制。通过分析国内公立医院内部绩效考核指标体系,梳理出临床科室、医技科室、行政职能部门内部绩效考核的有关指标,供有关医院结合自身特点分析和借鉴。
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医院内部绩效考核评估体系研究
在简要分析上海市级医院内部绩效考核与分配体系中现存问题的基础上,从内部绩效考核的主要方法、考核指标体系构建和绩效考核与收入分配的关联模式等角度,回顾和梳理相关理论和主要方法,并明确各方法的适用条件。
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2015中国医院大会在厦门召开
本刊讯中国医院管理行业具权威性、规模大、关注度高的年度盛会--“2015中国医院大会”8月20日在厦门召开。大会主席、中国医院协会会长黄洁夫在开幕式上致辞,中国医师协会会长张雁灵代表兄弟协会、世界卫生组织驻华代表施贺德分别在大会上致辞。中国医院协会副会长兼秘书长李洪山主持了开幕式。
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2015年中国医院协会医院科技创新奖颁奖活动在厦门隆重举行
本刊讯2015年8月20日,由中国医院协会主办、《中国医院》杂志社承办的2015年度“中国医院协会医院科技创新奖”颁奖活动于2015中国医院大会开幕式上隆重举行。中国医院协会会长黄洁夫在开幕式上致辞,中国医师协会会长张雁灵、世界卫生组织驻华代表施贺德分别在大会上致辞。国家卫生计生委有关司局负责同志、解放军总后勤部卫生部、中国医院协会领导、有关省市自治区卫生厅局领导、来自大型医院的医院管理工作者及各大媒体记者等8000多人参加了表彰活动。
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某三甲医院实施编外人员人事代理的做法与体会
介绍山东省某三甲医院实施编外人员人事代理的做法、成效及体会。其主要做法是:确定人事代理工作程序;规范化招聘,制定招聘原则,按照原则采取恰当有效的方法实施招聘;对应聘人员严格管理、兑现待遇;与此同时健全保障措施,坚持依法聘用保障,对受聘人员坚持平等、尊重、优待、关爱、创新激励。并对人事代理制度坚持改进、逐步规范,经过8年的实践探索成效显著。
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北京市心内科住院医师规范化培训第二阶段临床技能考核情况分析
目的:通过对北京地区心内科住院医师规范化培训第二阶段临床技能考核情况进行分析,探讨三甲医院和三级及以下医院住院医师通过率差异,为制定更加科学的住院医师规范化培训工作提供一定依据。方法:对2009年至2014年北京地区40余家医院429名心内科住院医师第二阶段临床技能考核情况进行分析,分为三级甲等医院和三级及以下医院两组,其中三甲医院组191人、三级及以下医院组238人,对两组之间的总体通过率、病例分析通过率、辅助检查通过率分别进行比较。结果:2009年至2014年6年间北京地区心内科住院医师培训参加第二阶段考核的住院医师总体通过率为65.97%,病例分析通过率为73.89%,辅助检查通过率为84.62%。三级甲等医院心内科住院医师病例分析通过率和总体通过率较三级及以下医院高;对两组2009年-2014年分年度比较,发现三甲医院总体通过率和病例分析通过率呈上升趋势,而三级及以下医院的总体通过率和病例分析通过率呈下降趋势,辅助检查通过率变化趋势一致。结论:三级及以下医院心内科住院医师通过率降低,病例分析能力较薄弱,非基地住院医师应有选择地进入基地进行第二阶段培训,加强对病例分析能力培训。
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主管选聘机制在创新公立医院人事管理中的实践
随着社会快速发展和公立医院改革的深入推进,公立医院作为公益性事业单位,正面临着人事改革的重要课题。如何建立科学合理的行政人事管理体制和激励机制是其中重要一环。笔者结合自己所在医院开展的职能部门主管选聘机制,探讨创新公立医院行政人事管理体制,提升医院管理水平。指出建立主管选聘机制,拓宽了医院行政职能部门人员的晋升渠道,搭建了一个新的平台,形成了良好的薪酬激励机制。
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南京都市圈中医医院合作发展联合体的实践与思考
南京都市圈中医医院合作发展联合体是江苏省首家中医区域医疗联合体,旨在提升区域内中医医院的服务能力。介绍了中医医联体实践探索的举措,分析了中医医联体在实践过程中取得的成绩及存在的问题,并对其未来发展进行了思考,以期为医联体的进一步发展提供参考。
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公立医院联姻社会资本现状及完善对策研究
政府为鼓励社会资本投资公立医院屡屡出台相应政策,可公立医院面临病患需求多样与发展资金短缺的两难困境,难以到位实施。为改变原有公立医院运行体制固有弊端,新型投资模式——公立医院联姻社会资本已被政府提上医疗卫生体制改革的议事日程。作者旨在厘清公立医院联姻社会资本概念,指出现存问题及域内外先进经验与做法,并针对性地提出相关完善对策。
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分级诊疗与慢性病优化管理实证研究
目的:以社区慢性病优化管理为突破口,探讨实现和完善分级诊疗体系的有效模式。方法:通过评价项目在实施分级诊疗工作前后入组患者临床指标管理效果、区域医疗协作情况、患者满意度以及相关卫生经济成本,分析模式的效果。结果:上海嘉定分级诊疗模式实施12个月后,患者临床管理效果提升明显,全-专联合背景下的转诊会诊数量及内涵均有明显提升;卫生经济学分析,分级诊疗一年节省疾病支出显著。结论:政府主导、专科参与、社区联合的上海嘉定分级诊疗模式,以慢性病优化管理为切入点,以疾病管理质量为工作要素,在完善社区卫生服务绩效激励机制的基础上,有效推动了区域医疗机构合作和分级诊疗工作的开展,实现了区域内医疗资源的高效利用和有序就医。
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基于大病不出县的专科建设4S模式研究
实现大病不出县,关键在于提升县级医院的专科技术能力。县级医院专科建设具有共性,包括基本人才(Staff)、自身技术(Skill)、专科类型(Style)、系统建设(System)共4个要素。课题组经过对全省58家县医院分析,归纳了省内县医院服务能力居首位的高州市人民医院(简称高州医院)的专科建设4S模式,并认为高州进行重点专科的选择、借力和建设的方法,其他县医院可以选择性借鉴。但是要注意差异化发展专科能力,选择打造县域高技术型专科或互补型专科,选择有担当的变革型院长。
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上海某三级医院品管圈活动中组织因素IPA分析
目的:通过调查与分析组织因素在上海某三级医院品管圈推行过程中的影响,提出推进品管圈的建议。方法:采用问卷调查测量参与品管圈活动的成员对组织因素在品管圈推行过程中的重要性程度与实际绩效感知,并运用IPA理论进行分析。结果:受访者对“高阶主管给予财政预算”、“高阶主管奖赏实施成效”、“给予品管圈团队适当奖励”、“给予辅导员个人适当奖励”、“给予圈长个人适当奖励”关注,但上述组织因素在IPA分析图的第III象限“低优先权发展区”。结论:要促进品管圈的发展,医院应加大对品管圈团队的奖励,建立多种激励措施。
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医疗服务信息化监管的国际经验和启示
在新医改背景下,运用信息化手段加强医疗服务监管具有重要意义。通过分析典型国家医疗服务信息化监管概况,总结国际经验对进一步做好我国医疗服务信息化监管的启示,提出加强区域医疗服务监管信息化平台的建设、利用信息化监管平台注重医疗服务的过程监管、强化对第三方机构参与监管的重视、建立信息公示制度促进医疗质量改进等建议。
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实行院领导分片责任制提升精细化管理水平
山东大学附属千佛山医院通过重组质管中心,构建起“三级质管、四级网络”管理模式,每月进行职能部门联合检查。在此期间,院党委进一步统一思想认识,对各院长及院长助理进行调度,实行院领导分片管理责任制,以督导组带动医疗组、护理组和门急诊组的工作,有效促进了院科两级质管力度,使医院精细化管理能力进一步得到提升。
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综合医院不断改进门诊导诊服务实践探讨
不断改进门诊导诊服务是改善患者就医体验的重要措施之一。首都医科大学宣武医院基于门诊面积、科室布局、就诊环境、患者流量、就诊需求变化等诸多现状,不断挖掘内部潜力,加强门诊导诊服务管理,采取多种导诊服务形式,实现从分散式导诊服务到规范化导诊服务,从人员现场导诊到就诊位置标注引导,从公共导诊到个性化导诊,取得了显著成效。
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基于京津冀医疗共建的异地医保报销模式探讨
京津冀协同发展是一项重大的国家战略。北京多家三甲医院与河北燕达医院、涿州中医院、涿州市人民医院等医院开展了全方面合作,推进与北京医疗环境、专家技术、运行理念、经营方式等方面的全面对接,推动了京津冀医疗技术领域的协同发展。但医保对接受限,异地就医有“保”难“报”这个问题格外突出。以环京地区就医的北京籍医保人群现实情况为重点讨论对象,提出医院代办模式和“医保特区”互联互通模式,找出一个有“保”好“报”的办法,使异地就医的患者能够方便地享受基本医疗服务。
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贵阳市公共卫生救治中心
贵阳市公共卫生救治中心由原贵阳市第五人民医院和原贵阳市肺科医院整合而成,系一所集医疗、教学、科研、预防为一体的三级传染病专科医院。贵阳市公共卫生救治中心占地面积15.8万平方米,建筑面积7万平方米,固定资产18362.1万元,现有编制床位900张,实际开放床位1000张。贵阳市公共卫生救治中心设置55个行政、临床、医技科室(其中行政科室15个,临床医技科室40个);现有职工1419人,具有高级专业技术职称90人,中级专业技术职称192人;2014年门诊就诊30万余人次,出院病人23000余人次,常年住院病人均在1000人左右。
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对新形势下军队医院物资采购制度改革的思考
通过对现阶段军队医院物资采购模式及其优缺点的分析,阐述了军队医院物资采购改革的思路,并从确立集中采购管理模式、规范采购管理流程、加强采购机构业务建设、完善全程监督机制等方面进行了探讨,提出了建立全军医院统一规范、科学严谨,又切合实际,利于运行的物资采购管理设想。
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现代医院建筑方案设计中存在的问题分析
通过分析天津市新改扩建医院建筑设计方案中存在的主要问题,提出现代医院建筑方案在医院人性化设计、交通组织设计、智能化设计、绿色低成本设计等方面的建议。
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公立医院固定资产实施精细化管理的思考
固定资产是公立医院运营中的重要生产要素,在医疗、科研、教学活动中发挥着重要的作用。在深化医药卫生体制改革的背景下,保障资产的安全完整,充分发挥资产效益对医院的可持续发展非常重要。为了摸清公立医院固定资产管理现状,笔者设计了精细化管理问卷进行调研,根据调研结果梳理出固定资产管理中存在的主要问题,并据此深挖原因,提出精细化的管理对策,以期为公立医院固定资产运营效益提升提供有益的参考。
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以循证药学为基础构建医院合理用药体系
目的:以循证药学为基础构建符合医院实际的合理用药综合管理体系。方法:以临床药师为主导,以循证药学为基础建立新型基本药物遴选、临床路径、超说明书用药、处方点评、不良反应监测、抗菌药物管理、药学查房与会诊等多方面的运行制度,并以此构成医院合理用药综合管理体系。结果:武警江西总队医院通过3年的工作实践,医院合理用药各项指标呈明显改良趋势。结论:以循证药学为基础的医院合理用药体系能够有效发挥对临床用药的良好规范作用。
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医院服务与管理借助互联网从精细走向精益的策略
医院服务与管理从粗放到精益是一个逻辑性的发展进程。优质服务是精益管理的持久目标,数字互联网为精益管理插上了翅膀,精细化管理逐步走向全面的精益管理。现今的公立医院受财力与人力限制,只能适度精细,不能搞过度精细,不要为难员工,浪费资源,要让患者得实惠。
年 | 期数 |
2019 | 01 |
2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2005 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2003 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2002 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2001 | 06 07 08 |