中国医院杂志
Chinese Hospitals 중국의원
- 主管单位: 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位: 中国医院协会
- 影响因子: 1.20
- 审稿时间: 1个月内
- 国际刊号: 1671-0592
- 国内刊号: 11-4674/R
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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ISO9001标准在消毒供应中心医院感染控制中的应用
目的:控制医院感染的发生.方法:采用国际ISO9001:2000质量标准体系实施,消毒供应中心医院感染控制.结果:通过质量标准管理规范了消毒供应中心医院感染质量控制和质量保证.使各项监控指标控制在医院感染法律法规允许的标准内,达到了有效的控制.结论:实施ISO9001:2000标准化管理使医院消毒供应中心医院感染管理工作得到切实保证.
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医院感染管理的程序化管理
医院感染管理是一项复杂而庞大的系统工程,政策性、学术性及专业性均较强.为了克服医院感染管理工作中的经验性和随意性管理的现象,避免工作中产生的行而上学、本末倒置、事倍功半的状况,学习运用现代化管理理论和方法,将医院感染管理工作中复杂的结构形态,与本单位的实际相结合,研究制定出一套科学的、完整的、规范的管理工作体系,该体系的建立,对医院感染管理工作中涉及的部门、科室、人员的岗位责任、工作范围、操作流程、考核内容与方式进行了明确规定,从而做到事事有程序,人人有责任,环环相扣,责权分明,科学地规范了工作秩序,有效地避免了工作的随意性、无效性以及推诿扯皮等消极现象,使整个管理系统协调高效地运转,让专职人员从事务性工作中解脱出来,集中精力做好医院感染管理控制工作,不断总结、继承、提高和发展医院感染管理工作中的经验,不断丰富管理方法,大大提高了工作的效率和效果.
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手术室感染的管理
手术室是病人实施手术的重要场所,也是医院感染发生的高危科室,因此认真、科学地抓好手术室感染管理尤为重要.本文从人员、环境及物品等方面阐述了全过程控制手术室感染的科学方法.
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医院内传染病防控与医院感染管理
根据国家法律法规及传染病流行特征,分析了医院感染管理科和感染管理人员在医院传染病防治中的工作任务和作用,感染管理科是医院防治传染病的重要职能科室及医院传染病预防控制和应急处理的技术机构,是疾病预防控制中心(CDC)在医院的延伸和医院与CDC联系的桥梁,充分发挥感染管理人员在传染病预防、控制、监测、报告、预警、咨询、指导及监督检查等工作的作用,是医院快速有效防治传染病的重要保证.
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医务人员职业防护与标准预防
医务人员由于职业的特殊性,在工作过程中被其服务对象的感染性体液、血液、排泄物和飞沫等感染的几率很大,其职业风险与职业保健问题必须加以重视.加强对各医疗机构内医院感染管理人员的培训,强化医务人员的职业安全意识与防护措施,普及职业防护相关知识,建立健全相关制度,推广和强化标准预防,并在此基础上实施接触隔离、空气隔离和飞沫隔离,减少有可能造成医务人员感染的不必要操作,是避免医院感染、规避医务人员感染风险的有效途径.
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洁净骨髓移植病区的医院感染管理
目的:探讨提高洁净骨髓移植病区医院感染管理工作水平的方法.方法:从洁净骨髓移植病区的建设标准入手,运用空气微生物和物表微生物的理论,论述了洁净骨髓移植病区医院感染管理的艰巨性、复杂性、专业性和法规性.结果与结论:严格规范洁净骨髓移植病区的建设标准是做好医院感染管理工作的坚实基础;全面开展洁净骨髓移植病区的日常监控是做好医院感染管理工作的有效手段;努力创新洁净骨髓移植病区现代管理模式是做好医院感染管理工作的精髓.
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浅谈抗菌药物临床合理使用与医疗质量管理
抗菌药物合理使用是医疗质量管理的重要内容之一.欧美发达国家抗菌药物合理使用比例较高,我国做好抗菌药物合理使用管理的对策是:将合理使用抗菌药物列为评价医疗质量的重要指标之一;开展抗菌药物合理使用知识的全员教育;加强抗菌药物合理使用的临床指导与监督;充分发挥医院感染管理专职人员和临床药师的作用.
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医院管理年要在动真情办实事求实效上下功夫
医院管理年活动启动近一年来,气氛热烈、成效明显,作为医院如何通过管理年活动进一步促进医院建设和发展,迫切需要在动真情、办实事、求实效上下功夫.动真情要以充分了解群众的医疗服务需求为目标;办实事要以为群众提供温馨、便捷、优质的医疗服务为责任;求实效要以群众的满意和认可程度为标准.
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医院感染管理与持续质量改进
医院感染管理作为医院质量管理的重要组成部分,正在不断地吸收管理学上先进的思想和模式,本文应用持续质量改进的原理,探索医院感染管理的CQI途径,改进的重点方面及应注意的问题,有效的方案和对策,医院感染管理CQI的意义,为建立医院感染管理自身发展和进步的长效机制,进行有益的尝试.
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医院人力资源管理的探索
分析了当前医院人力资源管理的现状及背景,并结合桐城市人民医院的一些创新性探索,就如何做好医院人力资源管理工作进行探讨.
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医院对外宣传工作策略初探
从新闻、广告、公关和事件行销4个方面论述了医院宣传工作的主要策略和方法.指出新闻宣传的优势在于能免费利用新闻媒体进行医院形象传播;广告宣传应精心策划广告内容,注意广告媒体选择、媒体组合和选择合适的媒体时机决策;公共关系策略对引导患者就医具有"润物细无声"的功效;事件行销能迅速提高医院的知名度和美誉度;医院宣传工作应遵循"波浪原则"、"类马太效应"和"充电池原理"三个规律.
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以"赵文化"为依托构建和谐医院文化的探索与实践
邯郸是全国文化历史名城,成语典故之乡,胡服骑射、将相和……古老的邯郸"赵文化",以"开放、进取、包容"为基本特征,激励着一代代邯郸儿女建功立业.邯郸市中心医院是1946年创建的冀南解放区医院,深厚朴实的文化底蕴源远流长,世代相传.历经60个春秋的洗礼,与广大群众尤其是农民患者建立了血浓于水的深厚感情.已发展成为一所集医疗、科研、教学、预防为一体的大型综合性医院、全国百佳医院、三级甲等医院.
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医院器械供应中心管理系统的开发与应用
根据医院器械供应中心管理的特点和实际的操作过程,介绍了如何研制和开发医院器械供应管理系统应用软件,并给出了详细的实现过程.本系统具有良好的用户界面,操作简单,安全性好,适应网络多用户系统的特点.
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网络环境下医院图书馆的信息资源建设
分析了网络环境对医院图书馆信息资源建设的影响,指出医院图书馆必须大力加强馆藏实体资源和网络虚拟资源建设,把提供远程存取的电子信息资源和图书馆馆藏资源整合为一体化的资源体系,向用户提供网络化、集成和可定制的文献信息服务,才能真正发挥医院图书的功能和作用.
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出院伤病员满意率随访工作的做法与体会
通过介绍出院伤病员满意率随访工作的组织建设、工作内容、工作程序以及取得的成绩,阐述了在当前竞争激烈的医疗市场,病人随访制度具有重要作用:建立全程医疗服务模式,强化医院"人文"形象;构建医患双向交流渠道,改善医患关系;贴近病人,了解不足,改进工作;接受病人监督,树立行业正气;打造医院品牌,强化顾客意识,同时探讨了随访工作存在问题的解决方法.
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以流畅规范和谐为目标的无障碍医院管理研究
创建无障碍医院活动把"无障碍"理念引入到医院的服务之中,在减少和消除通行、沟通、心理、行为、管理、观念等6个方面障碍的过程中,融入人文关怀,体现以人为本,实现全员、全程参与,让医患双方携手努力,共同克服疾病这个人类健康的大障碍,并在此基础上克服和减少其它各种障碍,使医疗服务达到"流畅、规范、和谐"层面,不断满足人民群众日益增长的健康需求,进而使病人满意、职工满意,增进社会和谐.本文主要探讨创建无障碍医院的理念与基本实践.
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高等护理专业临床教育管理探讨
目的:探讨加强高等护理临床教育管理,实现人才培养目标.方法:分析目前临床护理教育质量的影响因素,探索临床护理带教管理模式,包括:医院护理教育组织管理体系的建设、教育人才的培养和带教队伍的建设、临床护理教学管理方法等.结论:规范的组织管理体系是提高临床教学质量的保证,带教老师负责制及带教导师制是提高临床教学质量的关键,临床护理师资素质是提高临床教学质量的根本.
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与时俱进科学发展建设现代化和谐医院
吉林大学中日联谊医院是教育部直属高校--吉林大学所属、卫生部部管的一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的全民所有制现代化综合性三级甲等医院.
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应审慎分析并考虑多方面因素
对于某院新病房大楼11层是否作为住院体检用房(见本刊2006年第4期第68页<孰轻孰重?>)的讨论是一个非常有意义的探讨.从医院管理学的角度,我们要考虑以下几个因素:
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剩余的两个病区应开设病房
此案例(见本刊2006年第4期第68页<孰轻孰重?>)争论的焦点具有一定的代表性,大型综合医院未来发展的走向问题已有众多有识之士给予关注.本人的观点赞同开设住院病房.理由如下:
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新病房大楼的11层应该作为病房使用
本案例(见本刊2006年第4期第68页<孰轻孰重?>)虽然缺了很多必须考虑的因素:比如城市人口、覆盖人口、主要疾病谱、两座楼的大小、医生护士人员数量、所在城市的其他医院的情况等等,就这栋楼来讲,每层的面积也有不清楚的地方,2个病房单元,应该是80张床左右,那么这一栋楼就应该有800张床以上,现在看来显然不是,因为总共只有846张床位.
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论临床医师的领导力
临床医师的领导力是指:临床医师通过对医护小组和病人群体(病人、家属、单位)的影响,实现患者利益大化的一种综合能力.文章讨论了临床医师领导力的对象和作用,而这方面的能力体现在交流沟通、政策解读、技术综合、监督管理和活动的组织策划方面.对于临床医师领导力的培养,除了具有阶段性的特点以外,需要从个人形象素质、平时自学、科室传承和阶段性培训着手.
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建立基于患者需求分析的医学人文服务
在分析患者对医院服务的主要需求以及患者的情绪反应和相应的心理需求特点基础上,分析了我国目前在对患者的尊重和关注、医患沟通、人性化细节设计和就医流程等方面存在不足;并由此提出应在了解患者的心理反应特点基础上,建立医务人员的同情心和同理心,增加医患沟通技巧培训,消除医患交往阻抗;优化服务就医流程,优化服务环境.
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邯郸市中心医院简介
邯郸市中心医院创建于1946年,目前已发展成为一所集医疗、科研、教学、预防保健及康复为一体的大型综合性医院.医院占地面积34604.2平方米,建筑面积79736平方米,开放床位1026张,临床医技科室44个,副高以上职称194人,博士、硕士研究生41人.卫生技术人员占86%,60多位学科带头人在省市医学会和管理学会各专业委员会任职.
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将一生献给护理事业--访我国护理专家、北京积水潭医院前副院长吕式瑗
记者在医疗卫生媒体工作多年,接触并采访过许多医学专家教授,感受并记录他们从事医学工作艰难而光辉的心路历程.近一年来,每次俯案做采访计划,记者总能想起一个人的名字--吕式瑗--我国护理界成就卓著的老前辈.吕式瑗在护理岗位工作了一辈子,她身上有着浓重的传奇色彩,她至今保持着中国护理史上许多后人难以超越的"第一":
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严格自律坚决抵制医疗领域商业贿赂--中国医院院长沙龙论坛"医疗领域商业贿赂问题研讨"纪实
2006年4月13日,中国医院协会在北京召开"中国医院院长沙龙论坛",此次论坛的主题是"医疗领域商业贿赂问题的研讨".中国医院协会副会长潘学田及戴建平、监察部驻卫生部监察局局长王大方、高人民法院刑事厅审判长周钢、卫生部规财司副司长于德志、卫生部政策法规司副司级巡视员张成玉、中国医院协会维权部副主任郑雪倩等到会并发言.这次沙龙论坛鲜活的主题吸引了北京22家医院38位院长、书记及医院管理者积极参加,并在会上踊跃发言,就医疗领域商业贿赂及相关问题进行了热烈而有益的研讨.
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生命,因你重现光彩--河北省邯郸市中心医院倾力打造冀南医疗航母的岁月履痕
引子:上三甲、创百佳,应对入世与国际接轨;利用外国政府贷款引进先进设备,人性化理念促进文化建设.在抗击非典中,不畏艰脸,全力以赴,成为全市医疗行业的典范;在紧急擞援等突发事件中,她行动敏捷、措施得力、化解了一个又一个难题.特别是在病房大楼建设中,她以发展的眼光,高站位细谋划,终于使一座集多元化、智能化、数字化于一体的现代化大楼屹立于邯郸大地,再次彰显大型综合医院的实力与"龙头"本色.她,就是河北省邯郸市中心医院.
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医院外部环境规划和营造--以江苏泰州普济医院为例
外部环境是医院治疗环境的重要组成部分同时也是过去医院设计中经常受到忽视的环节.本文对医院外部环境的三个构成要素:交通道路系统、绿化景观系统以及室外活动空间系统分别进行深入探讨,并以江苏泰州普济医院外部环境规划为例加以分析,期望能对医院外部环境的设计实践有所帮助.
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民营医疗机构现状分析及发展对策
对广州市民营医疗机构的发展现状及存在的问题进行了分析.认为促进民营医疗机构的发展,一是要完善相关政策法规,加强对民营医疗机构的监督管理;二是要加强行业自律,以质量取信于民.
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美国医疗项目开发--Saint Barnabas医学中心肾移植项目
1 项目背景在新泽西州和整个都市地区,Saint Barnabas医疗集团(SBH CS)的肾移植部门是大的器官移植部门.1997年,与SBHCS的联合移植中心一起,Saint Barnabas医学中心(SBMC)和Newark Beth Israel医学中心(NB)以205例移植手术的服务量排名全国第六.SBMC移植中心是SBHCS的旗舰部门,通过战略营销和教育的努力,SBMC移植中心在激烈的市场竞争中表现了巨大的成长性.
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医院员工对病人基本权利的认知
中国医院社会化满意度评估课题组分别在北京、沈阳、绍兴等地选取10家代表性医院,共随机抽取529名医院员工进行问卷调查.医院员工对"病人拥有哪些基本权利?"的回答结果统计如下表:
年 | 期数 |
2019 | 01 |
2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2005 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2003 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2002 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2001 | 06 07 08 |