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谈疗养院收容管理中存在的问题及对策
军队疗养院是为军队干部提供疗养康复服务的专门机构.长期以来,军队疗养院为维护和增进我军干部的身体健康,增强我军战斗力发挥了重要作用.但是,随着形势的不断发展和军队卫生事业改革的逐步深入,由于军队疗养院现行体制等原因,内部管理中暴露出许多亟待解决的问题,并严重制约了疗养院应有作用的发挥.
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人民军队为人民
下面我就现行体制下军队医院为人民群众服务的可行性和必要性谈谈体会.现在大部分军队医院为军服务的资源过剩.从数量上分析,军队医院经过了精简整编以后,仍有一定数量,其中师以上的医院就有近30所,并且相当一部分团级医院已经具备师级医院的规模.绝大多数军队医院为军服务的比例都在30%~50%左右.
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卫生检验结果报告单与卫生监督、卫生检测的体制改革
将卫生监督、卫生检测职能分开是保证卫生监督的公正性的重要措施,也是卫生监督体制改革的重要内容.要稳妥地推进这项改革,就必须认真分析现行体制,以及必须改革的环节.更新(澄清)观念,减少动荡,提高卫生监督的效率.本文从卫生检测结果报告单的制作过程,分析监督、检(监)测职能混淆的原因,提出改革的建议.
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医改带来公立医院分配制度的转机
通过医改及劳动合同法的颁布实施,建立真正的全员劳动合同制,避开现行体制的人员编制制约,实行全岗位绩效考核,实现人事管理、分配机制的突破.
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医·药共话新医改
Q1:您如何看待以药补医?某三甲医院院长:以药补医本身并不是一种负面的做法,而是政府在现行体制下对公立医院收入的一种补偿方式.因为医院的医疗服务收费非常低,现在医院延用的还是2002年的物价标准,不仅如此,物价局还要求医院的定价在成本价的基础上降低20%.比如,一台手术的成本为1000元,医院的手术定价就只能是800元.所以政府需要允许医院以15%的药品差价来平衡收支.
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乡镇防保体制改革新尝试--政府花钱买服务
中国加入世界贸易组织,农村行政区划调整、税费改革、城镇职工医疗保险制度改革等,直接冲击乡镇卫生院的现行体制及现行防保体制,尤其是医院产权制度改革的启动与推进,卫生院所有制由国家办的单一模式向国家办、集体办、私人办,将来可能还有外资办等多元形式的转变.
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联合办学模式的实践与思考
随着社会经济和卫生事业的发展,预防医学在现代医学的科学体系中占有越来越重要的地位,并将成为未来医学的主导部分,而预防保健卫生事业的发展,关键是人才,人才的培养主要是靠教育.近几年来,在预防医学的教学中,我们坚持改革,摸索出了一条学校、医院和疾控中心联合办学的教育模式.这种模式在目前条件和现行体制下,是一种比较好的办学模式,其前景是广阔的.
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护理人员薪酬激励措施初探
众所周知,护理质量的优劣直接影响到医院的整体质量,如何充分调动护理人员的工作积极性是医院管理者必须研究的课题.戴尔·卡内基说过:世界上惟一能够影响对方的方法,就是给他所要的东西,而且告诉他,如何才能得到它.薪酬激励是迄今为止重要和直接的激励方式.现就我院如何制定较为合理的薪酬分配方案,建立与现行体制相配套的护理分配机制作一些探讨.
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引入竞争机制调动积极因素
随着市场经济体制改革的不断深入,现行体制已不能适应形势发展和要求,一些深层次的矛盾和问题阻碍了医药卫生事业的健康发展.作为转变公立医疗机构运行机制的人事制度改革,只有按照精简效能的原则,定编定岗,公开岗位标准,实行竞争上岗,双向选择,推行以聘用制为核心的这样一种新的用人制度,才能保持医疗卫生工作的高质量、高效率.根据这一指导思想,我院自1999年10月起进行了用人与分配制度改革,尤其是在中层干部竞聘上岗上取得了一定的成效,全院13个职能科室减少到9个;原有的17个(职能科室)正副职岗位精简为11个;全院中层干部从原有的83名,减少为51名,全部通过竞争上岗.新上岗的院中层干部平均年龄为34.6岁,比原来下降15.8岁.经半年试用期考核,全院干部职工都给予了充分的肯定.实践中体会如下.
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浅谈当前基层卫生院防保科的管理
基层卫生院长期担负当地卫生防疫和妇幼保健工作,而防保科是具体实施该项工作的职能科室.运行体制、行政组织、科室管理、后勤保障等往往接受垂直管理.而在工作实施、业务指导、成绩评估上又高度依赖于县卫生防疫站和妇幼保健站.本文拟讨论在此现行体制下,该如何有效实施防保科的管理.
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职称聘任工作的实践与思考
按照评聘分开、强化聘任的原则,我院2003年的职称聘任实行了各专业组差额评审,院长办公会决定的二级评审聘任.在总结经验基础上,2004年我们又大胆改革,实行了科室自主操作的岗位聘任.经过探索与实践,我们认为在现行体制下,岗位聘任是较为实际和合理、利于医院发展的.