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医疗机构从业人员行为规范
第一章总则第一条为规范医疗机构从业人员行为,根据医疗卫生有关法律法规、规章制度,结合医疗机构实际,制定本规范.第二条本规范适用于各级各类医疗机构内所有从业人员,包括:(一)管理人员.指在医疗机构及其内设各部门、科室从事计划、组织、协调、控制、决策等管理工作的人员.(二)医师.指依法取得执业医师、执业助理医师资格,经注册在医疗机构从事医疗、预防、保健等工作的人员.(三)护士.指经执业注册取得护士执业证书,依法在医疗机构从事护理工作的人员.(四)药学技术人员.指依法经过资格认定,在医疗机构从事药学工作的药师及技术人员.(五)医技人员.指医疗机构内除医师、护士、药学技术人员之外从事其他技术服务的卫生专业技术人员.
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事业单位养老保险制度改革对医疗机构的影响及对策
医疗机构是我国事业单位的重要组成部分,是我国高科技专业技术人才的重要聚集地之一.机关事业单位养老保险制度改革不仅直接关系到医疗机构职工和退休人员的养老保障权益,对于医疗机构人事制度,卫生专业技术和管理人员的激励机制及收入分配机制具有重要影响,同时对促进卫生专业技术人员的合理流动,形成充满生机和活力的医疗卫生人才队伍,保障医疗机构健康可持续发展等也具有重大意义.
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创建"实践我们的价值观"的文化
世界上成功组织的领导者都知道:他们的职责是建立自己组织的特质.作为一名罗马琳达医学中心的管理人员,我每天问自己诸如此类的问题:我和我的同仁们如何去创建一种造福医疗卫生的组织文化?我们怎样打造我们的组织特质来获得患者和患者家属的信任?我们如何去营造一种文化,在提供高水准的医疗服务的同时又能取得良好的社会和经济效益?首先,要非常清楚我们的核心价值观是什么.
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在医院实行人性化管理的效果观察
医院对人员的管理模式可以影响到医护人员的工作质量、工作效率和工作态度.近年来,人性化管理理念在很多领域得到越来越多的应用,效果也广受肯定,普遍认为其更注重于被管理人员作为整体人的心理、生理全方面的管理.临床医护人员工作强度大、工作压力大、工作质量要求高,整体工作状态都会受到影响.本文通过对人性化管理理念实施效果的分析,来探讨人性化管理理念对医护人员工作积极性及工作效率的影响.
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MMPI在医务人员招聘中的应用初探
心理测验尤其是人格测验在职业测评领域的应用非常广泛.使用心理测验测评职业素质可以同时达到两个基本目的,第一可用于筛选申请者的精神病理问题,用以观察所要雇用的被试从事某一职业时对职业的应激、人际危机、个人责任能力的易感性情况.心理测验开始是在一些高危行业如飞行员、导航员、汽车和火车驾驶员以及警察、军人等特殊职业中使用,后来扩展到其他行业.第二,心理测验可以用来发现和选择某种职业或岗位所需要的具有特定的人格特征或心理素质的人,这种人格特征与该职业要求的特质正好是一致的.但就许多职业而言,目前还不十分了解哪种人格特征才能出色地胜任工作,这需要心理学工作者和该行业的人力资源管理人员相互配合进行研究.
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对医疗事故争议中尸检复核途径的探讨
患者死亡的医疗纠纷争议中尸检结论对医疗事故(医疗损害责任)法律责任如何承担具有举足轻重的作用,尸检结论本质属于法律上的专家证言,其"鉴定结论"或"鉴定意见"依法可以重新进行,但如何对其复核,有关规定对此语焉不详.本文通过案例评析对医疗事故争议中尸检复核途径问题进行探讨,以期对医疗机构及其相关管理人员有所裨益.
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寻找科学的人才测评之道
自2010年上任后,A医院张院长锐意进取,致力于医院运行机制的变革,特别是实行新的绩效分配方案后调动了医院员工的积极性.2012年医院业务收入再创新高,并且药占比、平均住院日、人均费用等指标在本地区同级别医院中处于领先水平,医院发展势头喜人.张院长也清醒地看到,成绩的取得除了靠医院上下共同努力,也得益于医改的政策,而医院要想可持续地健康发展,提升管理人员的素质是关键.
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护理服务的改进应遵循客观规律
关注护理服务的成本和价值从护理经济学的角度,该护士长在耗材改进的过程中应该先与医院的耗材科联系,把自己的想法和设计理念告知耗材科的管理人员,取得耗材科人员的支持,在市场上寻找有无相应的产品.如果有相应的产品,由耗材科人员和物价科人员根据当地政府物价政策查找能否作为医用耗材合理收费.如果市场上没有同类产品,而该护士长的设想又非常适合患者使用,可以申请护理专利,找正规厂家设计并制作,投放市场从而服务更多的患者.
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追忆中国病案管理创始人王贤星
王贤星,湖南省临武县人。生于1894年6月8日,卒于1989年7月4日,享年96岁。王贤星于1916年毕业于湖南省雅礼大学,毕业后又到南京大学攻读拉丁文一年。1919年到北京协和医学院宗教部工作。1921年北京协和医院建成后,被分配到医院组建病案室,自此踏上了病案信息管理的道路。1923年6月,王贤星接任病案室主任工作直到1977年退休。他在协和创建的科学的病案管理方法,在20世纪30年代就处于世界领先地位,被我国多家医院采用,国内很多优秀的病案管理人员都直接或间接得到过他的教导。
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压力蒸汽快速灭菌器生物监测阳性的原因分析及对策
压力蒸汽快速灭菌器因体积小,对精密、显微器械及物品具有快速灭菌效果、节约时间、方便快捷等优点而在不同重点科室和部门被广泛使用.对快速灭菌器进行生物监测是确保物品、器械、实验用品灭菌质量的重要保证.我院感染管理人员严格按照《消毒技术规范》要求,每月对全院30台快速灭菌器进行生物监测1次.
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信阳铁路医疗单位消毒工作状况调查
1999年12月至2000年1月,对本分站辖区8所铁路医疗单位的消毒工作状况进行了调查。仅2所医疗单位有健全的院感管理组织,5所医疗单位有专(兼)职管理人员和健全的工作制度。调查42处门诊、病房、供应室、手术室、检验室等重点易造成医院感染区,95.2%(40/42)有消毒隔离制度,90.5%(38/42)有消毒记录。随机对62名医护人员(其中护理人员47名)进行消毒知识问卷调查。无一人能全部正确回答。对哪些医疗用品必须消毒,哪些必须灭菌的回答正确率仅58.1%(36/62)。
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深圳市一例输入性轻型登革热病例现场流行病学调查
2007年3月27日8∶30,深圳市疾病控制信息管理系统向市疾病预防控制中心的疫情管理人员发出预警信息:南山区粤海办事处发生1例疑似登革热病例.该疫情管理人员立刻电话询问南山区疾病预防控制中心对该病例的审核情况,证实了3月26日南山区人民医院收治了1例"疑似登革热"病例.之后市、区疾病预防控制中心到南山区人民医院,对该"登革热"病例展开了现场流行病学调查,现将调查结果报告如下.
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如何建立设备科信息化管理
现代化医院的重要标志,一是人才,二是设备,再是科学化、规范化的管理,随着科学技术的发展越来越多的先进的医疗设备装备各级医院。设备科是医院医疗设备管理重要部门,它担负着医疗设备、器械、耗材的采购、论证、验收、维修等工作。如何提高医院设备科的科学化、规范化管理水平是每一个管理者不断探索的问题。多年来,我们从管理中学习管理,健全了设备科的
管理网络,完善了各项规章制度。在提高设备科工作效率上不断探索新的方法,改革管理制度,提高设备科人员工作素质使各岗位的技术人员明确职责,强化服务意识,提高队伍的素质等方面推行了医疗设备、耗材及器械规范化管理。完善了医疗器械各级各类管理人员的岗位职责和规章制度,使各项管理工作规可依,有章可循,基本上做到了设备科管理规范化。 -
美国药品安全与价格管理趋势
"化学与工程新闻"(C&EN)驻华盛顿通讯记者BETTE HILEMAN,发表了一篇文章(C&EN,JUNE19,2006),对当前美国在药品安全和价格方面存在的问题与管理趋势进行了讨论.笔者认为,药品的安全性和价格是当前世界各国普遍关注的一个问题,美国在药品安全和价格管理方面的争论和趋势,具有一定的代表性和前瞻性.笔者将本文介绍给国内读者,供药品研究开发、生产制造、市场营销和药政管理人员参考.
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先声药业:拥有更快成长的能力
提起先声药业及其董事会主席、首席执行官任晋生,似乎多、大的光环就是"勇于创新".无论是从公司成立之初国内首创的"总经销"的商业运营模式,还是到后来涉足的医药研发、生产,无不体现着创新精神.任晋生曾经在内部的一次管理人员会议上坦言:先声成长的15年,就是创业创新的15年,每一次公司的快速发展,都离不开创新两个字.这种对创新的执着在医药行业中是比较少见的,于是,他的名字和先声药业的快速发展一同引起了媒体和同行们的关注.
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友谊医院:气动物流传输系统"个性"档案
首都医科大学附属北京友谊医院(以下简称友谊医院),2000年底正式使用物流传输系统.采用"传输代步"后,使原来从急诊室到化验室人工送取标本的20分钟提高到仅需2分钟.目前该院先后四期共设置近100个站点,管道长达4000余m,贯通8座楼群,横跨300m的过街连廊.日均传送达1500多次.使用近9年的系统,管理人员和施工人员一定有诸多感慨,让我们一起聆听来自医院和施工厂家的不同声音吧--
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医院后勤管理人才培养模式探索-上海交通大学医学院附属仁济医院“2+2+2+2”模式解析
现代医院、绿色医院、智能医院等新理念被不断提出,对医院后勤保障提出了更高的要求;大批先进后勤设备设施的引进,对医院后勤管理人员的专业知识、技术水平和管理能力的要求越来越高。
但是,医院现有后勤管理人员的综合素质普遍不高,专业技术能力欠缺,管理理念陈旧,医院后勤管理的专业性和特殊性无法体现,医院急需一批既懂专业知识又懂管理的人才。招录对口的设备管理专业的应届高校毕业生、从内部选拔培养现有的年轻技术人员,是弥补后勤管理人才队伍缺口、提高医院后勤管理水平的重要手段。 -
医院后勤员工培训方式探讨-以南京医科大学第一附属医院职工膳食科职工培训为例
员工培训是以改进员工知识、技能、态度和社会行为,提高员工工作绩效和组织效益为目的的一种学习过程。它是协调人事矛盾的重要手段,人与事处于动态变化,要解决此矛盾,一要靠人员流动,二要靠员工培训。下面以我院职工膳食科职工培训为例,介绍员工培训的实施步骤和方式。
医院后勤员工培训由专人负责
后勤员工培训由专人负责,建立各级管理人员及员工的培训档案,有针对性地加强各个层次的培训;组织员工参加处级层面的各类培训工作;落实科内各种共性的知识和技能的培训工作;督促、检查各部门完成自订培训计划的落实;做好科内、科外培训的联络接洽工作;组织对培训效果进行评估。 -
蔡方铭医院基建管理重在可持续
随着医疗服务理念和医学技术的不断发展,医院建筑设施、设备越来越先进,医院建筑专业功能越来越复杂.这对医院基建管理工作者提出了新的挑战.作为医院基建管理专家,华中科技大学同济医学院附属协和医院基建办基建管理人员蔡方铭对此深有体会.
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泰达国际心血管病医院后勤社会化管理体会
天津泰达国际心血管病医院(以下简称泰心医院)的后勤服务保障工作,从2003年建院开始实行社会化管理,即后勤保障部只保留几名管理人员负责检查、监督、指导、考核物业公司管理工作,而具体工作(工程维修、保洁清洁、消防保卫、生活护工、餐厅等)由物业公司执行操作,至今已有10年。