中国医院杂志
Chinese Hospitals 중국의원
- 主管单位: 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位: 中国医院协会
- 影响因子: 1.20
- 审稿时间: 1个月内
- 国际刊号: 1671-0592
- 国内刊号: 11-4674/R
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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应用项目成本核算法改善医院成本管理
认为医院的产品是医疗服务,因此医疗服务项目应作为医院成本核算的对象,并围绕医疗服务的全过程开展医疗成本核算.探讨了项目成本核算的内容和方法以及如何通过项目成本核算降低医疗成本.
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运用股份制体制初步建立与市场经济接轨的医院成本核算体系
浙江省台州市中心医院运用股份合作制组建国内大型现代化民营医院,运用市场经济手段,控制医院成本,开展了降低人力资源成本,细化核算单元,坚持物资集中招标采购和实行后勤社会化管理,实施医护分开、医生组分开的绩效工资分配方法,使医院在短短三年多时间内,取得了显著的成绩,各项指标均处于省内领先水平,为我国医疗体制改革提供了一定的理论和实践依据.
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医院成本核算中存在的问题与对策
探讨了现行医院财务报表体系中存在的固定资产不提折旧,会计报表不能反映出固定资产的真实价值;结余无法反映成本与收入的配比关系,管理费用的分配不合理;无形资产的消耗无法记入成本等问题.提出医院开展成本核算的建议和方法,即建立科学的理财观念,实行成本管理制度;完善并改进现行财务报告制度;对无形资产按照重置成本法进行计价;合理选择标准成本的确定方法.
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知识经济时代医院成本管理初探
探讨了知识经济对医院成本管理中的成本结构、计算方法、工资成本及核心目标的影响,指出现行医院成本管理体系的不适应性,认为应进一步拓宽成本核算的内容;改进医疗成本费用的分配及核算方法.适应知识经济环境,改进成本管理体系,即改进无形资产的成本核算;引进作业成本计算和作业成本管理;引进环境会计,考核并控制环境成本.
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华西医院科室成本核算管理的改革与实践
介绍四川大学华西医院经济改革的主要进程和科室成本管理的基本做法.即借鉴企业成本核算思想,以科室为核算单位,对医疗业务活动中的服务活动、物资消耗和业务成果进行核算,使科室管理目标明确,劳务价值与分配挂钩,促使职工自觉增收节支,堵漏挖潜,提高医护人员劳动效率,增强医疗服务质量意识,改善医院经济管理,实现医院经济效益的合理增长.
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"成本领先"核算分配在医院管理中的作用
探讨了医院实施成本领先战略的意义,建立成本领先的核算分配激励机制的原则及方法;讨论了成本领先的核算分配激励机制的作用;提出在应用成本领先的核算分配激励机制过程中,应把握好改革发展与协调稳定的关系,努力实现理论与实践、精神与物质、个人价值取向与组织目标等的协调统一.
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医院护理成本研究进展及思考
目的:为了适应卫生改革趋势,提高医院经济效益,提出开展护理成本研究的实际意义.方法:探讨国内外护理成本研究的发展趋势,提出我国护理成本研究应值得思考的问题.结果:构建护理成本核算体系,建立有效的效益分析,提出护理管理应重视护理价值、成本、需求.结论:我国护理成本核算尚在初始阶段,迫切需要医院内各层管理者的支持和参与.
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医院成本核算要注意把握的几个问题
谈医院成本核算管理中的"六重六轻"问题.即重行为,轻认识;重技术,轻管理;重成本,轻技术;重"效益",轻医德;重科室,轻机关;重分配,轻发展等问题,介绍医院解决这些问题的方法和成效.
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构建现代医院财务管理体系
加入世贸和医疗卫生体制改革的深入使医院的理财环境发生了巨大变化.非营利性医院的事业单位体制和市场化运作的矛盾导致了其财务关系上的扭曲.为了克服目前存在的观念、资金和核算体制的三大财务瓶颈,非营利性医院应该推行"事业单位企业化管理",建立健全资产、负债和净资产的现代财务管理体系,做好预算、决策、控制和分析等财务管理活动.对于医院的全成本核算和组建医疗集团的资本运作等专题本文也进行了较为深入地探讨.
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防御性医疗行为的负面影响及管理对策
由于举证责任倒置司法解释的实施,加重了医务人员的思想压力,与此同时临床医生产生了防御性医疗行为.作者结合医学伦理、人文科学、职业素质等对防御性医疗行为的成因及负面影响进行了分析,并就防范措施和管理对策提出了相应建议.
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医院现代化评价指标体系的探讨
对现代化医院的概念、医院现代化指标设置的依据进行了论述,提出现代化医院17项评价指标和标准值.
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雷尼尔效应与医院留人机制
随着医疗市场竞争的加剧,对医学骨干人才的争夺也将更加激烈,医院能否吸引和留住人才,成为一家医院成败的关键.本文主要从"雷尼尔效应"引发出医院应该通过活性化医院的建设来创造出属于医院的"美好风光"来吸引和留住人才.
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人道奉献建名院一流服务创辉煌--黑龙江省鸡西矿业集团总医院简介
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医院改制及改制过程中的财务问题与对策
探讨医院改制的基本概念;医院改制的基本流程;资产重组方式和医院改制涉及到的财务问题及对策.改制完成后财务工作的发展趋势.
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公立医院在改制过程中应当注意的问题
2003年全国卫生工作会议明确提出要深化医疗卫生体制改革,打破条块分割,合理配置卫生资源;要通过制定有关法律法规和政策,利用市场机制促进健康产业发展.本文为各地在探索不同类型医疗机构的改制以及建立健全适应市场要求的经营运作机制提供了政策依据和发展目标,也为全国正在进行的公立医院改制工作起了推动作用.
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生命因追求而精彩--记国家"973"重点基础研究项目首席科学家唐朝枢教授
他是国家"973"重点基础研究项目的首席科学家.心血管疾病发病与防治的奥妙在他与同事的努力下正在变得清晰.他是医学教育家.仅近几年,就有50多名研究生、进修生从他的实验室满载而归.
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中国城市医疗卫生服务发展暨医院体制改革论坛会在京召开
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优质诚信创一流--记飞速发展的北京市房山区良乡医院
2004年3月24日,在北京市劳动保障局召开的"2003年度北京市基本医疗保险工作总结会"上,北京市房山区良乡医院通过各项考核荣获一等奖!这一消息成为当时一项重大新闻,让社会和同行们对这家医院刮目相看.因为,北京市今年仅有5家医院获此殊荣,而良乡医院是其中惟一一家远郊区县二级医院.不久,这5家医院被北京市医保中心确定为第二批医保A类医院.所谓医保A类医院就是指北京市所有参保人员,无论身居哪区,不受地域限制,都可以在良乡医院看病就医,其医疗费用均可按相关规定予以报销.
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励精图治严管理追求卓越建名院--访黑龙江省鸡西矿业集团总医院
地处祖国北疆边陲的黑龙江省鸡西矿业集团总医院是有55年建院史的地市级综合性三级甲等医院.近年来,医院以深化改革为动力,坚持诚信立院、质量建院、科技兴院、严管治院,有力地促进了医院各项事业的发展.医院先后获得了全国"五一"劳动奖状、全国首批"百姓放心示范医院"、全国"创建文明行业活动示范点"、全国卫生工作先进集体、省佳文明单位标兵、省先进基层党组织、省党风建设先进集体、省"双十佳"职业道德建设先进集体等143项国家和省、市级荣誉称号.
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应用多种统计学方法建立医院绩效评估指标体系
从医院规模、资源配制、服务总量、工作效率、医疗质量、经济效益、医德医风和发展潜力共46项影响因素中设计出6大方面共32个基本指标,利用专家咨询法、离散趋势法、相关系数法、聚类分析法和因子分析法分别从6大方面中筛选指标,找出有实用性、灵敏性、代表性和独立性的指标14个,分别用此14个指标和32个指标对深圳市8家不同级别的综合医院进行样本聚类,两个聚类图完全一样,两图的分类一致符合率为100%,分类结果也与实际情况相符,反映筛选出的14个指标能很好用于医院绩效评估.
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拉弗朗找出疟疾发病的根本原因1907年的诺贝尔生理学或医学奖得主
拉弗朗(1845-1922)是法国内科医生、病理学家、寄生虫学家.1845年生于法国巴黎,因其祖父、父亲都从医,所以拉弗朗顺理成章地踏上了父辈的足迹,于1863年进入斯特拉斯堡的一所军医学院学习.1867年,他做了当地医院的一名住院实习医生.
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广东省一七七医院更名
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将爱奉献给病人--记建院140周年的武汉市普爱医院
武汉市普爱医院是2003年经市政府批准、由原武汉市第四医院与原武汉市第十医院合并组建而成的政府举办的、非营利性的三级甲等综合医院,也是武汉市惟一的骨科医院.
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大型综合性医院如何适应医疗保险制度改革
实行和完善医疗保险制度是当前我国卫生事业改革的重点.大型综合性医院如何适应医疗保险制度改革,作者的体会是树立质量意识和服务意识是适应医保制度改革的前提;调整医院医疗业务结构、重建医疗服务体系是适应医疗保险改革的基础;改善和加强医疗保险病人的医疗服务和医疗费用监控是适应医疗保险制度改革的关键;挖内涵、抓质量、降成本是执行好医保制度的核心.
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标杆管理及其在医院管理中的应用
标杆管理为20世纪90年代三大管理方法之一,被西方现代企业认为是改善经营绩效、提高全球竞争力有用的一个管理工具.本文借用标杆管理的方法,结合医院工作实际,阐述了在医院开展标杆管理的标杆类型、标杆项目、实施步骤及注意问题.
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医疗设备全程管理
围绕医疗设备全程管理,介绍了医疗设备的规划立项、采购、使用、保养维修、耗材、效益分析、档案、计量管理等内容,强调运用数据库将上述内容有机地联系起来,达到全程管理的目的.
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探索医疗机构更加科学的绩效评价标准
分析了目前医疗机构绩效评价的实际状况,指出了在这一过程中存在的问题,一是评价指标中缺乏对领导者柔性管理质量的考核指标,二是评价指标缺乏预见性.提出应该建立一个医疗单位组织激励状态的心理评价指标,把它加到当前使用的卫生组织绩效评价指标体系当中,用它来衡量单位管理者柔性管理的质量,掌握职工的被激励状态,了解医疗单位的可持续发展后劲.
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医学模拟教育与医学教育革命
近年来,随着我国经济的飞速发展和民众医学知识的极大丰富,患者的自我保护意识逐步提高.2002年,<医疗事故处理条例>正式出台,如何制定一套更加科学、完整的医师在职培训和考核机制、如何有效地减少因医疗事故给医院带来的经济和社会效益的双重损害,已成为摆在所有医院管理者面前具挑战性的课题.
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