中国卫生人才杂志
China Health Human Resources 중국위생인재
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竞聘上岗"双刃剑"
案例背景"新医改背景下,医院的发展更加依赖于整体实力和内涵质量.这需要一支结掏合理、素质优良的高效团队.需要科学的机制、先进的管理."王成院长在今年8月18日召开的全院动员会上的讲话,拉开了其所在的A医院全面实施中层干部定岗定编.竞聘上岗工作的序幕.
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人才测评与医院竞聘
自从1998年事业单位人事制度改革以来,各事业单位,尤其是医院,无论是引进人才还是内部中层干部换届,甚至包括院级领导的换届,通过竞聘程序,采用人才测评的方法聘任干部逐渐成为常态.竞聘工作实质上就是通过人才测评的方法,选聘到单位需要的、岗位适合的人才.因此,人才测评工作已成为各级医院人力资源管理干部的重要工作内容之一.
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东华医院的竞聘启示
案例背景东华医院是B市的一家二甲医院,作为经营了几十年的老牌医疗单位,医院占地面积9800平方米,固定资产总值达7500万元,在编职工496人,拥有高级职称25人,中高级职称人员占卫技人员总数的37.6%.这家医院的实力属于比上不足比下有余.随着我国医药卫生体制改革的深入,各个医院薪酬绩效改革方案的意见逐步出台,东华医院开始感受到了变革的气息.医院院长王知林(化名)今年年初参加了市卫生系统组织的培训,然后去几家改革试点医院参观学习.几个月下来,王知林萌生了在东华医院开展一次大规模竞聘活动的想法.
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公平竞聘需要程序保障
目前,随着事业单位聘用制的推行,事业单位聘用人员一般采用对外公开招聘或内部竞聘两种途径.作为重要管理工作之一的竞聘上岗,它所要解决的问题主要有三个:一是职工的职业生涯发展,即通过内部竞聘解决职工的晋升问题;二是因单位工作需要对岗位人员进行必要的调整,以此适应单位发展和管理所需三是规范单位用人行为和用人程序,以此建立正常规范的事业单位内部用人机制.内部竞聘基本属于事业单位内部自主用人权的范畴.
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竞聘利弊观
2009年10月1日起,公共卫生机构和基层医疗卫生事业单位开始实施绩效工资改革.20lO年1月1日起,事业单位全面实施绩效工资制度.实施绩效工资制度的目的是促使工资收入更好地体现职工的价值贡献,搞活事业单位内部分配机制.在执行和操作层面,事业单位面临的第一步就是岗位和人员的对应,而比较好的方式就是竞聘上岗.那么,如何正确认识竞聘上岗呢?事业单位实施竞聘上岗之前,需要做好哪些准备工作呢?竞聘上岗是一次活动还是需形成长期的机制?不能很好地回答上述问题,竞聘上岗容易流于形式,甚至于产生负面的影响.
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妥善对待竞聘失利者
医院竞聘上岗是为了激活全体职工的工作积极性,一般是在人才大量聚集且超过岗位任职资格要求的员工人数众多的情况下,所采取的一种选拔岗位任职者的方式.一直以来,一些医院管理者对竞聘上岗有着片面的理解,认为只要推行了竞聘上岗就是迎合了人事制度改革,并没有认真考虑竟聘环境、条件和职工的实际能力与业绩等因素,结果导致竞聘上岗产生了许多负面影响,甚至破坏了医院的文化.因此,谨慎应用竞聘上岗方式,严格规范操作竞聘上岗各个环节,妥善对待内部竞聘失利者,对确保竞聘上岗效果是非常重要的.
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"观照"我们的决策
不确定性是我们周围世界的特征,决策是我们的行为.同时,不确定性与决策也互为因果、如影随形.不确定性是决策的因,我们无法真正预知和控制未来,但我们又要根据对未来的预期,确定我们今天的行动,分配手中的资源,所以我们要决策;不确定性也是决策的果,正因为在这个世界上有亿万人在为自己的未来决策,就更进一步增加了这个世界的不确定性,也制造了新的不确定性.
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不要以公众及其健康做赌注
10月19日晚,若干网络论坛以及薪浪微博突然传出消息,称曾引起轩然大波的"圣元奶粉致儿童性早熟事件",是奶业巨头蒙牛公司及其公关公司所策划,目的是打击竞争对手.同时,另一奶业巨头伊利公司指控蒙牛对其旗下产品QQ星儿童奶、婴儿奶粉,进行了有计划的舆论攻击.10月20日,伊利公司发表公开声明,自今年7月中旬网络上出现大量攻击其产品、品牌的言论、报道,公司已经报案.蒙牛乳业儿童奶负责人安勇、北京博思智奇公关顾问有限公司赵宁,郝历平,马野等4人已于近日被检察机关正式批捕,李友平、张明2人网上追逃.
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专业沟通的困境
也许外科医生肖传国自己也不曾预想,从2001年向<科学>杂志投诉方舟子抄袭以来,事件会逐步演变到今天这种状况.从传播专业角度来看,双方的信息发布是不对等的,信息与媒介都是如此.当事双方一方是在科研、临床工作之余利用博客发布信息;另一方则是几乎专业工作,利用知名网站、联动大众媒体来进行信息发布.尤其是近,从肖传国被捕到一审判决,大部分信息都是由对方发布,经过媒介渲染的"榔头事件"吸引了大众的眼球,虽然事件并未尘埃落定,媒介上却已经充满了以此为据的对医生职业、学术研究的种种批评.
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正确理解激励
人为什么要工作?有关这个问题的回答是激励的关键.其实人要工作的理由非常多,这也表明,激励是一个很复杂而且困难的工作.如果我们把人们需要工作的理由归类整理,大致可分为五大类:第一,赚钱.这是一个非常明确的工作原因,也是直接的一个原因.现实中确有一些人并不是为了钱工作,但是从普遍的意义上看,赚钱的确是大多数人工作的原因,所以会有人仅仅是因为很少部分钱的调整,就出现职业的变化和波动.
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绩效导向文化的塑造
绩效管理失败了,矛头往往都指向人力资源部门,认为其工作不力,未能有效推动绩效管理实施;人力资源部门很不情愿当这个冤大头,而且他们经常认为自己已经尽了大的努力,各种办法想尽,各种好话说尽,但是那些管理者就是不动,他们也没有办法,于是他们开始指责管理者执行不力、被动应付、消极等待.这种互相指责的局面在很多绩效管理的实践中不断上演.
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如何遏制另外两种"见死不救"?
这是一起令人痛心的悲剧事件:没有老婆、没有工作的广州市民刘某,醉酒后发生大面积脑出血,医院准备动手术抢救,但刘某的两个姐姐拒绝在手术同意书上签字.医院只好采取保守治疗,刘某不久在深度昏迷中死亡.与三年前发生在北京某医院的"丈夫拒签致孕妇死亡"事件相比,发生在广州某医院的这起"姐姐拒签致弟弟死亡"事件,患者亲属一方和医院一方的考虑各自有所不同.前一起事件中,孕妇的丈夫表现得荒唐而又固执,认为医院做手术是要置妻子于死地,坚决拒绝签字;后一起事件中,刘某的两个姐姐不满他长期酗酒放纵,认为他是一个"烂人",不同意医生救治.
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济南市卫生人才队伍建设的实践与思考
近年来,山东省济南市卫生系统把大力实施人才战略作为一项长期行动,坚持环境优化,坚持平台建设,坚持机制创新,坚持三支队伍(党政领导干部队伍、管理人才队伍、专业技术人才队伍)齐抓,坚持四项举措(培训、引进、使用和管理)并重,努力把人才优势转化为知识优势、科技优势和行业优势,不断促进卫生事业和谐健康发展.
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江苏省人才服务工作初探
2007年3月国务院出台的<关于加快现代服务业的若干意见>明确提出:"发展人才服务业,完善人才资源配置体系,为加快发展服务业提供人才保障".这是国内首次明确将人才服务业列入现代服务业的范畴.2010年1月医改配套文件<关于加强卫生人才队伍建没的意见>明确指出,要"加强卫生行业人才中介机构和信息化网络建设.进一步完善功能,提高服务能力;探索建立卫生行业人才社会化服务标准,规范卫生人才中介机构工作".
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医院非在编人员管理探讨
非在编人员,是指单位根据工作需要聘用的编制外人员.在大型公立医院,由于编制和体制等原因,非在编人员今后将长期存在,他们在医院人力资源中的比重日益加大,成为推动医院发展的一支重要力量.在<劳动合同法>颁布实施后,如何保证非在编人员的权益,维护医院专业技术人员队伍的稳定,将是医院人力资源管理者面临的一项重要课题.蚌埠医学院附属医院认真学习<劳动法>、<劳动合同法>,并结合医院实际,探索出了一套非在编人员管理思路.
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北京胸科医院人才现状分析及解决对策
<国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)>提出"服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发"的人才发展指导方针,并指出要创新人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障机制,营造充满活力、富有效率、更加开放的人才制度环境.具体到医疗卫生领域,医院间、学科间的竞争,说到底还是人才的竞争.北京市结核病胸部肿瘤研究所、首都医科大学附属北京胸科医院(以下简称北京胸科医院)通过对全院的专业技术人才(副高以上专业技术职称人员)和管理人才(中层以上人员)的基本状况进行梳理、分析,找出了存在的不足和问题,并提出了相应对策.
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从维格拉夫妇诉医师杜恩案看医疗过错的认定标准
案例概要:1979年3月31日,一个婴儿在美国印地安那州迪卡特的亚当斯纪念医院降生.婴儿的父母维格拉夫妇给自己的孩子起名为杰佛.维格拉夫妇在杰佛降生后投诉医院指派的主治医师杜恩.他们认为,在杰佛出生过程中存在着医疗过失,结果导致了杰佛的严重性和永久性损害.维格拉夫妇对医师杜恩提起了民事侵权诉讼.
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带教老师的"抱怨"
叶陶(化名)进入科室工作不到半年,为了熟练掌握操作技能,将所学理论和技能有效结合,促使自已在临床工作中尽快成长起来,他积极参加各种操作实践,对临床工作投注了很大的热情和精力.然而,由于经验所限,有时叶陶住操作中会出现一些差错和问题.看剑叶陶媵次出错,他的带教老师刘向阳(化名)不放心,一些本该叶陶去做的工作,自已经常直接动手.这无形中加大了他的工作量,于是他向科主任张东弈(化名)抱怨.张东弈任医院是出名的细致认真,对待工作一丝不笱.他因此质疑叶陶的工作念度,并严肃地批评了叶陶的"不作为".这使得叶陶小知所措,但又不知该如何改变这种情况.
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"不合群"的医学博士
A医院是一家基层医院,医院骨科今年引进了一名医学博士,名叫乔燃(化名).科主任陈寻(化名)对科内的这第一位博士很是满意.乔燃聪明,动手能力强,操作技能也熟练.然而,陈寻慢慢发现乔燃与科室内的其他同事互动很少.会议讨沦时,他多沉默不语;工作闲暇时,同事们一起聊天,乔燃总是主动回避.为了让乔燃更好地融人团队,陈寻让同事们我组织一些聚餐或者联欢活动,拉近乔燃和其他同事的遗遗距离.起初,同事们都积极邀请他参加,但乔燃却以各种借口推辞.久而久之,大家不再邀请乔燃参加活动;在工作中,也少有人愿意和他合作,大家渐渐歼始对他"敬而远之".看到自已的做法没有起到什么效果,陈寻很是困惑.如何让乔燃真正融入这个集体,并让他和其他同事加强协作,成了陈寻近一直琢磨的一件事.
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陈华为民族口腔医学拓路
陈华是我国著名的口腔医学教育家和口腔正畸学专家.他为人正直,治学严谨,勤于著述.笔者曾有幸聆听陈华教授的教诲,其鼓励之辞争今仍在耳边回响.现借全球华人口腔医学大会暨中国国际口腔医学大会今年即将在我国厦门召开之际,谨以此文纪念陈华教授对中国口腔医学教育创立与发展做出的卓越贡献.
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大扫除的快乐
对于大扫除能让人心情愉快这件事,好多年前就隐隐有点感觉.郁闷的时候,突然一改懒惰的习性,安静、淡然地收拾房间,擦桌子擦地板,洗衣服,整理书箱,丢掉废旧的东西,一袋一袋拎出去,再漠然地抛到垃圾箱里.在汗水中,心灵变得宁静.那些纠结、烦闷、空虚、无聊也便跟着去了,似乎自己也变成新的了.
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走近李宁
李宁是北京佑安医院肝胆外科的医生.与所有的肝胆外科医生不同之处在于,他不只是操刀开腹,从他确认手术刀在"癌"面前存在无可隐讳的局限之后,便潜心于改变肿瘤基因的临床试验.他期望从分子层面尽快地破解"癌"的密码,特别是为凶险的肝癌.他的肿瘤基因治疗临床研究已经悄无声息地持续了十个年头.
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泰达国际心血管病医院的改革探索
2010年9月,在由卫生部人才交流服务中心主办的2010中国卫生人才发展论坛上,天津市泰达国际心血管病医院(以下简称泰心医院)院长刘晓程所做的题为<探索公立医院改革坚持管理体制创新>的主题报告受到与会700余名代表的热烈响应,获得广泛好评.坐落于天津滨海新区的泰心医院,是一所公立非营利三级甲等专科医院,从2003年9月开院以来,已为来自全国的三万多位患者实施了心脏外科手术和介入治疗,其精湛的医术、优质的服务、合理的价格以及舒适的环境为广大国内外患者所认同和赞赏.
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伸出我的手
他是一名初诊肺癌的患者,一名人民教师,儿子们很孝顺,坚决要求治疗.第一天,儿子们告诉了他病情,同时劝说患者要积极面对,接受治疗,患者欣然同意.在简短的沟通之后,我们制定了一套规范的治疗方案.第二天,化疗的药物已经配制完成,进攻的号角正在吹响,他突然流出了眼泪,一遍一遍对我们说,他不治疗了,今天就要回家等死.
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能者为师
这是我毕业不久发生的事情,一个深深引以为戒的故事.有一次,接诊一名发高热的患者,有轻微咳嗽,既往有咳血,本次痰量不大.胸片回报:风心病,含铁血黄素血症.当时奇怪,除了肺部疾病,找不出其他感染灶,治疗效果为什么不佳?其胸片为什么为一侧病变?咳血造成的含铁血黄素血症似乎应该是双侧病变?
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真正的作者没署名
不但中国,世界范围内的医学文献也受到"幕后写手"的困扰-这种做法极端的形式包括:由制药公司来设计和支付研究或评论的费用,然后寻找作者来撰写,但在文章发表时却不会提到制药公司在其中所起到的作用.专家说,尽管近由于制药公司的政策变化和杂志社的不断努力,这种情况已经有所减少,但问题依然存在.
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我国人才流向、分布、使用效益政策分析
在经济社会,任何一个国家都存在一个人才流向、分布、使用效益政策.在我国,人才流向、分布、使用效益的政策由中央政策、地方政策构成.具体包括人才的主体类别、人才的流动方向、人才时间与空间的分布、人才的使用效益,人才政策的制定与实施的主体等.
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为人才选拔"注力"
"我劝天公重抖擞,不拘一格降人才",这是清人龚自珍的名句,表达了他对当时人才选拔制度的批判以及变革社会的强烈愿望.今天,"不拘一格降人才"正在逐渐被人们接受和应用.作为当前人事制度改革中的一个新生事物,无论是国足选帅,还是公务员选拔,竞聘上岗已经成为一种趋势,一种潮流.究其原因,便是一个"降"字.现代人力资源管理的首要目的是人岗匹配,如何把适合的人"降到"适合的职位,使"能者上、庸者下",除了管理者的慧眼识人,更重要的是一种规则和制度上的保障."竞争"和"聘用"作为"竞聘"的形式和结果,打开了一个选拔优秀人才的通道.
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万里驰援:中巴友谊的历史印记中国国际救援医疗队赴巴基斯坦救援纪行
今夏,印度河泛滥,80年罕见的洪水,让巴基斯坦2000万灾民陷入困境.面对灾难,作为巴基斯坦邻国之一,中国第一时间向巴基斯坦派出了救援力量.8月26日,首批中国国际救援医疗队--由武警总医院36名"白衣天使"组成的队伍,紧急飞赴巴基斯坦.3周后,第二批42名队员再赴灾区.
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"一卡通"打破异地就医屏障
近日,卫生部部长陈竺介绍,截至今年6月底,新型农村合作医疗已经覆盖8.33亿人,城镇医保覆盖人口3.9亿人.基本医疗保障制度已经覆盖超过90%的人口,提前一年完成这一原定于2011年完成的目标.他表示:"这是世界上大的基本医疗保障体系."
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浅析古巴医疗教育体系改革
20世纪60年代,古巴的医疗卫生体系经历了激烈的公有化变革,建立了备受赞誉的国民健康服务体系.作为经济落后的低收入国家,其国民健康水平却与发达国家不相上下.究其成功的原因,在于各子系统的和谐统一以及配套措施的完备有效.其中有特色却在当前研究中常常被忽视的一点,是其医疗教育体系与整个卫生系统的互促关系.医疗教育体系改革甚至可称为是医疗卫生体系改革成功的关键.本文即着重介绍该体系的改革历程,分析和评价其得失并讨论对我国的借鉴意义.
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如何获得良好的人际关系
人际关系是人得以健康成长的基本条件.正如费洛伊德所言,人伴随分娩而产生的基本焦虑,只有依靠妈妈这样的客体才能缓解,在妈妈的轻轻拍打、安抚下,婴儿的心灵得到了抚慰,并且重新感受到安全的体验.
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三级综合医院管理者职业化培训现状及需求研究
2009年,<中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见>中针对医院管理者提出要"规范医院管理者的任职条件,逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍".所谓医院管理者职业化是指通过对医院管理者进行专业的教育或培训,使其具备医院管理的专业知识与技能,达到医院管理的专业化、职业化和制度化.根据笔者对山西省三级综合医院管理者职业化发展现状的调查,结果显示有85%以上的医院管理干部是从医疗卫生技术人员中选拔的,而接受过系统卫生管理教育的不足305.从某种角度来说,医院管理者普遍缺乏医院管理的专业知识和技能,管理队伍非职业化已经成为制约我国公立医院改革和发展的瓶颈之一.
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漫谈管理层派系之争
"有人的地方就有江湖."这是王家卫电影<笑傲江湖>里的一句经典台词.任何一个组织如果想获得可持续的健康发展,必须遵守组织利益至上的原则.但如果管理层之间在管理目标、管理理念、管理风格、管理手段等方面差异太大,分歧就不可避免.但不管其间有多少风生水起、复杂曲折的桥段,管理层派系之争本质上就是一个零和博弈.
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绩效工资如何防止"养懒汉"
基层医疗卫生单位绩效工资总置应该如何核定?一些人认为实施绩效工资就是涨工资.这一理解是一种误读,相关部门已经予以澄清.主流声音认为,各级财政应把基层医疗卫生单位正式工作人员的绩效工资包下来,使这些人员不愁没有工资,也就不要去创收,集中精力提高公共医疗卫生公益性服务水平,从而减轻人民群众就医的经济负担.
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我的个性谁做主
在病房,倪芳目睹了一起冲突.杨护士长刚对去年进医院的年轻护士小张说了句:"以后有个笑脸行不行?心里又琢磨啥呢?"小张就爆发了,"你虽然是我领导,但是你管住我的行为还不够吗?我天生不爱笑,这碍着你哪儿了?我的青春我做主,我的个性,你管得着吗?难道非要从灵魂到肉体都把我控制住你才满意?"
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| 年 | 期数 |
| 2019 | 01 02 03 |
| 2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2013 | 01 02 03 04 05 07 08 09 10 11 12 |
| 2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
