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岗位设置管理文献资料
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关于基层开展医院岗位设置管理工作的探讨
为深化事业单位人事制度改革,实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化,建立健全事业单位管理制度,制定岗位设置办法。本文主要通过探讨边疆基层医院在开展岗位设置工作的过程中存在的问题,提出了一系列有效的,切实可行的方法,希望在以后的工作开展可以科学合理的进行。
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关于开展医院岗位设置管理的实践与思考
本院开展了医院岗位设置管理,总结其实践经验,思考分析其实践效果,认为合理的岗位设置对于专业技术人才的培养及成长有很大帮助,并有利于明确各岗位人员的任务及责任重点,提高医院科研及临床能力,完善绩效考核制度.另外,对于编外员工、岗位设置中的职称问题等问题进行深入分析探讨,提出了一些应对政策及建议.
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公立医院岗位设置管理的思考
通过对医院岗位设置现状的分析,找出岗位设置管理中的难点,就如何适应改革的形势需要,提高岗位设置管理水平,如何兼顾到医院管理的科学规范、医院的战略发展规划、职工的切身利益等三方面,把原来的“身份管理”转化为“岗位管理”,真正建立起有激励、有约束,人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低,人才队伍结构合理,充满生机和活力的运行机制,指出了三方面的策略来保证岗位设置管理顺利进行.