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构建跨区域扩张的管控模式
医药零售行业经过多年发展,区域龙头企业基本完成当地的布局,加之地市级城市市场已经逐渐趋于饱和,且店址资源极度稀缺,企业在当地的扩张难度极大,通常会选择向竞争激烈程度相对较弱的周边县、镇等进行扩张.由于已经有了市区成功经营的经验,而且业务相同,这种扩张看似顺风顺水.但实际上,扩张之路并不顺畅.
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旅游区怎么开药店?
“社区怎样开药店?”、“商业区怎样开药店?”这些都是很多新药店在开店之初都会面临的问题,然而虽然疑问多多,但由于可借鉴的成功经营案例也很多,所以对于在社区和商业繁华区开药店的经营者来说困难总有解决的那一天.可是对于把药店开在旅游景区的那些经营者来说,怎样在景区经营好药店?可以借鉴和学习的成功榜样则少之又少了.
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店员教育--稳固掌控OTC终端
成功经营OTC药物需要企业具备三个条件:企业实力、分销网络、OTC品牌,具体在零售终端上的营销活动主要为:店员教育、产品陈列、OTC队伍、终端促销以及与分销网络共同制定的针对自己品种的推广合作计划.
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从商道到人道
这本书在日本累计印刷296次,成为日本企业界人手一册的制胜宝典!本书是松下幸之助重要的4部作品《商业心得帖》、 《经营心得帖》、《员工心得帖》、《人生心得帖》的合辑.松下幸之助亲笔记录点滴心得,从具体的经商活动、管理方法,一直谈到用人之法乃至人生之道,文字浅白流畅,处处闪现真知灼见,全面展示出成功经营的内在力量,是值得每一位经营者细细品读的沉思录!
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成功经营的判断标准
关键词: 成功经营 -
保留顾客的重要性
众所周知,美容院属于以技术服务为导向的消费场所来美容院消费的客人除了纯粹的美容要求之外,更重要的是获得身心的放松与休息.鉴于这种特殊的消费目的,要想成功经营一家美容院,使生意蒸蒸日上,如何有效保留顾客便成为一个重要课题.
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刘伟东:建立现代家族企业制度
在我国,对家族企业有两个主流观点.一个是认为家族企业有6大弊病:1、规模难以扩大.比如希望集团现在虽然做大了,但它是一个时代的产物,该集团诞生初期处于做什么都容易赚钱的短缺经济时代,不能适应市场经济和新经济时代的需要.2、人才难以引进.家族企业在一个阶段的成功经营之后,容易在企业内部形成一股惰性,尤其是家族成员占据主要位置之后,往往会对外部人才引进持排斥心理.3、利益分配不均.由于家族企业多是感性的人办企业,较少去想企业的明天要做些什么,谁的贡献大,可能谁也说不清,易造成产权不明,利益分配不均,后引起企业内部的裂变.4、企业制度混乱.5、两权不分离,不可能向现代企业制度转变.6、是一种落后的经营模式,应该被淘汰.甚至有学者说"家族企业等于骨肉相残".