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医院分配制度改革初探
2000年中组部、人事部、卫生部联合下发了<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>,文件指出:"卫生事业单位工资分配制度的改革要按照按劳分配和生产要素参与分配的原则,结合卫生工作知识密集,脑力与体力结合、高风险等特点,在逐步推进管理体制改革的条件下,进一步搞活内部分配,扩大各事业单位的分配自主权,根据按岗定酬,按任务定酬,按业绩定酬的精神,建立重实绩,重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,自主灵活的分配激励机制".
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卫生事业单位人事制度改革刍议
2000年,中组部和人事部联合下发了<关于加快推进事业单位人事制度改革的意见>,2002年国务院办公厅又转发了人事部<关于在事业单位试行人员聘用制度的通知>.几年来,卫生事业单位人事制度改革在各地相继开展,取得了积极的效果,一些单位通过改革,淡化了身份、强化了岗位、转换了机制、增强了活力、调动了积极性.但是纵观各地、各单位改革的情况,笔者以为卫生事业单位人事制度改革普遍性地存在着5个方面的问题,亟待进一步深化改革措施.
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关于卫生事业单位人事制度改革的思考
1当前卫生事业单位人事制度改革中存在的主要问题1.1改革氛围不浓卫生事业单位的一些职工观念陈旧,一些年龄偏大的职工担心改革会打破自己的"铁饭碗",对改革心存畏惧,少数单位领导求稳、怕乱,对改革心存疑虑,怕出乱子、怕担风险、怕丢权力,对改革持等待观望态度.
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樟树市农村卫生改革见成效
2000年初以来,江西省樟树市根据中组部、人事部、卫生部<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>文件精神,结合本地实际,将乡村两级卫生组织的人事制度、分配制度改革和乡村一体化管理三项工作有机结合起来,探索了一条农村卫生综合改革新路子,促进了卫生事业的发展.自实施以来,全市乡镇卫生院门诊、住院人次与业务收入同比分别上升12.7%、10.4%和13.6%,乡村两级卫生组织呈现出良好的发展势头.他们的主要做法是:
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推行四项改革实施全员聘任积极推行医疗卫生单位人事制度改革
镇安县是陕西省商洛地区管辖的国家级贫困县,改革开放以来,县委、县政府领导全县人民,在九份山上作文章,在半份水上下功夫,在半份田上花气力,依山致富,兴林抓牧,治坡造田,开矿办厂,全县经济和社会事业稳步发展,所辖29个乡镇421个行政村29.3万人整体越过温饱线.经济的发展带动了卫生事业的发展,全县现有乡以上医疗卫生单位35个及所属分支机构31个,卫生工作人员808名,开设病床483张,截止2000年底,有全国文明卫生先进集体和省级文明单位2个,地区级文明单位2个,县级文明单位13个,累计占医疗卫生单位总数的48%.作为县域内医、教、研中心的县医院,1995年被国家卫生部命名为全地区首家"二级甲等医院",是全省十佳医院.
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商洛地区卫生单位人事制度改革的探索与思考
1改革的背景1.1根据中央、省、地关于事业单位人事制度改革的有关要求,1999年3月,商洛地区卫生局决定在地区妇幼保健院进行人事制度改革试点,并制定了<商洛地区妇幼保健院人事制度改革试点方案>.
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快卫生人事制度改革优化卫生人力资源配置
多年来,我县医疗单位存在着人浮于事、效率低下等弊端,长期困扰着各级领导,成为改革的"瓶颈".为认真贯彻落实<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>,促进人事制度改革,优化卫生人力资源配置,努力提高卫生服务质量,增强医疗卫生单位活力,近年来,我们积极探索,大胆实践,勇于改革,率先在全市进行人事制度改革,为卫生事业单位走向市场经济迈出了关键性的一步.
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乡镇卫生院如何摆脱困境
近些年来,由于种种原因,导致乡镇卫生院活力低下,无形中制约了卫生院的发展.1对当前乡镇卫生院处境困难的分析一是部分医院管理者对改革的观念未能彻底转变.仍沿袭陈旧的管理方法,求稳定,图平安.改革与科学管理的思路不清晰,一切顺其自然,对当前形势认识不足.如有些领导不能正确理解深化人事制度改革的紧迫性与必要性,"铁饭碗"、"大锅饭"思想仍然严重;有的医院队伍臃肿,人浮于事.二是技术人才缺乏.
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随州市曾都区乡镇卫生院人事制度改革的实践
随州市曾都区是2000年经国务院批准在原县级随州市的基础上更名设置的.全区辖35个乡镇,版图面积7000平方公里,总人口160万.2000年底,全区35个乡镇卫生院各类人员总数4381人,业务总收入4100万元.2001年以来,我们在乡镇卫生院全面推行了以人事制度为主的各项改革,运行情况表明,改革基本达到了预期目的.
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引入竞争机制激活"第一要素"--昆山市卫生系统人事制度改革的作法与体会
近年来,我们在省、苏州市卫生部门的直接指导下,以人事制度为改革的突破口,在全系统27个医疗卫生单位3054名职工中,推行了领导干部聘任制、中层职位竞聘上岗制、职工双向选聘制和全员聘用合同制,同时探索建立新的分配模式,实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬.通过改革,深刻地转变了广大医务人员的岗位观念和报酬观念,进一步激发了工作积极性和创造性,为推进我市卫生事业改革与发展提供了组织与人才支撑.
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病人选医生劳务分配制度改革的实践与思考
南汇县中心医院是一所二级甲等综合性医院,核定床位444张,年门诊量40万人次,住院量1万人次.从1999年7月份以来,医院在劳动人事制度改革的基础上,不断引进竞争机制,改革医院内部经营管理模式,实行了以病人选医生的劳务分配制度新模式.
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玉林市卫生防疫站实行人事分配制度的改革
随着社会主义市场经济的建立,原先计划经济时代的管理模式已很难适应疾病控制、卫生监督工作的进一步发展.为了改变现状,提高业务人员专业技术水平,拓宽有偿报务,提高经济效益,以确保疾病控制、卫生监督工作的进一步发展,建立市场经济条件下的管理模式已迫在眉捷.玉林市卫生防疫站根据人事部、卫生部<关于卫生事业单位人事制度改革实施意见>,于1999年实施人事分配制度改革.
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老河口市深化人事制度改革增强卫生事业发展后劲
卫生医疗机构内部改革的目的,在于增强卫生事业的活力,充分调动卫生机构和卫生人员的积极性,不断提高卫生服务的质量和效率,更好地为人民健康服务,为社会主义现代化建设服务.
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深化人事制度改革促进农村卫生改革与发展
为贯彻落实<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>、国务院办公厅转发国务院体改办等部门<关于城镇医药卫生体制改革指导意见>和<关于农村卫生改革与发展的指导意见>以及中组部、人事部、卫生部<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>等有关文件精神,我们在保亭县黎族苗族自治县开展了农村卫生体制改革试点工作,推行"县、乡、村卫生管理一体化"管理模式,并积极推进卫生事业单位机构与人事制度改革,优化卫生人力资源配置,为推动农村卫生管理体制改革提供强有力的组织保证和人才支持,取得较大成效.
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开拓创新锐意进取全面推进我省农村卫生改革与发展 --在全省农村卫生改革现场会上的讲话
1保亭县农村卫生改革的主要经验1999年以来,我厅立足于以卫生改革促发展,在大力推进城镇医药卫生体制改革的同时,把农村卫生改革列入重要议事日程,选择保亭县作为农村卫生改革试点,以人事制度改革为突破口,积极探索"县乡村卫生管理一体化"模式,取得了较好的成效,其主要经验是:
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海南省卫生事业单位人事制度改革实施意见
为贯彻落实国务院<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>(国办发[2000]16号)以及中组部、人事部、卫生部<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>(人发[2000]31号),积极推进我省卫生事业单位人事制度改革,促进我省卫生事业的健康发展,制定本实施意见.
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基层医院聘用护士管理难度与对策
随着社会的发展,我国卫生事业人事制度改革的不断推进,各级医院聘用护士填补岗位空缺的需要,缓冲人员紧张的局面,因此,聘用护士成为医院护理队伍的主要来源.我院聘用护士已占到全院护理人员总数的半数以上,担负着大部分临床一线的护理工作,成为我院护理工作的中坚力量,加之用人机制上聘用与正式人员存在较大差异,给当前护理队伍的管理带来了一定困难.
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论医院人事制度改革对公立医院发展的影响作用
医院人事制度改革十多年前就被提上日程,但效果始终有限,人事制度改革的有效进行不仅能够打破现有医院的人事聘用僵局,更能提高医院人力资源利用效率,从而从整体上提升我国医疗水平.该研究主要从医院人事制度改革现状人手,进一步探讨医院人事制度改革对公立医院发展的影响作用.
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公立医院的岗位设置与管理探析
公立医院的岗位设置,现已成为了卫生事业单位,人事制度改革中的一项既紧迫又重要的内容。目前公立医院岗位设置缺乏规范和科学,岗位结构不合理,失调严重,岗位管理缺少科学手段。目前公立医院岗位设置管理存在的主要障碍是等级划分和界定具有难度、没有规范科学的评估评价系统,“因人设岗”怪象多,难解决。要实现岗位设置在公立医院的对策与破局,应当以政策为导向,岗位设置设计突出科学性与可行性,把握各自特点,把政策与实际结合好。同时,要加强岗位管理,把激励和约束机制并举。
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事业单位改革各地自规划
北京为加快推进事业单位人事制度改革,逐步实现由身份管理向岗位管理的转变.