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现代医院如何发挥病案统计信息功能
市场经济体制下医院的经营管理面临着更大的机遇和挑战,医院的自主经营,职责更明确,患者对医院的要求更高,医院面临着来自同行业的竞争,自身内部发展的竞争,患者比较需求的竞争等,从而促使医院更大限度地提升自我.现代社会已处于信息时代,医院科学技术和现代化管理科学的飞速发展使信息的重要性被人们广泛认识.医院管理者的水平高低,很重要一方面在于他们掌握和分析信息的能力.
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论新时期病案信息资源的开发与利用
随着社会主义市场经济体制的确立,全国范围内的医疗保险制度逐步施行,病案管理对医院的经济监督职能越来越强;社会保险事业的迅速发展,与疾病和保健有关的多种险种的开发,使社会保险部门与医院的病案管理部门的关系越来越密切;社会发展趋向的信息化与法制化,人们的自我保护意识增强,通过合理使用病案信息来维护自身住院就医的合法权益的案例也在逐年增多,病案信息充分体现了其法律证据性;再加之以其他各级执法机关、卫生防疫、计划生育部门及科研单位等各种社会机构对病案信息的广泛需求,致使病案管理部门的社会工作越来越多.
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加强医院品牌建设保证持续健康发展
随着我国经济社会发展,人民群众生活水平及医疗保健需求的日益提高,社会主义市场经济体制逐步完善,城镇医药卫生体制改革的深入,医疗卫生服务市场迅速发展且竞争日趋激烈.尤其是中国加入WTO,承诺对世界开放我国的医疗服务市场后,医疗市场变得越来越开放,中国医院将面临新一轮的全新的挑战.
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传染性疾病医疗救治体系建设展望
十六届三中全会<决定>指出:深化公共卫生体制改革.强化政府公共卫生管理职能,建立与社会主义市场经济体制相适应的卫生医疗体系,加强公共卫生设施建设,充分利用、整合现有资源,建立健全疾病信息网络体系,疾病预防控制体系和医疗救治体系,提高公共卫生服务水平和突发公共卫生事件应急能力.这个<决定>对中国卫生体制改革必将产生深远而重大的影响.
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解读《医疗事故处理条例》
1 确保科学公正处理医疗纠纷国务院法制办负责人就制定<医疗事故处理条例>的意义,接受新华社记者的采访时说,1987年,国务院曾经颁布了<医疗事故处理办法>,在当时的历史条件下,对医疗纠纷的处理,维护医患双方合法权益,保持社会稳定,起了积极作用.随着我国经济和社会发展,社会主义市场经济体制的建立,法制体系日益完善,人民群众法制观念不断增强,原办法已不能适应新形势的需要,制定这个条例是很有必要的.
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医院行政周会制度的建立与完善
社会主义市场经济体制的确立,为医院管理注入了新的理念,提出了新要求,也为医院巩固依法治院的思想提供了理论依据.目前,作为医院管理的一个具体形式--行政周会制度已普遍为医院管理者所采用,并成为医院日常管理的一个重要手段.这一看似十分普通的制度,由于形式的不同、执行者的素质不同、会议的规范与否,因而所发挥的作用也就不同.
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简析医院档案管理的现状与对策
医院档案是医院的宝贵财富,加强对这一信息资源的管理,对医院现代化建设尤其重要.医院档案是医院管理工作中的凭据,是医学科学研究的基础,是医院进行宣传教育的生动资料.医院如何适应社会主义市场经济体制,转变档案管理模式,加强档案规范化管理,就必须在调查医院档案管理的基础上,了解医院档案管理工作的现状和存在的问题,简析其原因,并相应地采取一些对策,才能更好地做好新时期医院档案管理工作.现就医院档案管理的现状与对策谈一下笔者的观点.
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医疗改革不能改掉公益性--兼议对基本医疗服务的补偿政策
近年来,在深化医药卫生体制的改革中,出现了许多开拓创新、积极进步的新举措,使医疗卫生服务工作逐渐适应了社会主义市场经济体制的建立和人民群众对医疗保健不断增长的需求.但在此过程中也出现了一些不利于医疗服务事业健康发展的负面现象,令人忧虑的是医疗机构的补偿问题未获妥善解决,有的地方为了"卸包袱",甚至出现了成批地拍卖乡镇卫生院的咄咄怪事.其根源与一些政府部门对医疗机构性质的认识,政府对城乡居民卫生医疗保健应当承担的责任以及应采取的政策措施有关.要解决这些问题,须从多方面努力,必须坚持医疗服务事业的公益性,进一步改善调整其补偿政策和机制.
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推行院务公开制度构建防商业贿赂长效机制
在市场经济条件下,商业贿赂已经成为大部分商业经营者经营手段的"潜规则".它不仅对我国的市场经济体制运行带来诸多负面影响,而且对社会人群道德的腐蚀及构成犯罪有着不可低估的侵袭作用.当前,医疗卫生行业的商业贿赂,在一些医疗机构中蔓延,败坏着医疗机构的社会形象及医务人员的执业道德形象.防治商业贿赂,预防腐败,已成为国家政府部门治理的重点工作之一.近5年来,山东省汶上县人民医院在深入推行院务公开民主管理,构建防商业贿赂长效机制方面,做了较好的尝试.
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坚持以民为本的发展观--关于刘珍才振兴发展湛江中心人民医院的思路与做法的调查
随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善,医疗卫生事业投资主体多元化,医疗市场竞争日趋激烈,公有制的、民营的和中外合资经营的医疗机构都参与了竞争,很多医院都在向做大做强方向发展,以此来占领医疗市场.这个时候须要清醒一点,考虑一下竞争和发展的目的以及其可能性,避免走入误区,滑向歪道.听说原茂名石化医院院长刘珍才同志调任湛江中心人民医院院长后把该院搞得红红火火,有许多新举措受到社会各界赞扬,我们乃于2003年年末奔赴该院进行一次调研式的访问,获得不少有益的启示,归纳起来就是:坚持以民为本的发展观.
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岗位靠竞争分配凭贡献--我院人事分配制度改革的经验及体会
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,医院的外部环境发生了明显的变化,医院内部管理体制,运行机制的矛盾逐渐暴露出来.其中很重要的原因在于用人制度僵化,致使人员能进不能出,能上不能下,多劳不多得,优劳不优酬;干好干坏一个样,干与不干一个样,几十年来的职工"铁饭碗"、干部"铁交椅"和分配"大锅饭"的观点,严重束缚了人们的思想,制约了广大职工的积极性和创造性.
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对市场经济体制下卫生改革若干问题的思考
随着市场经济体制的逐步确立,市场机制对社会发展领域的渗透越来越强.卫生系统的改革如何进一步适应这种新型的经济体制要求,获得令人满意的成效,是人们普遍关注的问题.
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监控医院计量质量的实践与认识
在转向社会主义市场经济体制的今天,医院建设正向依法管理方向加速推进.作为医院服务质量重要组成的计量工作,已成为当前医院管理中受关注领域之一.
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对军队医学科研资助发展中几个问题的思考
我军医学科研资助自引进"科学基金制"以后,重点经过"八五"、"九五"的连续建设,积累了一定经验,取得了很大成绩.但在新的历史时期,面对我军军事战略方针调整、社会主义市场经济体制不断完善以及国家创新体系建立的新形势,我军医学科研资助管理如何才能做到与时俱进、积极变革,以期进一步提高效率、保证公平和鼓励创新,是摆在军队科研管理部门和管理干部面前的一个现实问题.
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城市二级医院经营对策的探讨
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立、社会保障体系的不断完善及我国加入WTO,医疗卫生系统也已步人了昔日国企改革所面临的局面.面对新的医疗保障制度和医、药、保、患之间相互制约的新格局,面对入世后国际医疗集团的竞争,城市二级医院如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展,为此,我们进行了探讨.
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医德建设应注重强化责任意识
责任意识是指医务人员在职业工作和日常生活中,在维护自身权益时,首先应不忘社会和他人的整体利益,积极履行法定的责任,自觉承担应尽的义务.在社会主义市场经济体制逐步建立和有待完善的新形势下,大众层面不负责任、不道德现象尚较为普遍,不可避免地对医务人员产生潜移默化的影响,使得少数医务人员责任意识弱化.医方责任重于泰山[1],不断强化责任意识,真正认清责任,正确对待责任,既是公民道德建设的基点,也是新形势下加强医德建设的核心内容之一.
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谈病人自主选医生的做法
我院于1999年8月推出了"让病人自主选择医生”这一就医模式,并初见成效.一、实践"让病人自主选择医生”的思想基础(一)深化医疗体制改革的必然选择:社会主义市场经济体制的建立和发展,给医院带来了不同程度的影响.各大小医院均面临医疗市场开放、竞争激烈、补偿机制不健全、医疗服务价格不合理、缺乏竞争激励机制、内部运行机制不畅等诸多问题.我们认为,作为基层医院,"坐、等、靠”是不能解决问题的,必须自寻出路,在困扰医院发展的体制和运作机制等深层次问题上狠下功夫,才能赢得这场改革的胜利.我院实行"让病人自主选择医生”是改革医院运作机制上的大胆尝试,是适应市场经济、深化医疗体制改革的必然选择.
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卫生管理干部职业化现况研究
随着社会主义市场经济体制日益完善和正式加入WTO,我国的医疗卫生行业面临激烈的竞争和严峻的挑战[1,2].这种竞争不仅仅是卫生服务质量上的竞争,更是卫生管理水平上的竞争和卫生管理干部的管理职业素质的竞争[3,4].为了解卫生管理干部的基本情况,我课题组在2003年1月~3月间,对北京市、浙江省和陕西省等3省市的2 128名卫生管理干部进行了调查研究,为卫生管理部门制订相关政策提供参考.
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市场经济体制下医院筹资结构的变化
我国医疗卫生机构的补偿政策是在计划经济体制下建立与发展起来的.卫生事业作为一种公共福利事业,政府在财政补助上较大程度地采取了包揽的做法[1],因此医院主要靠财政补助维持生存与发展.
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农村区域性医疗中心的组织机构与管理
<中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定>中指出:农村卫生工作的目标是根据全面建设小康社会和社会主义现代化建设第三步战略目标的总体要求,在全国农村基本建立起适应社会主义市场经济体制要求和农村经济社会发展水平的农村卫生服务体系[1,2].因此,农村区域性医疗中心所承担的职责就是在区域农村卫生工作中担当领头羊的重任.那么,农村区域性医疗中心的组织结构的设置,应符合中心的功能和农村医疗任务的特点.现依据山东省金乡县人民医院在过去十几年中管理和经营的实际经验,根据市场经济的运作规则,我们认为,建立有效的组织结构和有效的运行机制及管理是非常重要的.