中国卫生人才杂志
China Health Human Resources 중국위생인재
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回顾皮科琐事
护校毕业后,我到了市里一家三甲医院工作,被分配到了皮肤科病房做护士.当得知要去皮肤科工作时,我心里很忐忑,皮肤科是医院里公认比较"脏"的科室,据前辈描述,有些重症患者看到就让人毛骨悚然.报到后,我受到了护士长的热情接待,她详细地介绍了病房环境、物品的摆放位置、以及皮肤科常见病的处置后,安排了一名年资较高的护士作为我的带教老师.于是,我在皮科工作的日子正式开始了.
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世界的护士 护士的世界
国际护士会(International Council of Nurses,ICN)成立于1899年,是一个独立的非政府组织,由各国护士会/护理学会参与组成,总会设在瑞士日内瓦.国际护士会有三项组织目标:凝聚全球护理专业力量;提升全球护理人员素质及专业成长;影响全球卫生政策;国际护士会的五项核心价值是:前瞻性领导、包容性、可塑造性、伙伴关系及成就导向.国际护士会根据章程所规定的职责,应引领全球护理专业发展,并针对其价值、任务、愿景、目标、前瞻性的策略计划及政策声明,影响和制定全球的护理、卫生及社会政策,并监督执行成效.
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美国见闻
存美国,我参加进修医院的岗前培训的第一天,以为自己走错了地方.参加此次培训的共23人,有临床护上,也有后勤、财务部门的员工.23人中,除了两名新毕业的护士外,其他人都是人伯、大妈,甚至是爷爷、奶奶级人物,平均年龄超过50岁,因为在国内习惯了新员上岗前培训中清一色的"帅哥"、"美女",所以一时间我竟不能把他们和新员工的岗前培训联系起来.
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护理管理,我们与国际水平差多远?
身为复旦大学附属中山医院护理部副主任,同时也是上海护理学会外科专业委员会主任委员的徐建鸣,在1986年就作为改革开放后的第一批中国护士公派赴美国学习护理教育,此后也陆续多次到国外进修,在此次参加国际护士会的全球护理领导力训练营活动后,本刊对她进行了采访.
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重视护理人力资源规划和管理能力的提升全球护理领导训练营侧记
全球卫生系统的结构、组织、运行系统和管理系统都在经历改变,卫生部门正面临全球化带来的机遇和挑战.随着环境的改变,护理管理面临许多挑战,若想迎接这些挑战,需要护理管理者具备高效的领导力和管理能力.
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导师制与知识管理
知识管理之"传帮带"主耍是为了促进组织内知识的传承,特别是隐性知识的积累和传承.相比显形知识而言,组织内存在更大量的隐性知识.有人描述显性知识是露出海面的冰山一角,而隐性知识是海平面下巨大的冰山体.隐性知识大多是存储在人脑中的经验、教训、技巧、感悟等,比较难以通过文档化的形式积累下来,甚至"只可意会,不可言传".如何有效的将这些知识挖掘出来,不断积累并通过共享发挥其大价值,是组织普遍面临的难题.各种各样专门的管理工具应用而生,职业导师制就是其中一个应用比较普遍且实用的管理工具.
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公立医院改革与卫生信息化
卫生信息化作为新的技术手段,其应用发展对于提高医疗服务质量,降低医疗费用,减少医疗错误和促进医疗可及性方面的作用已经得到广泛其识.如何利用信息化手段突破公立医院改革瓶颈点,成为一个社会关注的问题.我国公立巨院改革的发展方向是,围绕"人人享有基本医疗卫生服务"的目标,逐步建立和形成覆盖城乡的公立医院服务体系.我国对公立医院改革试点工作的部署中也提出了加快推进医院信息化建设的发展要求,要研究建立全国统一的医院信息化建设标准体系,统一规划,整合资源,逐步完善与区域卫生信息系统衔接的、以电子病历建设和医院管理为重点的医院信息化网络;推动县级医院与城市三级医院开展远程医疗活动,充分发挥优质医疗资源的辐射作用.
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公立医院应重视战略规划管理
美国管理学家詹姆斯·柯林斯提出"造钟,而不是报时"的管理思想."造钟"就是建立一个好的机制,使得组织能够依靠自身的力量在市场中生存与发展.这种机制包括好的组织结构、好的绩效考核制度、好的战略管理等.存此,战略管理是指以战略规划为核心的战略制订、实施、监控、评估、调整的一系列过程,是推动资源优化配置、实现可持续发展的关键管理环节.
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高层次人才的考核与激励
高层次专业技术人才在带动行业发展、解决关键技术问题、培养年轻专业技术人才等方面都具有明显的作用.各国都在把高层次专业技术人才的吸引、培养作为本国的重要战略并不断提出新的政策.从我国政策实践来看,中央和地方政府也将高层次专业技术人才队伍建设作为人才工作的着力点,出台了一系列政策和重大人才工程.人力资源和社会保障部在《专业技术人才队伍建设中长期规划(2010-2020年)》也提出:以经济社会发展需求为依据,规划专业技术人才队伍建设;以高层次人才为龙头,引领专业技术人才队伍整体发展.
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北京地坛医院基于岗位管理的绩效管理探索
随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台,公立医院改革作为五项重点改革内容之一,成为近期大众关注的焦点.在新医改背景下,医院绩效管理的重要性更为突出.实行岗位绩效管理的必要性1.岗位绩效管理是医改的要求2007年,卫生部在深入开展"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动中,提出加强医院综合绩效考核,建立科学激励约束机制的要求.新医改中提出:改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性.国务院明确从2010年1月1日开始.对医疗机构人员实行绩效工资制度.这对医院实行岗位绩效管理提出了更为明确的要求.医院实行岗位绩效管理实质是通过系统的方法原理评价员工的业绩和效率,推进公立医院改革,更好地解决"病有所医"的民生问题.
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MMPI在医务人员招聘中的应用初探
心理测验尤其是人格测验在职业测评领域的应用非常广泛.使用心理测验测评职业素质可以同时达到两个基本目的,第一可用于筛选申请者的精神病理问题,用以观察所要雇用的被试从事某一职业时对职业的应激、人际危机、个人责任能力的易感性情况.心理测验开始是在一些高危行业如飞行员、导航员、汽车和火车驾驶员以及警察、军人等特殊职业中使用,后来扩展到其他行业.第二,心理测验可以用来发现和选择某种职业或岗位所需要的具有特定的人格特征或心理素质的人,这种人格特征与该职业要求的特质正好是一致的.但就许多职业而言,目前还不十分了解哪种人格特征才能出色地胜任工作,这需要心理学工作者和该行业的人力资源管理人员相互配合进行研究.
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呼唤医疗风险监管、预警机制
F1赛车属于高投入性的极限运动,分秒之差即可以决定赛车手及一支车队的命运.败北的车队输掉的,不光是自己的名次,还有车迷的信任、赞助商的支持等无法量化的损失.为了赢得比赛,每支赛队都把自己团队的系统化运行能力看得极为重要,而维护站系统算是F1赛车的心脏——其工作完成的准确率和速率,是赛队赢得佳绩的保证.如果把F1赛车的运行系统引入医疗执业活动,将会得到怎样的结果呢?美国的三位心脏外科医生在面对围手术期高死亡率的难题时,从观摩F1赛车维护站工作情景获得了启示,并按照F1赛车维护站的工作系统重建了术后患者交接系统,让各个工作模块之间在麻醉师的统领下进行快速准确的衔接,实现了将围手术期死亡率下降到合理范畴的目标.
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卫生部门应利用好微博
11月11日,"思念"和"三全"等品牌的速冻食品被检出金黄色葡萄球菌之后,卫生部在其官网挂出"速冻面米食品微生物指标问题"的正式声明,称其高度关注媒体反映的问题,表示有关新标准比老标准要求低系误读.11月16日,卫生部网站上挂出"'滴血'传播艾滋病系谣言",确认了近期网络上和短信传播一条"滴血"传播艾滋病的信息是一起典型的造谣事件.自艾滋病病毒发现以来,国内外没有一例经食品传播艾滋病病例的报告.
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公立医院的特需病房何去何从?
近年来,一些地方的公立医院竞相改建、扩建特需病房,引起了舆论的高度关切.特需病房一般参照星级宾馆的标准,住院患者相较普通患者能享受更全面、优先的服务(如挂号、就诊不排队等).尽管住院费用比普通病房高出许多,而且不能通过医保报销,但特需病房仍然受到患者的青睐,呈现供不应求之势.
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管理者的价值定位
2006年6月,人事部、中组部等部委联合下发了《关于印发事业单位工作人员收入分配改革方案的通知》和《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》等文件,各省市相继进行了事业单位工作人员收入分配改革落实工作.公立医院大多属事业单位性质,随着医改的不断深入,经过2006年全国事业单位工资制度改革,某市大部分医院的人事部都改成了人力资源部,职能上明显地从身份管理向岗位管理转变,并逐步完成从职务等级工资制度到岗位绩效工资制度的过渡.
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大型医疗设备购置风波
近段时间,关震院长被一台机器扰乱了心绪.关院长所在的县医院经过20多年的发展现已颇具规模,在全市10多个县医院中算是"老大哥",赢得了不少患者的口碑.然而,近年来国家的财政拨款不能充分满足医院的生存和发展,所以上到医院领导,下到科室主任甚至是普通的医护人员,都在想方设法向市场要效益,以保证医院在同一地区内的优势地位.
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离职后的竞业限制
于燃于2003年1月到某集团股份有限公司(下称公司)工作,双方签有劳动合同,期限为2003年1月3日~2008年1月2日.公司主张于2008年1月23日向于燃送达人事调动函,将其工作岗位由北京营销中心调至深圳通讯售后服务部技术科.然而,于燃未在规定的2008年2月15日前到岗,反而于2008年2月23日擅自离职.他主张公司单方面解除劳动关系,应当按照双方劳动合同的约定支付违约金.双方劳动合同第八条保密条款约定"保密期限自乙方进入甲方之日起至离开甲方之日起再顺延两年.顺延期间,甲方向乙方支付1000元/年的保密补偿费",第九条竞业限制条款约定"乙方离职后,甲方每年支付给乙方一定的补偿费,即鄞州区上年度职工全年平均工资50%(时间2年,到期支付),作为甲方对乙方竞业限制的补偿费".公司支付于燃工资截至2008年1月,2007年2月~2008年1月期间,于燃平均月工资为3504.83元.
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从一起因侵犯患者知情权引发的医疗纠纷谈保护性医疗原则的临床应用
余某,女,35岁,某知名外企高层管理人员.2010年9月11日,余某于天津市某医院体检时,发现右侧乳房外下象限有-2×3cm大小包块,活动度差,体检医生建议进行专科复查.2010年9月13日,于同一医院行行乳腺超声检查,检查所见:"右乳外下象限可探及低回声肿物,大小约2.33× 1.66cm,边界不清,内回声不均.左乳未探及明显肿物,双腋下未探及明显肿大淋巴结".初步诊断:"乳腺癌."2010年9月15日,该医院为余某行"乳腺粗针穿刺核芯活检术",2010年9月20日检查结果回报,病理诊断:"(右乳肿物)乳腺浸润性导管癌(Ⅱ级)".
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心胸外科专家赵士杰
在哈尔滨医科大学附属第二医院(以下简称哈医大二院)有这样一位老专家,他有着传奇的经历:上世纪50年代,放弃美国优越的条件,归国投身刚刚起步的哈医大二院心胸外科的创建.1959年成功实施狗头移植的宴验研究,为我国器官移植打下很好基础,对我国外科学,尤其是心胸外科学的发展做出杰出贡献.他就是我国心胸外科专家、哈医大二院心胸外科创始人赵士杰.
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贪吃的勇气及副产品
吃,这件基础的事情,能给人带来莫大的满足感.这种满足感并不是填饱肚子这么简单,事实上,对美食的贪恋是人类幸福感的一个重要的源头.然而,在这个以瘦为美的时代,在这个大多数人已经解决了温饱问题的时代,贪吃也需要勇气.首先,贪吃的双胞胎兄弟就是肥胖,大多数人贪吃的结果之一就是身材走样,不仅影响美观,也不利健康.其次,不仅肥胖这一吃的结果于健康无益,就连贪吃的过程,对健康而言也非好事,因为至少对于胃肠来说,暴饮暴食是很容易导致胃炎肠炎之类的毛病的,这还是把更可怕的病症略去不说.
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“医生防暴”与“患者录音”
近,一家医学网站推出《医疗工作场所防止暴力行为指南》,建议医生:"值班时尽量避免独处一室,切勿背靠大门"、"上班时可以穿轻便运动鞋"、"利用钢制病历夹抵挡和防护砍刺"、"将白服叠厚,缠绕在左手或左前臂,抵挡各种钝器和锐器"等.这份《指南》受到很多年轻医生的热捧,被称为"护身法宝".
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汪家瑞的医者人生
1958年,北京市宣武医院(现为首都医科大学宣武医院)创建伊始,刚刚从北京大学医学院医疗系毕业不久的汪家瑞就来到医院大内科工作,存这里无怨无悔地奉献着自己的青春与心血,如今50多年过去了,当年风华正茂的小伙了已成为满头银发的和蔼老人.虽已过古稀之年,他仍旧奋斗在他所热爱的岗位上.
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西部卫生人才培养谋新
已经临近中午,但成都市龙泉驿区第—人民医院胃镜室外的座椅上依然坐着六七名等待就诊的患者.对于医院消化内科的医生谢春艳来说,过去门庭冷落的胃镜室现在明显"热闹"了许多.作为西部卫生人才培养项目的进修学员,谢春艳于2010年10月~2011年3月在华西医院进行了为期半年的培训."培训期间,我就跟着消化内科副主任医师吴俊超学习.吴老师人特别好,教给我相关技术的理论知识,还特别耐心,手把手地教我胃肠镜规范化操作以及胃肠内镜下治疗技术."
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关注公立医院改革顶层设计
10月29 ~30日,由卫生部人才交流服务中心和上海交通大学中国医院发展研究院联合主办的医院改革与发展研讨班在医药卫生人才工程上海培养基地举办,来自国务院有关部门、研究机构、知名医院的领导和专家,以及来自全国各地的医院院长约200人参会.卫生部医疗服务监管司司长张宗久、北京市卫生局副局长雷海潮、上海市卫生局副局长肖泽萍、浙江省卫生厅副厅长马伟杭等领导出席研讨班并进行交流.
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关于“跳槽”这件事
2011年度医药行业人才薪酬调查报告显示,医药行业中38%的人看好目前的跳槽形势,超过56%的医药从业者考虑半年内寻找新的发展机会,以求改善自己的薪酬水平.据调查,薪金待遇、发展机会、人际关系是医生跳槽的三大主要原因.面对跳槽,如何加强自我管理,以下是一些有益的观点:跳槽这个词对于每一个在职场上奋斗的人都不陌生.但是,如何通过跳槽让自己的职业在下一步的发展中走得更高更成功,其实并不容易.
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六国医生收入方式分析
英国:收入由政府财政统一拨付英国公立医院约占全国医院总数的95%,英国政府每年根据地区人口数、年龄结构、健康状况和医疗服务成本等各项指标分配给区卫生局相应的卫生经费,由区卫生局与医院签订服务合同,购买医院的服务.医护人员的工资,根据其薪水级别,由政府财政统一拨付.
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职场“背包客”
职场如江湖.懂门路,知进退,熟谙潜规则,方成圈中人,恢恢乎游刃有余.从菜鸟到达人,路漫漫其修远,自然少不了一番上下求索.职场秘技、必胜法宝,没有点趋之若鹜的精神,万万不行;牛刀小试、第一桶金,不好好总结发扬,纯属浪费;关键时刻掉链子、小小阴沟里翻大船,出丑的状况固然要讳莫如深,其中教训却得小心记取.看,一路走来,各种思想、念头概不放过,还真能收集不少"金科玉律".不知道是可喜可贺,还是可悲可怜,我们每个人用来收纳各种念头、秘技的思维"背包"届然真的好像哆啦A梦的神奇口袋一样,什么都能装进去,随着混迹职场的时间越来越长,这个体积不大的思维"背包"似乎也跟着越来越重……
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坚持新时期卫生人才工作优先发展
卫生系统贯彻落实人才强国战略,就是要把人才强卫作为卫生事业优先发展的战略,从保障人民群众健康需求出发,科学规划,突出重点,创新机制,扎实推进卫生人才队伍建设.突出重点,加强基层卫生人才队伍建设.加强基层卫生人才队伍建设是建立健全基层医疗卫生服务体系的关键环节,是"强基层"的核心内容,是使医药卫生体制改革成果惠及广大群众的重要途径.一要合理扩大基层卫生人才队伍规模.从当前急需来看,要着力实施乡镇卫生院招聘执业医师、农村订单定向免费培养、全科医生转岗培训等各类面向基层的卫生人才培养项目.
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民营医院吸引人才难题待解
"请不来,留不住""核心的问题就是卫生人才不好找,我们的资源没有得到大化的利用."云南省圣约翰医院副院长向勇毫不犹豫地道出了该院发展中面临的大"短板".2009年年初,云南省第二人民医院原心脏中心主任李易率领该院心脏内科治疗团队整体跳槽到云南圣约翰医院,由此备受关注.圣约翰医院的前身是云南省建工医院,属于非营利性三级综合性公立医院.
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有效招聘:人岗匹配
人岗匹配是招聘的核心理念,只有做到知岗、知人,人岗相适,才能完成一次有效的招聘.北京某三甲医院人事负责人曾提出过这样的疑问:近年来,该院将人才建设工作提到了重要的议事日程,每次选人工作,无论是外部招聘还是内部选拔,都经过精心的设计,邀请各个层而的专家领导,组织流程严密,不惜花费较多的人力物力.但招聘结果却有诸多不令人满意之处,有些人在面试中表现优秀,在实际工作岗位上却差强人意;有些人业务能力强,工作态度好,但提拔到管理岗位上却绩效平平……
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多策并举引导医学生扎根基层
"社区卫生服务机构、乡镇卫生院、村卫生室等基层医疗卫生单位很需要人才,但很多人又不愿意去.这个问题能怪年轻人吗?我觉得不能怪他们.他们想的很多问题都很现实,不光是工资高低的问题,还考虑到将来,比如将来职业发展怎么样了,家庭怎么样,孩子上学怎么样.我觉得大家考虑这类问题很自然,不能总说他们眼光高什么的.这个时候,你就要考虑怎么把人吸引到需要人的地方去,这个责任是政府的."复旦大学公共卫生学院教授龚幼龙认为,我国政府应该说是很有力量的,只要真把它当作一件事情去做.
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一个就业服务机构的成长与梦想
招聘会的新机遇10月16日上午8点,一个晴朗的初冬的早晨,空气里透着丝丝凉意.北京市昆玉河畔火器营路的一个办公楼内,北京卫人人力资源开发有限公司(以下简称北京卫人公司)人才交流业务负责人张玮正在接听电话,语调舒缓,面带微笑,耐心地解答对方的问题.电话来自北京一家医院的人事科长.
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高校就业服务需逐渐深化
今年卫生部发布的《医药卫生中长期人才发展规划(2011-2020年)》提到,2009年,我国卫生人员总量为778万人,根据医疗卫生的发展形势,全国医药卫生人才总量仍然不足.到2020年,卫生人员总量达到1255万人,才能基本满足我国人民群众健康服务需求.然而,据了解,2010年我国大中专医学毕业生为92万人左右,同年全国医疗卫生机构录用人员约为45万,有50%以上的应届医学毕业生未进入卫生系统.
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学分
又到年底了,一些医生和护士又开始为找学分而奔忙起来.医生和护士每年都要完成一定的学分.这是一件好事,可以督促医生和护士不断学习.但我却对此不以为然.因为目前的情况,这种学分在很大程度上不仅起不到督促医护人员学习的作用,反而成为某些部 门赚钱的工具或医药公司行贿的方法.
年 | 期数 |
2019 | 01 02 03 |
2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2013 | 01 02 03 04 05 07 08 09 10 11 12 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |