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现代医院管理杂志
Modern Hospital Management 현대의원관리
- 主管单位： 国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位： 中国医院协会,中国医科大学
- 影响因子： 1.07
- 审稿时间： 1个月内
- 国际刊号： 1672-4232
- 国内刊号： 21-1490/R
- 发行周期： 双月刊
- 邮发： 8-90
- 曾用名：
- 创刊时间： 2003
- 语言： 英文
- 编辑单位： 《现代医院管理》杂志编辑部
- 出版地区： 辽宁
- 主编： 郭启勇
- 类 别： 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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民营医院医疗消费需求现状及发展——基于北京市某民营妇产医院的典型调查
目的 探究民营医院发展的优势、不足与对策,促进民营医院和医疗市场的健康发展.方法 通过对北京地区以M为代表的民营妇产医院医疗需求典型调查,采集其就医者人口学分布、选择驱动因素、满意度等数据,并结合X、S为代表的公立医院妇产科就医者数据作为对照.结果 民营医院就医者总体满意度高于公立医院,在基础设施和服务态度分项中的就医满意度明显优于公立医院,但在收费方面满意度低于公立医院.结论 高经济、教育背景的就医者更倾向选择民营医院;就医者对民营医院的整体满意度与认可度在逐步提高;相比于公立医院,民营医院在环境与服务方面更具优势,但在收费与权威性方面仍受少量质疑.建议进一步放开民营医院发展限制;民营医院根据细分的医疗市场规划战略定位;严格内部管理,提升综合服务能力.
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基于系统论的现代医院现场评价方法研究
我国启动第二周期医院评审工作以来,课题研究组面向医院现场评价实践,基于系统论,应用特尔菲专家咨询法,凝练出三级综合医院评审实施细则相应的1632个医院管理要素.随后,以医院管理要素为核心,在医院现场评价的可操作性、评价结果的可重复性和可比较性方面进一步研究,形成了较为完整的医院现场评价技术.
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公立医院固定资产投资行为及其优化策略研究
固定资产是公立医院的主要物质基础,标志着医院的规模和医疗水平.近几年公立医院的固定资产投资稳步增加,笔者从理论角度阐述公立医院固定资产投资的基本特征,从投资规模、投资来源、投资结构和投资效益角度分析公立医院固定资产投资现状,从健全相关法律法规、完善投资项目决策、加强项目成本管理、建立绩效评价指标体系等角度,提出优化当前公立医院固定资产投资行为的对策建议.
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成都市县级公立综合医院现状分析
目的 了解成都市县级公立综合医院的业务能力、重点专科及科研论文等基本情况.方法 自行设计调查问卷,实地走访调查22所医院.结果 22家医院中有5家(22.73％)为三级乙等医院,11家(50.00％)为二级甲等医院;博士研究生、硕士研究生所占比例分别为0.11％、2.65％,高级职称、中级职称与初级职称人数之比为1.00∶3.00∶6.86;共有省级重点专科5个,承担国家级科研课题3项.结论 近年来成都市县(区)级公立综合医院得到了一定程度的提高,但总体发展水平参差不齐,人员结构有待完善,重点专科建设及科研能力还需进一步增强.
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口腔医院抗菌药物专项整治活动实施效果分析
目的 分析口腔医院在抗菌药物3年专项整治活动中抗菌药物临床使用情况,并对主要数据指标进行评价.方法 采用回顾性调查方法,对2011-2013年所有出院患者进行抗菌药物使用的统计分析,尤其对《全国抗菌药物临床应用专项整治活动方案》(以下简称《方案》)中涉及的各项指标进行比对.结果 经过3年的监督治理,2013年口腔医院住院患者抗菌药物使用率、门诊患者抗菌药物处方比例、抗菌药物使用强度、Ⅰ类切口手术患者预防使用抗菌药物比例,均达到《方案》要求;住院患者手术预防使用抗菌药物术前0.5 ～2小时内给药率、Ⅰ类切口手术患者预防使用抗菌药物时间不超过24小时的比例,接近《方案》控制指标;医院感染病例数未出现明显变化,医院感染率未增加.结论 抗菌药物专项整治活动促进了抗菌药物的临床合理使用,有效控制了Ⅰ类切口手术患者抗菌药物的合理应用,保障了医疗安全.
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县级医院临床路径管理实践与探索
目的 探索适合高淳县医院自身情况的临床路径管理方法并不断推广,从而控制医疗费用,提高医疗质量.方法 介绍高淳县人民院实施临床路径的相关措施,随机抽样统计部分病种的开展情况和取得效果.结果 临床路径管理提高了医疗服务效率,缩短了平均住院天数(平均缩短5.5天),降低了平均住院费用(下降幅度在6％ ～ 14％).结论 临床路径管理对提高医疗效率、控制医疗费用和持续提高医疗质量能起到积极作用.
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临床路径实施面临的问题与对策分析
总结现阶段医院实施临床路径过程中所面临的一系列问题,并从临床路径文本设计与后续改进的不足、医务人员积极性及现行的卫生政策等方面进行分析,并从医疗政策、医院制度、医院信息化及诊疗模式等方面提出对策,从而逐步建立适合我国国情的临床路径管理模式.
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非计划再次手术管理实践
为探索降低非计划再次手术发生率,提升医院手术质量,预防手术不良事件发生,应用PDCA循环(戴明环)建立规范非计划再次手术管理的长效机制.通过分析近三年来非计划再次手术患者的病历资料,从技术及管理层面查找发生原因,制定相应工作方案,发现问题并转入下一个管理循环.如此不停地循环,使得医院非计划手术管理更加规范合理,与手术有关的各项医疗质量指标得到有效控制.
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门诊就医人员退号因素调查分析
目的 通过对退号因素进行分析,找出其规律特点,优化服务措施,提高挂号质量.方法 采用群体调研法,对9600名退号因素进行调查分析、统计分类.结果 退号量占同期门诊挂号总数的1.50％,医源性退号占0.77％,病员性退号占0.73％.结论 医院应强化责任意识,优化服务流程,规范挂号行为,提高业务素养,维护病人权益.
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抗生素分级管理的实践与体会
目的 加强管理医院抗生素的合理应用.方法 按照《江苏省医院抗感染药物使用管理规范》及医院药事委员会制定抗菌药物分级管理,按非限制使用、限制使用、特殊使用三个等级在医院信息系统(HIS)设置临床医生使用权限,对医生处方及医嘱采用信息化手段进行过程干预.结果 实施分级管理后,病原学诊断以及药敏试验率明显增加,换药频率得到有效控制,患者不良反应的发生以及住院时间等均显著降低,减轻了护理人员工作量.结论 抗生素分级管理促进了抗生素合理使用,提高了医疗质量,有利于护理工作.
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药品使用异常波动的监控与干预管理
目的 建立简单易行且行之有效的医院药品使用动态监控与干预管理方法,促进临床合理用药,保障患者用药安全.方法 以医院信息系统(HIS)为依托,将临床用药数据进行专项分类统计,对异常波动数据进行合理性分析并采取系列干预措施,对比分析干预前后临床合理用药的指标结果.结果 药品使用异常波动的监控与干预管理可有效促进临床合理用药,降低患者负担.结论 药品异常波动的监控与干预管理方法简单有效,是医院实行药品动态监测与超常预警管理、提升医院合理用药水平的强力举措.
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医院绩效分配方案的改革与创新
绩效分配方案作为医院发展的引擎,对调动和激发医院职工的工作积极性,推动医院的发展起着举足轻重的作用.以“总量控制、按分计酬”为主线,通过对新、旧两种分配方法的对比分析,把工作量、经济效益以及综合绩效考评有机结合起来.破解了长期以来阻碍医院发展的瓶颈问题,形成了导向清晰、目标明确的绩效分配考评体系,较好地解决了“长期发展与短期增长、医院战略与个人绩效”之间的矛盾.有力地推进了医院的快速可持续发展.
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县级医院手术科室绩效考核指标体系效果评价
目的 验证县级医院手术类临床科室绩效考核指标体系的应用效果,为该指标体系的推广应用提供依据.方法 选取成都市某县医院作为应用的典型案例,运用县级医院手术类临床科室绩效考核指标体系,对其6个手术类临床科室进行为期1年的绩效考核,将绩效考核结果和科室运营数据作为实证检验资料,并进行科室运营情况前后比较和自身前后配对t检验.结果 全部高优指标或高优达标指标都呈增长态势,大部分低优指标或低优达标指标都呈下降趋势.15个考核指标中有12个指标差异有统计学意义.结论 县级医院手术类临床科室绩效考核指标体系,对于手术类临床科室的绩效考核更加具有针对性、实用性、有效性,促进了手术类临床科室提高工作效率、提升运营水平、减轻患者经济负担,具有较好的应用价值,适合在县级医院中推广.
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“医院事业部制改革——‘扁平化’提高执行力”的实践与思考
事业部制是企业单位提升管理效能的一项重要创新举措.近年来,无锡市第二人民医院针对国内医院传统的职能管理架构,创新性地将企业的事业部制改革应用于医院管理实践之中,通过职能部门的归并与重组,在实现行政管理扁平化、拓宽管理服务、提升管理效能、提高内部满意度等方面,取得显著成效,2014年获得亚洲医院管理奖.
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医院“院长代表门诊常设制”的实践与思考
医院门诊是面向社会的主要窗口,门诊工作的优劣、质量的高低,反映了医院整体服务水平和管理成效.“院长代表门诊常设制”是无锡市第二人民医院提升医院门诊服务水平的一项重要管理创新举措,2014年获亚洲医院管理奖.笔者结合医院门诊工作中存在的问题,从“院长代表门诊常设制”项目的背景、意义入手,介绍项目的主要做法和取得好成效,并就前置医院管理重心、架设患者与院长沟通桥梁、发挥院长代表现场解决作用、提高管理人员现场处置能力等方面提出了思考.
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数字化手术室的选型与实施
数字化手术室将手术设备、信息系统、音视频传输等融合于手术室设计中,实现了室内环境控制和手术设备的集中整合、术中音视频信号的无损传输、医疗信息系统的统一调用和查阅,是现代化手术室建设的主要发展方向.笔者分析了目前市场上常见数字化手术室的市场分类和功能构成,探讨了数字化手术室设计实施过程中各方面配合对工程顺利推进的重要作用.
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“移动互联健康管理系统”的研发与应用
目的 研发基于移动互联技术的健康管理手机软件,实现掌上即时健康咨询与干预,达到真正意义上的健康管理.方法 采用Inter XDK进行系统开发,实现跨平台编译,以App作为输入输出的前端界面,后台使用统一的WebService并结合MySQL数据库实现互联网应用数据库健康管理服务.结果 通过基本功能、体检功能、健康管理等三大功能模块的开发,实现了体检预约、套餐选择、报告查阅、在线咨询、健康管理助手以及体检流程、注意事项等查询功能.结论 把健康管理三大环节“体检”“评估”“干预”等服务搬上手机,由过去单纯依赖人工服务转变为智能化服务,将过去无法实现具体到位的健康管理通过手机做到贴身实时.
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以微信为例探析新媒体时代医院思想政治工作
随着科学技术日新月异的发展,微博、微信、易信、QQ等社交网络和即时通信工具用户快速增长,新媒体逐渐影响到人们的生活及精神领域,对思想政治工作的影响不可小觑.笔者以微信为例,通过分析研究医院职工使用情况,探讨了运用方式的特点、优势以及不足,提出相应的解决措施,促进医院思想政治工作开展的便利性和实效性,促进医院安全、团结、稳定发展.
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党的群众路线教育实践活动对医院文化建设的影响
党的群众路线教育实践活动意义重大,潜移默化地影响着医院文化建设,同时医院文化“以人为本”的理念和群众路线也是密切相关,相互促进的.在活动中认真查找医院文化建设中偏离群众路线的问题,并在此基础上仔细分析,从医院文化建设的四个层次,即物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等来阐述,提出坚持两个“关注”,即关注患者与一线医务工作者.并始终抓住群众路线这个有效武器,从文化传承、文化效果两个方面进一步提升医院文化建设,终实现医院文化的落地、内化与显效.
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志愿服务对公立医院文化的影响研究
目的 通过考察志愿服务对公立医院文化的影响,探索促进医院文化良性发展的方式.方法 根据丹尼森组织文化四因素理论设计医院组织文化问卷定量调研,结合深度访谈进行定性研究.结果 志愿服务因素介入后,医院文化在“一致性”中的协调和整合指标、“适应性”本身及其包含的顾客至上和组织学习方面得到显著提升,“参与性”中的“授权”指标得到部分提升,“使命”得到潜在提升.结论 开展医院志愿服务使医院文化在保留优秀因素的同时弥补不足,并对其进一步提升具有潜在影响.
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浅论全媒体宣传模式在医院管理中的助推作用
全媒体时代为医院宣传工作带来新契机.以上海第九人民医院2014年上半年宣传工作为例,探讨在全媒体背景下,医院如何整合新媒体与传统媒体,融合自媒体与外部媒体,扩大宣传面,提高影响力,对外顺畅医患沟通,对内鼓舞凝聚人心,实现提升医院品牌形象、助推医院管理发展,方便患者就医的目的.
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医院人才队伍建设的实践与体会
打造高素质的人才队伍是医院增强核心竞争力的关键举措.广州医科大学附属第一医院通过“打基础”“搭平台”“建制度”“挖潜力”“重奖励”“学管理”等一系列措施,加大人才引进和培养的力度,优化人才队伍的素质和结构,有力地促进了医院的学科建设和业务发展,为医院实现跨越式发展打下了扎实的基础.
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基于医院战略建立职称考核聘任体系的实践
职称考核聘任工作一直是事业单位人力资源管理工作的重点和难点.以江苏省人民医院为例,基于医院当前的发展战略目标,以医院实行专业技术职务聘任制为背景,结合医院自2006年开始的卫生专业技术职务聘任考核体系改革的实践经验,从医疗、教学、科研三方面,分析卫生专业技术职务聘任制中以考核评价体系为导向,对实现医院发展战略的积极作用.同时也揭示了建立卫生专业技术职务聘任考核体系中亟待解决的问题,并进一步提出完善专业技术职务聘任考核体系的几点思路,以期给同类型医院职称聘任工作提供参考.
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护士核心能力的关联性研究
目的 探讨护士职业应对自我效能、职业压力源及核心能力的关联性.方法 采用护士职业压力源量表、护士职业应对自我效能量表、中国注册护士核心能力量表等,对493名执业护士进行调查.结果 职业应对自我效能均值为3.55±0.71,职业压力源均值为2.66±0.51,评判性思维及科研能力均值为2.616±0.62.核心能力多重线性回归分析显示工龄、职业应对自我效能、班次、职业压力源的工作量及时间分配是护士核心能力的影响因素.结论 基于职业应对自我效能的核心能力培训,合理安排护士排班,保证护士配置,可以提高护士的核心能力.
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以护士长管理考评促进优质护理服务的落实
目的 探讨护士长管理考评在落实优质护理服务中的作用.方法 按照优质护理服务文件要求设计护士长管理考评细则,每月随机检查并反馈、制定改进措施及实施;进行护理工作满意度调查,将护士长管理考评和满意度得分列入绩效考核中.结果 护士长管理考评实施后,护理质量逐年提高,医护人员和职能科室对护士长工作满意度分别是94.6％和92.0％;患者和家属、医生对护理工作总体满意度均有所提高.结论 以优质护理服务内容和评价体系为依托,以抓好护士长管理考评为主要方法的策略,可以提高医院护理质量及各方对护理工作的满意度.
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非直属附属医院整体化临床教学建设的体会
以海南省人民医院为例,从健全教学体系、完善教学制度、创新教学模式、规范教学督导、加强师资培训、夯实教学硬件、营造教学氛围等方面介绍非直属附属医院整体化临床教学建设,取得以临床教学促进医院医教研协调发展的初步效果,总结经验以期达到促进非直属附属医院整体化临床教学建设的目的.
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医院科研公共实验服务平台的构建与管理研究
为提高医院有限硬件资源的利用率、发掘人才资源的潜力,建立公共的科研实验服务平台作为一种行之有效的方案已越来越为各大综合性医院所实施.笔者首先分析构建科研公共服务实验室的意义,其次对其功能定位进行阐述,后结合医院已有的实验平台,介绍科研公共平台的建设、管理、运行的方法,改进实际运行过程中出现的不足,从而充分发挥公共实验平台的教学、科研的作用.
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加强科研管理创新推动医院科学发展
在科研管理工作中,克拉玛依市中心医院不断完善科研管理机制,全面梳理业务管理流程,优化科研环境,增强创新意识,注重科学技术人才的培养,认真实施联合科研、联合公关、优势互补,不断努力提高科研项目的质量,实现资源共享和资源优化配置,推动医院快速发展.
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医疗结算环节的票据管理——以同济医院为例
医疗结算环节的票据是实现医院收入的重要载体,是资金安全管理的重要环节.以同济医院为例,对医疗结算环节的票据规范化管理进行了探讨,指出医院应用票据管理系统,可以实现理顺票据管理流程,实现票据无缝连接、环环相扣的智能化管理,提高管理效率,确保医院资金安全、收入及时完整入账,为医院发展提供保障.
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部门预算管理与财政补助收支账务处理——以同济医院为例
公立医院是部门预算的组成单位,必须管好、用好预算拨款.以同济医院为例,探讨了如何合理、细致、准确、完整地编制部门预算,提高预算执行科学化、精细化水平,开展预算绩效评价,提高财政资金使用效益,进行财政补助收支账务处理.
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基本建设项目财务管理研究——以同济医院为例
新《医院财务制度》规定:“医院应控制工程成本,做好工程概、预算管理,工程完工后,尽快办理工程结算、竣工财务决算,提供基本建设收入支出表.”结合同济医院基本建设财务管理实践,探讨了内部控制、概预算管理、成本核算、工程结算、财务决算和预算绩效评价.
| 年 | 期数 |
| 2018 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2017 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2016 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2014 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2013 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2012 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2011 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2010 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2009 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2008 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2007 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2006 | 01 02 03 04 05 |
| 2005 | 01 02 03 04 |
| 2004 | 01 02 03 04 |
| 2003 | 01 02 |
