中国医院杂志
Chinese Hospitals 중국의원
- 主管单位: 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位: 中国医院协会
- 影响因子: 1.20
- 审稿时间: 1个月内
- 国际刊号: 1671-0592
- 国内刊号: 11-4674/R
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
-
手术操作科室单病种平均住院日与平均费用的研究
目的:通过对心内科、普外科、妇产科等3个涉及手术操作的科室的单病种平均住院日与平均费用的分析,提高单病种管理水平.方法:采用Excel对数据进行整理.以图表的形式进行描述性分析.结果:3个科室平均住院日都有不同程度的下降,心内科下降天数和降幅大,分别为7.64天和51.62%,妇产科下降天数和降幅小,分别为3.63天和35.04%.代表性单病种平均住院日都有不同程度的下降.变化趋势相似.代表性单病种平均住院费用变化各不相同.结论:代表性单病种平均住院开的缩短是相应科室的平均住院日缩短的主要原因,而平均住院日并非单病种平均住院费用的决定性因素,不断提高技术水平是进一步加强单病种管理水平的基础.
-
浅论医疗保险费用结算方式对平均住院日的影响
平均住院日是指一定时期内每一出院者平均住院时间的长短,是一个评价医院效率和效益、医疗质量和技术水平的综合指标.本文力图对医疗保险结算方式对平均住院日产生的影响进行深入的分析和探讨.为政府改变结算方式来规范医疗行为,提高管理运行效能,更好降低平均住院日,保障医疗服务的效率提供了理论依据.
-
单病种缩短平均住院日有效性评价
平均住院日已成为国内外考核医院绩效的一项主要指标,缩短平均住院日可以增加医院效益.运用数据包络分析(DEA)来对单病种缩短平均住院日的情况进行测评,可以有效的评价单病种缩短平均住院日的成效,为单病种的管理提供了一个有益的测量方法.
-
住院日超过12天的患者影响因素分析
目的:调查和分析本院住院日超过12天的患者影响因素.方法:收集2009年7月8日上海交通大学医学院附属仁济东院所有住院患者的相关信息,分析住院日超过12天的患者的相关因素,并予以排序.结果:外科系统12天以上住院患者集中于移植科、心胸外科、血管外科和神经外科;内科系统12大以上住院患者集中于放疗科、神内科和血液科;大于12大住院患者年龄集中于50~80岁之间;内、外科系统因有并发症和夹杂症因素而延长住院日的患者分别达30.84%、44.36%,是延长住院日的首要因素;外科系统其他主要影响因素顺次为,重要检查等待、会诊等待和高龄危重病人;内科系统其他主要影响因素顺次为,入院时未确诊和病情危重.结论:并发症及夹杂症是延长住院日的首要因素,因此抓好医疗质量,确保医疗安全对于缩短平均住院日有着重要意义.
-
医院管理中平均住院日影响因素的研究
平均住院日是评价医院工作效率和效益、医疗护理工作质量和技术水平的综合指标,合理缩短平均住院日在一定程度上反映了医院医疗水平的提高.本文主要对2002-2009上半年北京朝阳医院出院病人平均住院日进行分析,探讨医院管理中影响平均住院日的主要因素及合理降低平均住院日的相应措施,从而为提高医院的整体经济效益和社会效益提供借鉴.
-
患者平均住院日指标的评价与控制措施的探讨
针对当前评价患者平均住院日指标的误区与不足,提出科学评价患者住院日指标的思考,指出医院管理者应该按病种来统计患者的住院日,才能科学评价患者住院日指标的控制效果,才能找出影响患者住院日的具体环节,有针对性地采取措施,有效缩短患者住院日.同时,阐述了缩短患者住院日的对策,以供参考.
-
医院内招投标监管可行性模式初建
本文着重探讨医院内招投标监督模式的构建及招投标监管实践中应注意的主要问题.医院内招投标的管理模式可分为三种.一是分散模式;二是集中模式;三是中间模式.招投标的监督应该山医院的监督部门来统一,采取分散管理、统一监督的监管模式.同时要注意制度建设;监督人员队伍建设;建立专业化的评标专家库;强化医院内招投标的全程监督.
-
临床科主任目标责任年度考评的实践与体会
介绍了厦门市第一医院对临床科主任在科室工作量、工作效率、工作质量、技术水平、行政管理、经济管理,教学科研等七大方面进行年度目标责任考评的做法.体会到制定科学的考评目标、确定考评重点、借助信息化管理手段在科主任年度目标责任考评中的重要作用.
-
设计和实施临床路径应注意的问题
阐述了目前国内在设计和实施临床路径应注意的参加临床路径设计成员的广泛性和多专业性、确定的病种要符合临床路径病种选择原则、CP时间设计的合理性、CP内容要符合我国有关医院管理规定和要求、开展临床路径的基本条件准备、做好实施临床路径前的宣传动员和培训教育、解决实施临床路径的难点和问题等七个问题,并提出了解决问题的见解,为卫生行政部门以及医院管理者在推行和实施临床路径提供参考.
-
改革开放30年医院管理实践的几点感悟
通过某三甲医院改革开放30年的医院管理实践和医院发展建设的成果,透视医院管理的作用和效能.阐明了持续发展是医院建设的硬道理、文化管理是医院建设的内涵、人民满意是医院建设的标准.论述了利益共享是医院管理亟待破解的难题、学科建设是医院管理的薄弱环节,提出医院改革必须平衡医患利益和加强医院管理学科建设的思路.
-
关于医院科学发展的哲学思考
从医院领导的角度,结合鼓楼医院发展和管理实际,对有关医院科学发展的六个关系或六对矛盾进行哲学思考.论述了硬件建设和软件建设的关系;社会效益和经济效益的关系;医院愿景和年度目标的关系;务虚和务实的关系;医院内外的关系;管理和创新的关系.
-
对临床路径现象及其本质的分析
临床路径不是纯技术性的诊疗路径,首先是医院与医保公司围绕定额付费相互博弈的产物.定额付费的压力与消减过度医疗的觉悟,是医院推行临床路径的必备条件.不能透过现象发掘本质,很可能与美国的临床路径同名,但不是同一条路.
-
从医院文化看百年老院的可持续发展
笔者以自己工作所在的具有140年历史的医院为蓝本,试图以医院文化为视角,对百年老院的可持续发展问题进行探讨.并对当前我国卫生体制改革大环境条件下,百年老院如何通过文化创新实现可持续发展提出了自己的一些看法.认为要从经验管理为主转变为科学管理;要积极汲取一切先进的新型的医院经营管理理念;坚持医院领导层推动,全员参与的原则;加强医院之间的文化交流,博采众长,丰富医院文化内涵.
-
门诊退号现象的Logistic回归分析
目的:探索医院门诊患者的退号率、退号规律、影响退号的主要因素,从而采取相应的措施.方法:通过研究某三甲医院2008年上半年的门诊数据,对影响患者退号的主要因素进行Logistic回归分析,并对所有数据分析采用SPSS12.0进行处理.结果:该院的门诊患者退号率为7.1%,与国内其他医院的患者退号率相当.患者退号主要与门诊收费体制、年龄、所挂号别,就诊次数有关,与挂号员挂号熟练度、患者性别、是否急诊患者无关.结论:通过采取提高挂号人员医学素质,改进预诊分诊制度,启用电子分诊系统等措施可以降低门诊患者的退号率.
-
创新门诊服务流程 建设人性化门诊部
介绍了某医院将"以人为本"服务理念融入门诊楼建设中,通过人性化配置门诊设施,精细化设计服务流程,科学化建设环境景观,对该医院门诊进行了全方位的流程改造,有效提高了患者满意率.
-
抓质量 保安全 促实效——无锡市二院开展"以病人为中心"医疗安全百日检查活动
结合无锡市第二人民医院在"以病人为中心"医疗安全百日检查活动中对照标准,查找存在的问题,提出了加强教育,努力提升员工安全意识;强化核心制度落实,重点做好三级查房和死亡病例讨论;加强急诊管理,确保绿色通道畅通;坚持手术室、麻醉科全过程管理,确保质量管理持续改进;加强高危药品管理和不良事件报告制度,切实减少医疗损害;加强环节管理,切实提高护理安全管理水平;加强医院感染控制工作,提升医院感染管理水平;严格病理质量管理制度,避免差错发生等八方面的整改措施.
-
北京市"持卡就医、实时结算"对医保定点医院的影响及对策分析
门诊患者持社会保障卡就医,实时结算报销是北京市医疗保险支付制度的重大变革,将影响定点医院的业务流程、信息系统运作、医生诊疗行为、患者满意度、资金周转等诸方面.定点医院需要通过优化业务流程、加强人员培训、完善HIS系统、改进管理制度、积极正面宣传、争取资金支持、健全应急预案等措施积极应对,以实现医院的平稳运行和可持续发展.
-
医院建筑室外铺地人性化设计策略研究
以医疗建筑室外铺地为着眼点,从人们的需要出发,探讨公共空间的人性化设计,并对将来医疗建筑室外铺地设计的人性化进行展望.
-
三级医院与社区卫生服务一体化建制与实施
目前,在城市卫生事业发展中还存在着优质资源过分向大医院集中,社区卫生服务资源短缺、服务能力不强、市场信誉度不高、不能充分满足群众服务需求等问题.对此,北京大学首钢医院利用三级医院的综合优势,构建新型的组织体系、打造人才"双向流动"的管理机制、建立"双向转诊"的绿色通道、强化社区慢病防治能力,进行了三级医院与社区卫生服务一体化建制的实践与探索.
-
16所大型综合医院2000~2008年平均住院日影响因素研究
目的:研究16所三级甲等综合医院2000~2008年平均住院日的影响因素.方法:收集了国内16所三级甲等综合医院2000~2008年的相关数据,运用描述性统计分析、相关分析和多元线性回归分析找出影响平均住院日的显著因素.结果:出院人数/卫技人员数、卫技人员数,床位数、在岗职工实际人数、实际开放床位数、固定资产、急诊抢救成功率、CT台数以及Y08对平均住院只有显著性影响.结论:启动"缩短平均住院日,提供医疗服务效能"项目后,各医院缩短平均住院日效果显著.
-
平均住院日作为医院间效率评价指标的研究
目的:通过对平均住院日的标准化,探讨医院总平均住院日作为医院间效率评价指标的适宜性.方法:利用标准化法的直接法对平均住院日进行标准化. 结果:研究表明医院收治疾病病种的差异,会影响医院平均住院日的长短.结论: 简单以医院总的平均住院日作为医院间效率评价的指标并不适宜,而是应该根据病例组合指数建立医院标准化平均住院日.
-
47所大型综合医院2008年平均住院日影响因素研究
目的:研究47所三级甲等综合医院2008年平均住院日的影响因素.方法:收集了国内47所三级甲等综合医院2008年的相关数据,运用描述性统计分析和多元线性回归分析找出影响平均住院日的显著因素.结果:出院人数、实际开放床位数、副主任及以上医师比例对平均住院日有显著性影响.结论:医院所属区域的经济发展水平、医院科室床位配置等变量对医院平均住院日没有显著性影响.
-
实施24小时临床路径对缩短白内障手术患者平均住院日的研究
目的:对白内障手术患者实施24小时临床路径管理,以研究和探讨白内障手术患者短住院天数和对住院费用的影响.方法:对实施临床路径前后有关数据进行统计分析.结果:研究表明本组40例患者平均住院日明显缩短,无术前天数;平均住院费用、床位费与药费分别下降8.46%,89.9%1和80.70%.无1例非计划再入院.结论:实施24小时临床路径可大限度地缩短白内障手术患者的平均住院日,同时还可取得降低住院费用的效果.
-
47所大型医院2008年效率及平均住院日的比较研究
对47所大型医院2008年的效率、平均住院日在医院层面、科室层面、病种层面上反映的医院规模、医院产出等相关指标进行分析评价,按照不同的分类标准,用三种分组方式对47所医院进行分组,采用SPSS 13.0统计软件分析不同组别医院在医院层面、科室层面、病种层面效率及平均住院日的差异,为医院提高效率,缩短平均住院日提供依据.
-
16所大型医院医疗效率的比较研究
针对16所大型医院的医疗效率进行比较分析.对各医院2008年的基本规模情况进行描述性分析,2000年至2008年的资源配置情况以及医疗效率情况进行趋势分析.16所医院规模较大,2000年~2008年资源配置和医疗效率整体得到提高.通过2007年和2008年的资源配置和医疗效率的比较研究发现,卫技人员规模需要得到控制.此外,建议优化人员结构,提高护理人员比例.后,医院在编制有限、工作量上升、成本控制的情况下调整正式职工的比例以避免人员流动过大影响医疗效率.
-
数字图书馆在大庆油田总医院的应用
介绍了大庆油田总医院建设数字图书馆的经验和成效.包括数字图书馆的整体设计;纸质书刊的数字化与电子资源的整合;数字图书馆的建立和服务模式的转变以及数字图书馆的前瞻.
-
从医院管理量化评价体系的产生和发展看政府对医院的管制
不同时期医院管理量化评价内容和指标,反映了政府在不同时期的管理理念和方法.我国由计划经济向市场经济转变之后,作为承担公民健康责任的医院,是按事业规律管理还是采用管理市场的方法管理尚在探索中,医院量化评价体系需要在明确政府主导和市场调节的相关内容的前提下加以调整,才能起到对医院发展的控制和激励作用.文章论述了医院管理量化评价体系的产生和发展;量化指标在政府决策和医院管理层面上的应用;量化评价阶段形成的历史背景.认为建立医院综合评估系统、开展医院评审、规范医院诊疗行为,夯实基础,以不变应万变是医院管理者好的选择.
年 | 期数 |
2019 | 01 |
2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2005 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2003 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2002 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2001 | 06 07 08 |