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市场经济条件下国有医院人才流失现象及应对措施
人才是宝贵的资源.人才合理有序的流动是实现人才资源优化配置的重要措施,能促进人才结构的调整,更好地发挥人才的积极性和创造性,是社会主义市场经济体制下劳动择业自由的体现,是人才的正当合法权益之一.在认识到人才对医疗机构的发展有着如此举足轻重的作用的同时,作为医院,该如何看待人才流动与流失?正确的应对措施是什么?本文试图从加强科学管理、适时开发人力资源入手,来探究这一当今社会十分热门的问题.
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医院人才流失与对策
随着市场经济的不断发展,尤其是加入 WTO后,人才流动的日益频繁,将导致内地医院人才的流失更加突出.
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偏远地区军队中小医院专业人才流失原因及对策
1军队中小医院人才流失的原因偏远地区军队中小医院人才的流失问题具有普遍性,原因也多种多样,诸如体制、机制等方面的因素.但从人才流动的目的或人才的多层次需要分析,军队中小医院人才流失的原因主要有以下几个方面:
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着眼医院长远建设优化人才成长环节
几年来,我院努力抓好科技干部队伍的建设,结合医院实际,强化医院人才环节管理.5年来,全院技术干部发表学术论文483篇,获军队科技进步、成果奖64项,先后被上级评为"培养科技人才先进单位"、"基层建设先进单位".科室领导和学科带头人中青年技术干部占80%,推动了医院的建设.
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论经济转型期医院人才沟通管理
随着各种辅助检查手段、诊疗方法的不断发展,各种新技术新项目的不断开发,各种新型的发展理念不断涌现,医院管理者、医学人才之间的合作越来越多,也越来越强.而医院管理者和人才的活动,相互间的合作,都必须建立在沟通的基础上,缺乏了沟通,也就缺乏了相互间的合作,缺乏了相互促进的动力.本文就经济转型期医院人才的沟通管理作一些初浅的探讨.
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加快医院人才体系建设的几点思考
如何加强医院人才体系建设,造就一支高、精、尖的技术人才和管理人才队伍是每个医院管理者和决策者应该考虑的问题.笔者就此谈些看法.
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医院人才流动的几点思考
人才是一切事业发展的基本要素.医院工作是科学技术含量很高的工作,人才更有特别重要的意义.随着医药卫生体制改革的深入,给医院人才的来源、使用和去向等带来许多新问题,必须予以研究和解决,而人才流动是其中一个重要的问题.
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我国两家医院获亚洲医院管理奖
8月8日,亚洲医院管理委员会HMA网站上公布了2013年度亚洲医院管理奖评选结果,此次评选共有来自亚洲8个国家的39个项目分获十大类别奖项。我国四川大学华西医院与无锡二院获亚洲医院管理奖,获奖项目分别是无锡市第二人民医院院长易利华主研的课题“医院人才树工程--提升学科带头人与普通员工素质项目”,以及华西医院的“关于泌尿日间手术降低医疗成本项目”。
亚洲医院管理大会由亚洲14个国家与地区的医院协会共同参与主办,每年在其中一个国家轮流举行,其压轴之作就是每年评选出代表亚洲新成果与高水平的亚洲医院管理大奖。亚洲医院管理大奖的评委包括国际医院管理联合会的专家、美国霍普金斯大学的专家、美国JCR委员会专家、澳大利亚医疗质量委员会专家等,采用双盲法评审。 -
新时期加强党风廉政和医德医风建设的思考
在各医院人才、技术、设备相差不多的情况下,医德医风水平的高低成了患者选择医院的重要因素.所以,医院必须了解新时期党风廉政和医德医风建设面临的新形势、新任务.1 医德医风影响因素医德医风,不是孤立的伦理道德问题,而是面向社会公众的医疗卫生工作的一个重要方面.因此,笔者用系统论的方法分析探讨,发现有如下制约及影响因素.
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医科大学附属医院高层次人才管理的创新实践
医科大学附属医院高层人才既是医院发展的基础,也是医科大学培养出高素质医学人才的重要保证.该文从医科大学附属医院引入先进的人才理念入手,通过对高层次人才引进、人才培养、人才激励机制的创新,从各个层面对医院高层次人才管理创新进行了积极的探索和实践,并取得了可喜的成绩.
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医院人才引进管理初探
人才引进普遍存在着引进难、使用难、融合难等困惑.需要通过建立科学的人才评价和引进机制,合理使用人才,拓宽引进人才渠道,注重保护本单位专业技术人员积极性、以文化氛围熏陶人才等,促使人才效益的大化.
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医院人才现状分析及对策思考
《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》提出"服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发"的人才发展指导方针,并指出要创新人才开发、评价发展、选拔任用、流动配置、激励保障机制,营造充满活力、富有效率、更加开放的人才制度环境.具体到医院就是建立起结构合理、素质精良的卫生专业技术人员队伍,造就一批具有创新意识、高超医术、高尚医德的学科带头人.1 医院人才队伍现状"十一五"期间,医院大力实施人才立院、科教兴院、特色强院战略[1],在人才队伍建设上取得了可喜的成绩.人才素质明显提高,人才的素质结构日益优化,学历层次稳步提高,职称结构趋向合理;"十一五"期间,全院人才数量不断增长,但引进高层次实用型专家人才数量不足,与医院发展的要求尚有差距.引进的硕士研究生短期内还不能发挥有效作用,有待进一步培养.
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浅谈年轻护士教育管理
人才的教育与培养是医院人员管理的重要问题,护理人才成长除了其个人意志和努力,更需要医院人才管理部门根据医院发展规划,制定相应教育计划,加强人才队伍建设.笔者就所从事的临床护理管理而言,认为护士培养教育应从年轻护士抓起,即护士从学校毕业从事临床工作前 5年时间.
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医院人才培养工作的实践与体会
改革开放以来,我院适应时代要求,不断加强人才队伍建设,激发了全院职工的创新精神,医院先后荣获省、市文明单位和市"十佳"医院等数十项荣誉称号.笔者拟结合我院人才培养工程的实践,浅谈工作中的一些体会.
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试论医院人才的差异化激励
激励的前提是满足人的某种需求,而人的需求受能力、年龄、性别等多种因素的影响.因此,依据员工的能力、年龄、性别等特点实行差异化激励是十分必要的.
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现代医院人才建设的思考
医院是高知识、高科技、高风险行业,加强人才队伍建设,是实现科技兴院的必由之路.加强人才建设,主要是依靠两大"法宝"--壮大实力和激发活力.壮大实力靠内部挖掘、加强培养和人才引进;激发活力靠改进人才管理.结合我院高职人员开拓创新不够、技术力量青黄不接、医院人才来源单一、学术研究风气不浓等问题,提出加快医院人才建设的具体措施.
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医院人才引进工作的实践与体会
21世纪的竞争是人才的竞争,对于医院的建设与发展来说,学科是基础,人才是关键.近几年来,我院十分重视人才工作,积极实施科教兴院战略,以改革开放和科技进步为动力,在积极引进急需人才,特别是在引进高层次人才方面进行了一些尝试,积累了一些经验.
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医改背景下公立医院全成本应用及分析
一、医院实行全成本核算的动因成都市第一人民医院系三级甲等综合医院,在职职工1371人,编制床位448张,搬迁前地处闹市区步行街,病人进出就诊的交通非常不便,业务量日趋萎缩,日均门诊量仅500多人次,加上专业医疗设备陈旧,医疗技术水平处于滞步不前的状况;医院财务状况不佳,年业务收入仅9000余万元,且长期处于严重亏损;职工个人福利待遇较低,年均收入不到4万元,医院人才大量流失(搬迁前流失人才达100人左右).
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对医院人才租赁的若干思考
人才租赁是我国卫生事业发展过程中卫生人才资源合理配置的一种探索性实现形式,本文阐述医院人才租赁的可行性及其主要形式,并对医院人才租赁可能面临的问题提出相应的对策.
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加强人事档案管理促进医院持续发展
人事档案是对医院工作人员个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作实绩的记载.是重要的人事信息资源,也是医院合理配置医疗人力资源不可或缺的重要依据.医院人事制度改革的不断深入,使得医院人才管理社会化趋向不断加强,人才流动日趋频繁.随着人才流动的加速,"档随人走"、"人档一体化"的格局逐步被打破,出现了许多由于档案观念淡薄、档案管理制度不健全等原因造成的人事档案材料错漏、遗失、伪造等现象,也有部分单位和个人在各自利益的驱使下擅自"弃档"、"扣档",导致医院有档无人或有人无档,人才引进流动受到制约.因此,加强医院人事档案管理是优化医疗人力资源配置,确保医院人才战略实施的有力保证.