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现代医院管理杂志
Modern Hospital Management 현대의원관리
- 主管单位: 国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位: 中国医院协会,中国医科大学
- 影响因子: 1.07
- 审稿时间: 1个月内
- 国际刊号: 1672-4232
- 国内刊号: 21-1490/R
- 发行周期: 双月刊
- 邮发: 8-90
- 曾用名:
- 创刊时间: 2003
- 语言: 英文
- 编辑单位: 《现代医院管理》杂志编辑部
- 出版地区: 辽宁
- 主编: 郭启勇
- 类 别: 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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对当前医患关系的思考
著名医史学家西格里斯曾经说过:"医学的目的是社会的,它的目的不仅是治疗疾病,使某个机体康复;它的目的是使人调整以适应他的环境,作为一个有用的社会成员.每一个医学行动始终涉及两类当事人:医生和患者,或者更广泛地说,医学团体和社会,医学无非是这两群人之间多方面的关系."医患关系是一种特殊的人际关系,贯穿医疗活动全过程,医疗卫生事业的健康发展离不开健康和谐的医患关系,而构建民主政治,公平正义,诚信友爱,充满活力,安定有序,人与自然和谐相处的社会主义和谐社会离不开医疗卫生事业的健康发展.
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城市区域医疗卫生资源优化整合模式探讨
由于医疗卫生体制和医疗机构管理体制条块分割的原因,我国医疗卫生资源特别是城市医疗卫生资源存在"相对过剩"和"严重不足"的尴尬局面.如何整合城市医疗卫生资源,充分发挥现有医疗资源的作用,成为政府和各级医疗机构面临的现实问题.本文试对原广州市黄埔区人民医院的管理体制改革案例进行分析,提出一种政府"低投入高产出",有效缓解群众"看病难、看病贵"问题的城市区域医疗卫生资源优化整合模式.
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浅议我市医保病种和ICD10编码的对照关系
自从我市开始实施基本医疗保险病种和ICD10编码的对照以来,医保经办部门与定点医院就诊断、医保病种、编码等问题争论不休,本文举例个案进行浅析,呼吁医保管理部门在制定相关政策的同时应该考虑到医院的利益和操作难度,操作依据和细节更应该强化、完善,从而为全社会医疗保险提供良好的服务.
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在践行科学发展观中提高区域医疗服务水平
医院在开展深入学习实践科学发展观的活动中,通过学习调研,确立"五破五立",坚持公益性质,突出实践特色,破解发展中存在的难题和突出问题,努力提高区域医疗服务水平.
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促进医院可持续发展,革新医院奖金核算模式的设想
奖金核算在医院经营管理中日益重要.本文在分析医院现行奖金分配模式的基础上,提出建立一套全新的奖金核算方案,不仅可以进一步激发科室人员开源节流的积极性,而且有助于加强综合绩效考核.尝试着将奖金核算与医院管理融为一体,从而形成科学的激励约束机制.
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尊重患者权利重视告知与沟通化解医患纠纷
随着患者在看病就医过程中自我保护意识的不断增强,医患纠纷已经成为医疗机构日常医务工作中比较棘手的问题.医患纠纷的发生很大一部分原因是由于在医疗活动过程中患者的相应权利未予以保障或受到侵犯而引起的,因此作为医生在对患者诊治过程中如能尊重和维护患者的相应权利,那么医患纠纷在一定程度上能够得以化解和遏制.
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医疗保险中欺诈问题的博弈分析
从现行的医疗保险欺诈行为的具体表现为切入点,对医疗保险相关利益集团进行博弈分析,分析医疗保险管理机构同参保人、医保定点医院间的利益关系,探讨了医疗保险管理机构如何通过有效手段处理医疗保险欺诈行为.
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实施"四位一体"创建平安医院的实践探索
研究在新形势下医院创建平安医院的途径:狠抓医疗安全、改善服务措施、加强医德医风建设、优化执业环境,即"四位一体"创建平安医院.这是强化医院管理的有效形式之一.
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积极采取措施主动适应"全民医保"时代
我市"全民医保"时代即将来临.面对这样的大环境,医院如何在激烈的医保市场竞争中获得主动,吸引更多的参保人就医,本文提出以下几点建议:及时转变观念,提高医务人员医保意识;合理控制费用,正确贯彻实施医保政策精神;优化服务流程,不断提高医保服务水平;增加医院品牌效应,吸引异地参保人就医;继续拓宽医保市场,促进医院发展等.
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南京市江宁医院"1+4"绩效考核的实践
随着医院改革发展和管理的不断进步,绩效管理在医院得到了有效的运用和发展.绩效管理是管理组织绩效的过程,是为组织提供实现战略目标的管理路径.考核是绩效管理中一个重要环节.自2006年起,医院采用了"1+4"绩效考核模式--"1"指效率效益考核,"4"指服务、技术、质量、安全考核,经过近三年的探索和实践,医院绩效管理取得了较好的效果,现将我们的做法做一介绍.
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加大行政干预力度加强临床用药管理
不合理用药问题被视为医院管理的"顽疾".由于受到医疗卫生体制、药品流通体制、社会保障体制尚不健全和社会大环境的影响,临床合理用药管理存在相当大的难度.2003年7月我院对临床用药中的不合理问题进行专项治理,把行政干预作为加强临床合理用药管理的有效手段,使不合理用药问题得到有效控制,临床用药管理逐步走向制度化、规范化与科学化,推动医院管理再上新台阶.
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构筑完善的患者安全保障体系
近几年来,随着持续深入地开展"医院管理年"活动,着重从医院管理的角度对待患者安全的现状和隐患,保障患者安全,构建和谐的医患关系,已成为医院管理工作的方向和目标.因此,患者安全既是医院管理面临的新问题,也是医院管理的新目标.
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医院财务信息化分析
计算机应用于会计领域产生了会计电算化.随着网络技术日益成熟,电子商务异军突起,信息时代的来临对财务管理又产生了新的前所未有的冲击.本文分析了当前我国医院财务管理信息化的现状,明确阐明了现阶段医院财务信息化的主要任务,具体设计了信息时代全新的医院财务管理模式.
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如何提高医院图书馆外文期刊的利用率
简要分析了医院图书馆在外刊采购和管理中存在的问题并提出了一些措施,即做好外刊的采购工作,建立完善的检索体系,提高外刊管理人员素质等.
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我院建立门诊电子处方的实践及存在问题探讨
根据我院建立门诊电子处方的实践,探讨当前电子处方存在的问题.依据法律法规,以信息科角度统观整个流程,结合各部门提出的可行性建议,积极参与到医院门诊电子处方的建立过程中.电子处方的实施改善了医院门诊流程,提高了医疗服务质量,但仍存在改善提升的空间.
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医院信息化环境下审计管理风险与控制
随着现代内部审计理论与实践的发展,风险管理审计已成为现代内部审计工作的重点和发展方向.同时,随着计算机技术的推广应用,医院信息系统(Hospital information system,HIS)在医院也得到普及,如何应对医院信息化环境下审计管理中的潜在风险是我们面临的一项新课题.文章从风险管理审计的角度分析了医院信息化环境下的审计管理风险及其存在的主要环节,提出了医院信息化环境下审计管理风险控制的措施.
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CI设计在医院文化建设中的应用
近年来,国内一些医院导入CI战略,有效树立了医院品牌形象.本文从CI设计的功能、具体内容及应注意事项三方面进行了简要讨论.
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浅议医院文化建设中存在的问题及对策
现在医院文化建设得到了许多医院管理者的重视,但是当前在医院文化建设的实践中仍然存在一些问题.本文讨论了这些问题的主要表现和成因,并提出了相应的对策.
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试谈科室员工满意度调查对科室文化建设的启示
目的 了解科室文化建设的现状,让员工了解科室文化,从而积极参与科室文化建设. 方法 设计40道问卷调查题目,对检验科的78名在职员工进行有针对性的调查分析. 结果 通过对科室员工的满意度调查发现:了解科室文化的占8.0%,不了解科室文化的占39.7%,想了解科室文化的占46.0%,认为是领导的事的占6.3%.结论 逐步构建完善的科室制度,让员工了解科室文化,积极参与科室文化建设活动,从而增强科室的凝聚力,促进科室的长足稳定发展.
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转变护理模式提高护理质量
目的 改变护理模式,提高护理质量.方法 实施全责护理中的分层管理,每位护士都是实施者与检查者.结果 护士的差错发生率明显下降,病区护理质量提高,护士的工作积极性、协调性明显改善.结论 通过改变护理模式,更能适应医院的发展.
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规范物资采购管理促进党风廉政建设
物资采购管理是医院管理中一项十分重要的管理内容,物资采购管理的水平体现了医院的整体管理水平,直接影响到医院的社会效益和经济效益.近年来,我院在药品、医疗设备、大宗卫生材料和后勤物资的采购管理方面进行了积极的探索,效果令人满意.
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对医院实施后勤服务社会化工作的思考与实践
医院实行后勤服务社会化,有利于创新经营机制,降低运行成本;有利于实行后勤标准化、规范化服务;有利于提高医院核心竞争力,实现可持续健康发展.强调建立管理监督机制保证服务质量.结合医院实践,不断总结思考,循序渐进地推进落实后勤服务社会化工作.
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加强急诊管理,切实避免医疗纠纷
随着医疗卫生事业的发展,人们的法制意识和对医疗保健的要求也愈来愈高,对疾病的治愈率、期望寿命值和要求也在增高.急诊科病人具有病情危、急、重,不可预见性、高风险性、流动性大、疾病谱广,工作人员任务繁重、工作难度大,工作、休息环境差等特点,且医务人员大多实行轮转型模式,即急诊科无固定工作人员,为纠纷高发科室.近年来,我院通过严格执行核心制度、提升医务人员技术水平和服务内涵,急诊科医疗纠纷呈逐年下降趋势.
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尊重患者,以细节打造门诊收费处人性化服务
门诊收费处是医院重要的对外服务窗口,由于受传统求医模式的影响根深蒂固,门诊收费处的人性化服务在态度和细节上还存在不少缺欠,本文从重视患者投诉出发,总结了存在的问题,分析了问题的原因,提出了尊重患者、注重细节的人性化服务措施.
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新形势下医院成本核算工作的完善
在解决"看病难、看病贵",实现医患关系和谐、社会和谐的新形势下,成本核算工作逐渐暴露出许多问题,这些问题的存在使得医院成本核算工作的顺利开展受到很大影响.因此,应针对这些问题,采取一些合理有效的措施,进一步推动医院成本核算工作的完善和发展.
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秉承四大理财理念规范医院财务管理
医院财务管理应以"大财务"体系理念为导向,推行宏观理财;以节支堵漏成本控制为目标,实施精细理财;以会计电算化技术为支撑,拓展科技理财;以强化岗位技能培训为抓手,加快效率理财.有效地整合财务资源,不断降低运营成本,创新建设数字财务,强化提高人员素质,为医院又好又快地发展提供有力的财力支撑和后勤保障.
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对医院费用审批权限的思考
目前大部分医院的费用支出存在不合理、不合规、不合法现象,其中一部分原因为:医疗机构对各项支出没有建立切实有效的审批制度,没有明确授权及审批程序.本文从授权批准制度体系、审批权限的形式及其运用效果等几方面对审批权限进行探讨研究.旨在加强医院财务经费支出管理,建立健全财务审批制度,使医院内部会计控制制度得以贯彻实施.
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医疗费用支付方式、成分、支付能力与居民就医状况的相关性分析
本文通过对医疗保险制度改革实施后,医院就诊病人医疗费用、费用构成及自负比例等方面变化的统计分析,阐述了医疗保险制度改革的积极效果,提出在深化医疗保险制度改革的同时,还要照顾到弱势群体,同时医院应加强对自费病人的管理.适宜的医疗费用支付方式能调节医疗服务供方、需方和保险方的利益关系,影响供方行为,控制费用不合理增长.
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《现代医院管理》杂志稿约
关键词: 现代医院管理 -
《跨文化医院的文化运行机制》专题讲座第二讲跨文化医院的文化冲突
戴维·A·利克斯认为:"凡是跨国公司的失败,几乎都是因为忽略了文化差异所招致的结果."荷兰文化研究专家霍夫斯泰德教授认为,文化差异的客观存在,势必会在跨文化企业中造成文化冲突.母国文化与东道国文化相互交叉,两者之间差距越大,所需要解决的问题也就越多.而且文化的演变是一种漫长而缓慢的过程,对于一个组织来说,文化差异在短期内是不仅不会消灭,而且会保持相对稳定性.随着世界经济一体化进程的不断加快和跨文化医院的迅速增多,文化冲突所引发的跨文化医院的不稳定因素已比比皆是,文化冲突已成为众多跨文化医院首先必须解决的问题之一.文化差异和文化冲突不仅存在于合资医院中,还存在于由不同种族、民族或同种母文化背景下不同区域的人组成的医院中.因而,深入分析研究文化冲突的成因、表现,以及可能导致的的后果,成为规避文化冲突、解决文化冲突的首要任务.
年 | 期数 |
2018 | 01 02 03 04 05 06 |
2017 | 01 02 03 04 05 06 |
2016 | 01 02 03 04 05 06 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 |
2014 | 01 02 03 04 05 06 |
2013 | 01 02 03 04 05 06 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 |
2007 | 01 02 03 04 05 06 |
2006 | 01 02 03 04 05 |
2005 | 01 02 03 04 |
2004 | 01 02 03 04 |
2003 | 01 02 |