张瑜:公共卫生事业的探索者

毅然"回归"的留美硕士2001年,42岁的张瑜获得了美国俄亥俄大学的工商管理硕士(MBA)学位后回到祖国.虽正值合资企业、跨国公司网罗人才之时,张瑜还是义无反顾地选择了"老行当",参加了新组建的湖北省预防医学科学院、湖北省疾病预防控制中心管理岗位的招考竞聘.终以优异的成绩从100多名竞聘者中脱颖而出,被湖北省委组织部任命为省预防医学科学院院长、湖北省疾病预防控制中心主任,开始了他献身公共卫生事业的征程.

易学明:跋涉者的激情与梦想

从35年前一个15岁的小警卫员,到35年后一所大型综合性军队医院的院长,易学明经历了许多次角色的转换.而无论身处何方,他总是一步一个脚印地做着他的事业.他常说,"既然看准一个目标,就要脚踏实地地走下去,尽管有时候看起来路途遥远,但至少不会走弯路."于是,在他不断前行的35个春秋里,他用坚实的足迹写下了一个跋涉者永远的激情与梦想.

实施人才强院战略的做法和体会

目前,人才资源是推动医院发展的关键因素已成为共识.山东省金乡县人民医院遵循"人性关怀、和谐创新、人才资源是第一资源"的发展理念,坚持"科教兴院、技术强院"和"以情感人、以理管人、以才用人、以利留人"的用人方针,以先进的医院文化理念引导人、凝聚人、完善人、鼓舞人,用好用活现有人才、激活培育潜在人才、柔性引进急需人才,为人才构筑充分施展才华的平台,逐渐形成一套科学的人才管理经验,促进了医院各项工作的健康发展.

由孙权数疤想到的

赤壁之战后,孙权占据江东,势力更加稳固.为了加强防御,抗击曹操,确保江东万无一失,孙权委任身经百战,功勋卓著的周泰为平虏将军,并率部镇守濡须(现安徽芜湖一带,是当时非常重要的战略要地),江东名将徐盛、朱然等皆被编入所部,听从周泰调遣.

我国公立医院产权制度改革构想

产权制度改革作为卫生事业改革的重要内容之一正在稳步推进,中国公有制医院进行产权制度改革的话题也正在受到越来越多的关注.研究制定有关医院产权制度改革的法规和政策,探讨公立医院产权管理形式、资源架构设置,对于解决产权改制过程中出现的各种问题是非常重要的.

临床医师绩效量化的计算机网络数据综合评价方法

临床医师是医院人才群体的主体,其队伍建设对医院的科技进步、经济效益和质量管理有举足轻重的作用.在市场经济条件下,如何有效稳定临床医师队伍,使其发挥大的潜能,是医院管理者应该关注并亟待解决的问题.本文对上海某医院137名全年在岗的临床医师计算机网络系统中3万余条业务工作信息进行分析研究,旨在探索医院计算机网络环境下的临床医师绩效量化综合评价方法,以建立高效科学的人才考核聘任机制,为医院管理提供准确客观、便捷的数据依据.

拓展医院医疗护理服务的思路

随着我国医疗服务市场的开放、医疗机构产权所有制改革的深入,传统的护理工作模式已不能适应新时期的要求,医院面临着医疗服务市场新的发展机遇和挑战.

广东省第二人民医院全员述职评价

述职制度是由一书所提出的一种企业员工考核制度.这种制度的核心是,现代企业的员工包含各级管理人员,在其上岗时就要求写出岗位描述,并在日后的工作中进行定期与不定期的述职报告.述职制度是人才决策的基础,可以作为整个组织工作效率与工作效果的考核指标[1].

非医学院校隶属教学医院开展临床教学工作的思考

目前我国高等医学院校承担临床教学任务的医院主要有两类,一类是行政上有隶属关系的教学医院,如某医科大学附属医院(以下简称附属医院);另一类在行政上无隶属关系,是教学共建协议形式的教学医院(以下简称教学医院).

处理医疗纠纷的几点心得

随着我国改革开放和社会主义市场经济体制的建立,卫生事业改革的步伐逐步加快,人民群众的观念也在发生变化,患者的个人权益意识不断提高.近几年,医院的医疗技术、服务水平虽然在不断地提高,但医疗投诉、医疗纠纷的个案也在增多,医患关系已成为热点话题之一.如何减少医疗投诉和纠纷,笔者在多年的工作中,积累了一些经验,就应注意的问题谈谈自己的看法.

加强质量管理拓宽医院发展之路

坚持质量第一是医院生存发展的根本,也是保障医疗安全的一个重要环节.南昌市第三医院从学科建设、规划发展方向入手,狠抓科研、新项目的开展,在人才培养、合理用药、规范医护人员行为等方面整章建制,以实际行动赢得了广大人民群众的认可.

浅谈加强医院人事档案管理

干部人事档案是反映干部历史,体现干部德、能、勤、绩的综合记录,是一个人的历史记录、资历证明.直至上个世纪80年代劳动力市场形成,档案的功能才逐步演变成个人的"职业记录"等.在人事制度改革日益深化的新形势下,医院人事档案部门如何适应卫生改革的要求,加强干部人事档案管理,提高档案的自身价值,以服务于医院的各项工作,具有重要意义.

浅议医疗服务类型与人力资源差异性管理

医院员工如何对待患者直接影响到医疗服务质量,而一个好的医院人力资源管理机制,能够鼓励员工积极面对、化解患者个性化需求与医疗管理之间的矛盾与冲突,使医疗质量、服务质量、患者满意度三者相互促进,和谐发展.

聘用制中的问题及成因浅析

打破干部身份终身制,淡化身份,强调岗位,引入竞争机制,全面推行适应市场经济体制要求的聘用制,是事业单位用人制度改革的基本思路.实行聘用制度必然要求用人单位改变传统的人事管理观念,实现由身份管理向岗位管理转变,由单纯行政管理向法制化、规范化管理转变,由行政依附关系向平等人事主体转变,由国家用人向单位用人转变.目前不少医院在内部人事制度改革中尝试引入了聘用制,随着聘用人员的逐步增多,管理中暴露出来的问题也日益突出.笔者通过对河北医科大学几所附属医院聘用人员的基本状况调查,拟就医院聘用人员管理中的问题及成因作初步探讨.

医院聘用人员的规范化管理

山西省肿瘤医院是山西省唯一可以采用手术、放疗、化疗、微创外科、介入治疗、生物和基因诊断与治疗等综合手段治疗肿瘤的大的专科医院,是集医疗、科研、预防、教学为一体的肿瘤防治基地.

构筑现代公立医院人才高地的对策与设想

问题的提出随着卫生事业改革的不断深入,医疗服务市场竞争环境日趋公平,已形成以公立医疗机构为主体,私营、个体医疗机构、中外合资合作医疗机构等多种所有制与经营方式并存的局面.目前我国有民营医院400多家,合资、合作的医疗机构也仅有200家左右.与数万家公有医院相比,总数不到700家营利性医院,无论是数量上,还是规模上都很小,并多为专科医院,如心血管病、肿瘤、口腔医院等,具有全科治疗能力的综合性医院还寥寥无几,且分散在全国各地,尚未形成很大的影响力.但对于整个医疗市场来说,营利性医疗机构发展空间是巨大的.随着营利性医院的发展,一场人力资源的争夺战必将展开.且这种趋势已初现端倪.医疗人才由著名大医院流向中外合资合作医疗机构的事件已经屡屡出现.公立医院技术骨干队伍的稳定性正面临严峻的挑战.

郝希山:在探索医学科学的道路上

2004年1月,冬日的津城,春寒科峭.天津市肿瘤医院学术报告厅内却一片春意盎然.这里正在举行中国工程院院士郝希山教授的学术报告会.新当选的中国工程院院士、天津市肿瘤医院院长郝希山在会上恳切地说:"当选中国工程院院士这一荣誉不仅是我个人努力的结果,而是我们肿瘤医院专家、学者数十牟来共同努力的结晶.是在几代人学术和淀基础上依托肿瘤学科发展的高平台得以实现的.这是我们大家的荣誉.在这里,我要向那些为医院做出过杰出贡献的老领导、老专家以及全体职工表达深深的敬意!"

饱含激情的管理者-记江西省九江市第一人民医院院长刘少华

饱含激情是一个管理者走向成功的必备素质.因为激情,孕育智慧,因为激情,迸发创新,因为激情,勇于开拓.智慧和创新融入开拓,就会产生巨大的推力,推动一个人、一个集体、一项事业不断前行.刘少华就是这样一位饱含激情的医院管理者.在他任职的3牟里,医院社会效益、经济效益大幅度增长,惠者投诉率显著下降,群众满意率达98%以上,病床由380张增加到680张;业务收入增长100.26%,3年中每年平均以30%的速度稳步增长.门诊患者增加60.3%,住院惠者增加53.9%,药品累计让利于百姓近800万元,医院资产增长105.2%.

揭开嗅觉的奥秘

嗅觉在人体感觉功能中是一个比较神秘的部分.此前,科学家们已经发现,味觉比视觉的记忆更长久,视觉记忆在短时间内就可能淡化,但嗅觉和味觉却能令人记忆长久,某些特殊气味会唤起人们久远的记忆.人能够分辨和记忆约一万种不同的气味,但人具有这种能力的基本原理是什么·理查德?阿克塞尔和琳达·巴克经过多年的研究,阐明了人类嗅觉系统的工作方式.

正月摄影作品

林栩栩美术作品选

关于人才资源结构错位及应对政策的调查与思考(二)

三、人才资源结构错位的不良后果人才资源结构错位,必然带来人才浪费,政府工作成本过高,人才资源不能转化为人才资本,企业发展乏力等不良后果.