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现代医院管理杂志
Modern Hospital Management 현대의원관리
- 主管单位: 国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位: 中国医院协会,中国医科大学
- 影响因子: 1.07
- 审稿时间: 1个月内
- 国际刊号: 1672-4232
- 国内刊号: 21-1490/R
- 发行周期: 双月刊
- 邮发: 8-90
- 曾用名:
- 创刊时间: 2003
- 语言: 英文
- 编辑单位: 《现代医院管理》杂志编辑部
- 出版地区: 辽宁
- 主编: 郭启勇
- 类 别: 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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完善公立医院成本补偿机制之我见
公立医院改革是我国医疗卫生体制改革成功与否的关键切入点.目前,公立医院经济运营面临的劣势主要来自于不合理的成本补偿机制.建议:一要建立有效的财政补偿机制,二要着力建立合理的医疗服务价格体系,三要规范医疗服务价格体系制定基础.
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公立医院实现公益性的难点及其策略
随着社会主义市场经济深入发展,公立医院公益意识逐渐被淡化.新医改方案提出"公立医院要遵循公益性质和社会效益原则".落实公益性质的突出难点是国家投入不足,政府主导和监管责任缺失.落实公立医院的公益性质,要坚持政府主导,增加政府投入,强化行业监管;坚持推进改革,完善医院运行机制.
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和谐医患关系的主体分析
对和谐医患关系的主体即政府部门、医疗机构和患者三方关系进行分析,构建一种以患者为中心的新型医患关系管理模式.本文认为政府与医疗机构和患者之间具有行政关系,医疗机构与患者之间具有伦理关系、经济关系和法律关系.建立诚信、友好、和谐的医患关系,只有通过政府部门、医疗机构、患者及社会各界的共同努力,才能从根本上改善医患矛盾.
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国有医院绩效管理中存在的问题与对策
当前国有医院面临激烈竞争,亟待提高管理效率和服务水平,推行科学合理的绩效管理是解决这些问题的关键.本文主要对国有医院绩效管理的现状进行分析,指出目前国有医院在绩效管理中存在的主要问题,探讨提高我国国有医院绩效管理水平的对策和建议.
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固定资产投资理论在医院投资决策中的应用
医院财务管理不能以利润大化,或者说以结余大化为目标,并不意味着医院不需要加强财务管理.资本投资理论,尤其是固定资产投资理论不但在企业投资中具有重要意义,在当前激烈的医院竞争中对怎样使固定资产投资发挥大效益,怎样在固定资产投资、设备购置中为领导提供切实、可靠、有用的决策信息,提高医院固定资产的创收效益也有其重要的应用价值.本文着重讨论固定资产投资理论在医院固定资产更新改造中的应用.
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缩短平均住院日技术路径概述
缩短平均住院日有多种技术路径,本文通过整理文献,归纳和总结了用于缩短平均住院日的多种技术路径,如完善医疗业务管理、优化医疗流程管理、人力资源管理等方面,为医院制订缩短平均住院日政策提供参考.不同的医疗机构应当使用不同的方法和措施来缩短平均住院日.
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制订合理岗位绩效方案深化医院分配制度改革
医院岗位绩效工资分配办法改革,是医院深化改革的需要.本文针对医院岗位绩效工资方案需要注意的相关问题提出建议:加强领导,统一思想,提高认识;做好工作分析与岗位价值评估;坚持"公开、公平、公正"的原则,制订合理方案;注意岗位设置阶段过渡,做好分配制度改革的基础管理工作.
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三级医院权力内控机制建设的实践与思考
本文通过对南京医科大学附属淮安第一医院权力内控机制的建立和实施,提出了三级医院加强权力内控机制建设的必要性,充分认识到权力的健康有序运行是一个单位实现又好又快发展的重要保证,切实加强权力内控机制建设有着十分重要的意义.
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谈医疗安全管理的五要素
为加强医院医疗安全管理,防范医疗纠纷,总结归纳医疗安全管理的五要素.按规律诊疗,抓好医学"三基"培训和医疗安全教育,在学习中掌握疾病的规律,防范医疗差错事故.按规定服务,注重采取教育和处罚相结合的手段,提升员工的制度执行力,严格落实医疗安全问责制,把医疗安全的各项规定认认真真地落到实处.按规则办事,加强事前防范,将医疗安全制度细化到每一个有可能发生的节点,使安全意识根植于每一位职工的思想深处,并一丝不苟地落实到工作和操作行为中.按规程操作,要居安思危,时刻保持清醒头脑,善于查找不足,采取措施.按规范沟通,重要的是加强自律,管好自己的言行,努力做到"自己不伤害自己,自己不伤害他人,自己不被他人伤害".
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积极推进院务公开构建和谐医患关系
南京医科大学附属淮安第一医院积极推进院务公开工作,着力"为病人解除痛苦、为病家减轻负担、为家属排忧解难",构建和谐的医患关系,促进了医院"三个文明"建设,实现了经济效益、社会效益双赢的工作目标.
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主诊医生负责制绩效评价指标体系研究
目的:构建以平衡计分卡为基础的主诊医生负责制绩效评价指标体系.方法:借鉴平衡计分卡的理论,采用文献回顾法、德尔菲法、变异系数法、分层聚类分析法及主成分分析法等现代数理统计学方法,进行主诊医生负责制绩效评价指标的筛选以建立指标体系.应用层次分析法确定指标权重系数.结果:构建一个涵盖财务、顾客、内部流程、学习与成长4个维度一级指标、32个二级指标的主诊医生负责制绩效评估指标体系.结论:该绩效评价指标体系能够对主诊医生负责制的绩效做出全面、客观、公正的评价.旨在通过绩效评价,发现医院管理中的薄弱环节,进行管理机制改革与创新,为医院管理提供科学的决策和新的管理模式,促进医院持续健康发展.
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医院图书馆读者阅读心理与需求分析
通过对医院图书馆读者阅读心理与需求的理性剖析,探讨他们的阅读目的与阅读图书的种类,提出医院图书馆应根据不同层次读者的阅读心理与需求,站在更高的层次上,搞好读者服务工作.
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加强医院文化价值管理体系建设
在激烈的医疗市场竞争中,围绕社会主义核心价值体系和先进文化的基本要求,加强医院文化价值管理体系建设,提升医院管理水平和队伍素质,有利于促进医院发展观念的转变,推动医院发展模式的创新,促使医院发展质量的提高.
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在医院文化建设中应着力加强价值观的培育
所谓医院文化,是指医院在长期医疗服务经营活动中集体创造的、逐渐形成的,并为员工所认同的群体意识,以及社会公众对医院的整体认知.它能将医院内部各种力量统一于共同的指导思想和经营理念之下,汇聚到一个共同的目标和方向上,从而对促进医院的全面发展有着重大的现实意义.
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加强医院中层干部队伍建设的实践与思考
加强医院中层干部队伍建设是医院现代化建设中的重要课题.要创新思维模式,坚持正确的选人用人导向;创新工作思路,提高中层干部执行力;创新培训方法,培养创新型中层干部.提高医院中层干部的管理能力和水平,使中层干部队伍建设向科学化和制度化方向发展.
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放射科全面质量管理的探讨
随着卫生部医院管理年方案的贯彻实施,以及等级医院复审工作的落实[1-2],卫生系统推行全面质量管理已经逐步展开.医学影像学是现代医学的重要诊疗手段,为了适应临床医学、法医学及医疗纠纷对影像诊断的要求,必须建立一套完整的放射科质量管理措施.
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心理契约理论在医院人力资源管理中的应用
心理契约作为员工和组织之间对于彼此责任与义务的相互期望与理解,具有主观性、互惠性、动态性和效能性的特点,有益于组织的健康发展.将心理契约理论应用于医院人力资源管理,不但有助于管理者全面认识员工的需要,而且体现了"以人为本"的管理理念.本文论述了心理契约理论在医院人力资源管理中的应用措施,以期提升医院人力资源管理水平.
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新医改视野下再论医疗举证责任
在现行的医疗体制下,对"准市场经济主体"的医疗机构采取举证责任倒置制度,有存在的合理性与必要性.随着我国医疗改革的启动与深化,医院终将回归公益性,制订中的<侵权责任法>在医疗侵权行为领域重新采取过错责任原则,是对医疗机构公益性回归的呼应,反映了时代发展的要求.在维持举证责任基本原理的前提下,有条件地采取法律上的推定制度,有效缓解患者举证难的现实困境.
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《跨文化医院的文化运行机制》专题讲座第四讲跨文化医院的文化融合机制(下)
3 审慎选派高中层管理人员海尔的美国工业园招聘的主要是美国员工,聘任的经理也是美国人.海尔要求美国经理接受海尔文化,再由他以美国员工可以接受的方式灌输宣传海尔理念,建设美国特色的海尔文化.海尔这种利用当地管理人员实施的文化先行战略就体现了其跨文化管理的智慧.
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降低药品收入促进医院和谐发展
医院通过落实控制药品处方权、调整抗生素药品种类、执行责任指标等一系列措施,有效地降低了药品收入,减轻了广大患者看病贵就医难的负担,促进了医院和谐健康发展.
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从调研入手提高医院内医学培训的效果
通过对医院163职工的问卷调查和座谈,了解目前院内医学培训存在的问题和员工的培训需求,制定改进措施,使职工学习的主动性得到了提高,取得比较满意的培训效果.
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加强内部审计提高医院管理水平
随着医疗体制改革的不断深化,如何正确面对和解决医院管理中存在的问题,是我们面临的重大课题.本文从审计的角度就加强医院管理做了一些有益的探索和实践.
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公立医院回归社会公益职能的实践
在社会主义市场经济环境下,公立医院如何回归公益性质,履行社会责任,认真解决当前群众"看病难、看病贵"的问题,实现医院与社会的和谐发展,是摆在医院管理者面前的一项重要课题.本文介绍了苏北人民医院关注民生、服务社会,以启动"十个一"系列公益性活动为主,体现历史使命和社会责任感.
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开展"名医带徒"活动深化青年人才工程
找准团的工作与医院中心工作的结合点,以开展"名医带徒"工作为平台,用好用活现有人才资源,帮助青年医师尽快提高医疗技术水平.文章从活动的指导思想、主要形式、目标要求及实施办法;做好四个结合,确保取得实效;找准切入点,扩大覆盖面和影响力等方面进行了阐述.
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做好干部医疗保健工作的实践体会
我院作为驻汉部属大型综合性医院,以其学科、人才、设备优势,成为湖北省干部保健基地医院之一,担负着湖北省、武汉市干部医疗保健任务及来鄂重要领导、国际友人和重大赛事的医疗保健任务.胡锦涛总书记曾对干部医疗保健工作做过重要指示:"医疗保健工作既是医疗服务,又是政治工作,做得好不好关系到国家和发展的大局,无论有多难,任务有多艰巨,都要把这项工作做好".近年来,我院干部保健工作得到各级领导和卫生主管部门的好评,成为医院贡献小康社会建设的一个重要窗口.主要做法和经验如下.
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电话回访出院病人不满意因素分析及对策
电话回访是利用信息化工具,在医院与患者及家属之间建立有目的的互动,以促进和维护患者健康,是一种医院走向社会且可以节省人力资源的延伸方式.我院从2005年6月开始,率先在泰州地区开展对出院病人电话回访工作,了解患者在住院期间对医院工作的意见,并进行整理、分析,提出改进措施,更好地为病人服务,提高医院满意度.
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基层医院实行主诊医师负责制的改革实践
介绍靖江市人民医院实施主诊医师负责制的具体做法;评述取得的效果与不足;指出完善主诊医师负责制的对策.
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2018 | 01 02 03 04 05 06 |
2017 | 01 02 03 04 05 06 |
2016 | 01 02 03 04 05 06 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 |
2014 | 01 02 03 04 05 06 |
2013 | 01 02 03 04 05 06 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 |
2007 | 01 02 03 04 05 06 |
2006 | 01 02 03 04 05 |
2005 | 01 02 03 04 |
2004 | 01 02 03 04 |
2003 | 01 02 |