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曾经相爱过
一乔南和他父母闹僵了,他的母亲声称绝不会让我进他们家门.我理解乔南的母亲,有钱人讲究婚姻门当户对不无道理,因为事关各种家族利益.我来自偏远山村,努力上学就为了留在城市,而乔南不必,他的家族在他们那个小城赫赫有名,众所周知,他将会是他们家族企业的继承人.可是,他的前程在遇到我之后出了意外,他坚持陪我留在这儿,不惜和父母反目.我学的文秘专业,加上一点薄姿,稍作辗转,便在一家不大不小的公司觅到了份文职,薪水不高,但总算是落了脚.而乔南学的是管理,很明显,这原本是和他的家族企业对口的,可放到人才市场,根本就没有市场.大公司进不去,小公司不屑去,乔南由毕业直接变成了无业.
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独立更显专业胜斐迩仓储值得信赖
胜斐迩(SSI SCHAEFER)成立于1937年,是一家自主运营的德国家族企业。公司在全球拥有超过50家分支机构,无论在工业、贸易、电子商务或公共组织等行业,胜斐迩均可提供高效完美的解决方案,其产品在世界各地都得到了广泛应用。如今,胜斐迩可为不同类型的客户规划合适的“一站式”仓储解决方案,包括前期规划、设备制造、安装调试到售后服务。
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开药店也需要一点"匠人精神"
日本建筑公司金刚组是现存世上古老的家族企业,专业从事寺院建筑和维修,至今已有1400多年历史.金刚组一直遵循世代传承的古法建造技术,木柱和横梁的接驳不用一颗钉子,采用纯木材纵横卡位的技术支撑屋顶,大梁、立柱、雕花、楔子全部手工打磨.
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廷普森:自下而上的管理
人才的短缺和流失影响企业发展扩张、组织扩大导致沟通协调控制监督成本的高企、发展进入稳定期缺乏活力后继无力……这是摆在当今大部分零售企业面前的难题.廷普森( Timpson),英国大的鞋只修理保养、配钥匙、雕刻、珠宝和钟表维修零售商,一家拥有600多家店铺、雇工超过3000多人的家族企业,却找到了解决这些难题的答案.总裁约翰·廷普森形象地称之为"自下而上式管理"( Upside DownManagement):将权力交到直接和顾客接触、为公司赚钱的一线员工手里,摈弃任何行为规范和业绩指标任务,员工可以做任何事,只要能给顾客满意和惊喜,管理层和后勤人员都是为员工服务的仆人.
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Super-pharm的生意经
Super-pharm,这家可直译为"超级药店"的以色列大的药品、化妆品及个人护理品零售企业,是由全球排名前几十位的亿万富翁、犹太人MurrayKoffler创立的家族企业.
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唯才是举打破家族管理
大多数中国民营企业都存在家族企业的弊端,九州通也不例外.无论是在用人策略还是发展思路上都有局限性.企业要想真正地做大做强,就必须屏弃旧有观念,与国际的企业运作模式接轨,遵循市场发展规律,打造现代企业管理制度.
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郭凡生精彩演讲引爆主题论坛
股权共享 股改天下一、企业家与家族企业各位企业家朋友,让我们在开始股权共享、股改天下的话题之前,先客观地认识这一变革的成事者——企业家.谁是企业家?很显然,比尔·盖茨就是一个不争的企业家.建设银行的董事长是企业家吗?不是,那只是国家请的经理人,公司并不是他的.
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家族企业长寿:要法治不要人治
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不可碰触的家族之殇
未来10~15年,中国家族企业将迎来交接班高峰.管理学大师德鲁克认为,家族企业的核心是“企业”,而不是“家族”.而翻开世界著名企业的成长史,几乎就是一部部家族企业的发展史.这将是一场企业家有限的生命与无尽的时间之间的对话,一次关于财富的传承与消亡之间的碰撞.
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“装在罐子里”的家族式企业
家族企业在管理上与生俱来的内在缺陷,容易导致员工出现职业倦怠,从而不利于企业发展。那么,该如何才能打破这一束缚企业发展的瓶颈呢?
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刘伟东:建立现代家族企业制度
在我国,对家族企业有两个主流观点.一个是认为家族企业有6大弊病:1、规模难以扩大.比如希望集团现在虽然做大了,但它是一个时代的产物,该集团诞生初期处于做什么都容易赚钱的短缺经济时代,不能适应市场经济和新经济时代的需要.2、人才难以引进.家族企业在一个阶段的成功经营之后,容易在企业内部形成一股惰性,尤其是家族成员占据主要位置之后,往往会对外部人才引进持排斥心理.3、利益分配不均.由于家族企业多是感性的人办企业,较少去想企业的明天要做些什么,谁的贡献大,可能谁也说不清,易造成产权不明,利益分配不均,后引起企业内部的裂变.4、企业制度混乱.5、两权不分离,不可能向现代企业制度转变.6、是一种落后的经营模式,应该被淘汰.甚至有学者说"家族企业等于骨肉相残".
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中国家族企业成长中差序式领导对员工及团队创造力的影响:一个跨层次跟踪研究
在动态复杂的环境中,组织如何保持创造力是学者们一直关注的重点。而对于面临转型困境的中国家族企业而言,基于家族逻辑而形成的内外有别的差序式领导风格和基于企业逻辑而要求的组织持续创新看似会存在矛盾,如何看待这两者之间的作用过程对于家族企业顺利转型至关重要。基于此,本研究试图从员工心理和团队互动两个层面来建构差序式领导影响员工及团队创造力的动态过程。本研究的特色表现在:(1)采取跨层次的纵向跟踪设计,揭示中国家族企业成长历程中差序式领导从影响员工个体创造力到团队创造力之间的动态过程;(2)从员工的动机、认知和情感三个视角看待差序式领导影响员工创造力的心理历程,并重点考察中国传统的“忍”与“报”的心理在员工发挥创造力时的作用;(3)不仅从成员互动的视角,还从网络结构的视角看待差序式领导影响团队创造力的互动历程;(4)厘清差序式领导影响员工创造力的不同情境,为家族企业根据不同情况进行管理提供借鉴。
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接纳不完美,才能更完美
我是一名精神卫生专业的研究生,这学期开始跟着老师出门诊.今天下午老师门诊的第四位就诊者,是一位28岁的小伙子.小伙子独自来看病,和老师问好后便坐在了就诊的椅子上和老师交谈起来.通过病历记录和交谈我了解到,小伙子是位“精神分裂症”患者,治疗有一段时间了,这次是来复诊的,现在病情稳定,妄想和抑郁状态已经消失很久了,自我感觉良好.现在家族企业承担采购工作,工作虽然繁忙,但任务完成得很好;和女友交往1年,有待进一步发展.