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现代医院管理杂志
Modern Hospital Management 현대의원관리
- 主管单位: 国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位: 中国医院协会,中国医科大学
- 影响因子: 1.07
- 审稿时间: 1个月内
- 国际刊号: 1672-4232
- 国内刊号: 21-1490/R
- 发行周期: 双月刊
- 邮发: 8-90
- 曾用名:
- 创刊时间: 2003
- 语言: 英文
- 编辑单位: 《现代医院管理》杂志编辑部
- 出版地区: 辽宁
- 主编: 郭启勇
- 类 别: 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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论卫生投入行为的比较效益
卫生投入行为的比较效益无处不在,在当前卫生资源有限,却又不同程度地存在着资源闲置、浪费现象的现实形势下,讲究卫生投入行为的比较效益,意义更大.但卫生投入行为的效益产出是一个复杂的过程,对其进行评估需综合考虑许多相关因素,作多角度的分析,评估过程实质也就是分析、把握如何实现大效益等的过程.
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医疗纠纷与防范对策浅析
医疗纠纷是全球医生所面临的共同挑战,有资料报告,在医疗服务水平和医疗保险体系为发达的美国,每年约有98,000名住院病人因医疗差错死亡,高于全美因交通事故、乳腺癌或艾滋病死亡人数的总和[1].而医疗纠纷则相伴而生.
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切入社会敏感问题促进医院跨跃发展
经调查,环境、服务、价格这三大问题是百姓关心的敏感、热点问题.以社会关注的敏感、热点问题为医院管理切入点,通过治理整顿,医疗质量、服务质量得到了飞速提高,社会效益、经济效益日益增长,促进了医院跨越式发展.
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科技创新与三级医院的发展
面对医疗市场激烈竞争的形势,作为医疗机构主体的三级医院,在新世纪可持续发展战略中,必须实施科技创新,这既是医院发展的迫切要求,又是保持医院在竞争中立于不败之地的必由之路.通过科技创新促进学科建设,带动人才培养,实现医院的跨越式发展,同时也为医院的可持续发展奠定坚实的基础.
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医院技术创新的管理实践
技术创新是医院管理的基础工程.文章就医院技术创新的管理要点:知识、科研、人才、新技术、环境进行阐述.
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延伸医疗服务接轨病人需求
从二十世纪末开始医疗市场的竞争愈演愈烈,我国加入WTO后,许多外资或合资医院冲击医疗市场,一个医院仅局限于为就诊病人提供优质医疗服务已不能适应当今市场竞争.近年来,浙江大学医学院附属儿童医院以社会需求为目标,以接轨病人需求为支点,不断扩大服务半径,延伸服务领域,为医院树立了良好的整体形象,不仅在省内享有较高的知名度,还大量吸引了周边省市的病人,取得了良好的社会效益和经济效益.
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坚持改革勇于创新以人为本提高医院管理水平
为适应新形势下现代医院管理的需要,作者认为:(1)必须坚持改革,只有对那些不适应的或过时的管理体制、管理思想、管理方法进行改革,才能使医院管理不断进行自我完善,并保持其活力;(2)改革的过程就是创新过程;(3)坚持改革创新必须坚持以人为本的现代管理思想,只有调动和激励人的积极因素,才能提高医院管理水平,促进医院持续发展.
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中小型医院通用管理信息系统的设计与实施
1系统建设的目的和意义近几年来,国内很多医院相继开发了一些计算机应用软件,从管理信息系统的角度来看,国内大多数医院的计算机应用水平还停留在单机或部分网络化的低水平、小规模层次,软件开发也停留在信息的输入、统计阶段,并未上升到信息网络和信息分析阶段,这些系统的共享程度低,处理内容单一,起点低,通用性较差.随着计算机技术的飞速发展和硬件价格的不断下降,国内各级医院对医院管理信息系统的需求越来越迫切,而一些大医院如江苏人民医院引进美国IBM公司的软件进行二次开发,解放军总医院与美国惠普公司合作开发的系统,投资都在千万元以上,这对大多数医院来说是做不到的.国内中小型医院占有较大比例,其中多数医院没有计算机软件开发能力,如果研制适用于中小型医院的管理信息系统,不仅有市场而且会有很大的社会效益和经济效益.针对这种情况,研究开发中小型医院通用管理信息系统,可以取得良好的社会效益和经济效益.
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在CCU开展整体护理的体会
整体护理是以人为中心,以护理程序为基础,以现代护理观为指导,实施身心整体护理[1].CCU的主要作用是应用现代仪器设备来监护病人,及时发现潜在危险立即处理以提高医疗护理质量,减少并发症,降低死亡率.自开展了以病人为中心的整体护理,我们一改过去护士只忙于抢救病人,忽视病人的心理、社会因素的工作方法,将护理程序运用在实践中,提高了护理质量,获得了较好的社会效益和经济效益,现将实施方法及体会介绍如下:
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培养适应21世纪需要的高级护理人才的思考
从护理专业现状及其发展趋势来看,培养高素质护理人才、改革护理教育模式是护理教育亟待解决的问题.根据我国国情,护理教育应提高层次;加强人文素质和道德素质教育;改革教学方法,重视综合能力培养;改革课程设置,突出专业特色;加强护理师资队伍建设.
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医院人才战略的思考
医院管理者应高度重视人才管理,破除阻碍人才战略实施的陈旧观念,用战略眼光实施人才战略:确立实施医院人才战略的指导思想、制定符合医院人才战略要求的人才发展蓝图、创造有利于医院人才战略实施的良好环境、形成实施医院人才战略的整体合力.
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我院临床技术人才的培养与管理实践
四六三医院在近三年的人才培养与使用中,注重建立成材信心,鼓励自我塑造,建立了一系列有利于人才成长的政策规定、竞争环境、培训条件、设备投入、岗位设置等机制,使医院的许多专业都形成了自己的人才梯次和技术特色,相当一部分技术在本地区及军内都是领先或独家开展的.医院的设备总值翻了一番多,效益也以年20%~30%的速度递增.通过抓人才建设、促进了医院全面建设的步伐.
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综合医院人事制度改革和人力资源管理初探
通过实施定岗定编、竞聘上岗、职称评聘分开、医疗技术人员低职高聘,以及医务人员对外兼职兼薪等一系列措施,有效地提高了专业技术人员的工作积极性和工作效率;使专业结构趋于合理,专业技术队伍趋于稳定.说明了有效的人事制度改革和人力资源管理对推动医院的发展意义重大.
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医学生临床实习阶段学习活动特点及指导
医学生的毕业实习,是医学生在大学五年级开始的,又称临床实习.临床实习是整个医学教育的重要组成部分,是医学教育后的攻坚战,是检验和提高教学质量的重要举措.在高等学校专业化教育的条件下,大学生的临床实习已有明显的特点,这些特点表现在学生的学习活动具有自主性,选择性,多渠道性和探索性等特点.
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医疗服务接触管理
医疗服务必然涉及三方:病人、医院(诊所)和员工(医务人员),三方中任何一方都会对医疗质量产生影响.怎样使三方协调合作、充分发挥各自的作用以取得优质的医疗效果是至关重要的.
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21世纪医学影像学科发展战略
进入新世纪,知识与经济的全球化和可持续发展将成为人类社会和经济发展的主流.计算机、网络技术使医学影像学科的发展发生了很大变化,生命科学和信息科学的结合交叉成为医学影像学科发展的方向.医学影像学科的发展战略为:更快地获得信息;实现信息共享;实施高效管理;重视继续教育和知识更新;加强人才培养.
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对大学附属医院眼科学科发展建设的设想
随着医疗体制改革与医疗市场竞争的日益加剧,医疗行业生存与发展受到了严峻的挑战.我院眼科同样也面临着潜在的危机.目前所要考虑的重要问题是如何使学科建设不断发展壮大,创立优质"品牌",拥有雄厚的整体实力,从而在医疗市场的竞争中立于不败之地.
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试行会员制医疗服务模式的做法与体会
随着社会的进步,国民生活水平的提高,人们对医疗保健服务需求呈现出个性化、多样化、多层次的发展趋势.单一的基本医疗服务模式已不能满足医疗市场的需求,宾馆、商场、娱乐、健身等服务领域推行的会员制营销策略给医院以深刻的启示.
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公立医院产权制度改革形势与出路的探讨
公立医院产权制度改革的形势是:国有资产管理体制改革从制度上推进医院产权制度改革,合资医院、民营医院、社区卫生服务中心和药店从医疗市场竞争上促进医院产权制度改革,医院自身改革要求突破产权制度的瓶颈,国有资产流失和变相流失呼唤政府要加快产权制度改革.公立医院产权制度改革的主要出路是:确定今后政府拥有公立医院的数量,确立公立医院的管理机构,确立公立医院产权制度改革的措施.其主要措施有:建立现代医院产权制度,组建大型医疗集团,出售经营不善的公立医院,安置产权制度改革后的分流人员,鼓励保险公司和社会团体收购公立医院.
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倾情·奉献--访十六大代表、全国"五一"劳动奖章获得者中国医科大学袁媛教授
袁媛教授是恢复高考后的中国医科大学首届本科生.1982年毕业后至今,一直工作在学校肿瘤研究所胃癌研究室.20个春夏秋冬,她在科研岗位上,甘于寂寞,勤于耕耘,取得了令同道羡慕的成绩,被患者称为"活菩萨".为了探寻她的成长道路,近日,记者采访了她.
年 | 期数 |
2018 | 01 02 03 04 05 06 |
2017 | 01 02 03 04 05 06 |
2016 | 01 02 03 04 05 06 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 |
2014 | 01 02 03 04 05 06 |
2013 | 01 02 03 04 05 06 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 |
2007 | 01 02 03 04 05 06 |
2006 | 01 02 03 04 05 |
2005 | 01 02 03 04 |
2004 | 01 02 03 04 |
2003 | 01 02 |