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审视聘用护士管理思考军队医院建设
随着部队精简整编,部队护理人员编制不断减少,怎样在保障医院原有医疗护理技术水平,顺利完成上级赋予的卫勤保障任务的同时,解决护理人员严重缺编现象,面向社会招聘聘用制护士已经成为必然.随着聘用护理队伍的不断壮大,聘用护士的管理成为了医院护理队伍管理的重点和难点,我们应以发展的眼光认识聘用护士的作用,努力从政策、体制以及自身完善的角度为聘用护士提供一个发展的平台,从而发挥人力资源在军队医院建设中的佳效能.
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新形势下军队医院医工科工作的几点变化
近年来,随着军队精简整编和新形势下的新军事变革的要求,给军队医院医学工程科工作带来了较大的变化,这些变化对工作提出了较高的要求,较好的促进,同时也增加了工作的难度,现将这些情况摆出来,供大家探讨,促进工作进步.
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军队中小医院创新发展的成功探索 ——访解放军第三五九医院刘文华院长
市场经济条件下的我国军队中小医院,其生存发展面临更加严峻的挑战和考验.一方面军队精简整编,为军服务任务繁重;另一方面,军队医院还肩负着为地方百姓服务的任务,在当地还是百姓信得过的重点医院.
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成立临床护理保障中心 促进整体护理的深入开展
我院自1996年开始,已逐步在全院各科开展整体护理.但由于近两年部队精简整编,护士严重缺编.为了保证护士育更多时间和精力直接为病人服务,我院扩理部在院领导的大力支持下,借鉴国内外先进管理经验,结合医院实际,于2000年成立临床护理保障中心(下面简称保障中心).此种举措旨在将原来分散在各科室的工勤人员集中由保障中心统一管理,大大减少了护理人员从事非直接性护理工作的时间,促进了整体护理的深入开展.下面将我们的具体做法及体会介绍如下.
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人民军队为人民
下面我就现行体制下军队医院为人民群众服务的可行性和必要性谈谈体会.现在大部分军队医院为军服务的资源过剩.从数量上分析,军队医院经过了精简整编以后,仍有一定数量,其中师以上的医院就有近30所,并且相当一部分团级医院已经具备师级医院的规模.绝大多数军队医院为军服务的比例都在30%~50%左右.
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针对飞行员疗养护理工作特点开展多元化护理服务
军队精简整编和三军联勤体制改革后,疗养院积极适应联勤体制,强化职能意识,在军事卫勤保障中,始终坚持面向部队,坚持以疗养工作为中心,突出把陆海空军飞行员战斗力再生作为重中之重,提升疗养院为部队战斗力服务的能力.联勤后"疗养质量更高,整体服务更好,疗养员更满意"是我院联勤以来坚持的宗旨.为确保飞行员疗养服务质量,我们开辟了飞行员疗养绿色通道,简化各类手续,确保诊疗渠道畅通无阻,以优质的服务赢得了飞行人员及所在部队的好评.我院在积极适应联勤形势,进一步研究飞行员疗养特点,做好飞行员多元化服务方面进行了一些探索.
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应用激励理论调动军队非现役文职护士的积极性
随着军队医院、疗养院精简整编工作的不断深入,非现役文职护士已经成为军队医院、疗养院临床护理队伍的重要组成部分,并在确保医疗、护理、科研任务的顺利完成等方面发挥作用,有效缓解了部队医院、疗养院护理人员不足的现象[1].
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军队疗养院联勤后学科建设的思考
军队疗养院是军队后勤保障的重要组成部分,是提高部队战斗力的重要环节.随着军队精简整编,编制、体制调整,军队大联勤的展开,搞好联勤后军队疗养院的学科建设,是关系到军队疗养院持续发展的关键.
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疗养院聘用护士的管理与对策
随着部队的精简整编,疗养院护理人员编制数量的不断减少,在保障疗养院原有医疗护理水平的同时,如何解决护理人员严重缺编的现象,面向社会招聘护士已经成为必然.
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挖掘护理人员潜能提高护理质量
疗养院的军护随着部队精简整编的进程,护理人员逐渐减少.在护理人员不足的情况下,疗养院由于种种因素限制,无法像医院一样聘用地方合同护士,为了不影响护理整体质量,我院充分调动护理人员的积极性,挖掘他们的潜能,在护理方面取得了可喜的成绩.
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主体能动性原则对护士长的启示
面对部队医院精简整编,护理人员相对减少的现状,摆在各科护士长面前的一项重要任务就是如何充分调动现有护理人员的积极性,做好以人为中心的管理工作.近年来我科通过应用"主体能动性原则",使有限的管理要素发挥了大的效能,取得了较好的临床效果,现介绍如下:
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稳定聘用护士队伍的方法探讨
近年来,随着军队医院的精简整编,聘用护士的比例呈不断上升趋势.截止到目前,我院聘用护士人数已达370余名,占护士总数的73%,与2000年相比增长了33%.他们工作在临床第一线,肩负着繁重的医疗护理任务.但随着工作年资的增长、经验的丰富,自我实现的心理需求难以得到满足时,即造成此群体的流动性、不稳定性,甚至严重流失,极不利于护理人才的成长和工作的开展,直接影响着医院护理质量与正规化建设水平,已成为当前加强聘用制人员管理中需要解决的问题[1].所以,确保聘用护士队伍稳定,保留聘用护士骨干,以适应新时期军队医院体制调整改革的需要.为此,我们经过不断实践,取得了较好成效.
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管理招聘护士的实践与思考
我院是军医大学附属医院,每年要完成大量医疗、教学和科研任务,由于精简整编,护理人员严重紧缺.而护理质量是护理业务技术管理的核心,是衡量医院管理水平的重要标志[1].
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合同制护士心理健康状况的调查分析
随着社会的发展,医院规模不断扩大,而人事制度的改革,体现着人事的精简整编,在编护士不断减少,出现了合同制护士不断扩大的趋势,已成为护理队伍的主力军.她们在社会地位低、福利差、整体素质差的情况下,长期从事临床护理工作,将承受更大的生理、心理压力,从而影响合同制护士的心理健康.现将合同制护士常见的心理行为问题分析如下.
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武警部队聘用护士的管理
因部队精简整编的需要,我院大多数临床科室只有1~2名文职护士,大批聘用护士已占到护理人员总人数70%.
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中小医院在精简整编中需要把握的几个问题
党的"十五"大提出裁减军队员额50万,这是新时期军队建设的战略性决策.精简整编,对走质量建军、科技强军之路,无疑具有重大而深远的意义.但对中小医院造成的冲击、带来的影响,同样不容忽视.由于医院规模紧缩、人员减少、标准经费降低、业务收入下降,不可避免地导致需求和保障的矛盾加剧,生存和发展的压力增大.
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对新聘用护士进行规范化培训方法探讨
在军队精简整编、护理人员紧张的情况下,聘用护士作为我院护理人员的重要力量,已占全院护士总数的75.8%,她们承担了大量的临床护理工作任务,缓解了医院护理人员紧张的矛盾,亦给护理管理带来了一系列的问题.对于新聘用的护士来说,怎样尽快适应新的环境,实现从学生到护生角色的转变是护理管理者的十分关注的问题,同时聘用护士的质量也直接影响医院护理质量和服务质量.
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新时期军队精简整编过程中医院的建设重点
军队精简整编工作进入"实质性阶段",军队总医院面临巨大的挑战和机遇.要求军队总医院从发展的角度、以长远的眼光审视现实,通过调整、改革、开拓和进取等方式,适应新形势下军队精简整编的总要求.本文从形象塑造、信息化建设、技术创新、人才培养和文化内涵建设等五个方面探讨了军队总医院的建设重点,与同行探讨.
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精简整编形势下稳定护理队伍的思考
笔者就军队某家三级甲等医院护理队伍现状加以分析,指出目前护理队伍中存在的不稳定因素及临床护理质量中隐藏的不安全因素,并提出在精简整编形势下稳定护理队伍的对策:(1)制定合理的文职护士编制数;(2)有计划、分步骤进行护士复转工作;(3)严把护理骨干流失关;(4)加强聘用护士队伍建设,使其能够胜任军队医院的护理工作.
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军队医院聘用护士准军事化管理的实施和成效
随着军队医院的精简整编,聘用护士已成为目前临床护理工作中不可缺少的力量.针对聘用护士的特点,我院采用对聘用护士实施准军事化管理,收到一定的效果.