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民营医院可持续发展的人才策略
民营医院在建立和发展过程中,资金可以通过市场化动作加以解决,技术装备可以通过加大投入得以改善,唯人才问题是困扰民营医院发展的瓶颈,专业人才短缺是我同民营医院普遍存在的问题.
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新时期医院管理创新浅析
我国医疗体制改革已经进入攻坚阶段,机遇和压力并存.如何抓住机遇,实现医院可持续发展,值得每一位管理者深入思考和研究.
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品牌营销在现代医院管理中的创新应用
当前医院参与医疗市场竞争已成为必然趋势,如何在有限的区域空间里拓展医疗市场,抢占竞争优势,推进医院可持续发展,已成为医院经营决策者及广大医务人员必须思考和解决的首要问题.在这种医院服务的"买方市场"逐步形成的过程中,借鉴企业品牌营销的运作方式,将品牌营销策略引入医院运行机制,不失为医院提高核心竞争力的有效举措.
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顺应现代医疗观念建立新的医疗服务模式
"以病人为中心"已成为医疗服务工作的重要指导思想,这种服务观念必将给医院带来医疗理念、服务模式与管理模式的转变,成为深化医院改革的新思路.1997年6月世界卫生组织(WHO)向世界各国公布了<医学的目的:确定新的优先战略>蓝皮书,提出了高尚的、公平公正的、有节度的、经济上供得起的、可持续、尊重人的选择的"医学的目的"新概念.在世纪之交提出这一现代医疗观念,是对现代医学模式的深化与发展,必将直接影响和统领21世纪医院管理模式与医疗服务模式的变革.这一现代医疗观念的确立,将要求我们医院在管理模式与医疗服务模式方面实行变革,促进医院可持续发展.
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医院后勤管理的思考
医院的后勤工作是全院正常运行的基础和保障.积极探索提高医院后勤管理水平、创新后勤工作机制、提升后勤保障能力和质量,为医院实现科学、和谐发展提供坚强的基础保障,是医院后勤工作的关键所在,是为医院可持续发展、面向现代化国际化,建设和谐平安医院提供保障的必由之路.
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加快管理人才培养是医院可持续发展的关键
在科学技术是第一生产力的今天,人力资源的培养和开发得到了前所未有的重视,而管理人才作为其中特殊而宝贵的资源之一,其重要性还没有得到应有的关注.我们站在跨世纪的高度,立足长远,着眼未来.以敏锐的眼光和果敢的勇气,从1999年10月开始将符合条件的17名中层干部全部送到苏州大学参加卫生事业管理硕士研究生课程学习,加快培养高水平、掌握先进管理知识、适应未来形势发展要求的新型管理人才,为医院可持续发展奠定了坚实的管理人力资源基础.
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加强科研管理走科技兴院之路
医学科学研究是医院可持续发展的基础,是保证不断提高医疗质量、培养医学人才和实现医院管理现代化的需要,也是现代医院的一项重要任务.平煤集团总医院是平顶山市早的一家医院,40多年来伴随着新中国自行开发建设的第一个特大型煤炭企业的发展而逐渐壮大,现已成为集预防、保健、医疗、科研教学于一体的三级甲等医院.多年来,医院坚决贯彻"科学技术是第一生产力"的方针,坚持走"科技兴医、科技兴院"之路,以科技创新、技术进步,促进医院的振兴与发展.这主要是我们重视科研工作,不断完善科研管理制度,注重科研基础的培训和人才培养的必然结果.
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改革与创新,职工医院可持续发展的主动力
广州新海医院创建于1982年,现隶属于广州海运(集团)有限公司,是一家二级甲等职工医院.1998年以前,医院实行的是集团公司计划调控下的经营管理模式,自身经营的市场化成份比较低,缺乏自我积累和自我发展的能力,长期依赖于集团公司拨款补贴.自1998年开始,我院通过深化内部改革,实施品牌战略,打造特色项目,强化市场营销等多种有效措施,在激烈的市场竞争中逐步确定了自身的市场地位,并形成了一定的竞争优势,业务发展速度明显加快,经营效益得到有效改善.2001~2003年,我院三年累计总收入综合发展增长率达到24%,门诊总诊疗人次年平均增长速度为7.5%,出院人数年平均增长速度达到10.3%.病人来源的市场化成份不断上升,2003年医院的企业外部病人来源占比超过80%,远远高于广州市职工医院的平均水平,在区域医疗市场内的成份占比进一步上升.2004年,我院主体业务再上一个新台阶,总出院人数超过5000人次、总门诊业务量突破40万人次.同时,我院近三年来,依靠自身积累投入用于设备购置、基础建设和房屋维修的各项费用支出累计超过2000万元.
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鲶鱼效应的蜕变:民营医院的困境与对策
新医改给了民营医院重大的战略发展机遇期.但是,如果不对民营医院存在的一些重大问题做深入研究,这个战略发展机遇期也非常可能丧失.笔者试图从鲶鱼效应的蜕变、孤岛效应的产生以及劣币驱逐良币效应的危害三个方面探讨影响我国民营医院可持续发展的战略问题及其对策.
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组织承诺理论在医院人力资源管理中的运用
在医疗科技水平日新月异的今天,现代医院的竞争,归根到底是人才的竞争.要在医疗市场竞争中取得优势,就必须占领人力资源这一制高点.人力资源,尤其是医院的核心员工是医疗服务质量和品牌的保证,是医院可持续发展的关键.
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现代医院绩效实施研究
随着医疗体制改革的逐步深入,医疗市场竞争日趋激烈.如何实施行之有效的绩效管理,大程度地发挥医院员工的积极性、主动性和创造性,确保医院可持续发展,已成为现代医院管理者日益关注的重要课题之一.作为医院绩效管理过程中耗时长的重要组成部分,医院绩效实施具有不可或缺的重要意义.
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医院控制医保费用的实践探索
国务院<深化医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)>提出"到2011年基本医疗保障全面覆盖城乡居民",这标志着全民医保时代的到来.作为医疗控费的主体,医院必须主动适应,积极探索,在提供优质医疗服务的同时,主动控制费用,提高医保基金使用效率,切实减轻群众就医负担.在此大背景下,我院积极改进医保费用管理,努力实现医保、医院、病人三方共赢,促进医院可持续发展.
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加强医院文化建设的实践与思考
当今的时代是经济竞争的时代,也是文化竞争的时代.越来越多的医院认识到,医院文化也是医院的核心竞争力,是医院持续发展的重要源泉.一直以来,新昌人民医院坚持"以人为本、精益求精、人医合一、务实开拓"的医院文化建设,并结合"责任、博学、和谐、创新"四个意识,为医院可持续发展提供了不竭的动力.
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公立非营利性医院可持续发展之探讨
众所周知,现阶段我国经济和社会发展存在三个不平衡:东西部间发展不平衡;城市和农村发展不平衡;大城市(中心城市)与中小城镇发展不平衡,且差距呈加剧态势.
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门诊部可持续性发展的探讨
门诊是医疗工作的重要窗口,是确保医院可持续发展的关键环节[1-3].我院采用以"军字一号"为基础的信息系统,从数据中寻找就医人群的特征,找出优势人群学科和区域,发掘和利用新的市场机会,调整发展医疗市场战略,制定我们门诊部的发展战略,取得良好效果.
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医院文化建设的探讨
医院文化是企业文化的一个组成部分,它的实质是以文化引导为手段,以激发医务人员的聪明才智和创造力为目的的管理思想和方法.救死扶伤、满足人民群众对医疗卫生服务的需求,是医院永恒不变的主题,建设医院文化,也就是要让医院的全体职工都能认同这一核心价值观念.科学认识和运用医院文化这一现代化管理理念,是保证医院可持续发展的前提和动力.
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树立以人为本思想实现医院可持续发展
"看病贵"、"看病难"已成为社会舆论和大众关注的社会热点问题之一.树立以人为本思想,实现医院可持续发展是解决这一问题的金钥匙.
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青年科研基金在我院人才培养中的作用
医院竞争实为人才竞争,人才是医院可持续发展的关键,加强对人才培养是医院发展永恒的主题.
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医疗保险参保人住院医疗费用影响因素调查分析
随着医疗体制改革的逐步深入和不断完善,医疗费用过快增长已成为社会普遍关注的问题,分析医疗保险参保人住院医疗费用影响因素,对医院制定有效的医疗保险医疗服务管理措施,抑制医疗费用的增长,在医疗保险改革下医院可持续发展、医疗保险工作顺利进行有积极意义.
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浅谈医院的人力资源管理
人力资源管理的宗旨是在适当的时候,恰当的地方为组织选拔合适的人才,安排到合适的岗位,产生理想的效益,让员工获得大的满足[1].因此医院人力资源管理部门的主要任务是建立人才的选拔、使用机制,适合医院自身发展的激励机制,促进医院可持续发展.