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夏季的露天电影
今年我们全家住进了新房.入夏后小区物业公司为了丰富业主的文化生活,每个周六晚上都会在小区中心花园里放露天电影,近年来卖座的电影<锦衣卫>、<十月围城>、<苏乞儿>都在小区放过.
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“双倍工资”的追索解疑
案例背景2009年2月,王华(化名)到北京某物业公司工作,岗位为清洁工.双方约定其每月工资为850元,未签订书面劳动合同,也未给王华缴纳社会保险.2009年3月21日、2009年4月26日,该公司分别向王华出具收据两份,内容为:"今收到王女士交来的人民币陆拾伍元整,系付女款保洁冬装一套"及"今收到王女士人民币壹拾元整系付胸卡一枚押金".
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泰达国际心血管病医院后勤社会化管理体会
天津泰达国际心血管病医院(以下简称泰心医院)的后勤服务保障工作,从2003年建院开始实行社会化管理,即后勤保障部只保留几名管理人员负责检查、监督、指导、考核物业公司管理工作,而具体工作(工程维修、保洁清洁、消防保卫、生活护工、餐厅等)由物业公司执行操作,至今已有10年。
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一起不明原因集体发热的调查报告
2003年9月7~8日北京市朝阳区某物业公司发生一起不明原因集体发热事件,共计发热72例,罹患率21.6%。其中9月7日44例,9月8日28例。呈现出短时间内集中发病,骤然停止的特点。病例遍布该公司的9个部门,男女性别比为1.93∶1。临床特征及实验室检查普遍有发热、咽痛,血白细胞计数增高,胸片(-),抗生素疗效显著,用药2~3天后基本康复。流行病学史调查表明,该物业公司共有10个部门,工作场所分散于朝阳区不同社区,部门间基本上无相互往来。每日三餐由公司所属餐厅统一供应,其中4个部门在餐厅用餐,6个部门由餐厅送餐。餐厅共有工作人员10人,其中分管大锅菜4人,分管小炒4人,刷碗工2人。餐厅位于地下室,面积约200 m2,可供150人同时就餐。餐厅内有2个电扇,空调近期未曾使用,室内卫生状况一般。公司各部门间近日无聚餐、聚会史,近期未曾集体服用药物或使用消毒药品,也没有进行过装修。员工基本上在餐厅就餐或食用由餐厅统一配送的食物。
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物业公司人员进驻医院的探讨
新劳动法规定劳动关系的转换中,实施同工同酬是趋势,因此要提高雇佣人员的待遇.在医院,要保障保洁人员的利益,加强保洁人员的责任,严格要求物业公司的保洁质量.我院于2008年2月,在一病房楼实施物业承包保洁和电梯运行工作.为保证质量,医院派出管理人员主管此项工作,负责监督、检查、考核.运行3个月来,患者和职工反映较满意,具体做法如下.
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基层医院后勤社会化改革难点与对策
三级医院开展后勤社会化已有十多年的时间,但县级医院后勤社会化仍在探索阶段,随着上级部门对编外用工的规范要求及对医院编制数量的控制,县级医院开展后勤社会化迫在眉捷.但随着法制的健全,后勤社会化面临越来越多的困难,存在人事关系的转变、人员的安置、终止合同的异议及物业公司参差不齐等等难题.推行后勤社会化改革,选择适合的物业公司尤为重要,对员工进行政策的宣传和思想教育、坚守人事转变的三不变原则,才能将后勤社会化逐步推进.
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医院保洁工作问题与对策的探讨
目的 通过加强保洁人员及保洁工作的管理,使保洁人员加强自我防护意识,保护好自己的同时,给医院创造一个良好的环境,减少医院交叉感染的发生.方法 对保洁人员进行专业性的指导及培训,不断完善和探索对物业公司的考核机制,科学的对保洁人员手卫生,保洁用具及清洁后的环境等进行监测.结果 调查发现保洁人员意识到不洁工作对患者的危害性,不当工作对自己的危害性.我院的保洁工作有条有序的进行,取得很大成效.结论 医院必须重视保洁工作,尊重保洁人员,加大对保洁工作的投入,为患者创造良好的就医环境,为医护人员创造良好的工作环境.
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专家号不该成了“白菜价”
近,青岛6家医院的知名专家号从9元涨至100元.此项改革引发不小争议,很多网民认为价格偏高.一个专家号9元,合理不合理?不久前,笔者家里马桶堵塞,物业公司派工人上门,手拎一个皮搋子,在下水道口吸了吸,一分钟就疏通了,收费30元.其实,通下水道的技术含量并不高,买一个皮搋子也就10元,而且可以重复使用.但是,一旦工人上门,除了物的成本,还有人的成本,所以收费30元.相比之下,一位知名专家看一次病,其技术含量肯定超过工人通一次马桶,收费9元显然不够合理.
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两种助理护士管理模式管理效果的比较研究
[目的]探讨两种助理护士管理模式的管理效果.[方法]对照组63名助理护士由物业公司管理,72名观察组助理护士由医院管理.抽取每组护理的500例病人,比较两组护理的住院病人基础护理落实情况,调查两组护理的病人对护理工作质量满意度;比较两组助理护士执业考试合格情况,比较两组助理护士的满意度及自我认知情况.[结果]观察组临床科室基础护理质量和病人对护理工作质量满意度均高于对照组;观察组助理护士执业考试合格情况及助理护士的满意度和自我认知情况均高于对照组.[结论]医院规范管理助理护士的效果优于物业公司管理.
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医院病房楼引入物业管理的几点思考
自1999年以来,南京市鼓楼医院对病房大楼的保洁工作与物业公司签定了病房清洁卫生保洁合同,由物业公司承担大楼的保洁服务工作.收到了很好的效果.本文就该院病房大楼引人物业管理机制进行一些探讨和研究,以提高医院病房大楼的管理水平及经济效益.
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香港:向上的城市
出香港罗湖桥口岸后,看见了我们这次旅行的全陪导游小谭,一个帅小伙。后来又看见同团的另外一些游客旅伴,他们是重庆的几位医生,南京某医院的院长,昆山的一对医生夫妇,天津的一位律师,上海物业公司两女士,加上我们江苏新闻界6人,一行16人。
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退休老人上班车祸不属工伤法院认定劳务关系
一位老人退休后去某公司上班,上班途中不慎发生交通事故受伤,要求认定是工伤.日前从该市中院获悉,法院判决驳回老人诉求.胡某2009年退休,2013年8月去一家物业公司上班.次月,双方签订《劳动协议书》,约定工作期限、工作内容、工作地点和劳动报酬.
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2002年济南市市中区部分单位二次供水水质检测结果
为了了解和掌握济南市市中区二次供水的水质卫生状况,以确保为广大人民群众提供符合卫生要求的二次供水,将2002年对市中区所在地的机关单位、物业公司、酒店、宾馆等单位的二次供水进行了检测.
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我院洗衣房感染控制存在的问题及措施
医院洗衣房的工作主要是负责回收、清洗消毒和发放全院病人的衣服、被服,医务人员的工作服及部分重复使用的敷料.洗衣房工作质量的优劣,对医院感染管理有较大影响.我们从医院感染角度出发,加强介入物业公司的管理,保证了医院感染管理工作的顺利实施.
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“大龄菜鸟”如何变身“职场达人”
"刚刚到这个公司时,30岁的我发现自己一无是处",琳姐轻轻地告诉我,在大专毕业多年后,她来到一个新的单位,看着许多年轻可人的面孔,她瞬间感受到了巨大的压力.琳姐同我共事在一家传媒集团,一个偶然的机会,我和她成为了朋友.一次集体旅游中,在恍如世外桃源的小城里,她坐在水墨石板台阶上,跟我讲述了她如何从一个"大龄职场菜鸟"变成"多面手"的故事.2年前,她刚刚从一个物业公司辞职.对于她来说,辞职成了每年必须做的事,一年又一年,她已经换了不下十份工作,做过广告专员、校对、客服等,甚至还在节日做过超市促销员,卖咖啡、电器等,她告诉我,一切都是生活所迫.
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急诊科物业承包运送工作存在的安全隐患及防范对策
我院是一个三甲的综合性医院,急诊病人多而杂.由于工作的需要我科至2003年来开始由物业公司集中运送,对于生命体征平稳患者的各种急诊检查、治疗和转科等均由物业陪检工人运送,危重由医护人员随同护送,方便了患者和临床科室,也提升了医院的服务质量.急诊危重患者经成功抢救后,需住院治疗或转送到相关科室检查.但在护送过程中,患者随时会出现各种病情变化而危及生命.因此,做好危重患者在转运过程中的持续监护和生命支持非常重要.针对影响我科急诊患者运送过程存在的问题,我们总结归纳出的有利方面及安全隐患因素.并针对这些因素我们采取了相应的防范措施,取得了较好的效果.
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基层医院保洁员管理现状及对策
我院是一所综合性二级甲等医院,现有床位450张,自2005年起,我院聘用了物业公司的保洁员来负责全院的卫生清洁工作,保洁员日常工作的好坏关系到医院的整体形象,在医院管理中的作用亦不容忽视.
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浅谈工勤人员管理在手术室医院感染预防控制中的作用
手术室是医院感染的重要科室,涵盖了医院的重要的技术和大量的设备,人员流动性大,接触患者多样,因此医院感染工作显得尤为重要[1]。在手术室日常工作中,有相当一部分由工勤人员完成,如手术患者的接送、手术间的清洁卫生、医疗垃圾的处理、标本的运送等等,工勤人员的综合素质和工作质量对于手术室整体工作质量有着重要影响,所以加强工勤人员管理对于手术室院感的防控工作有着非常积极的意义。
我院为一所二级甲等综合医院,采取手供一体化管理模式,器械敷料均由供应室供给。手术室配有4名工勤人员,行政管理由物业公司负责,科室进行培训和质量考核。手术室分为3~4层,有2层,3楼为生活区,由1名工勤人员负责门关管理,发放洗手衣裤、清洗拖鞋、接收手术通知单、生活区的卫生清洁工作。手术区域有3名工勤人员,分为白班和中班。各班制定了工作流程和严格的考核标准,通过不断的努力和探索,我科对护理员的管理逐步完善,消毒隔离等各项制度得以贯彻执行,手术室日常工作规范、有序,院感工作得到领导的一致认可,现将我科实施体会汇报如下。