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军队中小医院创新发展的成功探索 ——访解放军第三五九医院刘文华院长
市场经济条件下的我国军队中小医院,其生存发展面临更加严峻的挑战和考验.一方面军队精简整编,为军服务任务繁重;另一方面,军队医院还肩负着为地方百姓服务的任务,在当地还是百姓信得过的重点医院.
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新形势下军队中小医院科研工作探讨
本文对新形势下军队中小医院科研工作存在的主要问题及对策进行探讨.
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军队中小医院接受技术帮带的建议
军队中小医院因受编制、体制的限制,建设与发展面临较多困难.为加快发展,提高医疗技术水平,使上级医院的技术帮带达到实实在在的效果,应针对医院自身特点和建设实际,科学规范地接受上级医院的技术帮带.我们就此提出几点建议.
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军队中小医院发展应把握的几个问题
随着国家医疗体制改革的不断深入,医疗市场发生了巨大变化,医院由卖方市场转向买方市场,医疗费用由超前型转向选择型.医院在激烈的市场竞争中将面临前所未有的挑战.笔者认为,在这种情况下,军队中小医院发展应重点把握好以下几个问题.
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军队中小医院构建医疗联合体的实践与思考
医疗联合体,是指对一定区域内不同层次或类型的医疗机构之间以多种方式进行联合,通过采取人员流动、技术交流、专科共建等措施,实现设备、人力、技术、文化等医疗资源的有效整合.我院地处长三角地区,驻地医疗机构密集,医院建设和发展面临着严峻挑战.2012年,经上级机关和驻地政府卫生行政部门牵头,组建了军队医疗联合体,在医院之间推行人才学科、医疗质量、科研学术、卫生信息、为兵服务等“六联六互”举措;在医院与基层部队卫生机构、驻地基层卫生机构之间实行医疗技术、医学资源、卫生人才等共享.通过3年多运行,医疗联合体在拓宽军队医院空间、提高医疗技术水平、完善医疗服务体系等方面发挥了积极作用,但同时也存在一些问题.现就军队中小医院构建医疗联合体过程中存的问题及对策思考如下.
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军队中小医院人才建设探讨
目前,军队中小医院人才匮乏问题比较突出,对确保为兵服务质量和医院全面发展极为不利,应当采取切实可行的措施加以有效解决.根据医院目前现状、发展趋势和部队建设需要,我们认为,部队中小医院的人才建设应着眼长远以治本,改善现状以治标,采用标本兼治措施,以较好地解决军队中小医院人才匮乏问题.
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关键词:
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军队中小医院转型期信息科面临的挑战与对策
目的:探讨转型期军队中小医院信息科发展中存在的问题,提出合理的应对策略。方法:分析信息科职能新变化,从发展思路、人才队伍、建设投入等方面讨论影响信息科发展的关键因素。结果:通过提高思想认识、坚持主动作为、搞好统筹协调、重视人才建设等多方面努力,促进转型期中小医院信息科持续发展。结论:只有不断提高信息服务手段,加强信息制度建设,培养信息化专业人才,才能提高医院整体信息化能力。
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军队中小医院实行主诊医师负责制的实践与思考
随着市场经济的快速发展,医疗保障制度改革的不断深化以及人们对医疗保健需求进一步提高,社会对医疗服务提出更高的要求,医疗行业面临严峻的考验,可谓困难与希望并存,挑战与机遇同在.军队中小医院在建设发展中要主动适应形势积极参加竞争,军队中小医院在实行主诊医师负责制工作中,通过严格选拔主诊医师,逐步完善这一新型医疗模式,大限度地满足病人需求,形成了"以病人为中心"的格局,同时也培养了一批业务骨干,推进了学科建设,增强了军队中小医院军队、社会、经济三个效益.
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军队中小医院感染管理部门强化职能作用的思考和建议
分析目前军队中小型医院感染管理部门职能发挥现状,通过强化医院感染管理的功能建设,加强人员专业队伍的能力建设,提高医院感染管理服务意识,加强与医疗、科研、护理、后勤管理部门的通力合作,才能在实践中充分发挥中小医院感染管理的职能作用.
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加强军队中小医院院前应急救治能力建设探讨
针对新形势下军事任务多样化、复杂化,保障体系战线“长、小、散、远”等特点,以及需要进行快速应急救治的实际情况,探讨了军队中小医院结合自身特点,采取平战结合,军地急救体系合作,“训保合一”,研制、引进、应用先进的可组装、轻便的多功能战勤装备等措施,建立形成快速、高效、便捷的院前应急救治保障网络系统,大力推进应急战备、应急救援能力建设,提高了军队中小医院院前应急救治卫勤保障能力.
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军队中小医院卫生装备工作现状分析及对策研究
针对军队中小医院卫生装备库室建设不迭标,装备使用方案、预案不完善,新型装备使用维修能力差,训练不常态,装备维修人员缺乏等问题,提出了从卫生装备库室建设入手,积极开展常态化训练和人装结合训练,提高训练水平,拓展装备维修人员培训的做法,以提高军队中小医院的卫勤保障能力.
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疗养院亦应开展临床医疗技术准入管理
去年底和今年初,国家卫生部先后在全国叫停了医院手术戒毒和部分血液疗法两项医疗技术,它在引起临床医生强烈反映的同时,也带给医院管理者新的思考.因为这一管理措施是坚持以病人为中心,维护患者健康权益,全面提高医疗服务质量的重要保证.所以,军队中小医院亦应开展并强化临床医疗技术准入管理.
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军队中小医院感染管理部门强化职能作用的思考和分析
目的:分析目前军队中小型医院感染管理部门职能发挥不充分不到位的现状。方法围绕医院感染管理内容,通过强化医院感染管理的功能建设、加强人员专业队伍的能力建设、加强医院感染管理服务意识。结果中小医院感染职能部门,要提高管理的效率与质量,必须与医疗、科研、护理、后勤管理部门等通力合作,坚持依法有序管理,才能在实践中充分发挥中小医院感染管理的职能作用。
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军队中小医院实行主诊医师负责制的困难与对策
主诊医师负责制作为一种新型医院管理模式,正在被越来越多的医院采用,但实行主诊医师负责制的通常为大型综合性医院.军队中小医院实行主诊医师负责制,有其艰难的背景和困难,如何面对困难,寻找对策,是军队中小医院实行主诊医师负责制要面对的课题,现就我院实行主诊负责制遇到的困难和对策作一简述.
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新形势下军队中小医院护理管理模式探究
军队医院精简整编是阻碍其护理工作建设和发展的主要因素之一,该矛盾在军队中小医院中为显著。护理人员编制大量压缩,床护、医护比例失调严重是军队中小医院护理管理的主要矛盾点;骨干力量严重削弱以至断层;人员流动过于频繁,管理制度缺乏规范,飞速发展的市场需求导致新的护理队伍难以适应等。为此,进行全新的管理模式设计,进一步探究适合部队中小医院的护理管理模式,提高群体和技术综合竞争实力,成为当前面临的重要课题。
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偏远地区军队中小医院专业人才流失原因及对策
1军队中小医院人才流失的原因偏远地区军队中小医院人才的流失问题具有普遍性,原因也多种多样,诸如体制、机制等方面的因素.但从人才流动的目的或人才的多层次需要分析,军队中小医院人才流失的原因主要有以下几个方面:
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加快军队中小医院建设与发展的思考
1问题及分析1.1下拔经费总量不足,基本建设难有投入标准经费与部队病人实际支出差距大,以某驻军医院为例,1998年至2000年3年的平均差额为428.06万元.为保证部队病人的医疗需要,医院必须把对外收益的86%用于弥补标准经费的不足.
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军队中小医院医疗帮带的做法
医疗帮带作为提升军队中小医院快速进步的重要手段,日益受到重视。在医疗帮带的过程中,本院积极为专家建立良好的工作生活平台,帮带专家充分发挥个人技术特长和综合能力,有效促进帮带学科和医院的进步,取得了双赢效果。
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军队中小医院建设与发展应把握的几个问题
本文从六个方面探讨在新形势下军队中小医院建设与发展问题。一是打牢能打胜仗的思想根基;二是实施训保合一、三个拓展提升卫勤保障能力;三是平时医疗应对军事条件下的医疗救护;四是绩效考评多项平战结合管理措施;五是以科研促进医疗提高专业技术水平;六是经济管理在阳光下健康运营等,以提升军队中小医院的综合保障能力、服务质量和技术水平。