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现代医院管理杂志
Modern Hospital Management 현대의원관리
- 主管单位: 国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位: 中国医院协会,中国医科大学
- 影响因子: 1.07
- 审稿时间: 1个月内
- 国际刊号: 1672-4232
- 国内刊号: 21-1490/R
- 发行周期: 双月刊
- 邮发: 8-90
- 曾用名:
- 创刊时间: 2003
- 语言: 英文
- 编辑单位: 《现代医院管理》杂志编辑部
- 出版地区: 辽宁
- 主编: 郭启勇
- 类 别: 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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如何正确对待新形势下的医疗纠纷
目前,医疗纠纷呈增长态势,给病人、给医疗单位、给社会都带来了不可低估的负面影响.正确对待新形势下的医疗纠纷,在医疗改革中做好医疗纠纷的管理工作,是当今医疗机构必须面对的重要工作.
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医疗诉讼中举证责任倒置引发问题的探讨
以高人民法院关于医疗诉讼中实行举证责任倒置的司法解释出台为背景,分析了该司法解释在实践中的反应与理论上争议,比较系统地对国外医疗事故立法进行了归纳,并根据医疗合同的性质提出了新的观点,即医疗合同应该分成三个阶段:门诊诊断治疗合同、急诊诊断治疗合同、入院诊断治疗合同.还据此对政府、社会、医疗行为提供者提出了一些切实可行的建议.
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谈门诊医疗服务过程中的医患交流
从医患关系、医疗服务过程、减少医疗纠纷三方面探讨了医患交流在门诊医疗服务过程中的重要性.认为应从医学伦理学、心理学、美学、社会学等方面对医务人员进行培训,提高医患交流技巧,以适应医学的发展.
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试论现代医院资本经营与财务管理
作为一种以资本增值为目标的战略式经营管理思想,资本经营是市场经济发展的需要,也是现代医院经营发展的趋势,还是医院提高经济效益的有效途径,现代医院必须加强资本经营与财务管理.
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注重客户关系管理不断扩大医疗市场份额
医院客户关系管理是指医院运用信息技术,并通过充分的交流和沟通,获得、保持和增加可赢利客户的营销过程.医院客户关系管理通过整合人力资源、医疗业务流程及专业技术,以更低的成本、更高的效率来满足客户的需求,从而大限度地提高客户的满意度和忠诚度,留住现有客户、发展新客户、挽回失去的客户,不断扩大医院的医疗市场份额.新海医院在开展医院营销的过程中,注重客户关系管理,取得了较好的营销效果.
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浅谈以人为本的医院管理
医院的工作,是为病人提供医疗服务,是人的因素起决定作用的工作.医院管理必须注重人的因素,真正以人为本,更好地协调各种人际关系,调动人的积极性,才能促进医院的发展.
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关于综合性医院SARS防控几个问题的思考
人类对传染性非典型肺炎的完全了解还有较长的路要走,还有很多工作要做.对非典防治方面的经验教训及时总结,有利于控制和减小非典疫情造成的损失.本文结合我院2004年非典防治工作实际,对警惕SARS病毒传播途径、强化传染病防控基础工作、严密注意SARS疾病治疗过程中的继发感染和吸取教训等问题进行了思考探讨.
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改变服务模式创建绿色安全医院
"非典"过后,医疗卫生部门在思索着一个问题:如何避免院内交叉感染,创建一个让所有医院员工、患者和家属感到安全放心、温馨满意的绿色安全医院?这不是一个简单的命题,需要换一种角度去思考:什么是绿色和安全?怎样做到绿色和安全?我们的体会是,以病人为中心,完善服务体系建设,做到医院环境零污染,医患关系零距离,医疗保障零障碍和安定安全、便民为民、服务服从三项工程,才能实现绿色和安全.
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浅谈科学管理在医院中的作用
科学的管理对促进医疗质量的提高起着决定性的作用,并且使医院生产要素达到合理配置.因此,建设现代化的医院除了要提高医疗服务的科技含量之外,更要注重提高医院自身的管理水平,只有这样,才能使医院能够跟上社会发展的脚步,为社会提供更好的医疗服务.
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以人为本加强医院文化建设
搞好医院文化建设,对于贯彻"以病人为中心,全心全意为人民服务"的宗旨,提高医疗服务质量,具有重大意义.在实践中,我院始终把医院文化建设摆在医院工作的显著位置,坚持"以人为本",极大地激发了职工的工作热情,促进了医院持续发展.
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加强团队建设培育团队精神
团队精神是现代医院精神的重要组成部分,是促进医院凝聚力、增强医院竞争力的精神力量.医院是人的集合,众多的人扮演不同的角色,从事各自不同的医疗活动,但又必须互相配合,去完成共同的目标,因而管理的效能往往并不是1+1=2,而是1+1>2或1+1<2.如果医院部门之间或者职工之间出现扯皮、摩擦,人为地造成大量的内耗,肯定1+1<2;真正科学的管理,正在于通过不断协调和整合,使医院形成一个紧密衔接、步调和谐的团队,创造出1+1>2的效能,这是团队精神本质的要求.
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论医院文化建设与医院核心竞争力
当今时代是以文化论输赢的时代,各种形式的竞争或可在某个时段,某个领域取得成功.拚设备、拚技术,拚到后是拚文化.所以,培育优秀文化,打造医院的核心竞争力,是高层次的竞争.
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市场经济下加强医院文化建设的思考
医院文化建设渗透在医院的各个方面,它对于塑造医院精神、提升医院形象、增强医院核心竞争力都具有十分重要的作用.本文分析了医院文化的内涵和功能,提出了医院文化建设对于医院改革发展的重要性,并就打造优秀医院文化新模式结合医院管理实践提出了自己的看法,同时也指出了当前医院文化建设的几个误区.
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试论创新型卫生管理人才的特点
通过对卫生管理人才的研究,阐述了创新型卫生管理人才的特征,即:钟爱卫生管理事业无私奉献;敢于大胆创新科学决策;善于统筹全局宏观调控;能够率先垂范全心全意为患者服务;努力搞好卫生管理为国家争光和社会服务.这些观点在理论上拓宽了人才理论的研究领域,对培养、选拔和使用卫生管理人才有一定的理论和实际意义.
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浅谈医院后勤改革
随着改革的不断进行,医院后勤改革已经初见成效.实践证明,后勤改革是促进医院发展的动力.
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《现代医院管理》杂志稿约
关键词: 医院管理 -
《医院产权制度改革和资本经营的理论和实践》专题讲座第三讲国有医院转制和治理结构问题
1国有医院转制就是要使它成为独立的法人实体医院如何成为独立的法人实体?具体要求如下:第一,政府继续拥有国有医院财产所有权.政府以所有者的身份,依法享有资产受益、选择管理者、决定医院章程等权利.政府制定<医院管理条例>,规定政府对事业型医院如何运作,非事业型医院如何运作的具体要求.它反映政府作为国家利益和国有资本所有者的利益和要求.如果医院法人实现了医院管理条例的要求,就实现了国有医院财产所有权的权益.
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澳大利亚卫生资金的筹集与分配
1澳大利亚卫生资金的筹集澳大利亚的卫生服务市场是一个在政府高度调控状态下的政府部门、私人部门共存的混合体,在卫生服务的提供和卫生资金的筹集方面存在着复杂的关系.其卫生资金是指全国用于卫生服务的所有费用的总和,主要包括为患病人群所提供的卫生服务,以及以健康促进和疾病预防为目标所提供的服务费用,不包括非卫生部门用于与健康改善有关的费用(如生产、开发营养食品的费用).根据来源可分为政府提供和非政府部门提供两大部分.
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新时期加强和改进思想政治工作的思考
随着社会主义市场经济快速发展,卫生体制改革的不断深入,思想政治工作面临许多新情况、新课题、新矛盾.思想政治工作要更好地为经济建设这个中心服务,就必须在继承优良传统的基础上,实现开拓创新,这已成为新时期思想政治工作的历史责任和时代要求.
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谈职业道德对医院发展的促进作用
随着社会主义市场经济的发展和医疗卫生事业的繁荣,医疗行业的市场竞争日益激烈.为社会提供一流的技术、优质的服务,以此提高医疗卫生机构的社会信誉,深得全社会广大人民群众的信赖,在竞争激烈的医疗市场中站稳脚跟并不断扩大市场,实现医院的可持续发展战略,已成为医院经营者的追求目标.在社会主义市场经济条件下,倡导以德治院、规范医德医风更是亟待解决的重大问题,不容忽视.塑建良好的职业道德,营造高品位的医院文化,对于提高医疗服务水平,实现医院可持续发展,至关重要.
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基层医院开展整体护理的工作体会
随着医学模式的转变,各级医院都在推行以病人为中心的整体护理模式,以适应深化卫生改革的需要.多年来的功能制护理是以疾病为中心,护士只需单纯的执行医嘱,重复技术操作就可以了.随着社会发展,人们的需求在不断的提高,原有的护理模式已满足不了就医病人的需要,开展心理、生理、社会、精神方面的整体护理,已是护理工作的必然趋势,基层医院也必须开展整体护理才能满足病人就医需要.
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如何提高学术交流活动的质量
当前国际社会都在采取各种积极措施,加速科学知识的传播和新技术的推广,以促进经济和社会的发展.医学会及其分会的主要任务概括地说,就是开展学术交流,促进医学科研发展和医学科学技术的进步.多年来,我们始终坚持开展学术交流活动,并注重提高学术活动质量,多次承办全国及地区性学术会议,接待国外医学专家进行国际间的学术交流,还举办了各种类型的知识更新学习班,培训医务人员,推广新技术,促进了医学科学技术的发展与人才成长,而且,增强了学会的自身活力、凝聚力和吸引力,赢得了广大医务工作者和卫生行政部门管理工作者的好评.如何提高学术交流活动质量,有几个环节必须注意:
年 | 期数 |
2018 | 01 02 03 04 05 06 |
2017 | 01 02 03 04 05 06 |
2016 | 01 02 03 04 05 06 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 |
2014 | 01 02 03 04 05 06 |
2013 | 01 02 03 04 05 06 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 |
2007 | 01 02 03 04 05 06 |
2006 | 01 02 03 04 05 |
2005 | 01 02 03 04 |
2004 | 01 02 03 04 |
2003 | 01 02 |