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现代医院管理

现代医院管理杂志

Modern Hospital Management 현대의원관리

省级期刊
  • 主管单位: 国家卫生和计划生育委员会
  • 主办单位: 中国医院协会,中国医科大学
  • 影响因子: 1.07
  • 审稿时间: 1个月内
  • 国际刊号: 1672-4232
  • 国内刊号: 21-1490/R
期刊荣誉:
  • 县级公立医院取消以药补医后补偿机制探究

    作者:霍宇辉

    县级公立医院取消以药补医后应得到合理的补偿.从分析影响医院经济收益的因素入手,对县级公立医院取消以药补医后的补偿机制进行探究,认为应建立以下补偿机制:政府直接补偿医院收入减少的20%,同时通过调整医疗服务价格结构,提高体现医务人员劳动的价值,降低仪器设备检查等收费,使医疗服务价格总体提高10%,补偿医院收入减少的另80%.

  • 中美两国基本医疗卫生体制及有关情况比较

    作者:马旭东;胡瑞荣;赵明钢

    对比分析中美两国医疗卫生体系组织结构、医疗服务的医疗要素和医疗服务体系的监管、医疗保障体系现状.通过中美两国医疗卫生事业的部分基本数据的比较,提示我国在医疗卫生事业管理或研究中应注意的五个方面的问题:稳妥推进多种形式的医疗保险服务模式;政府根据医院对弱势人群的卫生服务量进行相应补助;建立多元化办医模式;建立多种形式的医疗服务提供者体系;加强医疗机构的监督管理.

  • 公立医院职称评审社会化研究

    作者:高璐

    对现行公立医院评审制度进行阐述并分析其存在的主要问题.面对当前现实,在保留公立医院职称制度的前提下,对职称评审制度提出改革建议.建议采取社会化的评审方式,以打破公立医院和行政机关对于职称评审的垄断.从公立医院职称评审主体、标准、程序、公开化、法治化和信息化等六个方面论述了评审社会化改革的路径.

  • 美国卫生管理专业硕士认证制度的发展及启示

    作者:瞿星;Shannon H.Houser;何梦颖

    随着医疗改革的深入,我国卫生管理硕士教育的质量改进面临更多的机会和挑战.卫生管理专业的认证不仅能促进卫生管理教育质量持续改进,还可以为卫生相关机构提供交流平台,为其提供高质量人才,从而促进卫生系统的整体改善.美国卫生管理专业硕士(MHA或MSHA)认证机构从“大学卫生管理专业协会”(AUPHA)发展到“卫生管理教育认证委员会”(CAHME),其目标、任务、标准和认证重点也在灵活地随着时代的变化而逐步发展.其中,CAHME基于“胜任力”模型的认证标准是值得我国卫生管理专业教育发展借鉴的.

  • 俄罗斯联邦医疗卫生体制概况与启示

    作者:高新强;赵明钢

    俄罗斯医疗服务体系的改革与建设在过去的20年取得了卓越成效.从医疗机构、人员、质量与安全管理等医疗服务体系建设,医疗卫生筹资、保险基金管理等医疗保障体系建设出发,对俄罗斯医疗卫生体制进行综述与分析;对我国与俄罗斯在医疗卫生体制建设方面存在的差异进行比较;对我国医疗卫生管理提出建议.

  • 新等级医院评审制度下医院门诊管理创新

    作者:张薇薇;汪卓赟

    以安徽医科大学第二附属医院为例,阐述在新的等级医院评审制度下,医院贯彻持续改进的服务理念,创新门诊服务模式,优化门诊服务流程,完善门诊服务措施,全面推进预约诊疗,加强门诊质量管理,促进医院门诊服务质量和管理水平的提高,为医院持续改进门诊工作提供参考.

  • 基于JCI标准的危急值管理流程研究

    作者:李耀;孙骞

    阐述基于JCI标准建立的危急值管理流程,通过各方协作制定危急值管理流程、各方定义检验项目的危急值范围、定义危急值的报告方和接收方、明确在病历中需记录的内容、监督危急值报告的依从性等措施,优化系统流程设计.分析管理流程运行效果,阐明科学制定危急值项目及范围、多途径回报结果、做好围“危急值”期管理、列入医院优先级监测项目,对提高医疗质量和管理水平起到重要的促进作用.

    关键词: 危急值 JCI 管理流程
  • 多重线性回归在手术室正台分配中的应用

    作者:刘海港;吉鹏;王丽;沙震宇

    目的 针对大型医院手术正台分配问题提出一种统计学解决方法.方法 通过手术室现场调查了解2013年11月份手术基本情况,结合专业知识运用统计学方法通过SPSS 18.0软件对调查资料进行处理.结果 经逐步选择变量的方法得到回归方程y=25.083-0.22X2+0.452X3,经F检验,P<0.05,95%的置信区间为b2(-0.361,-0.080),b3(0.366,0.538),R2=0.999,预测的效果较好.结论 运用多重线性回归的方法预测手术科室手术正台数具有科学性及合理性.

  • 某三甲医院剖宫产率调查与分析

    作者:吉鹏;刘海港;戴林

    目的 寻找某三甲医院产科剖宫产率居高不下的原因及解决措施.方法 采用现场调查与回顾性研究相结合的方法,对医院2013年6月份出院的216例产妇的病历进行调查,并对其中20名产妇在分娩前进行了问卷调查,后用SPSS17.0统计软件对所获得的资料进行了描述性统计分析.结果 6月份医院216例产妇剖宫产分娩率为83.80%,平均分娩费用为7 894.78元.妊娠合并症及并发症和社会因素是剖宫产率高的主要原因.结论 部分三甲医院剖宫产率高有客观因素存在,降低剖宫产率需要卫生行政部门、社会和医疗机构的共同努力.

  • 综合医院创新型学科建设的思考

    作者:毕陈冉

    天津市器官移植中心自成立至今,建成亚洲大、世界知名的临床移植和科学研究中心,对该中心创新型学科建设的分析探讨,阐述综合医院创新型学科的内涵、核心要素及学科构建,从学科发展规划、领军人才培养、创新团队培育、基础研究工作以及文化培育几方面着手,为综合医院提供一种学科建设思路.

  • 引入民间公益力量服务医务社会工作

    作者:熊瑶

    在我国医务社会工作本土发展的早期,引入民间公益力量,既有助于短期内提高医务社会工作服务能力,也有利于民间公益组织进入医院服务病友.通过某医院相关工作实践分析,发挥民间公益力量的专业特长运行医务社会工作的专题项目,可以促进医务社会工作常态化运行.进一步完善引入民间公益力量服务医务社会工作,需要医务社会工作部门规范相关志愿行为,协调各参与主体的关系,形成医务社会工作的合力.

  • 临床科室绩效考核指标的筛选与优化

    作者:刘燕琴

    以G医院为例,结合该医院的发展思路和战略目标,针对存在的主要问题,以绩效管理相关理论为指导,将医院的战略目标层层分解为临床科室在财务、顾客、内部流程和学习成长这四个层面的关键成功要素,并将关键成功要素转化为潜在的关键绩效指标,再根据绩效指标的相关设计原则,将潜在的关键绩效指标进行筛选和优化,建立临床科室绩效考核指标体系.

  • 按具体时间点预约挂号的实践与思考

    作者:王强;於煌

    介绍了实现以身份证为载体,按具体时间点预约挂号的方法,探索了实现按具体时间点预约挂号的相关问题,指出实施按具体时间点预约挂号会使患者就诊更具有效率,医院管理更趋规范,医生更具有主动性,人力资源更为节约.提出按具体时间点预约挂号是方便患者就诊的重要举措,形成共识是按具体时间点预约挂号的重要前提,加强管理是推进按具体时间点预约挂号的重要保证.

  • 引入丰田生产方式创建全员改善型医院的探索

    作者:赵永明;张伟英;陈翔;李斐铭;胡汝云;许风仙;马绽梅;张菊芳

    从东阳市人民医院引入丰田生产方式(TPS)的背景入手,分析了TPS的核心理念,介绍了东阳市人民医院实施TPS的路径和取得的管理成果.TPS能够有效地提高医院运行效率,降低医院运行成本,改善医疗服务的质量.TPS的管理理念和改进模式,对于提高我国县级公立医院整体的管理能力和发展能力,能够发挥很好的作用.

  • 基于精细化管理的预约挂号平台构建与思考

    作者:黄培;易利华

    预约挂号是缓解患者挂号难、合理安排就诊时间的有益举措.医院建立了基于精细化的预约挂号平台并持续改进,将各种渠道的预约信息进行整合排序,统一管理,使预约诊疗服务的信息流、业务流、费用流在医院内部的各个业务系统间能够共享,为患者、医护人员、管理人员提供方便、快捷、精确的应用体验.

  • 基于精细化管理视角下的医院服务创新

    作者:胡敏敏;易利华

    长期以来,由于医疗资源的不平衡,我国公立医院特别是大医院出现了病人多、看病难、流程繁等现象.江苏省无锡市第二人民医院针对看病过程中患者关心、直接、现实的问题,如不重视病人隐私权、反复排队交费、医疗流程不合理、绿色通道不畅通、住院后勤服务差等现象,从精细化管理的角度,进行了大胆的改革与创新.

  • 基于精细化管理的医院名医绩效考核

    作者:周莹;易利华

    医院学科带头人不仅是某一学科领域的学术权威,同时也是该学科建设中的管理者和建设者,其素质和水平将直接影响到该学科的建设和发展.无锡市第二人民医院基于精细化管理的医院临床首席专家和名医制度是在学科带头人基础上遴选出的更高层次、更能代表医院技术实力的人才,通过实施特殊的绩效考核和分配,对确保这部分人员稳定性和充分发挥其主观能动性有积极的意义.

  • 基于精细化管理的医疗质量循迹追踪法运用

    作者:郝爱民;易利华

    无锡市第二人民医院将JCI评审中的追踪循迹法,应用于医院医疗质量管理,并用精细化理论指导具体的管理实践,探索建立了“制度执行—科学评判—回顾分析—警示教育—联合督查”的医疗质量追踪循迹管理模型,收到了良好的实效.

  • 基于精细化管理的医院“人才树”工程接力行动

    作者:李霞;易利华;诸玲

    人才是立院之本,是医院发展的核心竞争力,中青年人才是医院人才的中坚力量,是医院可持续发展的重要战略之一.无锡市第二人民医院通过引入精细化管理理念,以“人才树”工程为基础,深化实施“人才树”接力行动,有效激发中青年人才工作热情,不断挖掘工作潜能,促进医务人员自身成长,提高服务质量,不断提升医院核心竞争力.

  • 基于协同论的医院精益管理链理论探讨

    作者:邢明;易利华

    精细化管理是现代医院管理的发展方向,是提高医院医疗质量与运行效率的必然途径.因此,厘清精细化管理的溯源及理论体系,聚焦精细化管理理论的新进展,对精细化管理的贯彻与实践有着重要意义.从精细化管理的发展起源探析为起点,剖析精细化管理的内涵及发展,对协同精益管理链的理论进行探讨.

  • 医院文化建设的路径选择——由山西省内医院文化建设现状而引发的思考

    作者:周乃忠

    依托山西省医院协会医院文化专业委员会的组织平台和资源优势,针对山西省内医疗机构医院文化建设的现状,笔者通过调研走访、问卷调查、座谈交流、网络反馈等形式,认真梳理并概况出在医院文化建设方面呈现出不同特点且具有一定代表性的五种不同类型医疗机构,通过分析五种类型医疗机构医院文化建设的优势与不足,继而分门别类地提出相关的完善举措与发展路径建议.

  • 西部基层医院安全文化建设刍议

    作者:郭德君

    针对西部基层医院在安全文化建设方面存在的问题,从强化观念,营造安全文化氛围;改进管理措施,整合部门职能,增强服务水平和能力;提高医务人员的综合素质以及建立稳定的人才梯队等角度入手,论述了具有长效性的、符合西部地区实际的基层医院安全文化的构建途径.

  • 医院管理干部选拔任用形式探索与实践

    作者:韩霜雪;段金宁;魏红;崔彤彤;刘艳亭;韩小茜

    医院的中层管理干部是医院管理工作中的桥梁和枢纽,在完成以医疗为中心的各项工作任务中起着承上启下的保障作用.探索基层医疗单位开展中层干部公开选拔工作中存在的问题并提出解决方案,为医疗行业中层干部公开选拔工作提供借鉴.

  • 提高毕业生招聘效果的对策研究

    作者:刘晶晶

    为提高毕业生招聘效果,积极探索提高招聘效果的具体措施,借鉴国内毕业生招聘案例并结合医院招聘过程中存在的问题进行分析并提出有效解决方案.近五年医院招聘的毕业生能够快速适应岗位要求,均顺利通过医院的试用期,部分人员已经成长为科室骨干.

    关键词: 毕业生 招聘 效果 措施
  • 医患沟通培训及其在医学教育中应用的探讨

    作者:佟彤;林强;王大南

    随着医患关系的内涵和外延日趋丰富,医患沟通能力越来越受到医务工作者及医院管理者的重视.因此,除基本理论、基本知识、基本技能的传统“三基”教育之外,对医生进行正确处理医患关系、掌握良好医患沟通技能的培训也成为当今医学教育的重点.目前国内的在校教育和毕业后教育在医患沟通的内容上更偏重于理论知识的传授,欠缺交流技能的培训,在各类医学考试中,重操作技术考核,轻沟通技能评估.因而目前迫切需要探索一套实用性强、应用范围广的医患沟通培训内容.

  • 医学毕业生激励因素现状分析

    作者:高洁;杜智;李彤;刘媛;李雁平;杨磊

    目的 了解医学毕业生激励因素的现状,以作为医院完善改进相应激励制度的依据.方法 对18个省市的151名应届医学专业毕业生进行问卷调查.结果 对毕业生影响由高到低的激励因素纬度依次为:个人发展、工作环境、工作成就、薪酬待遇、工作自主.不同学历的毕业生对工作后第1、第2、第3年的收入期望值差异非常显著.结论 应有针对性地完善相应激励制度,从而达到招募人才、用好人才、为百姓医疗健康服好务的效果.

  • 现阶段应收医疗款管理的探索

    作者:徐永红

    应收医疗款作为医院会计核算的内容之一,在新医改下表现出不同的特点.笔者结合新医改背景,对现阶段应收医疗款的构成特点以及其带来的财务风险进行分析,并结合财务工作实际有针对性地提出管理建议,包括建立医疗款监控系统、信息系统监控、加强记账管理、建立费用预警机制等,为规避应收医疗款风险进行实践探索.

  • 公立医院食堂财务管理与会计实务探讨

    作者:马煜

    新《医院财务制度》规定非独立法人运营的医院食堂其财务核算需并入医院大账,基于新制度中对食堂的财务管理、成本控制及相关会计实务处理鲜有论述,笔者从浦东新区人民医院的实际情况出发,从食堂的物资流转、收支核算、经济考核等方面探讨建立完善的食堂财务管理体系及有效的会计实务操作.

  • 辅助核算工具在医院财务精细化管理中的实践

    作者:郑大喜

    在新《医院财务制度》和《医院会计制度》下,医院在会计核算系统中引入项目核算、部门核算等辅助工具,是细化会计核算,助推预算管理和全成本核算,实现财务管理精细化的有效手段.以同济医院为例,介绍了辅助工具在医院财务精细化管理中的应用和成效.

现代医院管理分期目录
期数
2018 01 02 03 04 05 06
2017 01 02 03 04 05 06
2016 01 02 03 04 05 06
2015 01 02 03 04 05 06
2014 01 02 03 04 05 06
2013 01 02 03 04 05 06
2012 01 02 03 04 05 06
2011 01 02 03 04 05 06
2010 01 02 03 04 05 06
2009 01 02 03 04 05 06
2008 01 02 03 04 05 06
2007 01 02 03 04 05 06
2006 01 02 03 04 05
2005 01 02 03 04
2004 01 02 03 04
2003 01 02

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