中国卫生人才杂志
China Health Human Resources 중국위생인재
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谈我国与欧美国家胸心外科专培制度的差异
住院医师规范化培训通常是指住院医师在上级医师的指导下进行临床实践,通过规范的要求和严格的考核,从而学习从事某一医学专科所需的知识、技能和态度,是医学生毕业后医学教育的重要组成部分,是临床医师成长的必然阶段.
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北京大学医学部"专培"体系初建
2013年底国家卫生计生委等七部委联合颁布《建立住院医师规范化培训制度的指导意见》(以下简称《指导意见》),明确提出要建立住院医师规范化培训制度,"5+3"是住培的主要模式,即完成5年医学类专业本科教育的毕业生,在培训基地接受3年住院医师规范化培训.
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毕业后医学教育的上海实践
医学人才是推进医疗卫生事业改革发展、维护人民健康的重要保障,是卫生计生事业发展的第一资源,具有重要的战略地位和核心推动作用.医学教育是由医学院校教育、毕业后医学教育和继续医学教育组成的连续统一体.
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医师专培试点先行
在疾病面前,医生是挑战病魔的战士,他们需要过硬的心理素质、很强的随机应变能力,甚至面对强敌要超水平发挥,这样才能保护深受病魔折磨的患者.然而高手的培养并不会像小说描写的那样一夕之间醍醐灌顶,现实中想要修炼成功力深厚、战斗力超群的战士并不容易,既需要自己努力,也需要名师培养,更需要环境保障.
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关于国内护士分层管理的思考
科学合理的护理人力资源配置直接关系到临床的护理质量、护士工作的积极性,并直接影响着患者的满意度,因此护理人力资源的科学管理一直是国内外卫生主管部门与医疗机构不断探索研究的问题.在分层管理模式出现之前,我国的护理人力资源管理一直使用的是护理人员职级管理.
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与死神抢时间的白衣天使
ICU的工作是一份每天行走在生与死边缘的工作,紧急气管插管,心肺复苏……争分夺秒与死神赛跑,PICU的工作就更是如此.危重症患儿多、病情危重、变化快,随时会有生命危险,日常护理工作量大,这些性质决定了PICU的护理工作特点:难度大,涉及面广,工作程序复杂,医护人员同时要面对生死考验,精神高度紧张,压力大.
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护士多元化的角色担当
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浅谈卫生专业技术人员职称制度改革
目的:通过梳理卫生专业技术人员职称制度现状,分析存在的主要问题,提出下一步改革的建议.方法:采用政策回顾等方法,梳理现状,分析问题.结果:目前,卫生专业技术人员职称制度存在脱离职称本质、社会化程度较低、评价标准不能体现机构和岗位差异性、专业技术职务聘任制流于形式、岗位设置标准滞后等问题.结论:应从下放管理权限、建立分层分类的评价标准、加强与毕业后教育制度的衔接等方面入手,进行卫生专业技术人员职称制度改革.
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北京市120急救网络院前急救人员流失情况调查
目的:调查分析北京市120急救网络院前急救人员的流失情况,为稳定院前急救网络急救队伍提供理论依据.方法:采用自行设计的调查问卷,对2012~2015年期间北京市急救网络96个急救分中心(站)院前急救人员流失情况进行普查.结果:3年时间,急救人员流失共369人,其中急救医生187人、急救护士116人、救护车司机50人、担架员10人、调度员6人;流失的主要原因为薪资待遇低,院前急救工作风险高、单位无法解决个人编制问题、缺少院前急救独立的职称评定体系、职业发展受限,院前急救工作强度大、体力消耗大、无法受到应有的尊重.结论:院前急救网络急救人员流失严重,影响了院前急救队伍的稳定性,应采取增加财政经费投入,建立合理薪酬待遇等措施来提高北京市院前急救网络院前急救人员的稳定性.
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某科研院所专业技术人员岗位设置工作的探索
作者介绍了某科研院所专业技术人员岗位设置工作的经验,如:合理设置岗位结构比例、制定可行的实施办法、发挥岗位设置导向作用、明确岗位任职条件、严格工作程序等,文章分析了工作中存在的高级岗位不足、缺乏竞争机制、忽视岗位职责、聘后管理不到位等问题及其原因,提出争取高级岗位指标、分配和控制指标、重视岗位职责以及加强聘后管理等解决建议.
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改善医疗服务仍需"撸起袖子加油干"
前不久,国家卫生计生委医政医管局副局长焦雅辉在新闻发布会上表示,2017年是"进一步改善医疗服务行动计划"第一阶段(2015年—2017年)的收官之年,以城市三级医院为重点的各级各类医疗机构将从11个方面继续贯彻落实行动计划.其中包括逐步扩大实名制预约诊疗试点、灵活调配医疗资源、推行日间医疗服务、持续提升医疗质量、推进临床路径管理、创新急诊急救服务、充分利用信息手段、进一步扩大优质护理服务覆盖面、加强诊区安全与患者隐私保护等.
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医生跳槽带走患者岂止"不太合规"
针对1月30日贵航贵阳医院精神科主任杨绍雷带64名患者、3名医生和7名护士出走事件,贵州省卫生计生委近日召集贵阳市卫生计生委、贵航贵阳医院、贵阳市第六人民医院相关负责人召开专题会议,研究应对处置工作,提出组成联合调查组进行核实调查等5条措施.
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病历瑕疵引发的赔偿
案例背景2008年12月18日至2009年1月12日,张某到某医院(以下简称院方)住院,诊断为胸椎管狭窄症、脊髓变性、腰1陈旧性骨折、腰椎间盘突出.院方告知手术风险:(1)胸椎管狭窄严重,手术操作难度很大,手术致瘫率在50%以上;(2)术后脊髓出现缺血再灌注损伤,可出现双下肢暂时或永久性瘫痪、大小便障碍;(3)手术需行胸椎后路多节段椎板减压,故术后易出现不稳定性胸、背部疼痛;(4)此次手术仅解决胸10—12水平椎管狭窄问题,其余狭窄节段更需进一步手术治疗;(5)若症状及体征由上位狭窄节段引起,术后症状可不缓解.患者及代理人签字确认.
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"精神病患者"被强制送医的法律刍议
案例背景案例一马某在家午睡时,其父拨打120急救电话.A医院在接到市120的通知后,到家中将马某强制带到A医院治疗.经A医院诊断病情为精神分裂症后,马某在该院住院治疗41天,马某出院后认为自己未患有精神分裂症,医院的诊断行为侵犯其人身自由权,多次找到A医院协商未果,导致诉讼.
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百年淬炼叶惠方
叶惠方是我国著名的妇产科专家;她在国内开创了"无痛分娩法",推行了产房一切为了患者的"无声运动",并创下剖宫产率在北京所有医院妇产科低的纪录;20多年里她没有为自己添过一件新衣服,却为患者为社会为家乡捐款无数……"捧着一颗心来,不带半根草去",全然奉献是她生命的主旋律.2017年1月17日,叶惠方走完了她的百岁人生路.
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行业精品图书推荐
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奔跑吧,小福
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重新认识协和妇产科大家伊士曼
提到美国妇产科医生伊士曼,很多人并不熟悉,甚至现在北京协和医院妇产科也鲜有人知.其实伊士曼和协和医院渊源很深,民国时期他曾经两度供职于北京协和医院,执妇产科之牛耳,对学科发展卓有建树,是妇产科领域一位传奇式的人物.
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张永振为"中国符号"而战
2008年,发现沅江病毒;2012年,发现3个新亚型汉城病毒;2013年,发现4种新汉坦病毒;2014年,发现具有重要生物学意义的病毒——荆门病毒;2015年,发现115种全新病毒;2016年,发现1457种全新的病毒……看到这些,即使不属于这个行业的科学工作者也能知道这意味着什么.在疾病防控领域的工作者,可能都知道发现者的名字,他就是中国疾控中心传染病所人兽共患病室主任张永振研究员.
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温暖的坚守记"住院医师心中好老师"方力争
作为一名住院医师的我,十分有幸在临床生涯中得遇名师,她就像阳光一样,时刻照亮和温暖着我们的医学之心,带领我们坚定地走在全科医学的道路上.她就是浙江大学医学院附属邵逸夫医院全科医学科主任方力争.
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上海市级公立医院院长绩效考核的探索
自2006年起,上海申康医院发展中心对所属的23家三级(市级)公立医院院长开展年度绩效考核,2010年增至24家医院.截至2016年底,24家医院总开放床位2.6万张,职工总数4.7万人,年门急诊人次、出院人次和住院手术人次分别为5218万、135万和88万.
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江苏公立医院薪酬制度改革的实践
为探索建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度,改善薪酬总量、结构和分配机制,调动医务人员积极性,规范收入分配秩序,江苏省于2015年9月开始在全省范围内推进公立医院薪酬制度改革.
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一口米饭的幸福
每一位肿瘤患者身上都有一段曲折的经历.他们的故事,或艰难,或心酸.支撑他们坚持的,也许就是那么一个小小的心愿,比如说由于肿瘤堵塞了喉管而只能吃流食的孩子,能吞下一口软软的米饭,就是他梦寐以求的幸福.
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德国康复医疗见闻及感悟
2016年4至6月笔者有幸赴德国勃兰登堡医院工作学习,通过一对一专家带教、临床观摩与实践、疑难病例讨论和专题研讨、实践操作等形式,与带教老师朝夕相处,近距离学习体验,对德国康复医疗有了具体直观的认识.
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公立医院院长管理有章可循
案例背景公立医院由政府举办,目前在我国仍是医疗卫生服务提供的主体,其发展决定着人民的健康福祉.因此,一个顺应时代发展趋势的公立医院领导人员管理规章就显得尤为重要.院长作为医院重要的管理者和引路人,在现代医院管理中的作用举足轻重,迫切需要一个统一的制度来约束和放权.
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劳动合同期满而医疗期未满,单位能否终止劳动合同?
案例背景基本案情2012年7月1日,袁某入职北京某公司,双方签订劳动合同书,约定合同期限至2015年6月30日.2015年5月29日,公司向袁某送达劳动合同终止通知书,要求袁某于2015年6月30日前到公司办理社会保险转出、领取离职证明等手续,并明确终止劳动合同经济补偿金为52137元.袁某离职前12个月平均工资为19214元.
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年 | 期数 |
2019 | 01 02 03 |
2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2013 | 01 02 03 04 05 07 08 09 10 11 12 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |