首页 > 文献资料
-
以人事制度改革为契机开创输血事业率先发展新局面--专访太原市红十字血液中心主任李仰静
杨文星(以下简称"杨"):先请李主任谈谈卫生事业单位人事制度改革的着眼点和太原市红十字血液中心改革的目的和意义.
-
深化人事分配制度改革执行新工资分配办法
按照市卫生局<关于进一步深化医疗卫生单位人事制度改革的指导意见>的精神和要求,为进一步深化人事分配制度改革,调动广大职工的工作积极性.我中心结合工作实际,在认真总结以往分配制度的基础上,于2008年8月19日中心第二届十二次职代会通过了<2008年血液中心工资分配办法>并即日开始执行.
-
我院实行护士长竞争上岗的实践与体会
按照卫生部<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>的通知精神.我院实行了护士长竞争上岗,结果参加竞争19人中有9名当选为科室护士长,本文就护士长竞争上岗的做法、体会作一总结.
-
聘任护士疲劳状况的调查与分析
随着医院人事制度改革的不断深入,全员聘用合同制已成为临床用工的必然趋势.目前聘任护士逐渐增多已成为医院护理人员不可缺少的力量,与正式护士共同担负繁重的护理任务[1].由于聘任护士面临许多的压力与挑战,其身心压力较大,疲劳对身体的健康造成不良影响.为了解我市聘任护士的疲劳状况,寻求导致其疲劳的原因及影响因素,为解决该问题提供一定的方法,我们对我市3家市直属医院223名聘任护士进行了调查.现将具体方法及结果报告如下.
-
充分发挥思想政治工作在医院改革中的重要性
当前,医院改革面临新形势、新任务.医院机构改革、城镇职工医疗保险制度改革、药品管理制度改革、人事制度改革、政府财政对医院经费补助办法改革,如此等等.对医院来说,这既是巨大的挑战,也是严峻的考验.在这非常时期,做好职工的思想政治工作,对保持医院的安定团结,使职工积极配合和参与改革显得尤为重要.
-
基层医院聘用护士培训及管理方法探讨
随着人事制度改革的深入,护理人员就业方式多实行聘用制,但基层医院并没有因为工作条件差、待遇低,而降低对护理人员的素质要求,加强对聘用护士培训与管理显得尤为重要.
-
激励机制在聘用制护士管理中的作用
随着护理专业的发展和医疗服务规模的不断扩大,在医院护理队伍的体制中发生着悄然变化,客观存在的发展趋势对护理队伍编制提出了动态管理要求,通过人员的流动实施合理的人员编制,即打破传统的护士工作终身制,是人事制度改革中的一项重大举措.聘用制护士的进入有效地缓解了人力资源不足的现状,已成为各医院解决护士严重缺编的重要渠道.据调查显示,目前很多医院聘用制护士已占护士总人数的41%以上,是护理队伍中不可忽视的重要组成部分[1].6年来,我院对聘用制护士采用 "人本原理"管理模式[2],建立起与之相适应的制度.推行激励机制,实行同工同酬,提供个人发展空间,从而稳定了护理队伍,提高医院护理质量.有报道,激励机制能有调动其积极性[3],现将我院实施效果介绍如下.
-
对选拔护理管理后备人才的探索与实践
为了进一步深化人事制度改革,促进优秀护理人才的培养和建设一支高素质、高效能的专业化护理管理队伍,我院在选拔护理管理后备人才的工作中进行了引入竞争机制的探索和实践.2005年首次在全院范围内开展护理管理后备人才的公开选拔,选拔了一批优秀护理人员进入护理管理人才库,作为今后护士长任用的后备力量.这次选拔是在院纪检、监察部门的全程监督下,本着公平、公开、公正的原则,采用专业理论考试、演讲、文字表达、管理知识测试和面试(实际解决问题能力)的方法,取得了预期的效果,反响很大.具体做法如下.
-
护理分配制度的改革
分配制度改革是人事制度改革的重要部分.2002年6月,我院护理部在医院总体改革思路的指导下,率先将分配制度改革引入到护理管理中,建立起重实绩、重贡献,向临床一线岗位、关键岗位倾斜[1]的分配制度.经过1 a多的实践,体现了各护理岗位的绩效、责任、风险、劳动强度,从而调动了护理人员工作的积极性和创造性,稳定了护理队伍,为医院创下了经济和社会双效益.
-
公开竞聘护理组长的体会
随着事业单位人事制度改革的不断深入,为了进一步增强医院的生机和活力,适应市场经济条件下医院现代化建设,加快医院各项事业的发展,大限度地调动全院护理人员的积极性、主动性、创造性,更好地开展系统化整体护理,在全院护士中公开竞聘护理组长,聘用2年,试用期1年.现将具体方法介绍如下.
-
医院人事管理制度的思考和创新
人事制度改革是医院制度改革的核心,如何稳步推进人事制度改革,逐步建立能进能出、能上能下的新型人事管理制度是医院人才队伍建设的根本保障.
-
关于医院定编和人事管理若干问题的探讨
目前我国医院编制仍执行1978年卫生部颁布的<综合医院组织编制原则试行草案>.30年来医院实际情况发生了很大变化,如何科学合理地制定医院各类人员的编制标准是卫生改革应研究的问题之一,也是深化人事制度改革的重要课题.
-
医院改革中中心供应室工作方法初探
近年来,随着一次性物品和成品敷料的广泛应用,供应室工作由原来清洗大量玻璃吊瓶、玻璃注射器及铁针头中解脱出来,人员相对闲置,再加供应室人员多为年龄偏大,学历偏低,不胜任临床工作者.在经济管理上,医院对临床各科实行经济承包,独立核算,临床科室患者增多,护士工作量增大,供应室护士相对闲置,出现了护理工作的不均衡性,引起角色冲突[1],一定程度上挫伤了临床护士工作的积极性.如何将供应室人员合理应用,将对我院人事制度改革起着重要的作用.我院在此方面做了初步探索,现将体会介绍如下:
-
2007-2010年山西省高级卫生专业技术资格考试情况分析
近年来,国家有关部委相继出台了一系列的文件,提出了卫生人事制度改革的思路和加强专业技术职务评聘工作的实施意见.中共中央组织部、人事部、卫生部<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>(人发[2000]31号)提出要逐步建立专业技术职务能上能下、人员能进能出、待遇能高能低、人才合理流动、充满活力的用人机制,有利于优秀卫生专业技术人才脱颖而出,努力建立一支高素质的卫生专业技术人员队伍;要坚持按需设岗、按岗聘任、平等竞争、择优上岗,逐步建立政府宏观管理、个人自主申请、社会合理评价、单位自主聘任的管理体制.人事部、卫生部<关于加强卫生专业技术职务评聘工作的通知>(人发[2000]114号)提出了具体的措施:在岗位设置上实行结构比例管理,依据本单位的功能、规模、人员编制和承担的工作任务,进行高、中、初级专业技术岗位的设置;在人员聘用方面要进一步落实用人单位的聘任权,坚持公开、平等、竞争、择优的用人原则,根据岗位工作需要和条件,自主聘任专业技术职务;在评价方法上逐步推行卫生专业技术资格考试制度,高级专业技术资格采取考试和评审结合的办法取得.
-
试论公立医院的人事制度改革
随着社会丰义市场经济的深入发展和卫生事业改革的不断深化.医院管理体制和运行机制中的一些深层次矛盾及问题也表现得越来越明显,机制单一、用人不活、分配不公等问题困扰着医院的快速发展.对此,我们必须主动适应国家经济体制变革,主动适应医疗市场需求,抓住机制转变、观念更新、结构调整三个关键环节,深化人事制度改革,才能确保医院的可持续发展.
-
从医院人才流动谈人事档案管理
随着人事制度改革的不断深化和人才流动政策的逐步出台,做为人才密集型的医院,人才流动必将日益增加.医疗人才流动有利于医疗卫生事业的整体发展,有利于医疗水平的提高和满足人们日益增长的就医需求,在一定程度上也满足了医疗人才自我价值的实现,但医疗人才流动给人事档案管理带来的问题亦越来越突出,医院人事档案管理如何适应人才流动的需求,为医院人才建设服务,是医院档案管理工作者急需解决的课题.笔者结合工作实际,就此谈点看法.
-
医院人事制度的改革
人事制度的改革是一个庞大的系统工程,涉及单位编制、职称管理、岗位设置和绩效考核的改革,人事制度改革不可能单兵突进.为进一步促进医院人事制度法制化、科学化、规范化,笔者结合工作,就人事制度改革出现的问题,探索其解决对策.
-
公立医院岗位设置管理的思考
通过对医院岗位设置现状的分析,找出岗位设置管理中的难点,就如何适应改革的形势需要,提高岗位设置管理水平,如何兼顾到医院管理的科学规范、医院的战略发展规划、职工的切身利益等三方面,把原来的“身份管理”转化为“岗位管理”,真正建立起有激励、有约束,人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低,人才队伍结构合理,充满生机和活力的运行机制,指出了三方面的策略来保证岗位设置管理顺利进行.
-
医疗联合体建设现代医院管理制度的探索与研究
现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分,建立权责清晰、管理科学、运行高效、监督有力的现代医院管理制度有利于推进医联体建设工作顺利开展.以深圳市罗湖医院集团为研究对象,总结其在建立法人治理结构、健全人力资源管理制度、落实医院用人自主权、规范权运行规则和加强党的建设等方面的经验,为医联体建设现代医院管理制度提供思路.
-
医共体下医院管理制度的探索与研究
在我国优质医疗资源总量不足、结构不合理、分布不均衡,特别是基层优秀人才缺乏的背景下,医共体建设应运而生.建立责权清晰、管理科学、运行高效、监督有力的现代医院管理制度有利于推进医共体建设工作的顺利开展.笔者总结了绍兴市中心医院医共体法人治理结构、人力资源管理制度、一体化管理以及错位发展经验,为医共体建设提供思路.