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现代医院管理杂志
Modern Hospital Management 현대의원관리
- 主管单位： 国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位： 中国医院协会,中国医科大学
- 影响因子： 1.07
- 审稿时间： 1个月内
- 国际刊号： 1672-4232
- 国内刊号： 21-1490/R
- 发行周期： 双月刊
- 邮发： 8-90
- 曾用名：
- 创刊时间： 2003
- 语言： 英文
- 编辑单位： 《现代医院管理》杂志编辑部
- 出版地区： 辽宁
- 主编： 郭启勇
- 类 别： 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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县级公立医院财务效率分析指标体系构建——S省2007—2012年数据验证
现有县级公立医院财务分析指标偏重效率和效益,而县级公立医院改革目的是公益与效率并重. 通过文献分析法,明确公立医院的公益性与非营利性,解读公立医院财务效率内涵,依据县级公立医院财务效率特征,构建了产出效率、投入效率和投入产出复合效率的财务效率指标的体系框架.以S省三地区间财务效率基础分析为依据,使用沃尔评分法,验证县级公立医院财务效率分析指标体系的合理性和适用性.
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卫生财政预算大型设备购置项目绩效评价研究
大型医用设备面临购置论证不充分,盲目引进,重购置、轻管理,利用率偏低等问题. 笔者在总结大型设备购置项目特点、管理政策和要求基础上,探讨了卫生财政预算设备购置项目绩效评价指标体系的建立,供医疗卫生机构填报绩效目标、开展绩效评价时参考.
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单病种防治协作体系在分级诊疗模式构建中的作用
分级诊疗是有望解决看病难、看病贵的一个可行模式,但现有医疗资源配置模式导致基层医院资源短缺、医疗服务能力不能满足群众的就医需要. 患者的就医意向、基层医院人力资源配置不足、双向转诊机制不健全等因素严重制约了分级诊疗的实施与推进. 单病种防治协作体系通过以常见疾病的防治为切入点,充分利用区域内的优势医疗资源,通过疾病防治协作加强区域合作及区域资源的合理化运用,不断提升基层医疗资源配置和医疗服务水平,提高当地老百姓的满意度,切实推进分级诊疗的实施.
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博弈论视角下医疗责任保险对策研究
目前,医患矛盾日益突出,"医打""医闹"屡见不鲜,医疗责任保险作为转移医疗风险的重要制度,在我国推行多年也未真正的建立起来. 基于博弈论对医疗机构、患者、医疗保险公司和政府等局中人行为进行分析,探讨医疗责任保险制度推行受阻的原因并提出对策,以促进医疗责任保险发展,改善医患关系.
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沈阳市妇幼健康管理信息系统的社会效益分析
沈阳市作为试点城市,依托国家卫生计生委与联合国儿童基金会共同启动的孕产妇及儿童健康管理信息系统项目,建立以妇幼保健机构为核心,目标覆盖全市所有助产机构、基层卫生服务中心的妇幼健康管理信息系统. 服务系统业务内容涵盖孕期保健、新生儿疾病筛查、出生医学登记、《出生医学证明》签发等8项内容. 国家级监管平台的接入可实现沈阳地区数据的远程监管,科学准确地分析本地区的数据特性,为制定本地化的行政决策提供科学的数据依据. 笔者就沈阳市妇幼健康管理信息系统的主要功能和效益进行阐述.
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我国智慧医养结合创新模式初探
随着我国人口老龄化的加速发展,疾病谱改变,慢性疾病患病率升高,这势必加重了"421"结构的城市家庭的养老压力. 单纯的机构养老、居家养老并不能解决当今的社会现实问题. 笔者主要从我国老龄化背景下的疾病危机、中医的"治未病"健康观,以及卫生信息化对医疗模式的改变,阐述构建智慧医养模式的迫切性、重要意义以及构建内容,从而为我国的卫生事业发展提供参考意见.
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退出脑出血临床路径的影响因素分析与评价
目的 通过对脑出血患者医疗指标的比较和退出路径影响因素的分析,发现临床路径运行中存在的不足.方法 选取2013—2014年安徽省某三甲医院进入脑出血临床路径接受治疗并发生变异的病人,比较患者住院费用和平均住院日两项医疗指标,探索影响退出路径的关键因素. 结果 收集有效病例241例,其中80人退出路径. 经分析,完成路径可缩短住院时间,降低住院费用;住院时间长、出现并发症、依从性差、变异次数少会增加患者退出路径的风险. 结论 应进一步优化现有的脑出血临床路径,为临床医护人员提供参考,推动临床路径管理体系不断完善.
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新疆某医院医疗安全管理现状调查分析
目的 对新疆某大型综合性医院的住院患者医疗安全管理现状进行调查分析. 方法 对该院2013年发生的688起住院医疗安全事件进行回顾性分析. 结果 医疗安全事件发生率在时间上高的是第三季度;在科室分布上高的是内科系统;在事件级别上所占比例高的是Ⅲ级事件,其中内科系统中Ⅲ级事件所占比例高,外科科系统中Ⅱ级事件高;具体原因构成比高的是医患沟通因素,其次是医护人员因素和患者自身因素. 结论 应根据医疗安全事件发生的高发时间、科室、主要原因制定针对性的措施,进而降低医疗安全事件的发生率,提高医疗质量.
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运用质量管理工具分析非计划再次手术原因
目的 探讨非计划再次手术的原因,为有效减少非计划再次手术的发生和提高手术治疗质量提供依据. 方法 收集某三级甲等医院2014年至2015年6月期间发生的所有非计划再次手术病例,运用帕累托图、鱼骨图等质量工具综合分析非计划再次手术的原因. 结果 非计划再次手术发生率为0. 4%,以器官移植、妇科发生率较高,发生主要原因为切口感染或裂开、术后出血或血肿;根本原因包括术前评估不到位、医生手术操作不熟练、术后伤口观察和管理欠规范等. 结论 加强术前风险评估和术后伤口管理,强化医务人员手术操作培训,定期开展手术考核评估及手术再授权,开展非计划再次手术监测与持续改进活动,可减少和避免非计划再次手术的发生.
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药剂科用药安全管理的实践与探索
用药错误是在药物治疗的任何一个环节都有可能发生的用药不当,是无法彻底根除但又完全可以预防. 通过分析某医院一段时间内用药错误发生的类型,寻找可能的原因,针对性地采取措施,如健全管理、提升文化、改善工作环境等,可以有效降低用药错误,提升用药安全,进而提升整体医疗质量与安全.
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多学科会诊促进肿瘤规范诊治的体会
多学科会诊能规范肿瘤诊治,提高患者生活质量,延长患者生命. 通过组建会诊团队,明确会诊病例,加强多学科会诊环节管理,使肿瘤诊治更为规范,可使医院投诉发生率明显减少,提高医疗质量和诊治水平,提高患者满意度,培养年轻医师,提升医院整体影响力.
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地市级医院肿瘤日间病房的建设与管理
目的 探讨地市级医院肿瘤日间病房的建设与管理,总结经验. 方法 分析2014年9月至2015年6月肿瘤日间病房建立、管理及运营的效果. 结果 平均住院日较普通住院降低44. 12%,平均住院费用降低46. 98%,医保节约5 087 527. 2元. 结论 肿瘤日间病房的建设在缩短病人住院天数、降低费用的同时减轻医保支付压力,有利于医院资源的合理配置.
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企业医院转立后发展实践与思考:案例分析
牡丹江医学院第二附属医院前身是牡丹江铁路企业医院,2004年转立归属牡丹江医学院后,借助高校平台,发挥优势整合资源,通过加强专科建设、加大人才培养力度、提高教学质量等途径,不断转变思想更新观念,已成为集医疗、教学、科研为一体的综合性三级甲等医院. 在这一案例发展实践中,医院的管理经验、管理模式和发展现状分析,都是值得借鉴和思考.
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利益相关者视角下公立医院内部治理机制的建立
在医疗行业竞争日益激烈的背景下,公立医院法人治理备受关注. 笔者分析了当前公立医院法人治理的制约因素和困惑,运用利益相关者理论,提出从利益相关者的视角建立公立医院内部治理机制的观点,为公立医院提高市场竞争力提供参考.
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公立医院医疗服务的战略性思考与实践
在新的医疗竞争大背景下,公立医院要想获得竞争性优势,必须遵循医疗服务的特点及内外部资源状况,制定医疗服务战略,培养服务核心竞争力,才能求得生存和长期发展. 笔者从公立医院的公益性出发,阐述医疗服务战略化的现实和理论背景,剖析医疗服务战略的内涵. 医院坚持"患者需求至上"理念,将战略管理工具运用于医疗服务管理和实践中,推动医院整体效能水平,达到病人满意的高标准,形成医院独特的核心竞争力.
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新形势下地市级医院市场营销的思考
随着医药卫生体制改革的深入,处于省级大医院和县级医院之间的地市级医院的生存和发展值得关注. 探讨了地市级医院引入市场营销的意义,结合医院实际情况制定了树立全员营销意识、确定目标市场、开展活动营销模式、构建医疗联合体、推进医院精细化管理、注重市场宣传等一系列市场营销策略. 地市级医院必须树立市场竞争意识,重视市场营销在医院实际运营中的作用,根据公立医院改革的相关政策不断调整市场营销策略,以满足和引导患者的就医需求.
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新形势下医院医保管理工作的新定位
随着全民医保时代的来临,医保管理部门拥有的资源和掌握的话语权越来越强,在医疗服务体系中的作用也越来越突出,但由于多险种并行运行的实际,给当前的医院医保管理带来了巨大挑战. 笔者通过对新形势下医院医保面临的挑战以及医保职能定位的梳理分析,提出了医院医保管理工作的五大新定位,即居民健康的守护者、医保政策的宣传者、医院价值的创造者、医院利益的维护者和各方利益的协调者. 旨在加强医院医保管理,提升医院管理水平.
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公立医院托管私立医院的实践与启示
长期以来,受我国卫生行政管理体制机制的影响,公立医院与民营医院的发展极为不平衡,但是随着公立医院改革的不断推进,为民营医院的发展提供了新的契机. 笔者通过对河南省肿瘤医院托管私立医院鹤壁京立医院的案例剖析,即以寻求双方效益大化为根本出发点,以托管协议为载体,构建"公立医院托管私立医院"的有效管理模式,以期为公立医院的托管和民营医院的发展提供启示和借鉴.
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加强公立医院成本管理的对策
随着新一轮医药卫生体制改革的不断深化,公立医院补偿渠道逐渐收窄,对我国公立医院的经营管理水平提出了更高的要求,尤其是成本管理. 笔者从我国公立医院成本管理发展历史及现状为切入点,借鉴PDCA管理理念,在遵循成本核算-成本分析-成本预测-成本控制-成本评价应用这一循环的基础上,以医院成本管理观念转变,组织体系构建,成本分析预测管理、成本实施与控制、成本改进与提升等为主线,提出优化公立医院成本管理的对策建议,为加强我国公立医院成本管理提供借鉴.
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大数定理在临床路径分组管理中的应用
大数定理首次应用于临床路径分组管理模式,有效解决了传统临床路径管理纳入率低和退出率高的问题. 借助大数定理理论,由以往病例数据和家庭调查数据得出的临床路径分组控制比例,对规范医护人员服务行为,提高医疗机构和医保管理部门资金使用效益和管理水平,以及保障患者权益具有重要意义. 根据理论和实践探索得出按病种临床路径分组控制比例:简单治愈组控制比例大于等于70%,复杂好转组控制比例小于等于20%,病情严重未愈或死亡组控制比例小于等于10%,这一套经验数据可为我国推广应用临床路径分组管理提供借鉴.
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医护一体化优质护理模式在民营医院中的实践
目的 应用医护一体化优质护理模式,提升民营医院整体服务效能. 方法 采用设置医疗护理岗位层级,成立医护一体化小组,制定岗位职责,健全绩效管理方案等,构建优质护理管理长效机制. 结果 医护一体化模式实施后,患者、医生对护理工作的满意度明显提升,临床护理质量与安全较实施前有显著改善,差异均具有统计学意义( P<0. 05 ). 结论 医护一体化优质护理模式是一种优化组合的护理模式,更加强调医护配合程度和工作的无缝衔接,提高利益相关方对护理工作的满意度,提高临床护理质量与安全,对护理专业的健康发展将起到一定的促进作用.
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医院服务型党组织建设的实践与思考
党的十八大和党的群众路线教育实践活动提出要加强基层服务型党组织建设. 总结近年来医院开展服务型党组织建设工作的具体实践做法,归纳思考服务型党组织建设的方法与经验,为广大党务工作者开展和推进服务型党组织建设提供参考借鉴.
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浅谈医院年轻职工思政工作建设
思想政治工作一直都是医院发展的关键,是医院发展的生命线. 在新形势下,年轻职工成为医院的主体,其思想政治工作成为当前党务工作的重中之重. 创新思想政治工作形式,以行政管理沙龙为例,对医院行政管理人员的特征及思想教育方式进行分析.
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浅谈医院核心价值观建设促进医院发展
核心价值观深刻影响着每个人的思想观念、思维方式、行为规范,是人们思想上、精神上的灵魂旗帜. 在医院,核心价值观是医院文化的长期积淀,体现了医院的价值取向和管理目标,对于医院的发展建设有着重要的作用. 主要从医院核心价值观的内容,其与社会主义核心价值观的关系,践行医院核心价值观的主要途径以及取得的主要成效等展开探讨,从而更好地促进医院发展.
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构建医院宣传管理策略与实践
媒体多元化和社会需求多样化的时代,做好医院宣传工作即意味着在将多种途径、多种策略的融合,有效的宣传管理将调动医院资源,有力推动当代的医院宣传,提升医院的品牌效应. 以上海某三甲医院的宣传工作为例,探讨构建一种能够充分利用医院自身资源的宣传策略,进而提升宣传工作的效率.
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广东省中医类医疗机构卫生资源区域差异分析
目的 通过对2009—2013年广东省中医类医疗机构卫生资源区域差异状况进行分析,为广东省发展中医药事业政策的制定提供科学依据. 方法 利用《广东省统计年鉴》等数据库,采集中医类医疗机构卫生资源相关信息,结合历史资料进行分析. 结果 广东省中医类医疗机构数、每千人口实有床位数、每千人口执业中医师数呈现缓慢增长,中医药人员占卫生技术人员比例呈缓慢增长趋势,地区增速差异性较大. 结论 广东省中医类医疗机构卫生资源增速缓慢,与人口分布不相适应,卫生行政部门应加强对中医类医疗机构卫生资源的宏观调控和合理分配,促进中医类医疗机构卫生资源的合理配置和有效利用.
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广东省社会办中医政策的回顾与分析
2009年深化医改以来,国家不断鼓励通过社会资本举办医院,力争形成公立医院与非公立医疗机构相互促进,良性竞争,多元发展的格局. 而广东省作为国家重要的经济贸易地区,在促进社会办医中发挥着更加重要的作用. 通过回顾广东省近几年社会办医政策,分析现行社会办中医政策中存在的问题并提出相关建议,以形成合理的多元办医格局.
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全科医学门诊在综合医院中的作用
目的 探讨全科医学门诊在综合医院中的作用. 方法 对济南医院内科及全科医学门诊患者的疾病种类进行分析. 结果 综合医院患者尤其是慢性病患者合并病种多,更适合以人为本的全科医学诊治. 结论 全科医学是专科医疗的必要补充,是综合医院的重要组成部分,是分科诊疗及双向转诊的主要平台.
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KANO分析模型在门诊服务管理中的应用
目的 探讨KANO分析模型在医院门诊管理及服务质量改进中的应用效果. 方法 选取2014年1—6月医院门诊患者为调研对象,采用基于KANO分析模型调查问卷,对门诊服务指标进行归类分析. 2014年7—12月对必备指标进行改善、优化,魅力和期望指标提高后,比较2015年、2014年门诊患者的满意度情况. 结果 门诊服务经优化改善后,门诊就医环境、门诊标识,医师和护士的工作,患者等候时间,工作人员态度,门诊费用,共6项服务指标的满意度情况均高于2014年,差异具有统计学意义( P<0. 05 ). 结论 KANO分析模型运用于门诊服务的调研,有助于门诊管理提高基本质量,完善一维质量,创建魅力质量,提高患者满意度.
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运用传递函数模型预测儿童医院日门诊量
目的 建立传递函数模型,预测儿童医院日门诊量,并找出天气相关指标和儿童医院门诊量的相关性,为门诊管理决策提供依据. 方法 应用SPSS17. 1软件,利用2014年前41周日门诊量的数据和天气相关指标建立函数传递模型,预测下一周的日门诊量,计算误差率. 结果 日门诊总量预测模型的表达式为ARIMA(0,1,2)(0,1,1)7,与高温度、低温度显著相关,平均误差率为4. 32%.结论 传递函数模型能准确预测儿童医院日门诊量,其能为医院门诊管理提供准确的预测数据.
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香港医院管理局组织架构与管理特色
多年来香港医院管理局为700多万香港市民提供高质量、高福利、低收费的医疗服务,使香港市民的健康指数居世界前列. 介绍香港医管局成立的背景、医管局现时的管理架构及其所取得的成就,以期对我国内地医疗保障体制改革有一定的借鉴意义.
| 年 | 期数 |
| 2018 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2017 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2016 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2014 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2013 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2012 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2011 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2010 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2009 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2008 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2007 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2006 | 01 02 03 04 05 |
| 2005 | 01 02 03 04 |
| 2004 | 01 02 03 04 |
| 2003 | 01 02 |
