忠诚勤勉一心为民--记南昌市第三医院副院长赵华

医术精湛,不负生命的嘱托"人的生命是宝贵的,在人生的旅途中,它就像大海中的一叶小舟,时刻经受风浪的冲击.有时候它需要一条宁静、安全的港湾来帮助修复、整理.我心中的名医就是用自己一生的精力和生命来筑成这条宁静、安全的港湾,为无数条小舟进行修整,注入新的活力.而自己则应在简单、平和、永不止步、勇于奉献中走完自己的人生道路."赵华这样诠释着她的理想和追求.

宋先忠:价值在奉献中体现

宋先忠博士作为河南省人大代表和安阳市人大常委,曾先后获得河南省与安阳市劳动模范、河南省学术技术带头人与安阳市优秀专业技术人才、全国首届"扬子江杯"中国医师奖等诸多荣誉.在他的信念中,用所学知识与教能为患者服务,在奉献中实现自己的人生价值,已成为不懈的追求目标.正是在这种信念的激励下,宋先忠博士在平凡的岗位上为安阳市心胸血管外科事业发展做出了不平凡的业绩.

新疆库车县医院人力资源现状研究

国家西部大开发战略方针的实施,给新疆各项事业的发展带来了前所未有的机遇.库车地处天山南麓,古丝绸之路重镇,库车的发展对医院来说是一个良好契机.合理开发与配置卫生人力资源,实现人才资源的优化配置,是医院改革发展的必由之路,是促进医院良性循环发展的催化剂.

加强人才队伍建设促进医院持续快速发展

山东泰安市中心医院是泰安市规模大的三级甲等医院.现有床位1010张,在职职工1579人.近年来,医院坚持科技兴院的方针,大力实施人才战略,改革医院管理模式,加强人才队伍建设,促进了医院建设持续快速发展.

为人才发展打造平台

随着现代高科技的发展,人才的竞争逐渐趋向国际化.谁拥有了具有创造力和开拓性的人才,谁就能抢得发展的先机.在人才争夺的大战中,中国医学科学院中国协和医科大学血液学研究所血液病医院(以下简称所院)制定了"以人为本"的可持续发展战略,在完善人才引进机制的前提下,将人才引进工作的重点从"引得进"转移到"留得住和用得上".本文结合实际工作中的体会,对引进人才的使用进行初步的探讨.

略谈唐太宗的用人观

据《资治通鉴》所载:唐太宗李世民令大臣封德彝举贤,久无所举.太宗追问原由,对曰:"非不尽心,但于今未有奇才耳!"太宗听了很生气,当即予以批评:"君子用人如器,各取所长,古之致治者,岂借才于异代乎?正患已不能知,安可诬一世之人!"这句话的意思是说:君子用人如同使用器具,各取所长,历史上致力于治理天下的人,他们所用的杰出人才哪个不是出自当代,难道还须从上一代去借吗?人才是有的,只是你没有识别人才的能力,怎么可以诬蔑天下没有人才呢?

十堰市卫生人力资源现状调查与思考

十堰市位于鄂西北边陲,是一个集老、少、边、穷地区.有国家级贫困县4个,省级贫困县2个.摆脱贫困,走上富裕,改善卫生状况和人口健康水平是重要措施之一,而在这一过程中,卫生人力资源起着关键作用.本文就十堰市卫生人力资源现状进行了初步调查分析,并对存在的问题提出相应的对策.

评聘分开竞争上岗

充分调动广大专业技术的工作积极性,充分发挥医院人力资源的作用,是医院进行人事制度和分配制度改革的根本目的.作为青岛市卫生系统人事制度和分配制度改革的试点单位,青岛市第三人民医院以专业技术人员评聘分开、竞争上岗为突破,旨在逐步建立以能力业绩为主的人才评价方法,以期实现合理评价人才,发挥全院专业技术人员的主观能动性,促进医院各项工作快速发展.

县级医院人事制度改革实践与探讨

社会主义市场经济体制的发展,使得医院走向市场、参与竞争成为大势所趋.积极探索医院人事制度改革,逐步建立与市场经济相适应的人事制度势在必行.中组部、人事部、卫生部在2000年出台《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》之后,我国大多数县级医院都进行了大胆的改革.

试谈卫生人才租赁(派遣)

一、人才租赁(派遣)产生的背景1.国外人才租赁(派遣)简介人才租赁,又称人才派遣,在发达国家已成功运行多年.有关资料显示,在美国由租赁公司派遣人才占从业人口的1.6%,英国占4.7%,法国占2.1%,日本占0.58%.从本质上讲,人才租赁是业务外包契约与合法的劳动供给契约的整合,是市场经济在人力资源使用开发中的适应性体现.如日本政府就于1985年颁布了《关于劳动者派遣事业的正确运营的确保以及派遣劳动者的就业条件的整备的法律》.

改革过程中的职工心理变化及对策

一、背景与目的卫生事业单位人事制度改革的全面铺开,打破了行政职务和专业技术职务终身制,管理形式也由身份管理向岗位管理转变.随着岗位和职务的变动,以及对富余人员实行内退、辞退等,职工的薪酬和福利等切身利益亦随之受到影响.他们的心理健康状况也因此受到了不同程度的影响.因此,在卫生事业单位职工中开展心理健康状况调查,掌握职工心理状况变化,不仅有助于建立和保持良好的心理状况,更有助于及时对不良心理状况进行干预疏导,减少不良事件的发生,以确保改革的顺利进行.

提升医院人才竞争力的探讨

社会经济的快速发展,卫生领域的不断开放,医疗体制改革的深化,使医疗市场的竞争不断加剧.医疗市场的竞争,实质上是医院人才的竞争,人才竞争力的强弱关系到医院的生存与发展.

医院管理队伍职业化初探

我国的医院管理人员大多是从临床医师中产生,很多医院院长都是在某个医学领域内非常出色的专家,而非专业管理人士.而在国外,医院管理人员则多为职业化或专业化.英国、美国等国家的医院管理者都是受过专门的管理培训,对医疗专业可能不很精通,但在管理方面却是行家.他们受过专门的管理培训,有专业的管理知识、经验和能力.

加强医院综合档案管理开发医院档案信息资源

当今医疗卫生事业的迅猛发展,推进了医院现代化管理进程的步伐.档案管理作为医院管理工作中的一个重要组成部分,在医疗、教学、科研等活动中的作用日益显著,大力开发与利用综合档案信息资源,将为医院现代化建设发挥应有的作用.

创新机制不断提高职称管理水平

青岛市卫生局作为全市事业单位和人事制度改革试点单位,几年来,以邓小平建设有中国特色社会主义理论和"三个代表"重要思想为指导,按照中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》和市人事局《关于实行专业技术职务评聘分开、竞争上岗的实施意见》的要求,结合卫生发展的实际情况,引入创新机制、竞争机制,通过不断探索、实践和改革,使青岛市卫生系统职称工作取得了新的突破和明显的成效.

共和国同龄人一路走来一路歌

江时森酸甜苦辣都是歌"我们这一代人,是从物质匮乏的三年自然灾害和上山下乡的非常岁月里走过来的,可以说尝遍了人生的酸甜苦辣.但无论怎样,她是一笔财富,一首值得回味的歌."江时森教授如是说.

以变应变:金永成的生存法则

必须面对的现实航天中心医院坐落在北京西郊的玉泉路.绵绵46年,却并不见显山露水.这是历史的安排."神州五号"在中国大地曾是响亮的名字,但是,却绝少有人去追溯一家伴随着发射基地诞生的医院,也绝少有人去考证这家和航天人同样在干打垒、土坯房子里成长起来的医院现在究竟怎样?这就是航天中心医院的命运.

秉承先辈根基再谱辉煌篇章 --记苏州大学附属儿童医院院长陈军

1976年,陈军以优异的成绩毕业于苏州医学院医疗系,并一直在该院工作至今.先后担任过医院的人保科副科长、组织人事科科长、党委副书记兼纪委书记等职.2000年10月,陈军担任儿童医院院长.

张启瑜:一切为了人民的健康

非凡胆略挑重担舞起龙头唱新曲温医一院是浙南闽北地区一所担负医疗、教学、科研任务的综合性三甲医院,院区占地面积小,医疗用房紧缺,门诊住院病人多,看病难,住院难成为医院多年来突出的矛盾,医院长期处于超负荷运转的状态.2001年6月,担任了两届副院长的张启瑜上任院长.如何解决医院发展中的矛盾和困难,是摆在张启瑜和领导班子面前的一个难题.他们清醒地认识到,温医一院的状况已不适应温州的发展形势,原有的医院规模偏小,制约了医院的发展,束缚了前进的步伐.医院未来要上规模上档次,拥有一个规模较大、功能齐全、设施完善、布局合理的现代化院区是基本的条件.张启瑜上任后抓的第一件事,就是通过内挖潜力、外拓新路,解决阻碍医院发展的瓶颈.

卢立彬书法欣赏

关于人才资源结构错位及应对政策的调查与思考(一)

党中央提出的实施人才强国战略,不仅赋予了"人才"新的含义,还对"人才"第一资源的地位和作用给予了清晰的阐述.这对于推动我国全面建设小康社会和现代化建设具有深远的意义.靠人才强国,就要发挥人才效益,使人才资源转化为人才资本,因此人才资源配置合理与否是决定人才使用效益高低的前提和基础.纵观我国历史社会,由于人才资源结构错位而出现浪费人才以及践踏人才的现象屡见不鲜,人才的效益没有体现出来甚至阻碍了经济社会的发展.总结历史,研究现实,剖析成因,清除障碍,探究解决问题的建议和方法是非常必要的.