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医学美学美容(财智)杂志
Medical Aesthetics and Cosmetology 의학미학미용(재지)
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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美容师责任险有待完善
美容师职业责任险自2003年10月由中国人民财产保险公司在四川推出后,2004年4月底,国内首份<美容与整形医师职业责任保险协议书>已由中国医师协会美容与整形医师分会,与人保深圳分公司在北京正式签署.这表明,中国人民财产保险公司经过试点后,终于找到了进入美容行业的突破口,并将借助专业协会来推动这一险种的销售.8月,记者从人保广州公司了解到,美容师职业责任险已在深圳、广州、大连、哈尔滨等地顺利推广,受到美容医师们的欢迎,很有市场前景.
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上海美容业面临整合
在2004年1月刚刚成功引进合作方上海第九人民医院后,新新美容院又在酝酿一个完全民营的方案--年底以前回购仅剩的20%国有股份.在上海2万多家美容美发机构的庞大部落里,创办于1925年的新新美发美容院可以算得上是"恐龙"级的了."我们必须快速发展,打响品牌,才能在激烈的竞争环境中立于不败之地."新新美容院的一位张姓经理显得颇具紧迫感和危机意识.老字号对美容院打响品牌的作用有限,关键是看能不能在众多的同行当中突出自己与众不同的特色.因此,引进第九人民医院的技术、管理、设备之后,新新迫切希望从机制上进一步理顺关系.而早在4年前,他们就已经迈出了股权改制的第一步,管理层和职工掌握了公司80%的股权.
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广州启动民营企业信用征询系统
2004年5月24日,随着广东省委常委、广州市委书记、市人大常委会主任林树森在广州市第六次民营经济工作会议上轻点按钮,广州市民营企业信用征询系统正式启动.此后不久,广东省政府发展研究中心表示,全省21个地市目前正着手建立互连互通的企业信用信息网.有关营造民营企业良好信用氛围的信息接踵而至,表明了政府对民营企业信用的重视.这一系统的启动,对于亟待规范的广州美容化妆品企业而言,也是一次建立商誉的好机会.
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欧雅蜜妮收购"十全十美"
并购重组是2004年中国化妆品行业大的新闻.面对欧莱雅挥动的资本魔杖,本土品牌面临着巨大的生存压力,一些中小企业也开始走上重组之路.日前,欧雅蜜妮(香港)有限公司成功并购了深圳香雪兰化妆品公司旗下的"十全十美"品牌,由此展开了该公司的新战略.
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蒙妮坦探索学历教育
美容教育一直是业内人士高度关注的一个问题,多年来,美容美发都是沿袭着传统职业教育培训的路子,这样的职业教育远不能适应当今飞速发展的美容业,已成为阻碍行业发展的一大瓶颈.日前,这个教育瓶颈由香港理工大学和蒙妮坦美发美容学院共同突破,使美容教育不但有专科、本科,还将出现学位等级,这份计划已经于2004年9月正式启动.
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上海美容美发看"星"论价
在上海,曾经不断有媒体爆料:买了几千元一张的会员卡或美容年/月卡,却发现消费项目被多次重复计费扣款;甚至更有甚者的是,买了卡不多久那卖卡的就人间蒸发连人影都找不着了.这些令消费者对美发美容产生"恐惧".记者日前获悉,这种情况在上海即将得到彻底改善.自2004年8月21起,消费者可以通过数"星星"的方式来识别美容美发企业资质等级,明明白白来一次"质价相符"的愉快消费.
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李永闯和他的责任
第一次见到李永闯,是在神彩公司4月份的南海招商会上,一个有着教授般儒雅气质的中年男士引起了我的注意.后来经别人介绍,才知道他就是神彩公司的灵魂人物.俗话说"不是猛龙不过江",作为在1999年温州注册成立的神彩公司,2004年把大本营搬到了广州,他的背景和想法勾起了我了解的欲望.
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倪佩红的肽能故事
打开窗帘,暨南大学的明湖波光粼粼,满眼翠绿.湖畔,是一个极其幽静的餐厅.在一间不用开窗就可俯瞰明湖全貌的房间里,倪佩红一袭粉红色套装,热情而朴实,丝毫没有一般企业家的"张扬"之气.就在这个让人感怀的下午,随着暨南大学医药生物研究中心主任李校堃博士的娓娓道来,倪佩红那段创业故事被点滴忆起.
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美容情报站
关键词: 美容 -
行业百事通
四川省德阳市XX美容美体中心刘小姐我进入美容行业已经3年,真正为顾客服务也有2年了.我的按摩手法一直很受顾客赏识,但在产品销售方面业绩总上不去,顾客往往不等我把话说完就走了,我也不明白是什么原因.您能帮我改变这种状况吗?
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中国美容20年:现在·过去·未来
编者按20年的风风雨雨,20年的大浪淘沙,始终屹立的美容企业和美容人宛如一面面高扬的旗帜,以时间印证着实力与魄力.就在"2004华山论剑·中国美容领袖年会",我们特意采访了业界名流,用他们独特的视角,为我们展现中国美容20年来的成功道路.
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给客户一个实在的拥抱
时代在发展,市场在变化,消费也在变化.随着客户服务经济时代的来临,越来越多的企业转变了经营观念,以客户服务为中心的理念广泛传播.许多优秀企业纷纷通过建立自己的客户服务系统来拉近与客户的关系,更好地满足客户的需求,借此来确立和增强自己的竞争优势.作为面对面直接为终端客户--顾客服务的美容美发业,作为职场中的经理人,如何树立正确的客户服务理念、加强与客户的沟通;如何为客户提供高品质的服务;如何提高客户满意度和品牌忠诚度;如何在这场没有硝烟的战争中胜出,是急需思考、亟待解决的重大课题.
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中小化妆品企业的竞争策略
竞争如同一场痛苦的赛跑,跑步的队形永远保持不变--两头小、中间大.中间的一群是痛苦的:他们的位置不稳定,随时有被超越的可能;他们面对的竞争残酷,往往是互相倾轧式的;他们很难按自己的方式前进,因为跑道常常被挤占.那么,脱颖而出的希望又在哪里呢?答案:除了成为专家,别无选择!
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吹响"顾问输出"号角
市场竞争形势和营销环境的急剧变化,使当今的代理群落陷入了一种茫然而焦灼的境地一方面新生代的崛起频频冲击着现有的生态链;另一方面终端客户的"刁难"和"索取",又使得他们劳心伤神、举步维艰.无论是在市场角逐还是在终端比拼中,他们普遍感到前所未有的疲惫、迷茫和手足无措.
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品牌竞争与战略联盟
经常有人问到我:为什么创美时只做一个品牌?什么时候会做多品牌?但很少有人问:创美时的未来发展战略是什么?其实,这两个问题是密切联系的,关键在于如何看待品牌和利用品牌.
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偶感诚信缺失之根源
有关美容行业诚信缺失的报道,常见报端.各种评说与改善建议,纷纷纭纭.昨日晚,与汽车内饰行业的孟老板(女性)一行饭局.其入席即歉言:"来晚啦.做完美容,本来时间足够,但护理一结束,美容师即指出我脸上还存在诸多非常了不得、情况很严重的问题,我不得不重视啊.没办法,又买了近两千元的化妆品".说毕,拿出一略显重量的精美袋子道:"我已经知道我错了很多次.梳妆台、柜子、冰箱,到处都放满了在用、待用、已至未来待用的化妆品,真不知道我这次是不是买对了……"
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药店联销路曙光一线
化妆品日化线产品渗透入药店销售,国内市场20世纪90年代已现端倪,"章光101"生发剂、"采乐"去头屑产品等,是早期进入这一较为另类的传统渠道的终端网点销售的代表.然而人们重新认识并关注传统渠道分支--药店的市场价值,应归功于前两年异军突起的广州原禾公司运作化妆品日化线品牌黑马--"可采"品牌时的成功模式所产生的巨大震撼.
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把脉渠道变革中的对接执行
处于当前经济大潮中的市场是"动态"的,"动态"的市场要求企业行为必须跟随其不断调整运作模式.国内企业通往消费者之间的"桥梁"--渠道,在经受了一次次的冲击、震荡后,执行不力、运营不畅、信息滞后、对接错位等症状渐次浮现.面对更趋激烈的市场竞争,企业实施渠道变革、重组运营模式已势在必行.
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雅芳Vs.安利:换个战场继续缠斗
6月18日,雅芳全球董事会主席兼首席行政长官钟彬娴女士造访北京.钟彬娴此次来京除了出席商务活动外,一个重要的目的就是为已于5月份登陆中国的雅芳保健品造势.
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"海归"看市场
2004年5月份,广州某高档写字楼内不断传来热情洋溢的掌声,一家新的美容化妆品企业--维观生物科技公司正在举行开业典礼.这种情景在美容行业本来极为常见,但其背景却引起了不少行业人士的关注.
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从《还珠格格》看企业用人的三个问题
尽管许多人对琼瑶的电视剧微辞颇多,但是<还珠格格>这部情节老套、制作粗糙的连续剧中还是有一些意味深长的言语,用来影射现代美容企业管理中长期存在的一些问题却非常合适.作为娱乐产品,这或许是<还珠格格>带来的另一个边际效益了.
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人才流动趋势分析
每逢美博会前后,细心的人们就会发现,美容行业大大小小的招聘广告开始逐渐增多,同时人才市场的专场供需见面会也陆续举行,不少企业频频抛出"橄榄枝".
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危机时刻稳定军心
商场如战场.数不清的艰难险阻,说不清的风雨飘摇,随时都会把企业置于万劫不复的"悬崖"边缘.企业要应对生存与发展过程中的危机,除了制订各种应急措施,出台克服危机方案之外,如何稳定企业内部,让员工与企业共渡"难关"就是一件重要的事情了.
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为你的品牌讲故事
品牌是存在于消费者心目中的无形资产.如果消费者在脑海里根本就联想不到你的品牌,那么,消费者又如何产生购买欲望呢?
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美容化妆品的"美学谋略"
美国哈佛商学院的罗伯特·海斯曼教授认为:"50年前,企业是价格上的竞争,如今是质量上的竞争,而未来则是设计上的竞争."在未来的大设计空间里,以"大设计概念"做设计的学问,使设计内容以一种文化载体的形式而存在,像汉字"一",看似简单却包罗万象.
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品牌是怎么锻造的?
随着品牌营销时代的来临,中国化妆品行业实施品牌规划和形象提升已经成为众多生产企业当务之急的工作,但反观国内行业品牌,除了少数几家稍具规模的企业品牌获得了消费者一定的认知度以外,多数的中小企业在品牌锻造方面更多的展现是对品牌锻造的错位理解,即品牌锻造就是一个视觉识别系统(Ⅵ)的设计和产品概念的传播.
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李代桃僵,情感广告
大卫·奥格威说:"企业不善于做广告,无异于在黑暗中抛媚眼".然而,翻翻任何一本化妆品行业杂志,大部分品牌更多关注的是自己想说什么,而不是消费者想听什么,代理商想看什么.这类无的放矢的广告,要么格外"自恋"我行我素,要么就是格外"自贱"格调全无,似乎只要它变成了印刷品就已经达到了广告目的.孰不知乱抛媚眼比不抛媚眼还糟糕,不仅毁了自己的清誉,用眼过度还容易害上"眼疾".
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如何提高广告回报
为了充电,笔者今年五月参加了"美企广告面面观剖析联动恳谈会",与60多位4A广告创意总监和美容企业策划总监一起,共同探讨广告的现状、瓶颈及对策.广告现状:专业线企业广告投放的媒体相同,无意中形成广告大比拼.绝大部分企业广告投向,除了<医学美学美容>、<美容时尚报>、<中国科学美容>、<中国化妆品>、<美容新时代>等专业杂志,和<美丽人生>、<美妆世界>、<尤美世界>、<化妆与美容>等DM直投刊物外,少数企业也在<瑞丽>、<销售与市场>等杂志投放广告.而不少企业投放的电视广告,内容大多锁定在祛斑、减肥、丰胸三个项目上.众多企业对行业受众做如此长期的重复轰炸,致使大多数受众已对广告感到麻木.
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弹铗而啸 意纵天高
曾有<剑客>诗云:"十年磨一剑,霜刃未曾试.今日把示君,谁有不平事."以名剑而快意恩仇者,乃古之侠客.而武学宗师之于剑道,"其第一层境界,讲求人剑合一,剑就是人,人就是剑,手中寸草,也是利器;其第二层境界,讲求手中无剑,剑在心中,虽赤手空拳,却能以剑气杀敌于百步之外;而剑法的高境界,则是手中无剑,心中也无剑,是以大胸怀包容一切."美容精英聚于华山而论道,便是要以一种大胸怀包容一切,以切磋相互提高,为剑客心中的江湖--整个美容行业营造出一片天高云淡、鸟语花香的平和与繁荣.正因坐而论道,手中无剑心中亦无剑,"2004华山论剑"才有了笑谈之间的意纵天高.
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嘉兴"小浣熊":促销才能露脸
在田永新的眼里,强生不是神话,而只是一个对手."小浣熊在我操作的嘉兴五县两区市场中,已经在某些地区终端的销售中超过强生."军人出身的田永新镇定的神情和言语,透露出不容置疑的自信心.小浣熊在他手中不到两年的时间能创造如此佳绩,颇令笔者惊讶.有思想、有勇气,不仅表现在田永新的个性方面,同样也体现在他对儿童品牌的营销管理中.
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解读"1分钱买产品"
促销在某种意义上讲就是非常规销售,通常在产品积压时应用.但促销如今却成了新产品上市、打开销路、吸引新客源、稳定老客源的有效方式.
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绕过"本地品牌"的消费误区
某化妆品公司是一家专业生产、销售芦荟化妆品的小型企业,经营状况良好,在全国各地拥有20多个办事处.但该公司在本地市场的销售业绩却并不太好.通过调查发现,产品销售业绩不好的主要原因与产地有关.当地消费者普遍认为本地产品没有上海、深圳、珠海的产品好.他们看到产品包装上的产地,就会下意识地放在一边.这种消费心态让该公司的销售人员十分苦恼,迫切希望改变这种状况.
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"揭"不掉的贴膜诱惑
有人这样评价:消费者从脸上揭下的是薄薄的面贴膜、眼贴膜,而企业却从中看到了浓浓的市场"诱惑".这其中有两层含义:以前动辄上百元一片的面贴膜、眼贴膜已经"身价大跌","飞入寻常百姓家";另外,随着贴膜产品的不断普及,已经有49%的女性消费者将它作为日常必备的护肤品,这一专业市场的逐渐膨胀,让商家找到了新的利润突破口.为了摸准市场的"口味",贴膜生产企业纷纷使出浑身解数,在中低端舞台上演着"新鲜好戏".
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儿童化妆品市场"破茧"进行时
10个亿、40个亿、80个亿……究竟儿童化妆品市场份额有多少?从无定论.原因很简单:随着中国化妆品市场份额的扩大,这块蛋糕的体积也在不断膨胀;曾经强生婴儿系列一统天下的局面,正逐渐被孩儿面、小叮当、青蛙王子、SNOOPY等一批儿童品牌中的后起之秀搅得天下大乱,已无绝对优势的强生开始出招"收复失地".
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药店销售化妆品:情切路更长
北京:化妆品进药店被看好记者:目前你们店销售的化妆品多吗?药店:我们店比较小,经营的化妆品不多,主要是一些面贴和眼贴,品牌如薇姿和可采等比较好销的知名品牌.不过,医保全、地理位置好、规模比较大的药房销售的化妆品多,如安定门总店和西单、王府井等闹市区的分店里有玉兰油、旁氏、欧碧泉等著名品牌.目前,我们总店正准备引进雅芳.
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蝴蝶女人,缤纷荔园
夏天,这个酷热得让人发疯的季节,这个让绿疯长的季节,它象征着生命的无限生机.从化,这个以温泉闻名于世的美丽小城,那里的绿对今天到来的人们来说更有着一层深厚的意义.
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雅闻SPA创新模式
雅闻公司在台湾创立迄今已整整20年,"诚恳·创新·荣誉"是雅闻创业立基的企业精神.雅闻所经营的是一份美的事业,多年来一直求新、求变,创造由里到外的全方位"新美容观",更新了传统的化妆品、内衣市场.
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『脑力』不值钱
在美容企业里,一切都是以业务员为重.事实上,在每一家美容企业里,业务员所占的比重永远都是多的.而所谓的美导,实际上也是业务员,只不过她们是身负培训职责的业务员罢了.重业务本来无可厚非,但对另一部分人员的忽视,却很难让业务保持长久的发展.
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"讲师"别再徒有其表
据了解,除去以大学为依托的专业学术性培训机构,和业内有一定知名度的培训师单独或多人开办培训公司外,中国培训机构70%以上是"培训中介",即搜寻需要培训的企业客户并为其安排讲师.这是一个无奈的环链:企业发展离不开对员工的在职提升,美容院想要有好的生存环境,也离不开对美容师的激励,这些都需要经过专业培训来达到目的.而影响培训效果的因素有很多方面,但培训机构和讲师的素质、诚信以及合作关系等不容忽视;而培训主持者的出发点更是决定了培训方式和培训效果.
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概念营销的理性回归
"概念营销"曾一度成为各厂家制胜的不二法宝,例如:羊胎素刚出来,什么人胎素、牛胎素、鹿胎素等接踵而至;神五载人飞船刚刚上天,化妆品中就已经加入了太空水、生命素、宇宙泥……许多中小企业都抱有一种"一步登天"的想法,以为凭空想出一个新概念就可号令天下,可到后来却赔了夫人又折兵,大笔真金白银的宣传费打了水漂.那么品牌营销如何更好地利用概念进行传播呢?
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突出重围三条路
如果真实地表述目前国内美容企业的生存状态,我们可以说:大多数的美容企业都在苦苦挣扎中求生!产品开发、网络建设、营销队伍组建与管理、市场操作……仿佛如来佛的紧箍咒,把企业经营者束缚得动弹不得.美容企业究竟如何才能突出重围呢?
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10+5,有效整合营销资源
整合企业资源进行销售,目的就是要通过有效的沟通从而达到市场的全面提升.合理的统筹和规划资源的根本是需要通过完善的营销管理,从而找到企业利益、销售通路利益和消费者利益的佳结合点.在专业美容线企业能对产品销售产生促进的资源,我认为有以下10点:
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细分、细分,如何分?
不同的消费者有不同的消费欲望和需求,不同地区有不同的购买习惯和购买行为,企业必须先把整个市场细分为若干个不同的子市场,作为进行市场选择、定位和推广的基础,通过科学的评估、测量,把市场看清楚,才能形成自己的强势特长.
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中国商标谋求国际保护
13个知名日化商标在香港遭遇抢注,而且是被同一家企业抢注--明显的恶意抢注,着实给内地企业敲响了警钟:中国的企业要想在竞争日趋激烈的全球经济中立于不败之地,就必须拥有自己专有的知识产权.商标作为企业的无形资产,不仅是企业形象和信誉的象征,更是企业参与国内、国际经济活动不可或缺的商战利器,所以商标的国际保护理应纳入企业的战略管理之中.
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课程设置紧跟市场
美容行业的快速发展对职业教育提出了更高的要求,但仍有不少美容学校还沿袭着旧有观念,使用着早期教材(甚至包括国家部委提供的一些教材、考试题都已经被市场所淘汰的内容).同时,由于学生的文化层次、年龄差异较大,若学校仍采用说教式教学,缺乏新意和灵活性,势必无法满足学生的需求.一些有创新理念的美容教育机构管理者已经意识到教育必须与市场相结合,正在逐步对其原有教学体制进行着改革与创新.
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由短期培训向中期教育转型
教育培训承载着美容业发展的希望,但现在的教育培训却使众多美容学校感到"骑虎难下"的危机:生源不如以前,投资再生产似乎也无路可走.他们在困境中摸索,希望能找到市场突破口.有关人士认为,企业发展与国家的整体气候有着至关重要的关系,审时度势、高瞻远瞩,必定可以找到突破口,如何突破?市场的需求,因地制宜、因材施教是关键.
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借鉴:他山之石,可以攻玉
作为行业内第一媒体--<医学美学美容>首次举办的"2004华山论坛·中国美容领袖年会",业内许多高层人士均表示出了浓厚的兴趣.美容市场虽然是一个充满机遇的大市场,但国内民营企业在这个行业内奋斗了十多二十年,仍未像其它行业那样产生出颇具影响力的大企业,这是我们行业的悲哀.本次会议通过策划专家、成功企业家的讲课,行业内许多人士感触很深.的确,行业内小企业多如牛毛,由于门槛低、政府立法监管力度不够、利润率过高等原因,导致了企业无法在公平、公正的环境下竞争,企业自身的不规范行为成了自己发展的障碍;同时,市场的机遇诱惑着企业的领导者追求更高的利润,导致企业在运营过程中错误不断,积累也其浅.
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激昂:江湖在左,华山在右
洪水才退,"云娜"又来;泥石流横行霸道,城市堵得水泄不通;高温与电荒同行,同是"宝马"一案,却命殊天地……2004江湖并不平静.2004,美容江湖亦不平静.行业标准与规范,虽脱胎而出,但执行力几何,还得边走边看;美容经济虽被一喝惊天,但后劲如何,难以预测;欧莱雅斥巨资收购本土品牌小护士,温柔一刀,推杯换盏间,痛者强笑,快者不笑;雅芳嗅觉灵如猎犬,渠道骤变,备战直销,一招既出,剑指何方?台湾某品牌虽然在重复昨天的故事,耗资百万大搞千人会议营销,竟屡试不爽,"圈"得满盆满钵;某新锐品牌于广州花园酒店交旗职业经理人,在行业首次向现代企业制度举旗冲锋,亦不知能走多远……
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感悟:指点江山,放眼未来
剑光侠影显身手,华山之巅论宏图.中国美容行业高级别的峰会--"2004年华山论剑·中国美容领袖年会"在风光无限的西岳华山圆满闭幕了.会议中,全国顶尖的美容精英和业界名流,会同重要嘉宾共同研讨、分析了当前美容行业所取得的辉煌成就,提出了业内关注的焦点问题,同时也预测和展望了今后行业的发展走向,为行业发展提供了广阔的交流平台.
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高歌:一曲英雄赞
2004年7月30日至8月3日,由医学美学美容杂志社发起并主办的"2004华山论剑·中国美容领袖年会"在西岳华山隆重举行.本次盛会引起了政府主管部门、经济研究机构以及业内外的共同关注,其档次之高、规模之大、意义之深远,以及活动组织过程中体现出来的"心"级服务和高度的服务意识,触动了每一位与会宾客的心灵.
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收获:一剑穿心,武功精进
在这次领袖年会上,我感觉到中国美容化妆品行业发展到现在,正处于十字路口,能否有质的突破,将何去何从都值得探讨.在这样一种情况下,医学美学美容杂志召开华山论剑,为大家做一些深层次的探讨、思考以及多方面引导,我觉得非常有必要,可以说为中国美容行业的发展做了一件大好事.这次与会的人非常多,从这一点也说明,整个行业无论是生产的、销售的,还是美容业经营管理者,对于这样一个领袖年会,对它的内容,大家也是非常需要的.
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漫谈:无限风光在险峰
我参加过行业内一些大型的论坛,但这次参加由医学美学美容杂志社主办、北京弼马威龙投资顾问有限公司承办的"2004华山论剑·中国美容领袖年会",却有一番不同的感受.
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深思:做豪杰不做过客
西岳莲花峰下,数百名白衣"剑客"迎着朝阳安然肃立,衣袂飘飘,一场惊心动魄的"华山论剑"蓄势待发……这不是<射雕英雄传>里的场面,而是时隔800年后的2004年7月29日,众多学者专家及美容业大腕云集在华山脚下的莲花山庄,出席"华山论剑"开幕式前的一幕.
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美容业功效论英雄?
你的产品几天可以见效?""我的产品当场就可以看到效果,每一次做完后都绝对见效.""效果能保持多长时间?""我们的产品是采用国际新生产技术,因此绝不反弹."
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子旋:市场趋势与企业对策
趋势1从无序竞争走向相对规范化竞争在企业内部作管理,一定要知道什么是你担心的.有可能来自政府的压力,当一个行业被政府重视的时候,就是这个行业形式上比较规范的时候;还有可能来自外来侵略者的压力,那些大企业会使行业走向看似规范化的道路.既然是走向相对规范化,那么一定要考虑担心的问题,尤其是来自政府的压力,要提前做好准备.
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李光斗:品牌化生存
美容业是令人尊敬的行业,是可以改变一个国家人民精神面貌的行业,很多专家称之为美丽经济,我称之为美丽新经济.这是说给我们媒体听的,不管是美容业的专业杂志还是大众化杂志,对美容业要多加褒扬.据统计,中国的美容业产值是800亿,但有的专家说整个美容产业链达1 600亿,中国美容业是个非常有希望的产业,以每年20%的速度增长.美容彻底改变了人们的精神面貌.我们的传媒不要总是报道某个化妆品毁了多少张脸,隆胸失败毁了多少人.中国的车祸每年死20万人,但报纸上有天天讲不要开汽车吗?所以传媒不能唱衰美容业,不能一叶障目不见泰山!
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刘伟东:建立现代家族企业制度
在我国,对家族企业有两个主流观点.一个是认为家族企业有6大弊病:1、规模难以扩大.比如希望集团现在虽然做大了,但它是一个时代的产物,该集团诞生初期处于做什么都容易赚钱的短缺经济时代,不能适应市场经济和新经济时代的需要.2、人才难以引进.家族企业在一个阶段的成功经营之后,容易在企业内部形成一股惰性,尤其是家族成员占据主要位置之后,往往会对外部人才引进持排斥心理.3、利益分配不均.由于家族企业多是感性的人办企业,较少去想企业的明天要做些什么,谁的贡献大,可能谁也说不清,易造成产权不明,利益分配不均,后引起企业内部的裂变.4、企业制度混乱.5、两权不分离,不可能向现代企业制度转变.6、是一种落后的经营模式,应该被淘汰.甚至有学者说"家族企业等于骨肉相残".
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荣海:感性管理与理性管理
编者按在"2004华山论剑·中国美容领袖年会"上,来自业内外的众多著名学者、企业家向大会提交了专题报告.应参会嘉宾及读者要求,本刊开辟专栏对这些报告资料加以整理刊出,同时,所有现场报告已经以光盘形式对外公开发行,以期推动中国美容业的理论研究进展.
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整形行业盯上大学生
日前获悉,继各地多家整形医院公开招募并免费为其进行整形的"人造美女"风潮之后,广州新光美容中心打出"招募职场灰姑娘"口号,此次招募的对象限定在"大专以上的应届毕业生或求职中的白领",这一事件再次引起社会对整形行业的关注.行业人士分析道,此事件不排除有商业炒作的味道,但更重要的是它说明了在竞争激烈的整形行业,有商家开始探索着细分市场,并盯上大学生这个潜在的目标市场.
年 | 期数 |
2015 | 01 02 04 05 06 07 09 10 |
2014 | 01 03 04 05 06 07 09 10 11 12 |
2013 | 01 03 04 05 06 08 09 10 11 12 |
2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 |
2011 | 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2010 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 |
2009 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2005 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2004 | 09 10 11 12 |