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关于乡镇卫生行政组织建设的探讨
卫生组织一般可分为卫生行政组织和卫生业务组织两大类.然而,特别值得引起我们注意的是,我国农村地区数量庞大、情况复杂的乡村两级卫生业务组织,没有相应的、真正的管理主体--卫生行政组织对其卫生服务行为进行切实有效的管理、监督和指导,而这些基层卫生业务组织由于其所有制性质、地理分布、人员素质等方面的诸多特殊情况,又特别需要管理、监督和指导.如果这种情况继续下去,农村卫生服务市场和村医服务行为将日趋无序、混乱.若不及时采取有力的措施对乡村两级卫生业务组织进行切实有效的管理,就难以保障广大农民的利益和生命安全,我们必将因此而付出巨大的代价.本文特就这一问题进行探讨,希望能引起政府有关部门的重视.
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谈住院医生医务科轮转的可行性和必要性
我国医院传统的医疗质量管理工作隶属于医务科.医务科是从事医疗业务和医疗行政组织实施管理的职能部门.目前,一些医务人员服务质量意识淡薄,责任心不强,导致医疗纠纷不断.因此,有必要在住院医师规范化培训中增加医务科轮转的内容.
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日本保健所在突发公共卫生事件应急管理中的作用
日本在都、道府县等行政区域设置的保健所,是承担普及卫生知识、人口统计、改善营养、食品卫生、环境卫生、妇幼保健、公共医疗事业、传染病预防、医药卫生研究等方面的公共卫生行政组织,对地方公共卫生实施全面的指导和管理,具有健康咨询、保健指导和公共卫生管理的行政职能.1960年以后,日本保健所的行政职能不断扩大,老年保健、精神卫生、废弃物处理等都属于保健所的卫生行政职能范围.1994年,为了进一步强化和扩大保健所为地方提供医疗保健、公共卫生服务的行政职能,日本对《保健所法》做了修订,将其更名为《地区保健法》.
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论行政组织中非正式组织的管理
非正式组织随社会的进步、市场经济的发展,越来越受到重视,在实践活动中,非正式组织究竟发生哪些作用,关键取决于领导者对它的认识、态度和处理方法.具备与非正式组织打交道的技巧,是成功的领导者必备的基本条件之一."有经验的领导者总是研究非正式组织,促使其发展趋向有助于达到正式组织的目标."如何达到这一目的,笔者认为可采取如下主要对策:
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略论行政组织中非正式组织的几个问题
从人类社会群体的角度看,所谓组织,就是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团,是处于一定社会环境中各种组织要素的有机结合体,是为了实现某种目的而有意识建立起来的人类群体.简单地说,组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系这三种要素构成的一种特殊人群关系.
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震后北川县擂鼓镇区卫生防病工作的做法与体会
擂鼓镇隶属于北川羌族自治县,距北川县城仅7 km.震前全镇人口18 938人,镇区人口仅约2000余人.该镇在汶川大地震中破坏严重,人员伤亡近3000人,约70 %以上的房屋倒塌或严重受损,镇区医疗机构及行政组织均遭严重破坏.
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浅谈当前基层卫生院防保科的管理
基层卫生院长期担负当地卫生防疫和妇幼保健工作,而防保科是具体实施该项工作的职能科室.运行体制、行政组织、科室管理、后勤保障等往往接受垂直管理.而在工作实施、业务指导、成绩评估上又高度依赖于县卫生防疫站和妇幼保健站.本文拟讨论在此现行体制下,该如何有效实施防保科的管理.
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我国公立医疗机构监督管理组织体系研究
医疗服务涉及民众的身体健康和生命安全,我国早在商周时代就开始设置国家级的专门机构负责医疗管理工作.1900年,清政府在天津都统衙门附设卫生局,管辖地方医疗卫生工作,成为我国设立地方卫生行政组织的开端.辛亥革命后,国民政府公布《全国卫生行政系统大纲》,规定省设立卫生处,市县设卫生局,具有医疗监督管理职能的卫生行政体系开始形成.
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对于完善行政机关组织制度的几点思考
本文试图通过分析行政机关组织内部出现的部分问题,寻求完善行政机关组织制度的方法,通过建立积极的组织文化、相对公平的人事制度以及完善的绩效管理体制从而提高行政机关整体效率.
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我院优化行政组织架构和推行二级服务模式的举措与思考
目的:深入开展医院管理年活动,持续提高医疗服务质量.方法:在由上海市第六人民医院托管后,积极改革,优化行政组织架构并推行二级服务模式.结果与结论:通过此举,我院医疗安全意识、医疗服务质量、患者满意度逐步提高,使医院步入健康、有序、可持续发展的轨道.
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我国近现代药事管理体制的演变与发展
1清末时期医药卫生机构的设立及医药法规1898年清政府在上海市公共租界内设立卫生处,为西方国家派遣来我国的各种侨民服务.1900年天津设立的都统衙门附有卫生局,管辖地方卫生工作.以后,由清廷收回自办,改称北洋局.这是我国地方卫生行政组织的开端.
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行政沟通在医院行政管理工作中的应用
1 行政沟通的含义和类型1.1沟通一词,在汉语中早见于《左传》,原意是指开沟而使两水相通,后来泛指彼此相通.沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上的人群中的传递或交换的过程,目的是激励或影响人的行为.行政沟通是指在行政体系中各种意见、情况、政策、指令等的上传下达及行政组织和成员相互间的合作、协调和反馈等的一种行政活动;也是行政组织、行政人员之间凭借一定的媒介、交流、信息情报,以达到相互支持、协调合作、共同进步的一种管理行为.它的本职是在行政实施的过程中,行政人员和行政机构之间所做的信息上的传递交流和联系.