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让你的耳朵学会听话
工作决策这样听刘宇进了一家很大的广告公司,近公司接到一个大单子,分了几个小组,每个小组都要拿出自己的方案,积极竞标被客户选中的会有重奖.作为新来的员工,刘宇自然是绞尽脑汁,花了好几天的时间写了一个方案,交给自己的组长过目,组长看过后,淡淡地说:嗯,你这个方案可以考虑.刘宇听到这样的话,以为自己的方案可以作为自己小组的推荐方案,回去后又修改完善自己的方案.可是到了小组讨论方案的时候,组长根本没提刘宇方案而是拿出另一个同事的方案来讨论,并且要大家一起修改组织材料,然后参加公司里的竞标.
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考研之后
1考研非考,而是读书和学习部分同学考研注重的是备考过程,确实想要继续充实自己,想通过考研、读研的平台来完善自己的知识体系.这部分同学在备考过程中是比较勤奋的,每天起早贪黑的去教室上自习,反复复习各科要考的知识点.
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全科医生,国外医疗体系的“半边天”
国内人们的惯性思维是看什么病就挂什么科,而事实上,90%以上的疾病都可以通过全科来解决。在欧美等发达国家,全科医学是一个专门的学科,全科医生数量庞大,他们的基本职责是诊断和治疗急、慢性疾病,提供保健和预防医学等服务。他们和专科医生只有分工的不同,没有地位的高低。好的全科医生不仅可以准确地判断病情,并进行治疗,如果需要,还可以向患者推荐合适的专科医生。他们按劳取酬,有时收入甚至超过专科医生。他们与患者建立了稳定和谐的关系,甚至成为朋友。他们的工作不只是诊断治疗简单的疾病,也需要不断的学习和提高,来丰富和完善自己的职业生涯,跟随医学和时代的发展。
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中医医院如何在市场经济大潮中求生存求发展
医疗制度的深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院的生存发展面临着机遇和挑战.如何抓住机遇,挖掘内部潜力、发展自己、完善自己、迎接挑战是每个医院都面临的问题.为提高中医医院在医疗行业中的竞争力,医院应不断完善自己的经营管理理念,牢固树立"以病人为中心"的指导思想,充分发挥中医特色,加强内部管理,建立一支高效的信息管理队伍,用现代管理理论和信息论的观点指导工作.
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临床教学中用"基于问题的学习方法"培养学生的自学能力
1 医学教育理念的转变随着生物医学的高速发展,一种新兴的学科--生物信息学诞生了,它成了每名医学生乃至临床医师、教授、研究人员的必修课.生物信息学教会我们如何利用计算机技术在浩瀚的医学知识海洋里寻找自己想要的东西,这种利用现代手段独立学习、不断完善自己的技能应该在医学生学习阶段就逐渐培养起来.过去几年医学教育改革就是从传统的教书方式向自我指导式学习(self-directed learning)的转变,临床老师的教学目的不再是教授知识,而是通过临床实例教授如何发现问题、通过自学解决问题的方法.
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可贵的探索,成功的尝试-建立注射配置中心
随着护理学的发展和护理模式的转变,当代护理的核心思想是"预防疾病,保持生命,减轻痛苦,促进健康".护理学正在实现以疾病为中心到以病人为中心的护理观的变革,并通过对现代文化理论、观点的应用研究,充实和完善自己的知识体系.为了适应当前卫生改革与发展新形势的需要,更加清楚地了解护理工作的方向,看到自己肩负的责任,顺应21世纪的发展趋势,护理服务范围的拓宽,是当前以病人为中心的医疗市场竞争激烈情况下,国内外生存发展工作必须遵守的原则,是一个医院精神面貌与服务的焦点.缩小我国护理工作与发达国家先进护理工作的差别,促进护理工作与国际接轨,我院护理部在院领导的支持下和分管护理部领导的直接关心、帮助下率先建立了注射配置中心.
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护士360度绩效考核体系的实施
绩效考核是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的行为表现和工作结果方面信息情况的过程.组织通过绩效考核鼓励员工的积极性和工作表现,并为管理决策提供信息,是绩效管理过程中的一个环节.绩效考核运用得当与否,直接影响护理人员的工作效率与工作能动性[1].360度绩效考核(360-degree feedback)又称全视角考核,即从多个视角对员工进行360度的全方位考评,再通过一定的反馈程序,促进被考评者完善自己的工作行为并提高工作绩效[2].360度绩效考核与传统由上而下的反馈有着本质的区别,信息来源多渠道,能够保证评价体系的客观性和全面性[3].
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健美操对大学生身心健康状况的影响
健美操是近20年来新兴的一种体育运动项目,它是以健身为目的的体育运动新项目.人们在丰衣足食之后,追求自身的完美,包括内心的、外在的美,形成了一种社会需求,也成了人们的潜在欲望,使追求人体美的不同年龄层次的人们选择适合自己的方式来完善自己.
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精神科护士的心理问题及应对策略
随着现代社会的发展,精神疾病呈现逐年递增的趋势,精神科护士的心理健康也逐步提上日程。精神科由于精神科护士服务对象的特殊性,决定了他们的工作具有较高的危险性和心理冲突,持续的高危岗位加上工作时的不确定性,对精神科护士的心理、生理都有明显影响,可能对精神科护理人员的心身健康产生影响,因此探讨精神科护士的压力源,找到释放、减轻压力的方法,能够改善精神科护士的心身健康,使精神科护士保持良好的心理状态,不但能够更好地完善自己,同时也可以提高工作质量。本文对精神科护士的心理健康状况和影响因素进行了调查分析,探讨了相关的解决办法,希望能对精神科护理人员的心理问题有帮助,从而提高工作质量,在促进患者康复中起到良好的作用。
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医院发展态势管理工具--SWOT法
在医疗行业愈来愈市场化的今天,做为一个医院的领导者和管理者会面临许多问题:我们的顾客是谁?在哪儿?我们提供的服务是什么?应该提供什么样服务?我们拥有什么样的优势?在管理运作中怎样应付不断出现的变化?在医院的发展道路上存在哪些威胁和竞争对手?会面临什么样的竞争?怎样去改进并完善自己?这些问题涉及到医院的整体发展态势,既有外部的因素,也有医院自身的因素,而医院如何扬长避短,良性发展,就有必要对这些因素做出系统地分析与战略性的正确决策.SWOT分析方法就是针对医院整体发展态势的一个管理工具与手段.
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不断完善自己就是一个"学"字
没有看出是阿米巴脑炎不论是著名医生还是普通医生,在其医疗生涯中都有成功的经验,也有失败的教训.好的医生善于学习,勤奋实践,大胆探索,能从正反两方面经验中汲取营养,不断完善自己.
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浅谈韩国医院的人文护理理念
去年,作者有幸对韩国的首尔医科大学附属医院、釜山浸礼医院和高丽大学安颜医院进行了为期10 d的考察学习,通过学习交流,作者对韩国医院的人文护理理念有了更深入的认识和了解,并看到了彼此的差距,为更好地完善自己、提高自己起到了很好的借鉴作用。此行虽然时间短、行程紧,但收获较大,感受颇丰。
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浅谈护士形象
完美的护士形象能增加病人的信任感和战胜疾病的信心,有助于提高护士的素质.护士应从仪表、仪容、亲切的语言、温暖的态度、高尚的医德和熟练的技术几方面来完善自己的形象,与病人在信任的基础上建立良好的护患关系,使患者主动配合治疗和护理.
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品牌博弈与胜券在握
稍作留心,我们便会发现同类别的成功品牌往往都有一个优秀的竞争对手存在着,他们彼此间在战略战术上无不针锋相对,在品牌博弈过程中不断完善自己、超越自己.之所以没有使用"竞争者"一词,因为它有碍正确理解博弈双方的相互作用.竞争使我们想到的是双方或多方激烈竞争的情形,例如:我们可以说在一个产品类别的任何一个品牌都是这个行业领导品牌的竞争者,但它却不是领导品牌的博弈者.
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针对儿科实习护生涉及医患纠纷的对策分析
的毕业实习是医学院护理学专业教育的后阶段,也是相当重要的阶段.儿科护理工作任务繁重、专业性强,且患儿家长对儿科护理服务质量要求越来越高,这包括较高的临床护理质量、对患儿的关爱及高度责任意识、自身良好的法律修养、有效的护患沟通方式等.作为一名儿科实习护生,必须不断完善自己,提高自己各方面的能力,从而更好地完成实习任务,根据本人多年带教实习生的经验,现对易引起儿科护理纠纷的原因及实习护生对纠纷的防范措施做如下综述.
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实习护生对儿科护理纠纷的防范现状
护生的毕业实习是医学院护理学专业教育的后阶段,也是相当重要的阶段.儿科护理工作任务繁重、专业性强,随着社会生活水平的提高,患儿家长对儿科护理服务质量要求越来越高,与之相应的对儿科护士各方面要求也很高,包括较高的临床护理质量、对患儿的关爱及高度责任意识、自身良好的法律修养、有效的护患沟通方式等.作为一名儿科实习护生,必须不断完善自己,提高自己各方面的能力,从而更好地完成实习任务,达到预期效果.
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提高新护士职业信心及能力的方法
近年来,由于我军护士大量的转业,合同制护士和非现役护士逐渐成为医院护理队伍的主体.面对护理人员变化的现状,如何培养新护士的职业信心及工作能力,使她们在工作中不断完善自己,从而提高护理质量,是护士长面对的课题.通过近2年来的实践,笔者认为护士长要用赏识的眼光看待新护士,用激励的方法调动新护士的潜能,尊重她们的主体地位,满足她们的心理需求.通过业务查房提高业务水平,使之较好地完成护理任务,实现护理质量的全面提高.
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浅谈护士长的管理艺术
护士长是医院基层护理管理者,是业务技术管理的组织者,又是执行者,同时也是上级指令的传达者,其角色特点要求其必须做到:加强自身修养,不断充实完善自己;树立创新观念,更新护理管理方法;讲究管理艺术,以人为本,使病房的管理工作达到制度化、规范化、常规化,尽快提高护理质量,为患者提供优质高效的护理服务.笔者现将自己几年来的管理体会总结如下.
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激励艺术在护理管理中的应用
随着医学模式的转变,护士工作的重点转移到以病人为中心,满足病人的生理、心理等方面的需求,为适应各种改革,护士也同样在不断完善自己,而护士本身的职业心理需求的满足和维护,则为医院护理管理者所不容忽视的问题.护理人力资源管理,是创立并维护一个医院良好的内部环境,使在这个环境中工作的每一个护士都能有效地发挥自己的主观能动性,以达到团体的共同目标.
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改革护理组织管理模式提高病人满意度
组织机构是一个能够不断完善自己、不断调整适应医院发展需要的有机载体[1].为深化护理改革、提高病人满意度,我科尝试改革护理组织管理模式,全科14名护士实行护士长领导下的护理组长负责制,通过竞争,在14名应聘者中择优聘用3名护理组长,明确和理顺各级人员的责、权、利,落实质量管理责任,保证了护理质量的持续改进.